د کارمندانو سره د ستونزمنو خبرو اترو لپاره 7 ګامونه واخلئ
خلک د کار لپاره غیر مناسب او غیرقانوني جامې لري. شخصي حفظ الصحې کله ناکله د منلو وړ نه وي. فلسفه چلند کولی شي د جنسي ځورونې ستونزه رامینځته کړي. A خرابه میز د منظم منظم ذهن نښه نه ده. د ناببره پاپ کنټرول اینټونه جوړوي.
دګل ژبه غیرمعمولي ده. د پاکوالی ښکاره کول په یو کلب، یو ګوند یا ساحل کې دی. د وینځلو لپاره د غلا شویو لوښو پریښودل د بدمرغۍ وړ دي.
ایا تاسو د دغو مثالونو سره مخ شوي یاست؟ دا یوازې د چلند ډولونو نمونې دي چې د مسؤل فیصله کولو لپاره غږ کوي. دا ګامونه به تاسو سره د مشکوکو خبرو اترو په وخت کې مرسته وکړي کله چې خلک مسلکي نظرونو ته اړتیا ولري.
په ستونزمنو خبرو اترو کې د ځوابونو چمتو کولو ګامونه
- د نظرونو د چمتو کولو لپاره اجازه تر لاسه کړئ. حتی که تاسو د کارکونکي دنده یاست، نو په ګوته کولو پیل وکړئ چې تاسو یې یو څه فیصله لرئ چې تاسو یې شریک کړئ. پوښتنه وکړئ که دا ښه وخت وي یا که چیرې کارمندان وغواړي چې بل وخت او ځای غوره کړي. (دننه دننه، البته.)
د کارموندنې ورکول په څه ډول او کله چې فیصده ترلاسه کیږي پدې اړه کنټرول ورکوي کولی شي د سختې فیډکاسټ سره د هغه د منلو وړتیا ټول توپیرونه رامنځته کړي. - نرمه ننوتنه وکاروئ. په فیصله کې حق نه ګورئ - هغه شخص ته چې د ممکنه شرمنده غبرګون لپاره یې ګنډلو ته فرصت ورکړئ. د کارمندانو ته ووایاست چې تاسو اړتیا لرئ هغه فیصله وړاندې کړئ چې د ګډون لپاره ستونزمن وي.
که تاسو په خبرو کې ستاسو د رول سره ناشونې یاست، نو کیدای شي دا هم ووایاست. ډیری خلک د یو شخص د شخصي جامې یا عادتونو په اړه د فیډریشن وړاندیز کولو لپاره ناامنه دي لکه څنګه چې هغه نظر لیدل کیږي. دا عادي او انسان دی. هیڅ څوک د بل چا په اړه خپګان نه غواړي - یا په ناوړه توګه احساس کوي.
- اکثرا، تاسو د فیډر رول کې یاست ځکه چې نورو کارکونکو تاسو د عادت، چلند، یا جامې په اړه شکایت کړی دی. د ډیری څخه د جوړیدو له لارې د فیصله افشا کولو لپاره لیوالتیا ته مه ورکوئ ، یا د فیصدو لپاره خپل مسؤلیت بخښنه وغواړئ ، دا په ګوته کول چې یو شمیر همکارانو شکایت کړی. دا حساسیت لوړوي او د هغه کسانو د بیا رغونې لپاره زیان رسوي چې د نظرونو ترلاسه کولو لپاره.
- غوره لیدنه مستقیم او ساده ده. د سوری په شاوخوا کې مه ووهئ. زه له تاسو سره خبرې کوم ځکه چې دا یوه مسله ده چې تاسو باید په دې سازمان کې بریالیتوب لپاره پته ولرئ.
- هغه شخص ته ووایاست چې د هغه چلند بدلول به د مثبت لید څخه ولري. کارمند ته ووایاست چې څنګه به هیڅ شی ونه کړي د دوی په مسلک او دنده اغیزه کوي.
- د هغه چلند په اړه موافقه وکړئ چې د خپل چلند بدلون بدل کولو لپاره به څوک وکړي . دقیقې نیټه وټاکئ - سبا، په ځینو مواردو کې. په نورو قضیو کې د پرمختګ بیاکتنې لپاره د وخت چوکاټ مقرر کړئ.
- تعقیب لږ وخت وروسته د کارمندانو پرمختګ په اړه د لیدنې لپاره چمتو کولو وروسته - او په منظم ډول وروسته وروسته که هیڅ بدلون ونلري یا که اضافي غصب اړتیا وي. حقیقت دا دی چې ستونزه شتون لري چې د شتمنۍ تړل ممکن وي؛ کارمندان کیدای شي د بشپړ تفاهم لپاره د نظرونو نور وضاحت ته اړتیا ولري.
بیا، نور نظریات او ممکنه، د انضباطی عمل ممکن راتلونکی ګامونه ولري.
تاسو کولی شئ د ستونزمن خبرو اترو په ترسره کولو کې اغیزمن شي. تمرین او دا ګامونه به ستاسو د آرامۍ کچې لوړولو کې د ستونزمن خبرو اترو لپاره مرسته وکړي. په هرصورت، یو ستونزمن خبرې اترې کولی شي د ارزښت لرونکی کارمندانو بریالیتوب او ناکامۍ ترمنځ توپیر رامنځته کړي.
د ستونزمن خبرو اترو لپاره کافي پاملرنه.
د لارښوونې لارښود - د خپلمنځي پوهاوې په اړه نور - ستونزمن خبرې اترې