- د پور پور ورکول
- نورې پیسې خوندي کړئ
یا کیدای شي د نوي کال لپاره د سوداګریز اړونده تصمیم نیولو لپاره:
- خرڅلاو زیات کړئ
- لنډ مهاله او اوږدې مودې پور کم کړئ
ښه، دوی په واقعیت کې دا ټول مختلف نه دي، ایا دوی دي؟ موږ ټول هر کال ژمن یو ترڅو هڅه وکړو هغه شيان چې موږ یې پوه کړو موږ باید وکړو - په ښه شکل کې، فزیکي، مالي، احساساتي بڼه ترلاسه کړئ.
موږ هغه کسان چې د سوداګریزو واحدونو مسول دي هم د ځان سره ورته وعدې کوي چې هغه څه چې موږ مخکې پوهیږو باید د سوداګرۍ د ښه کولو لپاره ترسره شي.
زه به تاسو ته د پرمختګ لپاره د شخصي اصولو پریکړې پریږدم، مګر زه غواړم تاسو ته د تاسو د سوداګرۍ لپاره د نوي کال پریکړه کولو په اړه یو څه نظریات درکړم.
لومړی، آسانه برخه - هغه پریکړه وکړئ چې تاسو یې غواړئ ترلاسه کړئ؛ تاسو څه پیښ شي؟ کوم څه چې باید ترسره شي. بیا، سخته برخه - خپل اهداف ترتیب کړئ.
مشخص هدفونه ټاکئ
د هدف موخې مهم دي. د دې لپاره چې تاسو ښه خو فرعي نظریات بدل کړئ) د لګښتونو کمولو، د پلورلو وړ اهدافو ته د پلور اندازه لوړه کړئ (په می کې د ونډې اخیستونکي غونډې څخه 5٪ پورې د G & A لګښتونه کم کړئ، په هر ربع کې لږترلږه $ 60،000 پورې پرچون پلورونکو پلورلو کچه لوړه کړئ).
دا هغه وخت نه دی چې اندیښنه یې ولرئ چې ایا تاسو دا اهدافو ته رسیدلی یاست؟ تاسو به د دې لپاره وروسته ډیر وخت ولرئ. دا هغه وخت دی چې "په ریت کې لیک لیکل" وبلل شي او په عمومي توګه اعلان وکړ "دا هغه څه دي چې موږ یې کوو، او دا هغه وخت دی چې موږ یې کوو."
که تاسو آسانه موخې ټاکئ - د سږکال په کچه کې لګښتونه وساتئ؛ سږ کال زموږ د پرچون محصول پلورلو کچه لوړه کړئ - تاسو به ناکام شي.
هو، تاسو به د دې اهدافو سره سمون ونه نیسي، مګر تاسو به ونشو کړای خپل ځان پوره کړي. او تاسو به د ژوند ژوندی ساتلو کې پاتې راغلئ ځکه چې ستاسو سیالیو به نور تیریدونکي موخې ته رسیدلي وي).
که تاسو ستونزمن وي، لا تر اوسه مناسب، اهداف که تاسو ته ورسیږي واقع نه وي. دوی ته د رسیدلو هڅه به تاسو مجبور کړي چې ځان ځان وساتي.
دا به تاسو ته هغه سرچینې وکاروي چې تاسو یې تر ټولو غوره وړتیا لرئ. دا به تاسو ته درکړي چې تاسو په واقعیت سره تمرکز کوي کله چې تاسو ځانګړي هدفونو تمرکز کوئ.
که څه هم، زه شکمن یم چې تاسو به د دوی اهدافو ته نږدې نږدې شئ. څوک پوهیږي؟ تاسو ممکن حتی ته ورسیږئ او یا هم تیریوئ. او د دې لپاره ستاسو انعام؟ په دې پوهیدل چې ځانونه په حقیقت کې 'غوره' او راتلونکی سیالیو ته د راتلونکو سیالیو په سوداګرۍ کې دي.
د ممکن وړ اهدافو ټاکنه
ستاسو د اهدافو په ټاکلو کې، دا مهمه ده چې تاسو مشخص وي لکه څنګه چې تاسو کولی شئ. هیڅ څوک ستاسو سوداګرۍ لکه څنګه چې تاسو یې ترسره کوئ نه پوهیږي. هیڅوک نه پوهيږي چې ستاسو خلک د دې وړتیا لري چې تاسو یې څنګه کوئ. او یوازې تاسو پوهیږئ چې ستاسو لپاره خورا مهم دي. نو تاسو باید یو داسی وئ چې موخې ټاکلو او د هر بل چا سره خبرې وکړئ.
ستاسو د اهدافو ډیر مشخص او نور ډیر، آسانه به دا وي چې تاسو ورته ووایاست کله چې تاسو ورته ورسیږئ.
د بیلګې په توګه، که تاسو د پلورلو د کچې د لوړولو لپاره موخه ټاکئ که تاسو بریالیتوب لرئ تاسو څنګه پوهیږئ؟ که ستاسو میاشت د جنورۍ میاشتې د پلور شمیرې د تیر کال د جنوري د خرڅلاو ارقامو څخه تیریږي ایا تاسو خپل هدف ته رسیدلی؟ د دې حقیقت په اړه چې تاسو د جنوري په میاشت کې څلور نور نور ساتي. آیا د جنوري په تیره میاشت کې پلورل په رښتیا سره ګرم شوي، د دې سخت طوفان له امله؟
که تاسو د جنوری په پای کې خپل هدف ته رسیدلی، نو تاسو به د نورو کال لپاره خپل ځان آزموینې لپاره څه کاروئ؟
که له بلې خوا، ستاسو موخه دا ده چې "په هرې ربع کې لږترلږه 5٪ او د کال په پای کې 7٪ ته خالص پلور زیات کړئ"، تاسو داسې څه لرئ چې تاسو یې اندازه کولی شئ، د پرمختګ پرمختګ تعقیب کړئ، او خپل ځان ته زور ورکړی. نوي بریالیتوبونه.
که تاسو پریکړه وکړئ چې د بشپړ وخت کارکونکي بیرته د ټول کال لپاره د دوه فیصدو کموالی او د مرستې میزان کاروونکي د نیمایي لخوا کم کړئ، تاسو د ساده کار کولو څخه غوره یاست چې د کارمند مورال زیات کړئ .
انعامونه
د راتلونکي کال لپاره د دې وخت انتظار مه کوئ چې بېرته ولاړ شئ او دې لیست ته وګورئ او وګورئ چې څنګه مو وکړل. خپل اهداف په هغه ځای کې چیرته چې تاسو، او بل هر څوک کولی شي دوی وګورئ. فکر وکړئ چې تاسو د خپلو اهدافو په مقابل کې څنګه کار کوئ او د اړتیا وړ سمون سره. دا په ټولو پیمانونو کې چې تاسو یې پالن ته چمتو کړئ (په میاشتنۍ، ربع کې، هر څه چې تاسو یې غوره کړئ).
په دې لاره، کله چې راتلونکی کال دلته راشي نو تاسو بیرته کښیناست او بیا یې منعکس کولی شئ. ستاسو په بریالیتوبونو کې خوشحاله . ستاسو د یادونو څخه زده کړه. او بیا د راتلونکی کال لپاره سخت مقاصد وټاکئ.