اصلي ارزښتونه هغه څه دي چې تاسو یې باور کوئ

ستاسو ترټولو غوره باورونه او اړتیاوې څه دي؟

اصلي ارزښتونه هغه ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې دي چې تاسو یوازې نه پوهیږئ، دوی د انفرادي یا د یوې ادارې د لوړ لومړیتوبونو استازیتوب کوي ، ژوره باور لري ، او اساسي، د اصلي چلولو ځواکونه. دا هغه زړه دی چې ستاسو سازمان او د هغې کارکوونکي په نړۍ کې دپاره دي.

اصلي ارزښتونه په ګوته کوي چې ستاسو سازمان په دې باور دی او تاسو څنګه غواړئ چې سازمان غواړئ د کارمندانو او بهرنی نړۍ څخه مننه وکړئ او غوښتنه وکړئ.

اصلي ارزښتونه باید ستاسو د کارمندانو او د هغوی د باور سیسټمونو او کړنو سره یوځای شي چې مشتریان، پیرودونکي او پلورونکي ارزښتونه په عمل کې وګوري.

د بیلګې په توګه، د منځنۍ کچې شرکتونو ته بریالي کوچنۍ زړه او اصلي ارزښت څرګند دی چې څنګه دوی پېرېدونکو ته خدمت کوي. کله چې پیرودونکي شرکت ته وایي چې دوی د سوداګرۍ لخوا تمویل کیږي، تاسو پوهیږئ چې ستاسو کارکوونکي ستاسو د غیر معمولي پیرود خدماتو او خدماتو اصلي ارزښت لري.

اصلي ارزښتونه هم د لارښود اصولو په توګه پیژندل کیږي ځکه چې دوی یو خورا پیاوړی بنسټ جوړوي څوک چې یاست، تاسو څه باور لرئ، او څوک یې غواړئ او راتلونکې ته لاړ شئ.

اصلي ارزښتونه ستاسو د موسسې بنسټ جوړوي

ارزښتونه د هر کار لپاره بنسټ جوړوي کوم چې ستاسو په کاري ځای کې واقع کیږي. ستاسو د کار ځای کې د کارمندانو اساسي ارزښتونه، د دوی تجربو، اوبدل، او داسې نور سره، یوځای سره یوځای د خپل کارموندنې کلتور جوړولو لپاره.

د یوې موسسې بنسټ ایښودل اساسي ارزښت د کار ځای ځای نیسي.

د هغه اصلي ارزښتونه د سازمان د کلتور پیاوړي شیپونه دي.

ستاسو د لوړ رهبرانو اصلي ارزښتونه ستاسو د کلتور په پرمختګ کې مهم دي. دلیل دا اجرائيه مشران ستاسو په سازمان کې لوی ځواک لري ترڅو لارښوونه تنظیم کړي او ورځني فعالیتونه تعریف کړي. اجرایوي مشران او مدیران چې دوی ته راپور ورکوي چې د خلکو لپاره د کاري چاپیریال کیفیت په رامینځته کولو کې سر ټیکوي.

د کار چاپیریال د ټولو کارکونکو اساسي ارزښتونه ښیي، مګر د اجرائيه مشرانو اصلي ارزښتونه چې د خبرو اترو په حال کې دي، مخنیوی کیږي. برسیره پردې، ستاسو رهبرانو او مدیرانو هغه کارمندان غوره کړي چې دوی یې باور لري اصلي ارزښتونه لري او ستاسو د کاري ځای کلتور سره سمون لري .

ستاسو اصلي ارزښتونه څنګه پیژندل کیږي

ستاسو موخه، کله چې تاسو د خپل سازمان اصلي ارزښتونه پیژنئ، د کلیدي اصلي ارزښتونو پیژندل دي، نه د کوچیانو د ارزښتونو لوازم لیست چې تاسو د نورو ارقامو لیست څخه د اصلي ارزښتونو څخه نقل شوي. د سازمان کارمندان به سخت وخت ولري چې له 10-12 څخه زیات اصلي ارزښتونه) په حد کې (ژوند وکړي. څلورم شپږ ښه او اسانه دي چې په هرڅه کې مخ او مرکز وساتئ.

