د بشری منابعو میتریکونه د خپل د بشري حقونو څانګه د سوداګرۍ پلان بنسټیز دي
د بشري منابعو تدابیر موخې
کله چې تاسو د خپل بشري منابعو څانګې د فعالیت اندازه کولو په اړه فکر کوئ، د میترونو مناسب سیسټم ته وده ورکول د بنسټ پواسطه جوړوي.
ستاسو د میترونو ټاکنه باید دوه عوامل وي.
تاسو غواړئ د خپل سازمان ټولیز بریالیتوب او ستاسو د سازمان تر ټولو مهم اهدافو ته السرسی کې برخه واخلئ. تاسو غواړئ د بشري سرچینو څانګه چمتو کړئ چې د هغو پرمختګونو سره چې تاسو د دوامداره پرمختګ لپاره کارولی شئ.
یو وخت یو ځل، څلور مرستیال ولسمشرانو مشاور ته بلنه ورکړه ترڅو د روزنې پروګرامونو لپاره د اندازه کولو غوښتنه وکړي چې دوی یې اخیستي دي. دوی د چمتو شوي روزنې او مشورتي فعالیتونو اغېزمنتیا ارزولو لپاره لیدل کیدل او دوی د اندازه کولو کړنو عمر لرونکي پخوانۍ تېروتنه کړې، نه پایلې.
دوی وړاندیز وکړ چې د مشاور احتساب به د روزنیز سیشنونو شمیر وي، د هغو کارکوونکو شمیر چې د روزنیزو غونډو کې برخه اخیستې، او د دوی په کاري ساحو کې د بهتر شویو کارکوونکو شمیر. مشاور هغوی ته وویل چې کولی شي په دریم میتر کې کار وکړي، مګر لومړی دوه یې د هغو پایلو سره هیڅ تړاو نه درلود چې دوی یې غوښتل.
د بشري منابعو تدابیر څه اغیز لري؟
دا کیسه په کاري ځایونو کې په منظم ډول ښکاري. او د ستونزې یوه برخه دا ده چې د بشري حقونو څانګې کارکوونکي د خدماتو چمتو کولو لپاره ډیر بوخت دي، چې د معلوماتو راغونډولو او بریالیتوب او ونډې اندازه کول، برسیره پردې، یوه برخه ده. لږترلږه په وړو او منځنیو شرکتونو کې، دا ریښتیا ده.
لوی شرکتونه او سازمانونه لکه پوهنتونونه یا دولتي څانګې ډیټابیس راټولوي مګر ډیری وختونه د ثابت مرستې لپاره د اړتیا کموالی لري. ډیری کوچني شرکتونه او سازمانونه د دې ډلې څخه مننه کوي چې د کارمندانو سره معامله کوي چې دوی د بشري منابعو د اقداماتو غوښتنه نه کوي.
یو هغه معیارونه چې بشري حقونو په اړه معلومات راټول کړي، د تعقیب ریکارډ سره، د لګښت فیروز کار دی. SHRM د امریکا په متحده ایاالتو کې د لګښت په بدل کې د لګښتونو معاشونو اندازه کولو لپاره د بشري منابعو نوي معیاري پراختیا لپاره هڅه وکړه. تاسو غواړئ وګورئ چې دا ډول معیاري ستاسو په سازمان کې د اندازه کولو لپاره اړتیا لري.
بله میتریک چې سازمانونه باید په پام کې ونیول شي د وخت په کرایه کې دي. هو، تاسو ټول هغه فکتورونه کنټرول نه کوئ چې د مهال ویش جوړولو لپاره ځي. مګر، ستاسو د استخدام پروسې اندازه کول تاسو ته د پرمختګ لپاره یو اساس لرونکې درکوي کوم چې تاسو د نورو مرستې په لست کې کولی شئ.
