تاسو کولی شئ خپل غوره کارمندان که چیرې تاسو صحیح کار کوئ - سمه ده
ستاسو د عاید تناسب یو ګټور اندازه، ستاسو په سازمان کې د کارمندانو د اطمینان په اړه د ګوتو ګوتو دی.
بدلون هم یو شاهد دی چې څنګه د ګومارنې پروسه په کار ګومارنه سره کار کول فعال دي.
د تبادلې نرخونه تاسو ته دا معلومات درکوي چې ستاسو د مدیرانو سره د کارمندانو سره څنګه اړیکه لري. بدلون ستاسو د سازماني کلتور کې یوه کړکۍ ده ، هغه چاپیریال چې تاسو د کار په ځای کې د کارمندانو لپاره چمتو کوئ.
د احتمالي بدلون مخنیوی د لومړۍ ورځ څخه پیل کیږي کله چې یو کارمند ستاسو سازمان سره یوځای شي. دا په وروستۍ ورځ پای ته رسیږي چې تاسو یې کار کاوه. هغه سازمانونه چې د دوی غوره کارمندان د پالیسیو، کړنو، او خساره انسټیټیوټ لپاره ساتل کیږي، چې هغه کارکوونکي ساتي چې تاسو یې غواړئ وساتئ.
د ماین پاکولو بدلون
لکه څنګه چې تاسو د پیسو اندازه کول، د کارمندانو ترمنځ توپیر وکړئ چې د هغو دلیلونو لپاره پریږدي چې تاسو یې د کارمندانو په پرتله تاثیر نلري کوم چې ستاسو په کار ګمارل کیږي. هغه کارمندان چې په خپله خوښه په خپله د ګمارنې شمیرې یا د پای د شمېرنې له الرې ستاسو د ګمار شمیرې شمیره هم پریږدي.
مګر، دا مهمه ده چې د کارموندنې د بدلون لپاره دالیلونو توپیر وکړي.
دا توپیر به تاسو ته د دې توان ورکړي چې د کارموندنې د بیلابیل الملونو سره په جلا او اغیزمنه توګه حل کړي.
د ویسکونن پوهنتون د بدلولو کارټ وړاندې کوي چې ستاسو د عایداتو د محاسبې او د بدلولو تنظیم لپاره لګښتونو لپاره جامع او ګټور دی. همداسې مقاله د ملي منځني اوسط شرح 12٪ ته وړاندیز کوي که تاسو د خپل سازمان تنظیم د ملي اوسط سره پرتله کولو کې لیوالتیا لرئ.
بدلون ګرانه دی، ویجاړونکی، او د پاتې کارمندانو مورال اغیزمن کوي. بدلون اکثرا د مخنیوي وړ دی کله چې یو کارګر د بازار لخوا تاوان خساره وړاندې کوي، د اوسط کارمندانو ګټو څخه غوره، او د کارځای کلتور چې د کارونو ستاینه کوي او ورسره ښکیل وي. بدلون کله ناکله د مخنیوي وړ نه وي، مګر د پاملرنې سره، د رضاکارانه او غیرقانوني پیسو کمول یو بشپړ او ګټور هدف دی.
په اقتصادي شرایطو کې کله چې دندې کم دي او ډیری کارکونکو پریکړه کړې چې د خپلو اوسنیو کارمندانو سره پاتې شي، د ډیرو کارمندانو لپاره بدلون مهم نه دی. په یوه ښه اقتصاد کې، متخصصین په دې موافق دي چې د تیرو کلونو راهیسې ټولې بیوزلې پیسې د ترالسه کولو په اړه ترلاسه کول ممکن واقع شي، که تاسو د پانګو باور لرئ.
بدلون به زیات شي که تاسو د هغې د مخنیوی لپاره هیڅ شی نه کوئ. د پیسو کمول به د کارګرانو لګښتونه او کارکوونکي د انرژۍ او ویجاړولو خوندي کړي.
د بدلون د کمولو لپاره څلور لارښوونې - په چټکۍ سره
په ډیرو سازمانونو کې د تعدیل مخنیوی مخنیوی اوږد مهاله موخه ده. دا څلور هغه ساحې دي چې تاسو یې غواړئ خپل اوسنی هڅو ته اوس د تمرکز مخنیوی کې د غوره پایلو لپاره متمرکز کړئ.
- ستاسو معاش ، دواړه تنخوا او ګټو معاینه کړئ، ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارموندنې جبران د تیرو څو کلونو جریان یا ټیټ معاش زیاتوالي کې د بازار تر شا نه راځي. په خاصه توګه د کم مهارتونو سره د کارکوونکو لپاره، د دې کار بازار کې خساره پرمختللې ده او ستاسو شرکت ممکن د ارزښتمند کارمندان ساتلو ته اړتیا ولري.
- که تاسو خپل کارکونکي د زراعت تدابیر ته تابع کړل او رواجوي پیسو ، پیښو، او هڅونې کارکونکي فعالیتونه فسخ کړل، په تدریجي ډول د ورک شوي فرصتونو بیاځل بیا غور وکړئ. ښایي تاسو کارکونکي د ځینې وخت لپاره د غرمې ډوډۍ وکارول یا په کار کې وړیا څښاک چمتو کول.
د غرمې خواړه باید ښکلا وي یا ډیره پیسې مصرف کړي. پیزا ګران نه دی. د کارموندنې پراختیا او د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره د خټی بسته ډوډۍ تنظیمول . - د کارمندانو پیژندلو سره کوچنۍ پیسې جوړې کړئ. شخصي شخصي یادښتونه ولیکئ. د غیر رسمي کارمندانو د مرستې لپاره د $ 100 ډالۍ کارت ډالۍ کوي. ډیر "مننه" ته ووایاست. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دلچسپي ښودلې او څرګندوي چې تاسو د هر کارمندانو ارزښت ارزوي. د حساسو کارمندانو پیژندل تل تل ګټلی دی - ستاسو لپاره او د کارمند لپاره.
- د فعالیت پراختیا پالن کولو درې میاشتنۍ غونډه ترسره کړئ . خپل کاري بحث د کارمندانو شخصي او مسلکي پرمختیایي اهدافو او غوښتنو باندې متمرکز کړئ. هو، د سوداګرۍ اهداف په روښانه توګه د خبرو اترو لپاره مهم دي، مګر هیڅ کله د PDP د مسلکی پراختیایي اړخونو اغیز او ارزښت کم نه وي.
د کارموندنې د علتونو د مخنیوي او مخنیوي په اړه نور معلومات ومومئ چې 18 طریقې پکې تاسو کولی شئ په خپل سازمان کې د پیسو کمولو کې برخه واخلئ.