ځینې کارمندان به تل له ځانه سره راشي، لیږدول، بیرته ښوونځي ته ځي، یا د کاري ځواک پریښودل. د بدلون کچه دا نه یوازې د نه منلو وړ ده، دا ګټور وي. دا نوي خلک پدې سازمان کې نوي نظرونه او نوي نظر سره راوړي.
د بدلونونو ډولونه
د بدلون دوه ډوله ډولونه رضاکارانه او غیرقانوني دي.
رضاکارانه کاروبار کله چې کارمند غوره کوي د هر دلیل لپاره وځي. غیرقانوني کاروبار د ترتیباتو او ورته عملونو له کبله رامینځ ته کیږي چیرته چې د یو کارکونکي پرېښودلو پریکړه د شرکت لخوا ترسره کیږي او نه کارمند.
د عمومي قواعدو په توګه، رضاکارانه بدل د هغه اندازه ده چې کارمندانو په اړه بحث او پرتله کولو لپاره کارول کیږي. دا ډول ډول ډول نیغ په نېغ په نېغه د لومړۍ لیک څارونکو لخوا اغیزمن شوی دی. غیرقانوني پیښه، د ځایونو له امله رامنځ ته کیدی شي، کیدی شي د اوږدې مودې پایله وي چې د رضاکارانه بدلون لوړه کچه وي.
د تبادلې کچه
د پیسو تبادله د هغو کارمندانو شمیر چې د شرکت څخه پریښودل کیږي حساب کوي او دا د ټولو کارکوونکو شمیر سلنه ښودل کیږي. که څه هم د پیسو تبادله معمولا محاسبه کیږي او په کال کې د فیصدو په توګه راپور ورکول کیږي دا کیدای شي د مختلفو مودې لپاره وي.
د بدلون کچه 3 څرنګوالی حساب کړئ
تاسو د کارموندنې کچه محاسبه کول د هغو کارکوونکو شمیر چې د دورې په پیل کې د کارمندانو لخوا په ګوته شوي وو.
دا شمیر د فیصده په توګه بیان شوی. تاسو کولی شئ د رضاکارانه پیسو محاسبه، غیرقانوني پیژندنه، او ټوله برنامه .
د مثال په توګه، یو شرکت د کال په پیل کې 100 کارمندان لري. د روان کال په جریان کې شپږ تنه کارکونکي له دندې ګوښه او نهه یې په کال کې ناوخته ځي. د کال لپاره د رضاکارانه بدلولو کچه به 6/100 یا 6 سلنه وي.
د غیرقانوني بدلولو کچه 9/100 یا 9 سلنه وه. د لیږد مجموعه به د 15/100 یا 15 سلنې په توګه حساب شي ځکه چې هغه شپږ کارمندان چې په رضاکارانه توګه او نهه تنه ودرول شول یوځای سره یوځای شوي.
تاسو کولی شئ د بدلون په اړه څه وکړو
د غیرقانوني پیسو لپاره، ترټولو ښه شی چې تاسو یې کولی شئ د شرکت ښه والی اداره کړئ نو تاسو اړتیا نلرئ چې د تاسیساتو ترسره کولو ته اړتیا لرئ. په واقعیت کې، داسې شیان شتون لري چې غیر متوقعه توګه وي چې ستاسو شرکت مالي ستونزو ته او د هغه حل لپاره ممکن حل حل کړي چې کارمندان بند کړي.
لومړی، تاسو باید سخت کار وکړو نو د دې "غیر متوقع" ستونزې شتون لري. دویم، لوازم لنډ لنډمهاله دی، شرکت ته زیان رسوي، او وروستی بیاستنیدونکی وي. د رضاکارانه سوداګرۍ کمولو لپاره تاسو د پاتې کیدو د درد په پرتله د لوړ پریښودو درد. د کارمندانو اطمینان تر ټولو لوی واحد نفوذ د دوی مستقیم څارونکی دی . نو که تاسو په لوړو مدیریت کې یاست، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو څارونکي ښه روزل شوي دي.
لاندینۍ کرښه
که تاسو یو څارونکي یاست، آیا تاسو د مخکین لیکي کارمندانو یا مدیرانو څارنه کوئ، دا ستاسو د غوره ګټو څخه دی چې د تعدیل ټیټ ساتلو لپاره. دا ستاسو دنده آسانه کوي ځکه چې تاسو د نوي کاروونکو وخت او روزنې لګښت نلري ترڅو هغه کارکوونکي بدل کړي چې څوک پریږدي.
دا د شرکت پیسې خوندي کوي ځکه چې مستقیم لګښتونه دي ترڅو د نوي کارموندنې موندلو او ګمارلو لپاره شتون ولري. او ستاسو څارونکی به تاسو ته د یو ښه مدیر په توګه و ارزوي که ستاسو رضاکارانه پیسې کم وي.