په عموم کې، تاسو نه غواړئ چې د غوښتل شویو پایلو یا سپارلو وړ کولو پرته پرته د روزنې او دوامداره پرمختیا بهیر پیل کړي. او، ځینې وختونه، تاسو یوازې صادق یاست او پریکړه یې وکړه چې د مدیریت پراختیا چمتو کول د نظریاتو او پرمختګ په اړه دي - نه ضروري، په اسانۍ سره د شمیرو اندازه کول - په هر مدیر کې د فعالیت پراختیایي پالن کې ټاکل شوي .
د بشري حقونو نورې پروسې سازمانونه د پیژندلو لپاره پیژندل شوي دي، د لګښتونو سپمولو او د کار اخیستلو په وخت کې یا په ګامونو کې د ګامونو په اړه د اصالحاتو د دوامداره پروسې اغیزه. په یوه بیلګه کې، د اتو بشري حقونو کارمندانو ریاست هغه ګامونه چې د دوی د ګومارنې په بهیر کې ترسره شوي وښودل . دوی وموندل چې دوی د کارمندانو د ګمارلو لپاره 248 ګامونه پورته کړي. د ګامونو تحلیل، دوی معلومه کړه چې ډیری یې کوالی شي بې برخې یا قوي وي.
په اونیو کې، دوی نیمایي مرحلې له مینځه وړې وې، مګر پروسې اوس هم ورته وخت نیولی. دوی وموندل چې دوی د پیاوړتیا ستونزه درلوده . د HR HR رییس د شرکت په وخت کې د کار کولو لپاره لس ورځې ووییل ځکه چې هغه په ځینو برخو کې د هغه لاسلیک ته اړتیا لري په پروسه کې.
د کاغذ کار په خپل میز کې د ورځې لپاره ځای پر ځای شوی و، او کارمندان یې د هغه السلیک پرته پرته د مخنیوي اجازه نه درلوده.
د هغه لومړیتوب د اجراییوي ټیم و چې هغه یې خدمت کړی و. کله چې هغه په رښتیا خپل کارکونکي ځواکمن کړل ، د استخدام مدیران د شرکت په کچه د وخت په کرایه کې پرمختګ سره خوشحاله وو.
د سوداګرۍ لپاره د بشري مرستو ونډې اندازه کول
تاسو په واقعیت سره غواړئ د بشري حقونو اندازه د ډیپارټمنټ او د هغې د خدماتو د کیفیت او کیفیت لپاره اندازه نه کړئ مګر په ټوله توګه د ډیپارټمنټ د کار اغیزې لپاره. دا د اندازه کولو وړ دي چې د اجرايي رییس او لوړپوړي ټیم پام به ترلاسه کړي.
د ډاکټر جان سلویان په وینا، د بشري حقونو د اندیښنې یو معزول مشر، "بدبخته، ډیری هغه کسان چې په بشري حقونو کې استخراجي رامینځته کوي او استخدام کول د واقعي اجراییوي رژیم ستراتیژیک ذهنیت نه پوهیږي. او په نتیجه کې، میتودونه چې اجراییوي رییسانو ته راپور ورکوي او اجراییه کمیټه پایله نه لري چې مثبت ګام پورته کړي. دا ځکه چې اجراییه ریسان د لیزر - تمرکز د سازمان په ستراتیژیکو اهدافو دي.
نو، که ستاسو میترونه په مستقیمه توګه او نه په ستراتیژیک اهدافو پوښل لکه د عوایدو، تولیداتو یا نوښتونو زیاتوالي، نه یوازې په عمل کې عمل کولو لپاره عمل کونکي ندي. "
سویلین سپارښتنه کوي چې د بشري حقونو څانګې د اندازه کولو او فکټور عوامل لکه دا ډول.
- هر کارکوونکي عواید: په پراخه توګه د CFOs لخوا د معیاري کاري ځواک د تولید اندازه اندازه په منظمه توګه منل شوې. دا د یوې ادارې د کاري ځواک د محصول په ارزښت تمرکز کوي.
