څنګه د کارمندانو اداره کول د کوم فعالیت ترسره کول یوه ننګونه ده؟

تاسو باید یو موقف ولرئ او د کارمندانو مدیریت اداره کړئ

ایا تاسو یو کارمند لرئ څوک چې د استحقاق احساس لري او احساس کوي چې هغه تل بوخت وي او ډیر کار کوي پداسې حال کې چې نور کارمندان د "پام ساتل" دي. د مثال په توګه، وخت پریږدئ باید وخت تایید شي او هغه په ​​ورته وخت کې د ورته همکاریو غوښتنه د هغې همکارۍ په توګه وسپاري.

که تاسو د وخت بند څخه انکار وکړئ، هغه استدلال کوي چې دا د هغې د رخصتي وخت دی او کله چې هغه وغواړي هغه یې کاروي اجازه لري.

د هغې څخه یوه دوامداره ځواب، "دا د مدیریت مسوولیت دی چې مناسب پوښښ چمتو کړي." کارمندان پرته له اجازې پوښتنه کوي، وايي چې هغه وخت یې هغې ته رسیدلی.

په دې وروستیو کې، هغې دفتر دفتر ته د غونډې لپاره ووت، او کله چې بیرته راستانه شوي پوښتنه وشوه، هغې ځواب دا و چې هغې خپلو همکارانو ته وویل، او مدیر یې له دوی څخه وغوښتل چې چیرته چېرې؟

دلته د کارمندانو څنګه اداره کول دي

لومړی فکر چې زموږ په ذهن کې راغلی دا دی چې دا کارمند نندارتون چلوي - او ممکن د اوږدې مودې لپاره وي. د چلند د بدلون لپاره، یو ثابت موقف واخلئ.

لومړی، له هغې سره خبرې وکړئ او هڅه وکړو چې څه روان وي. آیا هغه د خپل موقف لپاره سترګې پټې وې؟ دا چلند څومره روان دی؟ د هغې د ناخوښي سرچینې پیژندلو هڅه. له هغې سره خبرې کول، دا معلومول چې تاسو د هغه په ​​اړه پاملرنه کوئ او د هغې په لیوالتیا کې لیوالتیا لري ستونزه حل کړي.

که چیرې دا هیڅ بدلون ونه کړي، سره له دې، تاسو باید ورته ووایاست چې په غیر واضح شرایطو کې چې د هغې چلند د منلو وړ ندی او تاسو د هغې بدلون ته تمه لرئ. د کارمند سره پلان په سمه توګه کوم چې باید بدلون ومومي.

تاسو باید چمتو یاست چې خپل پښې اور ته وسپارئ او د دې شخص د چلند د بدلون لپاره که اړتیا وي د انضباطي عمل څخه کار واخلئ.

دا د منلو وړ نده که تاسو مدیر یاست.

د کار چلند د کار فعالیت ته

د چلند د سمولو لپاره دا اسانه ده که چیرې دا د هغې فعالیت اغیزمن کوي، نو که تاسو کولی شئ چې د هغه د کار فعالیت ، احتمالي کچې پورته کولو، د فعالیت ارزونه ، او نور ته د هغې ناسم ګامونه سره اړیکه ونیسئ، تر ټولو ښه.

د هغې د وخت وخت نه دی د هغې د اخیستلو لپاره کله چې هغه وغواړي هغه باید اخیستل شي.

زه هیله لرم چې ستاسو د کارمندانو الرښود وایي چې مدیران باید اجازه پریږدي. کله چې هغه وخت پریږدي یا نورې کړنې تعقیب کړي چې د عادي څخه بهر وي، په ساده ډول ووایي چې هغه باید تاسو ته خبر ورکړي، لکه د ټولو کارمندانو په څیر. که تاسو ته خبر نه وي، دا د انضباط عمل لپاره یو دلیل دی، کوم چې تاسو به یې واخلئ.

