د فعالیت ښه والی کې د بریالیتوب کیسه وګورئ - دوی ډیری وختونه ځي
د 150 انفرادی سازمان نوي نوي پلان شوی مدیر د هغه اصلي وړتیا وړ مهارتونو کې چې د هغه مالک تمه لري په ناسم ډول ناکام وو. د ارتباطاتو او فعالیت ښه والی د کوچيانو اغیز ندی لیدل شوي او نه یې څرګندوي چې مدیر یې د ښه کولو توان لري.
د مدیر مالک، د تولیداتو VP د نبات د مدیر د فعالیت سره په زیاته کچه ناخوښه شو.
یو رسمي PIP د نبات مدیر لپاره تیار شوی و چې د یولسو موخو او د بریالیتوب په اړه یې یادونه وکړه. د نهه ورځی وخت چوکاټ چمتو شوی و ځکه چې دا اهداف ستونزمنې وې او لنډ مهاله توکي شتون نلري.
مدیر ته یو پیاوړی او مالتړونکی چاپیریال ورکړل شوی و چې په هغه کې د هغه څارونکي د هغه بریالیتوب لپاره هیلې یو مهم فکتور وو. او څه فکر کوئ؟ هغه د دوی له وحشي خوبونو څخه بریالي شو. هغه ټول هغه اړتیا وه چې د بریالیتوب لپاره یې ورته اړتیا درلوده.
په ځانګړي ډول د PIP په توګه په رسمي توګه سره ایښودل شوی، هغه ټول ټیم، څلور څارونکي او د هغه د مالتړي کارمندانو ډیری غړو راټول کړي، او د PIP د یوولسو کلیدي موخو سره شریک کړي. هغه موخې ته د رسیدلو په موخه د دوی د مرستې غوښتنه وکړه تر څو هغه (او دوی) د خپل نظر په نظر کې بریالي شي. هغوی وکړل.
نو، د دې پروسې لوبې کول وګورئ هرڅوک هر یو د ښه پالن شوي، د اندازه کولو وړ PIP په ځواک کې شامل دي چې مثبت او د اندازه وړ وړ مالتړ او هڅونې څرګندوي.
د فعالیت مدیریت: د فعالیت ښه والی پالن
د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP (د ډیزاین شوي بحث لپاره د کارمندانو او د هغه څارونکي او دقیق کاري فعالیت روښانه کولو لپاره چې دوی باید وده ومومي روښانه کړي.
دا تطبیق کیږي، د مدیر په واک کې، کله چې د کارمندانو د هغه فعالیت ښه کولو کې د مرستې لپاره اړین وي.
مدیر، د اغېزمن کارمندانو د معلوماتو سره، د پرمختګ پلان رامینځته کوي؛ د هغو فعالیتونو هدف چې د کارمندانو سره د فعالیت د غوښتل شوي کچې په ترلاسه کولو کې مرسته کول دي.
PIP د جزیاتو په مقدار او مقدار کې د فعالیت پراختیایی پالن کولو (PDP) پروسې څخه توپیر لري. د کارمندانو معرفي کول د مخه د والیتي پراختیایي پالن جوړونې په بهیر کې ګډون کول دي، د PIP بڼه او شکل توضیح کول باید مدیر او د کارمندانو غړي د ځانګړو توقعاتو په اړه د لوړې کچې سره د خبرو اترو لپاره فعال کړي.
په عمومي توګه، هغه خلک چې خپلې دندې په اغیزمن ډول پرمخ ځي، او د والیتي پرمختیاييي پروسې د هیلو سره سره، په PIP کې برخه اخیستلو ته اړتیا نلري. دا نادر، کمزور کارمند کارکونکی دی، کوم چې مدیر یې په دې باور دی چې د مرستې سره وده کولی شي، څوک چې PIP کې عادي ګډون کوونکی وي.
په ټولو قضیو کې، دا سپارښتنه کیږي چې د مدیر مدیر او د بشري منابعو ریاست پالن بیاکتنه وکړي. دا به دا یقیني کړي چې کارمندان په ډیپارټمنټونو او شرکت کې سم او عادلانه درملنه تجربه کوي.
