ستاسو مدیران کلیدي دي کله چې تاسو غواړئ د انجل شویو کارمندانو غوښتنه وکړئ
د ګلوپ سازمان په وینا، د کارمندانو ښکیلتیا د هغو شرکتونو لپاره یو ضروري ستراتیژي ده چې غواړي په بازار کې بریالي شي.
د کارمندانو ښکیلتیا د بشري منابعو نوښت نه دی چې مدیران په کال کې یو ځل بیا یادونه کیږي.
دا یو ستر کلیدي ستراتیژیک نوښت دی چې هر کال اوږد کارکونکي فعالیت، لاسته راوړنې او دوامداره پرمختګ پرمخ ځي. دا نتیجه ده چې ستاسو سازمان څنګه د خلکو سره اړیکې لري چې د سوداګرۍ پایلو ته ورسیږي.
لکه څنګه چې سازمانونه نشي کولی د کارمندانو پیاوړتیا ، د کارموندنې انګیزه ، یا د کارمند اطمینان رامنځته کړي ، ښکیلتیا ستاسو د لوی کارمندانو پورې اړه لري چې پریکړې او انتخابونه څنګه په کار کې شامل دي په اړه پریکړه کوي. کارمندان د خپل توانمندۍ، هڅونې او اطمینان سره تړاو لري. دا انتخابونه تاسو ته نه دي، کار ورکوونکي.
که څه هم د کار ورکوونکي مسؤلیت څه دی، مګر دا یو کلتور او چاپیریال رامینځ ته کوي چې د کارمندانو لپاره مناسبه وي ستاسو د سوداګرۍ لپاره غوره غوره کول. او، کارکونکي کار ستاسو د سوداګرۍ لپاره ښه دي .
شرکت شوي کارکوونکي د سوداګرۍ لپاره ښه دي
د ګالپ سازمان څیړنه ښیي چې "د فعالې ناخالص کارمندانو سره د کار کولو منځنی کاري نفوس نږدې 2: 1 دی.
په فعال ډول بې ځایه شوي کارمندانو د پروسې په برخه کې د همکارانو روحونو ماتولو په وخت کې د یوې ادارې لاندینۍ کرښه ړنګ کړه . " په فعال ډول ناپاک شوي کارکوونکي د کارځای له لارې د سرطان خپریدل دي. تاسو باید دا درملنه یا ستاسو د سازمان خوبونه او اهداف مړ شي.
د متحده ایاالتو کاري ځواک دننه، ګیلپ دا اټکل کړی چې د کار ګمارلو ټیټې کچې ته دا لګښت یوازې 300 $ میلیارده ډالر په لاسه ورکړې دي.
د ښکیلتیا لپاره د چاپیریال لپاره کوم چاپیریال تولیدوي؟
د ګلوپ څیړنه دا هم وایي چې سازمانونه باید د کارمندانو د ګډون لپاره ځانګړي لومړیتوبونو ته پام وکړي. که چیرې ستاسو کاري ځای دغه فکتورونه وړاندې کړي نو کارمندان به په ریښتیا سره په کار بوخت وي او په خپل کار کې ښکیل وي.
- د کارمندانو ښکیلتیا باید یو سوداګریزه ستراتیژي وي چې د کارمندانو موندلو په اړه تمرکز کوي او بیا، د کارمند ساتل په ټوله کې د کارموندنې اړیکه لري.
- د کارمندانو ښکیلتیا باید د سوداګرۍ پایلو تمرکز وکړي. کارمندانو هغه وخت ډیر ښکیل دي کله چې دوی حساب ورکوونکي وي او د دوی د فعالیت پایلې یې لیدلی او اندازه کوي.
- د کارمندانو ښکیلتیا هغه مهال رامنځته کیږي کله چې د سوداګرۍ موخې د کارمندانو اهدافو سره همغږي وي او کارمند خپل وخت تېروي. هغه ګاز چې د کارمند او سوداګرۍ سره ستراتیژیک اهداف لري، ډیری وختونه، اغیزمنه اړیکه لري چې کارمندانو په سطح کې خبر ورکوي او د هغه د دندې پرمهال.
- شرکت شوي کارکوونکي لري هغه معلومات لري چې دوی اړتیا لري په سمه توګه پوه شي او په سمه توګه هره ورځ په کار کې څه وکړي، د شرکت سوداګریز اهداف او لومړیتوبونه اغیزمن کوي. (دا اهداف او اندازه د بشري سرچینو څانګې پورې تړاو لري، مګر هرې څانګې باید د مایعاتو مجموعه ولري.)
- د کارموندنې ښکیلتیا هغه مهال ژوند کوي چې سازمانونه د فعالیت پراختیایي پالنونو کې مدیریت او مشرتابه پراختیا ته ژمن دي چې فعالیت فعالیت کوي او د واضح بریالیتوب پالنونه چمتو کوي.
ګیلپ دا څرګندوي چې کله د دوی مراجعینو په فعاله توګه د دې فکتورونو له لارې د کارمندانو ښکیلتیا تعقیب کړي، د کارموندنې سره د 2: 1 کارمندانو څخه د 9: 1 کارکونکو نسبت د سوداګرۍ بریالیتوب کې سمه وده سره وده کړې ده.
