قانوني، اخلاقي استخدام پای ته رسیدنه
ډاډ ترلاسه کړئ چې د شرکت فعالیتونه، لکه څنګه چې تاسو د کارمندانو ته د تلو اجازه چمتو کول، د تناسب څخه پورته دي. څنګه تاسو ګومارئ چې یو کارمند ستاسو د پاتې کارمندانو لپاره مثبت یا منفي - پیاوړی پیغام لیږلی.
د کارموندنې پای ته رسولو په پروسه کې وروستنی ګام دی. دا د وروستي ریزورډ په توګه کار واخلئ کله چې د فعالیت کار کولو کار نه دی کړی.
په ورته وخت کې، ستاسو د شرکت بریالیتوب، د ډیپارټمنټ بریالیتوب، یا ستاسو د کارمندانو بریالیتوب، خطرناکه کارمندان ساتلو لپاره خطر نه کوي. کارمندانو ته اور واچوی ترڅو ستاسو د نورو کارمندانو او ستاسو کاروبار بریالیتوب تضمین کړي.
د نظریاتو چمتو کول، نو کارمند پوهیږي چې هغه ناکام دی
هغه ګامونه چې تاسو یې د کارمندانو د اور لګولو لپاره چمتو کوئ. تر هغه چې د کار عمل د مرکز څخه د فورا بې ځایه کیدو ته اړتیا نلري، د کارمندانو سره په قوي توګه خورا ډیرې فیصدي د ترتیب کولو په اړه دي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کارمند سره اړیکه ونیسئ د کارمندانو لخوا د فیصله ترلاسه کولو له لارې چې تاسو په مؤثره توګه خبری کول. په پام کې ونیسئ چې د نظرونو موخه د کارمندانو بریالیتوب او پرمختګ کې مرسته ده.
د کارمندانو کړنې د ځواکمنتیا سره ارتباط لري.
کارمند د زړه په اړه نظرونه اخلي، او بدلونونه - یا نه. د نظریاتو غونډو محتويات، او نیټه او وخت لاسوند کړئ.
PIPs د هغو کارمندانو ترمنځ چې د کار موندنې له پای ته رسیدو مخکې یې حتمي ګام وګڼل یو درناوی شهرت لري. دا ځکه چې ډیری کارمندان د PIPs څخه ناسم یا د ختم کولو دمخه د قانوني ساتنې لپاره کاروي.
زما په کتاب کې، PIPs یوازې یوازې کارول کیږي که چیرې تاسو په واقعیت سره باور ولرئ چې کارمند د وړتیا وړتیا لري. بل څه نور د کارکونکي لپاره شکنجه دی او یو وخت د مدیرانو او بشري حقونو کارمندانو لپاره پیرودونکي.
د مدیرانو او بشري حقونو د پرسونل په صورت کې، د PIP تقریبا هیڅکله مناسبه نه ده. که چیرې یو مدیر په بریالي توګه ناکافي وي نو PIP ته اړتیا لري، لږترلږه هغه به د کارمندانو یا د هغه د خپل څارونکي راپور ورکولو لپاره ډاډ ترلاسه کړي.
د بشري حقونو کارکوونکی ډیر محرم محرم، بې ځایه شوي معلوماتو ته لاسرسۍ لري. برسېره پردې، د دوی موقف له امله، ستاسو په باور ستاسو باور او د دوی اعتبار د سروې کولو لپاره ناممکن دی.
- څنګه به تاثیرات وړاندې کړئ چې دا اغیزه لري
ستاسو نظرونه د تاثیراتو د وړاندې کولو لپاره د هغه طریقې او طریقې له مخې چې تاثیر لري، تاثیر لري. ستاسو نظر د خلکو لپاره یو توپیر رامنځته کولی شي که تاسو د دفاعي ځواب ځواب څخه مخنیوی وکړئ. - د فعالیت د ښه والي ستراتیژی
د دې کاروونکو څخه کار واخلئ چې د کارکونکي د هغه فعالیت ښه والی کې مرسته وکړي. تاسو به پوه شئ چې تاسو خپل سطح په ښه توګه ترسره کړی ترڅو د غیر کارمندانو کارمندانو سره مرسته وکړي. - د ښه فعالیت لپاره الرښود
د قدم په واسطه د کوچني ګام کوچنی تګلاره تاسو کولی شئ د کارمندانو سره د کار کولو فعالیت بهترولو کې کار واخلئ؟ دا تګالره د نظم او نظم اړتیا ته اړتیا لري او ښه پایلې تولیدوي.
