د اجرایی پراختیا په پالنونو کې اجرائیوي ګډون) PDPs (ماډل ټاکي
د اجراییوي ماډل څنګه چې د فعالیت د پراختیا پالن) PDP (جوړوي، د دوی د راپور ورکولو کارمندانو لپاره.
دوی داسې چوکاټ رامینځ ته کوي چې له هغې څخه به د ټولو څانګو غړو اهدافو او هیلو ته دوام ورکړي. مامورین ښیي چې د فعالیت پراختیا پالن کولو غونډه د ډیرو مؤثره توګه د خپلو ژمنو، الس ته راوړنو او ونډو لپاره د ګډون کوونکو احتساب، پیاوړتیا او ساتلو ته دوام ورکوي. اجرایوي کارکوونکي د راپور ورکونکي کارکوونکي د دورې مودې دوره تعقیبوي چې په ترڅ کې یې د دوی پاملرنه په ځانګړې توګه د کارمندانو د شخص په پراختیا، موخو، خوبونو، اړتیاوو او لاسته راوړنو تمرکز کوي.
تر ټولو مهم، د اجرایی پرمختیا پالن جوړونه چې په اجراییه PDP کې مستند شوي، د دې لپاره یو میتود دی چې اجرایويان وهڅوي چې دواړه احتسابونه او د دوی رواني شخصي او مسلکی پرمختیا د مخنیوي سوځیدنې په ساتلو کې وساتي. دا د اجرائیه کار لپاره مناسبه نه ده چې د محکمي پالن پلي کولو یا د ټیم اهدافو السته راوړلو لپاره د کارمندانو مسؤلیت په غاړه واخلي. په پای کې، اجرائیه مشر د هغه پیښو مسوولیت او مسؤلیت دی - یا نه - د مسولیت په ساحه کې.
PDP دا پروسه او تمه لري.
نو، هو، زه د والیتي پراختیایي پالن کې د اجرائیوي ګډون یو ملاتړی یم. ایا PDP به د نورو کارمندانو په څیر نظر ولري؟ ضروري نه ده. مګر، د دې موجودیت او په دې نازک بهیر کې د اجراییویانو ونډه ناشونې ده. له بلې خوا، ولې PDPs شتون لري؟
دوی داسې کارکونکي شتون لري:
- په یوه بڼه کې الرښوونه چې د پوهیدو وړ، د اندازه کولو وړ، کنکریٹ، او هغه اسناد چې احتساب وي،
- په حقیقت پوهیږئ چې دوی څه تمه کیږي،
- د دې توقیفونو د ترسره کولو لپاره حساب ورکوونکي دي،
- دوام ومومي او د دوی خپلمنځي او مسلکي مهارتونو ته وده ورکړي،
- د دوره ایز تمرکز او شخصي پاملرنه او فیصله د هغه کس څخه چې د دوی لپاره مهم وي - د دوی مالک، او د دوی د فعالیت فیصله
- د کارمندانو د مرستې او فعالیت په اړه اړین لیکلي اسناد سره شرکت چمتو کړئ.
په پام کې ونیسئ، په پای کې، د هغه یو لامل چې کارمندان کار نه کوي هغه څه چې تاسو یې غواړئ دا دي: دوی د دې ډاډ نه پوهیږي چې هغه څه دي چې تاسو یې غواړئ. تاسو کولی شئ ولیدل شي چې ولې د والیتي پراختیایي شورا ګانو ځواب ممکن وي. ایا تاسو د دې کار لپاره هم دا کنکریټ کاري چوکاټ نه غواړئ؟
په تمرینونو کې د اجرایي ګډون په اړه کیسه
اجازه راکړئ چې تاسو ته کیسه ووایم.
یوځل بیا یو ځل بیا د یوې تولیدي شرکت په اجرایوي دفتر کې د ډیسروټیسټ کې، یو اجراییه رییس د غیر متخصص پوښتنې څخه وپوښتل چې اجرائیه مشران د هر وخت غوښتنه کوي. هغه وویل، "ولې باید هغه کار وکړم چې زه له خپلو خلکو څخه غواړم چې وکړم؟ ولې دوی یوازې هغه څه کوي چې زه یې وايم؟ "دا لومړی ځل و چې ما د دې پوښتنې سره مخ کړه.