مدیر به د PIP په اړه د خپل فعالیت په اړه د کارمندانو نظارت او نظارت وکړي او ممکن ممکن د تنظیم پروسیجر د پروسې له لارې، که اړتیا وي اضافي حوصیلي اقدام وکړي .
څارونکی باید د اسنادو په کارولو سره د لاندې شپږو شیانو سره د کارمند سره بیاکتنه وکړي.
- دقیق فعالیت چې دولت باید ښه شي؛ ځانګړئ او مثالونه بیان کړئ.
- د کاري کړنو کچه کچه او دا چې دا باید په دوامداره توګه ترسره شي.
- د هغه ملاتړ او سرچینې پیژندنه او تشخیص چې تاسو به یې د کارمندانو بریالیتوب سره مرسته وکړئ.
- کارمندانو ته د نظریاتو د چمتو کولو لپاره خپل پلان اړیکه ونیسئ. د ملاقات وخت، د چا سره او څو ځله مشخص کړئ. د هغه اندازه مشخص کړئ چې تاسو به د کارمند پرمختګ په ارزونه کې په پام کې ونیسئ.
- ممکنه پایلې مشخص کړئ که چیرې د هغه معیارونو معیارونه چې تاسو په سند کې تاسیس یاست نو نه دي لیدل شوي.
- د اضافي معلوماتو منابع لکه د کارمندانو لاسوند کتاب او نور هغه څه چې تاسو یې باور لرئ د کارمندانو سره د هغه د فعالیت په ښه کولو کې مرسته کول.
اوس چې تاسو په رسمی توګه ژمن یاست چې ستاسو د کارمندانو غړي خپل فعالیت ښه کړي، لطفا د دې ژمنې مستند کولو لپاره لاندې فورمه وکاروئ.
د فعالیت د ښه کولو پلان فارم
د کارمند نوم:
عنوان:
څانګه
نېټه:
د پرمختګ اړتیا ته اړتیا:) د اهدافو او فعالیتونو لیست کول چې کارمند د فعالیت د ښه کولو لپاره پیل کوي. د مهارت پراختیا شامل کړئ او د کاري کړنو د پوره کولو لپاره اړین بدلونونه.
د پرمختګ لپاره ټاکل شوی نیټه.
تمه شوې پایلې: د لیست اندازه، چیرته چې امکان ولري.
د مامورینو او څارونکي لخوا د پرمختګ بیاکتنه نیټه.
د بیاکتنې نیټې پرمختګ.
د کارمندانو لاسلیک: _____________________________________________
نېټه: __________________________________________________
د څارونکي لاسلیک: _____________________________________________
نېټه: __________________________________________________
پایله
د فعالیت د ښه کولو پالن به د هر کارمند سره مرسته وکړي چې د فعالیت توقعات پوره کړي هر ځل چې تاسو دا پروسه کاروي. مګر، که ستاسو سازمان په سمه توگه د وسایطو سره سم چلند وکړي، د کارمندانو بریالیتوب لپاره د یوې وسیلې په توګه، تاسو بریالیتوبونه لرئ.
د PIP په اړه فکر کول په کارمند کې د لومړي ګام په توګه ستاسو د دندې څخه د وتلو څخه. که تاسو قائل یاست نو ستاسو کارمندان به په PIP کې ناکام وي، ولې تاسو ولې ولیکئ؟ یوازې د کارموندنې پای ته رسولو لپاره . دا په ټوله لاره کې ډیری بدبختۍ او اندیښنه بچوي. د PIP کاروئ کله چې تاسو په صادقانه ډول باور لرئ چې کارمندان د پرمختګ ښه والې لري.
بې ځایه کیدنه: لطفا په یاد ولرئ چې هغه معلومات چې چمتو شوي، په داسې حال کې چې اعتبار لري، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندي. دا سایټ د نړیوالو لیدونکو لخوا لیکل کیږي او د کارموندنې قوانین او مقررې د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري. مهرباني وکړئ د قانوني ، یا د بهرنیو، فدرال یا نړیوالو سرچینو څخه قانوني مرسته وغواړئ ، ترڅو ستاسو حقوقي تعقیب یقیني کړئ او پریکړې ستاسو د ځای لپاره سم دي. دا معلومات د الرښوونو، نظرونو او مرستو لپاره دي.