د عمومي احساس سلوک چې دا مدیران یې کولی شي د هغې ننداره وکړي
د تجربه لرونکي مدیر سره د مرکې په ترڅ کې، د مدیرانو د لیست دغه لیست تنظیمول، پداسې حال کې چې هغه وویل: "لوی مدیریت چې ما مدیران لیدلي دي - او ما دا یو څو څو ځلې ولیدل - فرض یې کړئ چې تاسو پوه شئ څه روان دي."
هغه د خپلې خوښې وړ وینا هم د پیتر ډرکر، مدیریت سلاکار، ښوونکي او لیکونکي څخه زیاته کړه، "هغه څه چې موږ یې اداره کوو موږ د دې لپاره جوړ کړی چې د خلکو لپاره د دوی کار تر سره شي."
د لسو لوړ پوړو لویو الملونو له کبله چې کارمندان احتمال لري د دوی مدیرانو څخه نفرت وکړي هغه درجې دي چې د دوی مدیر د دوی د دندې ترسره کولو توان لري، دا د ډیکر څخه یو ځواکمن بیان دی.
لکه څنګه چې تاسو د لسو ګونګو شیانو په اړه چې مدیران یې کوي مطالعه کوي، له ځانه وپوښتئ چې تاسو یې کوئ او ولې. د ستونځې لیدل او منل د درملنې په لور ښه ګام دی او درملنه یې کوي که تاسو غواړئ یو اغیزمن، ونډه اخیستونکي مدیر شي .
د Dumbest د مدیریت 10 10 برخه
تاسو کولی شئ د دې خراب اداري مدیریت څخه مخنیوی وکړئ چې تاسو په اغیزمن ډول د کارمندانو او پروژو اداره کولو کې ساتي. د ځان پوهاوی سره پیل کړئ ځکه چې تاسو خپل مدیریت ډول ته پام کوئ.
ستاسو په هڅو کې ستاسو د څانګې په سر کې د پاتې کیدو په هڅو کې، کارمندانو ته بار فشار ورکړئ. د لیکلو راپورونو او تازه غوښتنو ته اړتیا ده چې په کورونو کې خاوره راټولوي، لیکلي وړاندیزونه وغواړي مخکې له دې چې پروژې پرمخ ځي، او د پای ناستې غونډو ترسره کړئ نو تاسو په هرڅه کې پاته کېږئ، یوازې سمه اداره ده.
پرېکړه وکړئ هغه څه چې تاسو پوهیږئ او کله چې، د هرې دندې او پروژې لپاره د پام وړ نظریې لاره تاسیس کړئ، او ستاسو د راپور ورکولو د کارمندانو سره خپلې اونۍ غونډه ونیسئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان په اهدافو پوهیږي او دوی د باوري پریکړو د کولو لپاره پوره معلومات لري . بیا، د خپلې لارې څخه وتل.
د سست سست کار په څیر عمل کول. هغه کارکوونکی چې مدیریت رول مني او بیا یې، لږ څه کوي، په داسې حال کې چې نورو کارمندانو ته یې خپل کار سپارلی، په عمومي توګه توجه کیږي. هغه کارمندان چې د سایټ پورته کولو مسئولیت لري مسعود او ناخوښه دي. هیڅ شی د کار چاپیریال ندی رامینځ ته کوي د سستر مالک څخه ډیر چټکه ندی.
د ویب پاڼې سرفراز او د فیسبوک په اړه هره ورځ د سایټونو په اړه کیسې د دې انټرنېټ عمر کې شتون لري. کله چې په کمپیوټر باندې کار کول ښايي نړۍ جوړ کړي چې تاسو واقعا په کار بوخت یاست، فکر نه کوئ چې تاسو کولی شئ له سست کولو سره لرې شئ. ستاسو کارکونکي پوهيږي او ممکن حتی ستاسو آنلاین وخت ونیسي.
