د بشري منابعو کارمندانو او مدیران باید د بورډ په توګه بورډ ترلاسه کړي او یا دا د زړه پورې فرصت څخه د یادولو لپاره ستاسو د سازمان د مدیریت احتمالي راتلونکی ارتقاء باندې اغیزه وکړي.
د وینسټن کننور په وینا، د پخوانی بشري حقونو مرستیال مرستیال او اوس مهال یو اجرایوي کوچی، "روزنیز کورس د روزنې لپاره بیلابیلو رسولو سیستم دی، ځکه چې روزنه، په ځانګړې توګه د اوږدې مودې مدیرانو او هغو کسانو سره چې د دوی په پالر کې شتون لري، کار نه کوي.
"کوچ د مدیر سره کار کوي تر څو د مهارتونو په برخو کې د روزنې پروګرام درز کړي چېرته چې موږ به اغیزه ولرو. کوچ د مدیرانو سره مرسته کوي چې د ودې لپاره اړین بدلونونه اړین کړي."
کنسور ته مشوره ورکوي چې کوکیو ته باید اړتیا وي، "هغه وړتیاوې په ګوته کړئ چې په ټیټ کرښه باندې تاثیر لري. هغوی اندازه کړئ. د ودې او بدلون لپاره ملاتړ چمتو کړئ. بیا بیا اندازه کړئ."
کنرور فکر کوي د بشري حقونو څانګې باید په خپل سازمان کې د بدلون استازی وي: "هغه د دې فرصت لري چې د مشرتابه اړتیاوې برابرې کړي، ترڅو د روزنې لپاره د خنډ پرځای د کوچني پانګونې برخه وي."
کنرور د داخلي بشري حقونو کارمندانو ته هم خبردارۍ ورکوي، "د پخوانیو مهارتونو بیرته راګرځولو په موخه د کوچنیانو لپاره.
د مشوره ورکولو په طریقه کې، د بشري حقونو څانګې د حل لارې راولي. هغه ماهر دی. په لارښوونو کې، موږ ځواب نه راوړو. موږ یو سیسټم راوړو، یو پروسې چې د پیرودونکي سره د ځوابونو په موندلو کې مرسته وکړي. "
تاسو د کوچنۍ اجازې ته اړتیا لرئ
اغېزمن کوچ د هغې د اړیکو سرحدونه د هر مدیر سره تعریفوي.
ایا هغه یو باوري سلاکار او ملګري دی؟ ایا هغه غوږ نیسي او فیډریشن وړاندې کوي ؟ یا، آیا هغه د مدیر سره د 360 درجې نظریو ترلاسه کولو کې مرسته کوي او د مشر په توګه د هغه د وړتیا لوړولو لپاره د عملي پالنونو پراختیا کوي؟
هغه تړون چې د بشري مسلکی مسلکي مدیریت سره د هر مدیر سره وده کوي توپیر لري. د کار کولو رول باید د کار په اړه موافق وي.
تر ټولو مهمه، د بشري حقونو متخصص د هر مدیر سره کړکۍ پیاوړي کوي ترڅو د دې سره مرسته وکړي ترڅو مسلکي وده وکړي او د انفرادي شخصیت بریالیتوب ته وده ورکړي.
کریسین زیلازک، د افغانستان د بشري حقونو خپلواک کمیسیون، د البانین میونینټ کور د بشري حقونو مشر، اوګګان، د HR HR لپاره د هغې مهمې ستراتیژی وړاندې کوي: "وضعیت وضع کړئ ترڅو څوک د مرستې غوښتنه وکړي، پرځای یې زه د هغې مرستې مجبور کړم."
کوچ په کنټرول کې نه دی
د بشری حقونو څانګه د مدیرانو لپاره یوه سرچینه ده چې د هغې خدمتونه غواړي. هغه د هغه چا د اړیکو یا پریکړو او پریکړو کنټرول کنټرول نه کوي چې هغه روزنه کوي. په ښه توګه، د بشري حقونو مدیر مدیر د شریک مدیر سره شراکت جوړوي چې د ادارې لپاره د غوره غوره کولو او د مدیر لپاره شخصي ودې پایله کوي.
په هرصورت، مدیر، په کوم حالت کې به هغه څه وکړي چې وروستی پریکړه کوي.
ستاسو پوهه، د ارتباط کوونکي په توګه ستاسو اغیزمنتیا، د مدیر سره ستاسو پرمختللي اړیکه او ستاسو د پام وړ وړتیا به ستاسو د کوچني انټرنیټ کارولو لپاره د مدیر په توگه تاثیر وکړي.
حق ته ووایی کله چې تاسو نه پوهیږئ ځواب
A مدیر یا څارونکی ستاسو څخه ډیره غوښتنه غواړي کله چې هغې یو مشخص حالت وضع کړي چې ناڅاپي وي. یا، هغه د یوې مسلې په اداره کولو کې د تېروتنې مخکی انټرنیټ غواړي.
