په یوه غونډو کې یو کس ډاډ ترلاسه کوي چې ستاسو د سوداګرۍ اهدافو موافقت کول
دلته اوه لارې دي چې د کارمندانو سره ستاسو یو له بل څخه لیدنه کوي.
1. هدف پرمختګ
په منظم ډول سره په غونډو کې، تاسو باید په کلینیک کې د فعالیت موخې ولري . د فعالیت پراختیا پالن کول نه یوازې د تیر کال بریالیتوبونو او ناکامیو سره مخ دي؛ دا د دې لپاره موخې او اهداف ټاکي . تاسو به په ټول کال کې دغه اهداف ته اشاره وکړئ.
هر ځل چې تاسو له خپلو کارمندانو سره لیدنه کوئ، تاسو به دا اهدافو ته یو نظر وګورئ او وګورئ چې دوی د دوی د ترلاسه کولو په لور پرمختګ څنګه پرمخ ځي. ستاسو کارمندان به تل په دې پوه شي چې له دوی څخه څه تمه کیږي او تاسو به تل پوهیږئ چې دوی د اړتیا وړ پرمختګ سره مخ دي.
.2 موخې بدل کړئ
دا کیدای شي د پورته ټکي برعکس ښکاري، مګر د دسمبر په میاشت کې ټاکل شوي اهداف په جولای کې تل معنی نه لري. شرکتونه بیا تنظیم کوي، پیرودونکي ستاسو سازمان پریږدي، او نوي پیرودونکي سره یوځای شي. کارمندان پریږدي، او بیرته ګمارل شوي دي. پروژې وژل شوي، او نوې پروژې اضافه شوي دي. په بل عبارت، په اصلي پالنونو کې د بدلونونو د کولو لپاره اندیښنه مه کوئ .
کله چې تاسو د کارمندانو سره کښیناست او هدف مو وګورئ او یو هدف هیڅ احساس نه کوي، هغه یې وځنډوي. ګناه نشته له دې څخه لیرې کړئ او که مناسبه وي نو یو نوی اضافه کړئ. اوس، که یو هدف نور احساس ونکړي ځکه چې ستاسو کارمند هدف مو ترلاسه کړی، بیا یې مبارک ته مبارکۍ ورکړئ او له لیست څخه یې واخلئ.
.3 د اړتیا وړ ملاتړ په اړه پوښتنه وکړئ
یو په یوه غونډه کې یو مناسب وخت دی چې د کارمند څخه پوښتنه وکړي چېرې چې هغې مرستې ته اړتیا لري .
یو پیچلی پروژه ممکن ډیر ځواکمن وي. هغه ممکن د کوکورور سره کار کول وي څوک چې ډوډۍ او سخت وي. هغه یوازې معلومه کړه چې هغه امیندواره ده او د ډاکټرانو د ټاکلو لپاره وخت ته اړتیا لري. مګر، په احتیاط سره ډډه وکړئ - د اړتیاوو په اړه پوښتنه نه کوئ که چیرې تاسو وپیژندل شي کله چې تاسو د دوی په نظر کې سترګې پټې کړئ.
د مرستې لپاره غوښتنه مه کوئ ځکه چې ستاسو کارمند د خپلې دندې سرته رسولو توان نلري. هرڅوک مرستې ته اړتیا لري، او دا به ښه وي چې تاسو یو پرانیستی، حمایتي چاپیریال رامنځته کړئ نه دا چې انتظار وکړئ تر هغه پورې چې تاسو ته د اختر په ورځو کې ستاسو پیسې مصرف کړئ.
د پاملرنې پلان
پداسې حال کې چې ستاسو تمرکز نن ورځ ترسره کیږي، ستاسو کارمندان د دوی راتلونکي په اړه اندیښمن دي. پداسې حال کې چې دا په یوه غونډه کې د هر یو تمرکز نه دی، د کار کولو پلان د منظم غونډو ارزښتناکه برخه ده. دا ستاسو د ګټو او ستاسو د کارموندنې ګټې لپاره دی.
تاسو غواړئ پوه شئ چېرې چېرې لاړ شي ، او تاسو غواړئ د هغې په لاره کې د هغې سره مرسته وکړو. ولې؟ ځکه چې ستاسو د شرکت لپاره تاسو کولی شئ د غوره کارمندانو ساتلو کې مرسته وکړي . پدې کې د مسلک وده شامله ده - ډیر لږ خلک غواړي چې تل په ورته دنده کې پاتې شي.
نو، د هغه څه په اړه وغږیږئ چې ستاسو کارمندانو ته اړتیا لري او پرمختګ ته وده ورکړي او یا بل ډول ډول دندې ته د لیږد لپاره چمتو کړي .
5. ستاینه
هرڅوک چې بریالي وي کله اوریدل غواړي . په داسې حال کې چې د یو کارمند ستاینه کولو لپاره غوره وخت اوس مهال) ("ښه، پریزنټشن!" یا "ما ما ولیدل چې تاسو د ناپاک کونکي پیرود په سمه توګه سمبال کړئ. ښه کار.") مدیران په هر ځای کې په هر ځای کې ندي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپلو کارونو ستاینه کولو لپاره ستاینه کوئ . سترګې او غوږونه د ښه کار راپورونو لپاره خلاص کړئ. که یو بل کس ووایه، "ار، جین کل پرون یو ښه کار کړی و،" لاندی لیکه او د هغې سره یو یې په یو باندې راوړو. (دا هم خورا ښه اسناد دي چې ستاسو د فعالیت پر اساس د تنخوا تعدیلاتو لپاره لري.)