- د ستونزمنو خبرو اترو څرنګوالي څنګه
امکانات ښه دي چې یوه ورځ تاسو اړتیا لرئ چې ستونزمن خبرې اترې وکړئ. دا ګامونه به تاسو سره د مشکوکو خبرو اترو په وخت کې مرسته وکړي کله چې خلک مسلکي نظرونو ته اړتیا ولري. - د اجرایی پرمختیا پلان جوړونې پروسه
که ستاسو عادي پروسه د کارمندانو سره د کار کولو بریالیتوب سره مرسته نه کوي، او تاسو پدې باور یاست چې هیله مند دي چې کارمند کوالی شي خپل فعالیت بهتر کړي، نو تاسو اړتیا لرئ چې د فعالیت ښه کولو پالن معرفي کړئ. - د فعالیت د ښه والي پالن
د فعالیت د ښه والي پالن) PIP (د ډیزاین شوي بحث لپاره د کارمندانو او د هغه څارونکي او د کاري کړنو روښانه کولو لپاره چې د پرمختګ اړتیا ته اړتیا لري روښانه کوي د دې لپاره ډیزاین شوی. PIP تطبیق کیږي، د نظارت کونکي په واک کې، کله چې د کارکونکي غړی د هغه فعالیت ښه والی کې مرستې لپاره اړین وي.
دا بڼه تاسو ته وړتیا برابروي ترڅو اهداف چمتو کړي، اقدامات تنظیم کړي، د بیاکتنې غونډې او چارټ پرمختګ وکړي. د کارمندانو لپاره د فعالیت د ښه والي پالن تعقیب کولو لپاره هیڅ مشخص وخت ته اړتیا نشته. په واقعیت کې، که کوم پرمختګ ندی شوی، تاسو د څو اونیو وروسته د انفرادي کارموندنې پای ته رسولی شئ.
د استخدام پای ته رسیدو مرحله
- که تاسو باور لرئ چې کارمند نه غواړي یا د هغه فعالیت ښه کولو کې پاتې راغی، تاسو غواړئ د پرمختیایي انضباطی عمل پیل کړئ. بیا بیا، اسناد اسناد نازک دي نو تاسو د پروسې په اړه د ګامونو ریکارډ لرئ. د هر ګام د اسنادو لپاره د پروسسیک ډسپلین الرښوونې فورمه وکاروئ.
که څه هم د PIP سره، که څه هم، تاسو باور نلري چې کارمندانو ته وده ورکولو توان لري، ولې اوس استخدام نه کوي؟ تاسو به هرڅوک د اوږدې، بشپړ شوي پروسې اندیښنه له منځه یوسي. په حقیقت کې، د دې ماموریت سره ستاسو په اړیکو کې، که چیرې څارونکي خپله دنده سرته ورسوي، تاسو د کارمندۍ د اور لګولو لپاره په فايل کې د فعالیت مشورتي ریکارډونه او د انضباطي عمل فورمه لرئ. - د پرمختللي نظم لرونکې مرحلو په تعقیب باید د هر کارکونکي لپاره تسلسل وي، کله چې تاسو په دې لاره پیل پیل کړئ) کوم چې تاسو اړتیا نلرئ (مګر دا چې غیر معمولي پیښیږي. تاسو کولی شئ د کارمند یو شمیر انتخابونه چمتو کړئ، د فعالیت د پرمختګ پالن ګام سره پیل کول.
- تاسو کولی شئ د کارمند څخه پوښتنه وکړئ که چیرې هغه په رضاکارانه توګه د استعفی غوښتنه وکړي نه د استعفا غوښتنه کوي. تاسو کولی شئ د مهال ویش په اړه موافقه وکړئ کله چې د کارمندانو خبرتیا ورکړي. مګر، کیدی شي د بیکارۍ راټولولو لپاره د انفرادي وړتیا سره مداخله وکړي.
