زه به په دې وخت کې اضافه کړم، مګر دا ژور ژمنې ارزښتونه، عقیدې، او اصول دي چې زه باور لرم. دوی زما د کار او لیک لپاره بنسټ جوړوي.
دا ارزښتونه، عقیدې او اصول څنګه ستاسو سره پرتله کوي؟
ژور - حدود، بنسټیز ارزښتونه او باورونه
- په یو کاري ځای کې، موږ ټول برابر یو. موږ یوازې بیلابیل دندې او غوښتنې لرو چې موږ یې هره ورځ ارزښت زیاتولی شو.
- موږ د خپل ارزښت له سیسټم څخه کار کوو. دا ارزښتونه په بشپړه توګه هغه څه اغېز کوي چې موږ یې کوو یا یې وایو. په دې توګه، زموږ د ارزښت پیژندنه او ژوند خورا مهم دی.
- کارمندان زما ترټولو مهم شتمنۍ دي. زه دا نه وایم. د ډیرو سازمانونو په څیر چې د کارمندانو پیژندنه او ستاینه د غوږ خدمتونه او بد حیثیت ورکوي، زه پدې باور یم. په پایله کې، شرکتونه زه په کارمندانو مننه کوم او له ریښتینې عقیدې څخه کار واخلم چې کارمندان، د پیرودونکو سره، ډیره مهمه ده. کله چې دا فکر غالب شي، سازماني پریکړې اسانه شي. ایا دوی د کارمندانو دوستانه کولو په حال کې دي کله چې د هغه شرکت ساتنه کوي چې کار موندلی شي ؟ که داسې وي، پلي کول یې. ایا دوی دا حقیقت پیژني چې، مګر ستاسو د کارمندانو لپاره، یو سیالي کولی شي سبا سبا جوړه کړي او خپل محصولات او خدمات وړاندې کړي؟ پایله: ستاسو شرکت کولی شي له لاسه ورکړي.
- د هر کارمند سره د اعتماد دریځ پیل کړئ. دوی به ډیری وخت د اعتماد سره ژوند وکړي چې تاسو یې د هغوی د کړنو لپاره ستاسو د لوړې تمویلو په ساتلو کې موافقه کړې - او د دوی هیلې یې. اعتماد - مګر تایید - د دې لپاره چې بې اعتباره کارمندان چې معلولیت نلري، ژمنې پاتې نه شي، او ټیم ټیټ کړي، ژر تر ژره معامله کیږي - مخکې له دې چې دوی د نورو همکارانو د ژمنې او مصرف اغیزمن کړي.
- د هغو کارموندانو کرایه کول چې د مشتریانو په اړه زړه نازک دي. پیرودونکي دلیل دی چې ستاسو سازمان شتون لري او تاسو به د دوی پرته بریالي نشئ. نه به ستاسو کارمندان. پریکړه کیږي، نه د دې لپاره چې دوی د خپلو کارکونکو لپاره ډیر آسان دي، مګر دا چې دوی په رښتیا د پیرودونکو خدمتونه په اغیزمن ډول خدمت کوي.
- ستاسو کارمندان (د ځینو انټرنیټونو او د لیسې زده کونکو لپاره) لوی شوي دي. هغوی د فکر، انتخاب کولو، ژوند کولو ژوند لوی لویان لکه د هغوی په څیر چلند وکړئ. لویان د نږدې نظارت یا مالک ته اړتیا نلري کوم چې دوی ته څه وکړي چې څه وکړي. دوی مور ته اړتیا نلري. دوی خپلو همکارانو، ملګرو او تنظیم کونکو مشرانو ته اړتیا لري.
- هیڅکله تمه نه کوم چې ملګري د دوی د انرژي او جذب سل سلنې سره، هر ډول پروسې، پریکړې، یا تګلارې سره مرسته وکړي، چې دوی د جوړولو برخه نه وه .
- کار زموږ د اړتیاوو او ارزښتونو سره ډیر حساس دی کله چې موږ هم مرسته کول زموږ شخصي ماموریت او لید بشپړ کړ . د شخصي ماموریت او لید پیژندنه او ژوند کول د دې توازن لپاره کلیدی دی.
- رښتینې تنوع به ستاسو کاري ځای راکړې. زه د مصنوعی ستاینې یا د سیاسي، سم (PC) بیانونو او نسل، رنګ، یا سرغړونو په اړه لازمي پروګرامونو ته اشاره نه کوم. زه د وړتیا، مهارتونو، پس منظرونو، تجربو، تخنیکي توپیرونو او عقیدې لپاره بیلابیلو کارمندانو ته ستاسو د کاري ځای په اړه باور درکوي او د یوځای کولو لپاره ریښتینې ستاینه کوم.