- د نوي تاکونو کیفیت ښه والی) د استخدام ښه کیفیت (: هغه وايي "په هغو کارونو تمرکز وکړي چې دمخه یې په ډالرو کې پیژندل شوي یا د شمیرې، راټولولو، او د اړیکو مرکزونو په څیر د شمیرې سره محاسبه شوي."
- ستاسو د مهمو او سختو کې د غوره لوبغاړو ضایع کولو لپاره د دندې ځای بدلول
- د کارمند سروې څخه کار واخلئ ترڅو وپیژندل شي چې د بشري حقونو پروګرامونه ستاسو د سازمان د تولیداتو، کیفیت، یا بل کلیدي پیژندل شوي فکتور زیاتولو کې مرسته کړې.
- د بشری حقونو د ستراتیژیکو پلانونو اهدافو سلنه چې بشپړ شوي وو .
په HR کې د کارولو لپاره کوم اندازه اندازه کولو پریکړه کول څنګه
د هغو فعالیتونو شمیر چې د HRC اوسط څانګه کار کوي، د هرڅه اندازه کولو امکان نلري چې تاسو یې کوئ. د اندازه کولو په ټاکلو کې، ستاسو سوداګرۍ کې یو سوداګریز اړتیا ارزونه به تاسو ته خبر درکړي چې ستاسو کارمندان، همکاران، او اجرایويان باور لري چې ستاسو د بشري سرچینو اقدامات خورا مهم دي.
دویم اختیار دا دی چې وګورئ چې ستاسو د سازمان بریالیتوب لپاره کوم پروسې مهم دي. دریمه پاملرنه دا ده چې دا معلومه کړئ چې د HR پروسوس ستاسو سازمان خورا پیسې لګوي. A څلور دا دی چې معلومه کړي چې د بشري منابعو اقدامات به تاسو سره مرسته وکړي تر څو په بریالیتوب سره د خپلو کارمندانو مهارتونه او مرسته وکړي.
له دغو فکتورونو څخه، د وړ روغتیایی سکورډ کارډ جوړول، یا د اصلي فعالیت شاخصونه (KPI) پراختیا او د هرې پروسې لپاره چې تاسو پرې کولو پریکړه کولو لپاره د بیس اقدامونه پیل کړئ پیل کړئ. یو څو ځله پیل کړئ او خپل وخت او کارکونکي زیاتې مه کوئ چې تاسو یې کولی شئ. دا خورا غوره ده چې په دوامداره توګه د بشري منابعو مایکروکسونو په پرتله په ډیرو بېوزلو استعمالونو کې د یو یا دوو عملیاتو اندازه اندازه کړي.
د کومې بشري منابعو څانګې اندازه کول
دلته د فکتورونو ځانګړي مثالونه دي چې د بشري منابعو څانګې کولی شي اندازه وکړي.
دا یوازې هغه سیمې دي چې تاسو یې کولی شئ د خپل بشري منابعو میترونو پراختیا لپاره پام وکړئ. په ځانګړي ډول ستاسو د بشري حقونو اقدامات ستاسو د شرکت اهدافو سره سم دي، ستاسو غوره والی به ستاسو او ستاسو سازمان خدمت وکړي.
- د پیسو لګښت
- دقیقه کرایه
- د ګمارنې نوي ناکامي
- تنوع د پیرودونکو سره مخامخ پوستونو کې کار کوي
- د کارموندنې کچه
- د کارموندنې لګښت
- د مخنیوی وړ کارمندانو بدلون
- غوښتنلیکونه په هره اونۍ کې اوسني کارکوونکي ترلاسه کوي
- د فعالیت د پرمختیایي پلانونو یا ارزونو فیصدي اوسنی
- د شرکت هدف ته د رسیدو په اړه د روزنې او پراختیا فعالیتونه
- د کارمند اطمینان
- د دندې موده
- د خساره د سیسټم اجزاوه لکه د کارمندانو لپاره د ګټو لګښت