او دا زما د اوږدې مودې ناخوښي پیل وه چې اکثرا د مدیرانو لخوا کارول کیږي - "زما خلک" - پدې اړه فکر وکړئ.
دا د هغه سړي څخه راغلل چې د شرایطو مشهور شو پخوا د کارمندانو ښکیلتیا او پیاوړتیا ځواک پوه او ارزښت یې وستایل. هغه ماته د کار کولو لپاره د هغه د کار کولو په موخه کار کاوه. مګر، هغه هڅه وکړه چې خپل شرکت په ځواکمن کولو، ګډون کولو کې وکاروي او خپلو کارمندانو ته یې ګډې پیغامونه واستوي، ځکه هغه هیله درلوده چې د هغه قانون پلي نه کړي.
هغه وروسته خپل شرکت د سلګونو میلیونو ډالرو په ارزښت د یوې ډلې لپاره د یوې اتحادیې لپاره چې د هغې ټول کارکوونکي یې "شریکان" وبلل. د پیرودلو شرکت د نړیوال مشاور سلاکار وټاکه ترڅو د هغو شرکتونو د یوځای کولو کې مرسته وکړي چې ډیرې مودې دمخه یې پیرودلي "کلتور" یا "ملګري او لاسته راوړنې" په کار وړل شوي دي.
د هغه شریکان) د VPs لوستل (د دوی په کاروباري کارت کې "ملګري" درلودل، مګر هیڅوک د یو ساعت لپاره هېر نه و او یا هم پېرېدونکي نه درلودل - دا چې دوی واقعا د «xxx VP». "کانګرس وروسته وروسته له السه ورکړې، د خپل تعصب کولو په اړه قرباني قرباني او د عمل کولو ناکامي.
زما اصلي اصلي مسؤل، هغه سړی چې د چاپیریال په اړه پوهه لري چې خلکو ته د مرستې ورکولو توان لري؟ هغه اوس له رژیم څخه فارغ شوی او په مختلف وختونو کې د جیل په کورونو کې، د نړۍ په ګوټ ګوټ کې او د فلوریډا کې د ګالف ټورنمنټونو تنظیم کوي.
زه تاسو ته دا کیسه درکوم، چې له 50 څخه زیات مشورې یې تر سره کړې، چې د عمر زاړه محاکمه ټینګار وکړي. یو اجرایوي مشر باید د خپل کارکونکو لپاره ښه وي یا کارکوونکي باید هغه څه وکړي چې دوی یې وايي؟ دا پوښتنه په هر ډول بدلونونو کې تر ټولو لویه ده چې یوه اداره اداره کوي. ایا اجرایوي مشران باید "د خبرو اترو پرمخ بوځي" یا د دوی د منلو وړ حقیقت یې د ګډون څخه بې برخې کوي؟
راځئ چې د فعالیت پراختیایي پالن جوړونې په توګه د مثال په توګه دوام وکړو. ایا اجرایوي مشران د والیتي پرمختیایي پالنونو اړتیا لري. دلته دا چې ولې اجرایوي مشران د فعالیت پراختیایي پالن ته اړتیا لري) PDP (.
ولې اجرایوي کونکي د فعالیت پراختیا پالن) PDP (ته اړتیا لري؟
په دې مقاله کې، د بدلون په بهیر کې د اجرائيه ګډون لپاره دلیلونه، او په ځانګړې توګه، د والیتي پراختیایي شورا ګانو ته رسیدلي. دلته د اجرا کونکو او والیتي پرمختیایي پلانونو په اړه اضافي اندیښنې دي.
- هر بهیر خورا پیاوړی دی، او ډیر ځواکمن دي، کله چې اجرایوي "خبرې اترې کوي."
- د کارمندانو PDPs د اجرائیوي PDP د اهدافو څخه جوړ شوي او له منځه وړل کیږي. یو قوي څانګې پالن، چې اجرایوي "مالکیت" به ورته ورته خدمت وکړي، مګر د والیتي پرمختیايی پالن پروسې نورې موخې ندي پوره کړي.
- PDPs څلور موخې لري.