- خلک د سازمانونو په اړه خبرې کوي چې په سمه توګه ماموریت او لید ولري - ډیری یې د غلط وجوهاتو لپاره. او، څنګه سازمانونه د هغوی د شریکولو په اړه د ټولو کارمندانو سره ډیره اړتیا لري چې وغواړي. کارمندان غواړي د هغه څه برخه وي چې د خپل ځان څخه لوی وي. دوی غواړي احساس وکړي چې د دوی کارمند یو عمومي لارښود لري چې په کې کې دوی د دوی کارونه او ونډه اخیستنې او مسایلو سره تړاو لري. نو د ماموریت او لید توضیح کول او دوی داسې طریقه شریکوي چې د کارمندانو سره مرسته وکړي. د مامورینو ، لید، ستراتیژیو، او اهدافو داخلي کولو کې یوازینۍ لاره د هر کارمند سره خبرې اترې دي. د خبرو اترو په ترڅ کې، کارمند په ګوته کوي چې د هغه کار څنګه کولی شي د لاسته راوړنو سره مرسته وکړي، دوی څنګه وده کوي او د ښه ونډه لپاره مهارتونو ته وده ورکوي، او څنګه دوی د نورو کارمندانو پراخ کار ته اړتیا لري. کله چې سازمانونه دا خبرې اترې کوي، جادویی ملګرتیا رامنځ ته کیږي. پریکړه سمه سمه شوې. وخت د مرستو په اړه لګول کیږي.
- د شرکت عملیات باید کارمندانو ته شفاف وي: بریاوې، ناکامۍ، ننګونې، مالي پایلې، اهداف، امکانات، د پیرودونکو اړیکو، د ګټې لګښت او بیاکتنه، سیالي کول چاپیریال، د صنعت امکانات، مالي لید، او د شرکت شرکت ټولې ټولې اړخونه باید په شفاف ډول شریک شي د کارمندانو سره. څنګه کارمندان کولی شي مرسته وکړي، خپل خوبونه شریک کړي، او که بنسټیز معلومات نه لري نو ستاسو په ګټو کې مناسبه پریکړې وکړي؟ دوی نشي کولی. ایا تاسو غواړئ پوه او پوهه کارمندان د لویو پریکړو په ترسره کولو کې غواړئ؟ معلومات شفاف کړئ. د هغه کارمندانو ته مهلت مه ورکوئ چې د دوی د شخصي اهدافو لپاره د هغې د روانې یا سایټ معلوماتو مخه نیسي. (دا کارکوونکي باید لاړ شي.)
- مدیران او د پای لیک څارونکي ستاسو په سازمان کې د ښه یا ناروغ لپاره لپاره خورا پیاوړي ځواک دی. دوی یا هم زده کوي چې خلک په داسې طریقو کې مدیریت وکړي چې په کاري چاپیریال کې مثبت ځواک پیاوړی کړي او ځواکمن کړي یا دوی باید وځنډول شي. هغه چلند چې د سټیټ مثالونو، د معلوماتو د بهیر بلاکسونه پیاوړي کوي، او د وقار، حق، عزت او احترام درناوی نشي کولی د هر کارکونکي توحید یوازې د منلو وړ ندي، دا جنایي دی. فکر وکړئ چې تاسو کولی شئ مدیر ته روزنه ورکړئ څوک چې د درناوي نشتوالې سره چلند کوي؟ بیا فکر وکړه. تاسو کولی شئ مهارتونه وروزوئ؛ تاسو د روحي، احساساتي پختتیا، د خلکو، یا ارزښتونو په اړه عقیدې روزنه نه شي کولی. دا د هغه د پلار دنده وه. ستاسو دنده؟ له هغه څخه د ځان څخه لرې کړئ. مخکې له دې چې دوی د نورو کارمندانو د کار لید له منځه یوسي. او، کله چې موږ په موضوع کې یو، کارمندان ډیر څه نه بدلوي؛ دوی یوازې د هغه چا څخه راځي چې دوی دي - یا ناخوښي.
زه ډاډه یم چې زه به دا ارزښتونه او باورونه په وخت سره وغزوم او دوی به دا بنسټ جوړ کړي، د دې سایټ څخه ترلاسه شوي معلومات لپاره لاندې پوسټونه جوړ کړئ. مګر، باور لري: بریالي شرکتونه د یو لړ ارزښتونو، عقایدو او اصولو څخه کار اخلي چې دوی یې له خپلو سیالیو څخه جلا کړي. په بریالیتوب کې، د کارمندانو پورې اړوند چاپیریال، دا ارزښتونه، عقیدې، او اصول - حاکمیت.