برسیره پردې، د بشری منابعو سره بحث وکړئ ایا ستاسو شرکت باید د ورکړې وخت تادیه کړي کله چې د سپارښتنې د لوازم پالیسي مخکې له دې چې د کارمند لخوا تعقیب نشي.

تاسو اړتیا لرئ کله چې هغه غونډو کې ګډون وکړي او تاسو ته یې ونه ویل. تاسو باید خبر شی. دا تاسو ته نه ده چې د هغې لورې تعقیب کړي او نه یې د خپلو همکارانو څخه چېرې چې هغه یا کوم څه یې کوي ترسره کړي.

که تاسو مخکې نه وي نو دا به د ټولو کارمندانو لپاره یوه پالیسي جوړه کړم. تاسو نه غواړئ دوی مایکروانیز کړئ، مګر تاسو غواړئ چې خبر کړئ که دوی خپل ساعته یا مهال ویش بدل کړي. که دا د مخه پالیسي او ستاسو کارکونکي وي، پوهیږئ، که تاسو د دې کارمندانو سره چلند ونه کړئ لکه څنګه چې تاسو د نورو سره درملنه کوئ، تاسو ممکن احتمالي تبعیض یاست او یقینا د نورو کارمندانو درناوی له لاسه ورکړئ.

د وختونو او ستونزو څخه د حل لپاره حلونه

ما مسلکي موسسې ولیدل چې په سپین او انټرنټ کې یو انسټیټیوټ جوړ کړئ چیرته چې کارکونکي باید یادونه وکړي چې دوی هر وخت وي.

دا بورډ کارکوونکي د احساس احساس کوي لکه څنګه چې دوی باید هر وخت مور یا پلار ته د قانوني سوداګرۍ تعقیب راپور ورکړي . دا د مدیر یا همکارانو سره هم د پوښتنې کولو څخه ساتي.

د رخصتۍ د وخت په اړه، ځینې سازمانونه وخت په پوستکي کې ځنډوي او کارمندان د پوښښ په اړه خبر دي. که دوی د وخت لپاره غوښتنه وکړي چې د بل کارمندانو لپاره مختص شوي وي، دوی باید پخپله پوښښ وکړي یا قضیه وکړي چې ولې باید د کارمندانو سربیره د هغه چا لپاره چې وخت مو مخکې مو تایید کړی وي باید وخت ولرئ.

زه د ډیری کسانو لپاره کوم سیسټم یا قواعد جوړوم چې نه یوازې یو څوک په غلطۍ کې دی. نو، د هر نوي نظر په پلي کولو کې ستاسو ترټولو غوره لاره دا ده چې ستاسو ډله د هغه څه په جوړولو کې چې دوی یې غواړي یا اړتیا ولري شامل کړي.

برسیره پردې، تاسو اړتیا لرئ چې هغه وخت تاسیس شي چې غوښتل یې پوښښ اغیزمن کړي یا د کارمند وخت دوره اغیزه وکړي، معمولا د غیر پلان شوي پیښو لپاره مختص شوي وخت دی، لکه جنازه.

تاسو کولی شئ هغه مامور ته زیان ونه رسئ چې ستاسو وخت مو مخکې تصویب کړ. مګر، تاسو هیله کولی شئ چې کارمندان به د یو بل د وخت غوښتنو درناوی وکړي.

په دې محکمه کې د بال بال. هغه څه چې ناکامه وي هغه ته غوږ نیول یا د هغې په اړه د هغه څه په اړه بحث کول دي چې هغه یې د حق لرلو حق لري. هغه دقیقې هغه تاسو ته په دې اړه بحث کوي چې آیا د هغه عمل قانوني دي، هغه تاسو لري.

حقیقت دا دی، چې قانوني عملونه نه دي، او تاسو باید یو پیاوړی موقف ولرئ. یا، هیڅ شی به بدلون ومومي. په شګو کې یوه کرښه وټاکئ - اوس.