په دې وروستیو کې، مدیران د کوچنيانو د مدیریت په توګه د خپل پرمختګ سره د کوچنیانو لخوا د هدفي مرستې غوښتنه کوي. دا پدې مانا ده چې تاسو به ډیری وختونه خورا ستونزمن او نازکه پوښتنې ترلاسه کړئ. له بلې خوا، ولې د هغه ځواب په اړه پوهیږئ چې تاسو سره مشوره وکړئ؟
هم پیژندل، کله چې مدیر د ډاډ ترلاسه کولو او تایید په لټه کې دی او کیدای شي د هغه پوښتنې ځواب چې دمخه یې پوښتنه کوله پوه شي. تاسو به د هغه وړتیاوې او ځان ته درناوی لوړ کړئ که تاسو له هغه څخه پوښتنه وکړئ چې هغه څه فکر کوي، او چیرې چې ممکنه وي، د هغې ځواب دا سمه لار ده. ستاسو د وړتیا په توګه ستاسو د وړتیا پیاوړتیا، د دې وړتیا چې تاسو ته ځوابونه درکړو.
کله چې تاسو صحیح ځواب نه پېژنئ یا د سم ګام پورته کولو په اړه تعقیب کوئ، حقیقت بیان کړئ. دا خورا غوره دي چې تاسو ووایاست چې تاسو نه پوهیږئ، تاسو به د ټولو ځوابونو د لیدلو څخه پرته، تاسو وګورئ او معاینه یې وکړئ، او خراب مشوره ورکړئ. تاسو به خپل شهرت مات کړئ او ستاسو اعتبار د تل لپاره د کوچ په توګه کمزورئ.
د مدیر سره د هغه د حل لارې پراختیا ته مرسته وکړئ
خلک عموما پوهیږي چې څه وکړي دقیق یا مناسب شی دی. اکثرا ستاسو دنده دا ده چې د انفرادي کسانو ځواب په نښه کړئ. که تاسو ته ځواب ځواب ورکړئ، مینیجر لږ احتمال لري چې په حل او ځواب کې بشپړ نوم لیکنه وکړي.
وینسټن کننور وړاندیز کوي چې کوچ د مدیر ته ووایي، "راځئ چې امکانات ومومو. هغه څه چې تاسو رښتیا غواړئ؟" هغه احساس کوي چې "پایله به پیاوړی او بډایه وي ځکه چې موږ مالکیت ته وده ورکړې."
تاسو کولی شئ سرچینې وړاندې کړئ او سرچینې سپارښتئ. تاسو کولی شئ خپل نظر ورکړئ. تاسو کولی شئ پوښتنو ته ځواب ووایاست، مګر په پایله کې، ځواب باید مدیر وي. (دا د پوښتنې ډول دی، تاسو شاید وغواړئ چې پوښتنه وکړئ: څنګه فکر کوئ چې وضعیت باید سرته ورسول شي؟ تاسو څه فکر کوئ؟ تاسو څه فکر کوئ چې راتلونکي سطح ته لاړ شئ؟)
د لارښوونې لپاره د اړیکو لوړ مهارتونه تمرین کړئ
د مدیر ځانګړو اړتیاو اوریدلو غوږ ونیسئ څوک چې ستاسو مرستې لټوي. پخپله پخپله نه پوهیږئ چې دا پوښتنه یا دا وضعیت د هغه چا په څیر دی چې تاسو ورسره مخ شوی. خپل پیرودونکي ته بشپړ پام ورکړئ او په هغه معلوماتو کې یې واخلئ چې د مدیر پوښتنو ته بصیرت، شخصي ځوابونه لیږدول کیږي.
هغه څه واورئ کوم چې یو فرد په شفاهي توګه نه ویل کیږي. د مخ څرګندونې، د بدن ژبه، او حرکتونه وګورئ. د غږ سر غږ او د احساس بیانونه واورئ. د مدیر څخه د خلاصولو لپاره پرانیستو پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ، لکه "زما په اړه څه ووایاست چې تاسو یې کوئ." هغه پوښتنې چې ښکاري د انګیزې په لټه کې دي لکه، "ولې دا یې دا کوي؟" خبرې اترې بندې کړئ.
کوچ کوونکی تل یو ښوونکی دی
د یو روزنیز رول په برخه کې مسلکي یا مدیر په توګه، تاسو مدیرانو او څارونکو ته روزنه ورکوئ لکه څنګه چې تاسو د دوی سره د مرستندوی ملګري او کوچنی په توګه کار کوئ. ستاسو موخه دا ده چې دوی دوی ځان بسیا کړي. تاسو ته هغه وسایل ورکړئ چې دوی د دوی په سوداګرۍ پورې تړاو لري او د خپلمنځي افکارو په برخه کې بریالي وي.
تاسو د یوې پروسې د چمتو کولو له لارې مرسته کولی شي دوی کولی شي خپل مهارتونه رامینځ ته کړي. A مدیر باید د بشري حقونو احساس پیاوړي، نور پوه شي، او په راتلونکی کې د فرصتونو سره د حل کولو توان ولري.
دلته یو لوی سړی دی چې هرڅوک کوچني احساس کوي، مګر حقیقي لوی سړي هغه سړی دی چې هرڅوک یې ښه بولي. " - جی کیچ سټیرون