- تاسو موافق یاست چې، د هر دلیل لپاره، کارمند د دندې ترسره کولو توان نلري، دوه اونۍ د شدت تنخواه چمتو کوي، او ښه الوځښت یې ووایی.
- ستاسو د ټولو انتخابونو په پوهیدو کې د وکیل سره خبرې وکړئ. په هغه قضیو کې چې تاسو د کومې بیلګې پیسې چمتو کوئ، د مثال په توګه، تاسو غواړئ چې د وتلو کارمند څخه پوښتنه وکړئ چې د خوشې کولو لپاره چې د کارکونکو لپاره د چالیس څخه تر 40 کلنۍ پورې مختلف وي، لاسلیک کړي.
د کارموندنې پای ته رسیدو غونډه ترسره کړئ
په پای کې، تاسو غواړئ د کارموندنې پای ته رسولو مهال ویش او ساتنه وکړئ. ما به د کارکونکي څخه دمخه د څو دقیقو خبرتیاوو څخه ډیر نه ورکوم. تاسو به کارکونکي غیر ضروري اندیښنه او غمجن کړي. په ډیری حاالتو کې، مګر، دا تمه کیږي.
د استخدام بشپړولو چک لست کې ګامونه بشپړ کړئ. ځینې ګامونه، تاسو غواړئ چې د تړلو ناستې دمخه بشپړې کړي. د کارموندنې څخه د وتلو مرکه باید د تړلو ناسته وګورئ.
د کارمندانو په ډزو کې زده کړه تر ټولو مهم لوست
ډیری خلک د کارمندانو د اور لګولو لپاره ډیر اوږد انتظار کوي. که چیرې یو کارمند په عامه توګه بدبخت وي، انضباطي عمل باید د یوې پیښې وروسته پیل شي. که چیرې یو مامور په دوامداره ډول د تاریخ نیټې له لاسه ورکړي، او تاسو معلومه کړې چې دا ستونزه روزنه نه ده یا بل پیژندل شوي فکتور، اسناد جمع کول، او کارمند ته اور اچوي.
که تاسو د کارموندنې ماموریت او ستاسو د کاري ځای او مدیرانو لپاره لید معرفي کړی د دوی پلي کولو مالتړ کې پاتې راغلي، مدیرانو ته اور واچوی. که تاسو یو کلتور رامینځته کړی کوم چې پیاوړی کوي او کارکونکي فعالوي او یو مدیر په دوامداره توګه بې ثباته وي، مدیر ته اور اچوي. خلک ټول هغه بدلون نه بدلوي؛ که څه هم ما د بدلونونو شاهدان لیدلي، زه په عمومي ډول د زړه د میاشتو او ضایع شویو هڅو گواښ کوم.
ما هم منظمه فیصله ترلاسه کړې ده چې یو کارمند یې ډزې کولې تر ټولو غوره شی دی چې هر کله دوی ته پیژندل شوی ځکه چې دا کارمندان د غوره چرګانو په لور روان و. زما د وروستي یاددښت په اړه زما پخوانی کارمند چې پنځه ورځې تعلیق شوی و، هغې ما مننه وکړه. هغه لاړ شوه، خپل د شتمنۍ جواز ترلاسه کړ، او د لوی ژوند په لټه کې و.
په قانوني توګه چلند وکړئ، اخالقي، د مهربانۍ، مدیریت، او رحم سره، مګر د اور وژونکي کارمندانو څخه کار واخلئ کوم چې باید وځنډول شي.
لطفا دا په یاد ولرئ چې سوسن د هرې هڅې هڅه کوي چې د درست، عام احساس، اخلاقي بشري منابعو مدیریت، ګومارونکي، او د کار ځای مشوره په دې ویب پاڼه کې وړاندې کړي، مګر هغه څارنوال نه دی، او په ساحه کې محتويات باید ونه ټاکل شي. قانوني مشوره. دا سایټ د نړۍ په کچه لیدونکي لري او د کارموندنې قوانین او مقررات د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري، نو دا سایټ نشي کولی ستاسو په کاري ځای کې د ټولو په اړه تعدیل شي. کله چې په شک کې، تل د قانوني مشورې غوښتنه کوله. د سایټ معلومات یواځې د لارښوونې لپاره چمتو شوي، هیڅکله د قانوني مشورې په توګه ندي.