ولې موسسې د کارموندنې په برخه کې خرابې دي؟
که چیرې د کارمندانو ښکیلتیا د یوې ادارې بریالیتوب لپاره خورا مهم وي نو ولې موسسې دا کار تعقیبوي چې دا غیر اغیزناک ډول تعقیب کړي؟ د دې پوښتنې ځواب دا دی چې د سوداګرۍ ستراتیژي شاملول لکه څنګه چې د کارموندنې ښکیلتیا سخت کار دی - ډیری کارمندان نشي کولی په فوري توګه د دوی په لیکه باندې تاثیر وکړي.
د کارمندانو د ښکیلتیا پالنونو او پروګرامونو بریالیتوب په تیرو کلونو کې د مدیرانو او سازمانونو پاملرنه اخیستې.
د کارمندانو ښکیلتیا، د کارمندانو پیاوړتیا، دوامداره پرمختګ، د اهدافو اداره کول - که تاسو د اوږدې مودې لپاره کار کړی وي، تاسو کوالی شئ د ډیرو هڅو په اړه فکر وکړئ - ټول په پلي کولو کې ورته تلفات درلودل.
د کارمندانو د جلبولو پروګرامونو او پالنونو کې د مړینې نیمګړتیا څه شی ده؟
ډیری سازمانونو دوی دوی د یو پروګرام په توګه تطبیق کړي چې حقیقي سوداګرۍ ته خوشبین وو. د پالن شوي سوداګرۍ ستراتیژي په توګه د کارمندانو ښکیلتیا په اړه فکر کول د اټکل سره او د سوداګریزو پایلو اندازه کول، ممکن د کارمندانو ښکیلتیا د بشري حقونو یو بل ښه ترسره کولو لپاره د تیریدو څخه تښتیدلی شي.
د دې سره په ذهن کې، د کارمندانو بریالیتوب د بریالۍ سوداګرۍ ستراتیژی په توګه اغیزمن مدیران لري کوم چې ژمن دي:
- د اندازه کولو کارکونکي فعالیت او د کارمندانو احتساب کول ،
- اړین اړیکه چمتو کول چې د هر کارکونکي کړنې تنظیم کړي د سازمان ټولیز سوداګریز اهدافو سره،
- د بریالیتوب تضمین کولو لپاره د کارمندانو پراختیا اړتیا تعقيبوي
- د اوږدمهالې مودې په اوږدو کې بوخت کارکونکي ساتل (وخت، وسایل، پاملرنه، پیاوړتیا، روزنه، او داسې نور) ځکه چې دوی په بنسټیز ډول باور لري او پوهیږي چې هیڅ ډول ستراتیژي به د بریالیتوب تولید نه وي - د سوداګرۍ او کارمندانو لپاره.
د کارموندنې د تضمین لپاره اضافي عوامل
دا عوامل هم د کارمندانو په رضایت تاثیر کوي ترڅو په مصروف او مرسته کونکي پاتې شي.
- د اغېزمنې پیژندنې او د انعام سیسټم: په پېژندل شوي سیسټم کې چې د کارمندانو ښکیلتیا ته وده ورکوي، پیژندنه شتون لري، دوامداره، او هغه اقدامات پیژني چې د پیژندنې رښتینې ارزښت لري. اغیزمن پیژندل تل د کارمند د مدیر څخه د فزیکي انعام په برابرولو سره د شفاهي یا لیکل شوي اعتراف په شمول شامل دي.
- ځینې غبرګونونه : د معیاري کارکونکو د کړنو ارزونه داده چې دا د یو ځل لپاره معامله ده. په هرصورت کې اغیزمن فعالیت فیصله ترسره کیږي، لږ ترلږه، د هغو کارکوونکو لپاره چې د دوی مدیر سره لږ تړاو ته اړتیا لري، په اونۍ کې. اغېزمن غبرګون د هغه څه په اړه تمرکز کوي چې کارکونکي ښه کار کوي او کوم پرمختګ ته اړتیا لري. دا واضح او مشخص دی او هغه فعالیتونه تقویه کوي چې مدیر یې غواړي د کارمندانو په منظم ډول ترسره کړي.
- مشترک ارزښتونه او لارښوونې اصول : ښکیل کارکوونکي د داسې چاپیریال په لټه کې دي چې خپل خورا ژورې ساتل شوي ارزښتونه او عقیدې تقویه کړي. کارمندان په یوه سازمان کې خورا بریالي دي چې په هغه کې د دوی شخصي ارزښتونه د سازمان د بیان شویو ارزښتونو او لارښود اصولو سره مطابقت لري.
- د کارمندانو مستقیم څارونکي لخوا د درناوي درناوي ، اعتماد او جذباتي استخباراتو : مدیران چې د کارمندانو سره په اغیزمنه توګه تړاو لري ، څوک چې دا په ډاګه کوي چې دوی پخپله د خپلو کارمندانو سره مینه لري او څوک چې د کارکونکي انډول او نظرونه سرو زرو دي.
- د همکارانو سره مثبت اړیکې : ښکیل کارکوونکي باید کار وکړي، نه یوازې د ښکیلو خلکو سره، بلکې د همکارانو سره چې په مساوي توګه ښکیل وي. بزګران چې د سالمیت ، ټیم کار ، کیفیت او خدمت کونکي پیرودونکو لپاره جذب دي، او څوک چې په کار کې یې څه کوي، د کارځای کې مثبتو همکارانو ته وده ورکوي چې د کارمندانو ښکیلتیا زیاتوي.
د کارمندانو ښکیلتیا د کاري چاپیریال لخوا رامینځته کیږي چې دا ځانګړتیاوې وړاندې کوي. غواړم پرمختګ وکړو؟ په هره ساحه کې کار پیل کړئ. ستاسو بریالیتوب ډاډمن دی.