- دوی د بشپړولو لپاره لیکلي اهداف او توضیحات د یوې ربعې دورې) ډیپارټمنټ پلان (لپاره چمتو کوي.
- دوی د ګډونوالو لپاره لیکلي، پرمختیایي اهداف چې د مدیریت پراختیایي موضوعاتو پوښښ کوي چې د مشرتابه مشرتابه او اداره کولو کې اجرائیوي مهارتونو ته وده ورکوي) د اړیکو روڼتیا وده، د باور رامینځته کولو چلندونه، چې باور رامینځته کوي ، لکه څنګه چې تاسو باور لرئ چې د راپور ورکولو کارمندان به بریالي وي او لیرې کړي خنډونه، د اندازه کولو وړ توقع سره روښانه لارښوونه وړاندې کړئ).
د مدیریت پراختیا اهداف د اجرائيه سره مرسته کوي ترڅو داسې چاپیریال رامینځته کړي چې په کې دوی کولی شي د کارمندانو تر ټولو غوره مرسته ترالسه کړي. دا مهارتونه د مدیریت روزنې او پراختیایي ټولګیو او سیمینارونو کې پرمختګ شوي دي؛ د سیمینارونو، ویبینارونو، پوډاسټونو او مقالو له لارې آنلاین زده کړه؛ لوستل ورځني تمرین د 360 درجې بیاکتنه ؛ او د ښکیلو همکارانو او هډوکو څخه د کوچنیانو او نظریاتو له لارې.
- د والیتي پراختیايي پالنونو اهداف یو اجرائيه قوې ته توان ورکوي چې په ټولیزه توګه په عمومي توګه د هغه په روانه پرمختیا تمرکز وکړي. (د سافټویر پراختیا لپاره کومه نوې طریقه شتون لري؟ د بازار موندنې تاکیکونه په محصول کې له ټولنیزو رسنیو څخه ویروس ته الر پیدا کوي؟ د ډیپارټمنټ کومې ادارې د اړیکو لپاره خورا اغیزمن دی؟) دا اهداف کیدای شي په کنفرانسونو، سوداګریز نندارتونونو، د سوداګرۍ لوړ پوړي اجرائیوي سیمینارونه، اجرائیه ګردي میزونه، لوستل، او په مسلکي سازمانونو کې ګډون.
د PDP اهدافو بیاکتنه اجرائیه قوې ته د دې توان ورکوي چې د خپل باس سره د هغه موضوع بحث وکړي چې دوی ته نږدې وي. دا په کال کې څلور ځله د ګازو تضمین کوي چې په ځانګړې توګه د اجرائیوي ځواک پیاوړتیا او د ونډې ورکولو وړتیا باندې تمرکز کوي. پدې بحث کې د ګډون کولو له الرې، اجرائیه قوې د خپل مالک څخه زده کوي، څنګه چې پروسې نمونه کوي - یا نه - د خپلو راپور ورکولو کارمندانو لپاره.
پداسي حال کې چې اجرا کونکي ممکن د فعالیت پراختیا پالن کولو پروسې کې د ګډون کولو لپاره زړه نازړه وي، د دوی ګډون د پروسې شرکت سره د منلو لپاره مرحله او سر ټاکي. که چیرې اجرایوي مشر PDP ولري او یا د هغې د والیتي پرمختیایي پالنونو پراختیا لپاره د راپور ورکوونکو مدیرانو سره لیدنه وکړي، تاسو کوالی شئ ډاډه شئ چې پاتې کارمندان په سازمان کې به هم PDPs ولري.
او، په یاد ولرئ چې مامورین د والیتي پرمختیایي پالنونو غوښتونکي دي . دوی غواړي ستاسو هیلې درکړي؛ دوی د هغه څه په اړه وضاحت غواړي چې دوی باید ترسره کړي. دوی ستاسو وخت او پیژندنه غواړي کله چې دوی خپل PDP اهدافو السته راوړي. داسې ښکاري چې د PDPs سره د یوې ادارې نړیواله منل او ژمنتیا د ټولو لپاره ګټل کیږي - ستاسو د مهمو مهمو برخو په شمول - ستاسو پیرودونکي.