6. اصلاح کول
د ستاینې سره سره، اصالح باید واقع شي . د ستاینې په څیر، د دې ډیرو نظرونو ډیری اغیزمن دی کله چې مناسب وي. که چېرې وضعیت بیړنۍ او خطرناکه وي، نو تاسو باید په خصوصي توګه اصالحات وړاندې کړئ.
) د کار کولو په وخت کې د اور وژونکي د اور وژلو لپاره د کارمندانو ته تیل ورکول درست دي، مګر د ګمرکونو او نورو کارمندانو په وړاندې د کارمندانو لپاره تیل نلري، ځکه چې د نغدو پیسو ډیری لنډ وو.)
یو اړخیزې ناستې وخت لري چې کښینې او د سمونو او مشورې وړاندیز وکړئ.
هغه اصلاحات چې تاسو یې وړاندیز کولی شئ د چای اړتیاو څخه راټیټ شي ("موږ د راپورونو لپاره د ټایم نیو رومن کارولو کارولو معیارونه لرو، مهرباني وکړئ خپل راپورونه بدل کړئ")، د شخصیت شخصیتونه چې ستونزې ورسره مخ کیږي ( "ما ولیدل چې تاسو ستاسو همکاران په نیوکه کوي . که تاسو د کوک کارګر په اړه اندیښنه لرئ، لطفا ما ته راولئ، او زه به دوی سره وساتم. ستاسو دنده د X، Y او Z ترسره کول دي. د جین د کار سره ځان ځان نه فکر کوئ.)
انتقادونه باید تل د سزا ورکولو په ځای - لږترلږه په ابتدا کې مرسته وکړي. هیڅ مدیر باید د بشپړتیا تمه ونلري. په هرصورت، ځینې کړنې دي چې ممکن "مجازات" ته اړتیا ولري که چیرې یو کارمند په مؤثره توګه ناوخته وي نو تاسو ممکن د فعالیت د ښه کولو پالن جوړ کړئ . که یو کارمندان د نورو کارمندانو ځورول وي، تاسو اړتیا لرئ چې د هغې پرسونل فایل کې یو لیک ولیکئ او د دې انضباطي عمل سره د زیاتې مشورې ورکولو سره ملګری شئ.
منظمې خواوې تاسو ته اجازه درکوي چې د دغو حالتونو سره وساتئ نو هیڅ شی له لاس نه راوتلی شي. د بیلګې په توګه، تاسو به هیڅکله د کارځای ځورونې ته دوام ورنکړئ ځکه چې تاسو به د دوی په لومړي نښه کې ستونزې اصالح کړي، او که اصالح کار نه کوي، تاسو د کار موندنې د ختمولو لپاره قوي قضیه مستند کوئ.
.7 نوې دندې
پداسې حال کې چې تاسو د یو نوي کار یا هدف هدف ټاکلو لپاره د یو اړخیزې ناستې انتظار نه لرئ، دا ډیری وخت د نوې پروژې په اړه د بحث لپاره ترټولو ښه ځای دی. دا تاسو ته وخت درکوي چې ټوله پروژه او ستاسو د کارمندانو لپاره د پوښتنو غوښتنه وکړئ ترڅو کله چې هغه ستاسو دفتر پریږدي، هغه دې ته چمتو دی.
هغه کولی شي اندیښنې او نظرونه هم رامینځته کړي چې کیدای شي دا پروژه په اسانه توګه پرمخ ځي. هغه همداراز د واک اندازه او خپلواکۍ پوهه لري چې هغه د پریکړې کولو په بهیر کې کار کولی شي. په پاى کې، کارمند ته اړتيا لري چې تاسو سره يو مهم لاره رامنځته کړي چې وختونه په ګوته کوي کله چې تاسو په يوه غونډو کې د هغې د پرمختګ په اړه غبرګون ته اړتيا لرئ.
څومره وخت باید تاسو یو اړخیزې غونډې ترسره کړئ؟
هیڅ یو ځواب د ټولو احتمالي پیښو پوښښ نلري. دا په دې پورې اړه لري چې څومره کارکونکي لري ، کوم ډول کار کوئ، ستاسو د کارکوونکو اړتیا څومره څومره، او ستاسو شیبه. ځینې وختونه، د یوځل 15 دقیقی وخت، په میاشت کې یوځل، د هرڅه سرته رسولو لپاره کافي دي.
ځینې ځینې وختونه ممکن په یوه اونۍ کې یو ساعت ته اړتیا ولرئ چې پورته اوه موخې یې پورته ذکر کړي. که تاسو په یوه ناستې کې نوي یاست، نو د هرې اونۍ سره د نیم ساعت لپاره پیل وکړئ او د اړتیا په صورت کې یې پورته یا ښکته کړئ. تاسو اړتیا نلرئ چې د هر کارمند لپاره ورته وخت وټاکئ، که څه هم تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په بل کې د یو کارمند په توګه نه یاست .
کله چې تاسو خپل مستقیم راپورونو سره د منظمو ګمارلو عادت ته ورسیږئ، نو تاسو به وګورئ چې ستاسو اداره ډیره اسانه ده. ستاسو کارمندان به پوه شي چې دوی څه وکړي چې تاسو ورته اړتیا لري او تاسو به پوه شئ چې هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ هغوی سره مرسته وکړئ.
او، که تاسو مخکې د دوی نیولو لپاره نه یاست - په وخت کې د خپل باس سره یوځل وخت ټاکلو مهال ویش وکړئ. تاسو به د خپل مخ سره د دې مخ له وخت څخه ګټه واخلئ، لکه څنګه چې ستاسو کارمندان د هغه وخت څخه ګټه اخلي چې تاسو سره یوځای لګوي.