اصلي ارزښتونه د هغوی د ارزښت بیانونو په ژباړلو سره د لاسرسي وړ دي. ارزښتونه بیانونه په ارزښتونو کې محاسبه شوي او تشریح کوي چې خلک څنګه غواړي په سازمان کې د یو بل سره چلند وکړي. دا هغه بیانونه دي چې څنګه تنظیم به مشتریانو، عرضه کوونکو، او داخلي ټولنې ارزښت ومومي.

ارزښت بیانونه هغه فعالیتونه بیانوي کوم چې په بنسټ کې د ډیری افرادو لخوا ترسره شوي اساسي اساسي ارزښتونو ژوند ژوندی کول دي. د بیلګې په توګه، د کارکونکي نرسګروپ ډله د پاملرنې خدمت د دوی اصلي ارزښتونو په توګه پیژني.

کله چې دوی خپل ارزښت بیانونه ولیکل، یو یې و، "موږ به په یوه دقیقه کې ټولو پیرودونکو ته ځواب ووایو." د بل ارزښتونو بیان دا وو، "هیڅکله ناروغه د ډپ لین څخه درمل نه پریږدي."

ارزښتونه د کارمندانو حوصله او مورال کې یو مهم رول لوبوي. یو سازمان چې ارزښتونه یې پیژندلي او معاینه کړي، د کوم چې کارکونکي غواړي ژوند وکړي، د کار کولو ځای د هڅونې وړتیا سره دی. کله چې د سازمان په کلتور کې په واقعیت سره یوځای شي، پیاوړي هڅونکي دي د بشپړتیا ، پیاوړتیا، قحمت، مساوات، ځان نظم ، او حساب ورکونې ارزښتونه.

دوی دا کمپاس شي چې دا اداره د کارمندانو د غوره کولو لپاره کاروي، د کارمندانو فعالیت ارزوي او د کارمندانو غړو ترمنځ خپلمنځي خبرو اترو الرښوونه وکړي.

د ارزښتونو اغیزې مثالونه

که تاسو په داسې سازمان کې کار کوئ چې د توانمندۍ ارزښتونه کوي ، د بیلګې په توګه، تاسو د پام وړ خطرونو اخیستلو لپاره ناخوښه یاست.

تاسو احتمال لرئ چې ستونزې حل او حل کړئ تاسو د خپل څارونکي په لټه کې د پریکړې کولو پرته د پریکړو کولو په اړه آرامۍ کوئ.

هغه کارمندان چې پدې واکمن چاپیریال کې بوخت دي به ښه کار وکړي. که تاسو وغواړئ چې تاسو ته څه ووایاست، نو تاسو به ناکام شي که چیرې پیاوړي کول ستاسو د سازمان تمه او ارزښت وي.

په دویم مثال کې، که تاسو په یوه سازمان کې کار کوئ که د روڼتیا ارزښتونه، تاسو کولی شئ پدې پوه شئ چې په شرکت کې څه پیښیږي. تاسو به اهدافو، لارښوونو، پریکړو، مالي بیانونو، بریالیتوبونو، او ناکامیو پوهه او پوهیږئ.

هغه کارمندان چې دا ټول معلومات نه غواړي؛ کیدای شي د سازمان کلتور سره سمون ونلري یا د توقع پوره کولو سره، که دوی معلومات ولري، نو دوی به یې کاروي.

په دریم مثال کې، که ستاسو په اداره کې بشپړتیا وپیژندل شي، هغه کارکوونکي چې صادق، پرانیستي او ریښتینې وي باور لري، کله چې نور سیاست وغواړي، غلطی پټ کړي، او جبران نه کوي.

په حقیقت کې، دوی ممکن ومومي چې دوی د سازمان کلتور سره سمون نه لري. دوی ممکن د یو مهم سازمان ارزښت سره مطابقت د نشتوالي له امله ځان بیکاره ومومي.

په څلورم مثال کې، که ستاسو سازمان د ټیم لوړ رتبه ارزښت لري، دوی به له کارکوونکو څخه غوښتنه وکړي چې په ټیمونو کې کار وکړي، د ټیمونو لخوا محصوالتو پراختیا، او د ټیمونو په توګه د څانګو په اړه فکر وکړي. برسيره پردې، ځکه چې تنظيم د کارمندانو سره د يوځای کولو لپاره اړيکې او يو اړخيزه تګلاره ارزښت لري، دا به د کارکونکو فعاليتونو او د کارمندانو او د کارمندانو او د هغوی د کورنيو لپاره اعالن کړي.

دا تګلاره د کارمندانو تر منځ حتی د نږدې نږدې اړیکو زیاتوالی. په هرصورت، که تاسو یو مناسب کس یاست څوک چې غواړي ستاسو په کبله کې یوازې کار وکړي، تاسو د دې کاري چاپیریال لپاره مناسب نه یاست.

په پاى کې، د کار کلتور چې مسوليتونه او حساب ورکونه ارزښت لري بايد هغه کارکوونکي وګوماري چې غواړي د هغوى د پايلو او پايلو مسوليت په غاړه ولري . دا هغه خلک ته اړتیا نلري کوم چې بخښنه کوي، د ګوتو نقطه او یو بل د حساب ورکولو وړ ندي. دا هغه خلک ته اړتیا لري چې د کوډګرانو غوښتنه کوي د دې ستونزو لپاره د وخت پای ته رسیدو، غونډو ته چمتو والی، یا د بدبختۍ او منفي خپریدو لپاره .

هغه څوک چې مسولیت یې ونه ښود، مسولیت به یې هغه کسان کمزوری کړي چې کار کوي. دا د یو ناوړه چال چلن کوي. هیڅ څوک د کارموندنې انګیزه له دې انګیرنې څخه زیاتوالی نه لري چې ځینې کارمندان خپل کارونه نه کوي او اداره پدې ستونزه کې د حل کولو لپاره ندي.

نو، د کارمند انګیزه برقرار او ساتلو لپاره، کارمندان باید د کارموندنې پای ته رسولو سره د کارمندانو سره معامله وکړي. او، کارمندان به د انضباط عمل په چټکۍ سره واخلي ترڅو د غیر فعالیتونو مخه ونیسي چې د سازمان د ښه کارمندانو مورال اغیزمن کړي .

د ارزښتونو پیژندلو لپاره د غاړې غاړې

د ارزښتونو د پیژندلو لپاره الندنۍ برخې واقع کیږي کله چې د سازمان مشران یو شمیر ارزښتونه ادعا کوي او بیا هغه طریقې چلند کوي چې د دوی ارزښتونو ارزښتونو سره مخالف وي . په دغو کاري ځایونو کې، ارزښتونه د هڅونې مخه نیسي ځکه کارمندان د مشرانو مشران باور نلري.

په ياد ولرئ چې کارکوونکي د رادار ماشينونو په څېر دي چې هر څه چې تاسو يې کوئ، وګورئ، هرڅه چې تاسو وايئ غوږ ونيسئ ، او د خپلو پېرېدونکو او د هغوى د همکارانو سره خپل منځګړيتوب وګورئ. دوی ستاسو ارزښتونه په هره ورځ په کار ګوري - یا نه.

کارمندان غواړي د کار ځای کې کار وکړي چې د هغوی ارزښتونه شریک کړي. دوی غواړي د دوی ټول کاري کلتور د خپل ځان په پرتله د یوې لویې ونډې پراختیا ته وده ورکړي . دوی د هڅونې او ښکیلتیا تجربه کوي کله چې د دوی کاري ځای د دوی تر ټولو مهم ارزښت څرګندوي. هیڅکله د هڅونې د چاپیریال په رامنځته کولو کې د ارزښت طاقت کم نه وي - یا نه.