لومړی د شکایت کوونکو ته غوږ ونیسئ او ځواب ورکړئ. که چیرې هغه کارکوونکي چې شکايت کوي ستاسو ډیره پاملرنه ترلاسه کوي، تاسو به ستاسو د راپور ورکولو ټول کارکوونکي د شکایت کونکي او سپینو په وړاندې بدل کړئ. دا به په ځانګړې توګه که چیرې نور کارمندان پوه شي چې د شکایت کونکو ستونزې حل شوي لومړی .
دا د هڅونې ته زیان رسوي که ستاسو کارکونکي فکر کوي چې شکایت کونکي ستاسو څخه ډیر سرچینې او پاملرنه ترلاسه کوي. څوک دې ته اړتیا لري؟ ښه مدیران د دوی ټولو راپور ورکونکو ته ځواب ویونکي دي او د وزارت اهدافو او کارونو په اړه د هغوی د اغیزو پربنسټ ستونزې او فرصتونو ته لومړیتوب ورکوي.
ډیر ډیر شخصي معلومات شریک کړئ چې هغه کسان چې تاسو ته راپور ورکوي. ستاسو کارمندان ښايي په سیاسي توګه په اوریدلو سره اوریدل شي، څوک چې غواړي د باس بد لوري کې وي؟ مګر، دوی په واقعیت کې پروا نه کوي، او دوی واقعا نه غواړي چې پوه شي. سربېره پر دې، ستاسو د شخصي او کورنۍ ژوند په اړه زیات جزئیات کولی شي ستاسو او ستاسو د وړتیا په اړه د مدیر په توګه چپ شي.
د منځنۍ کچې شرکت کې یو مدیر د خپل شخصي ژوند په اړه په کلکه خبرې کولې، پداسې حال کې چې ټول کارکوونکي یې په اونۍ کې د کارمندانو غونډې کې ساتل. نه یوازې دا چې د دوی په نظر یې تاثیر کړی، دا هم د دوی ټیم په منفي توګه اغیزمن کړی او د ټیم وړتیا یې د دوی د کار تر سره کولو لپاره. برسیره پردې، ډیری یې خپل ټول وختونه د دندې لټون کولو لپاره لګولي که چیرې دوی د نظر کولو لپاره داخلي اختیار نه لري.
دماغ لوستل هیڅکله داسې انګیرنې ونه کړي چې یو کارمند څه کوي، فکر کوي، پالن جوړونه او / یا د دې کړنو معنی چې د کارکونکي څخه وغواړي.
فکر مه کوئ چې تاسو پوهیږئ، یا د هغه څه څخه چې تاسو یې وګورئ پای ته ورسیږئ، هغه چې تاسو پوهیږئ چې د کارمند معنا لري. دا په ځانګړي ډول هغه حالتونو کې مهم دی چې کیدای شي د انضباطي عمل المل شي.
په یوه قانوني فرم کې چې یو ملګري کار کوي، یو وکیل د کار په کارولو سره د فېسبوس کارولو) د حقیقي دندې اړوند وجوهاتو لپاره؛ هغه د مدعی فینس پروفیسور په محاکمه کې تعقیب، وګورئ چې ایا هغه کولی شي هغه څه وکړي چې هغه یې ادعا کوي د دندې په ټپونو کې نه شي کولی).
هغه د فیسبوک څخه د ننوتلو پرته دفتر پریښود. د هغه یو شریک شریک یې په دې ټینګار کوي او، د ساده کولو په ځای یې د هغې څخه وتلو او وروسته یې ورته وویل، د هغې په نوم د ناڅرګند حیثیت پیغام خپور کړ. "ښايي دا کار د فېسبوس کارولو په اړه د هغې درس درک کړي." دګون باس.
په څانګه کې د نورو کارمندانو سره، یا د دې مسله، د چا سره سره ستاسو د کارمندانو د غړو په اړه معلومات ترلاسه کړئ یا تبادله کړئ. ستاسو د هغو مامورینو سره ستاسو اړیکې چې تاسو ته راپور ورکوي باید محرم پاتې شي . هغه څه چې تاسو ورسره خبرې کوي باید ستاسو سره پاتې شي.
دا ستاسو د قواعدو په اړه په غوټه توګه د همکارانو په اړه معلومات راکمولو لپاره له مینځه وړل دي. دا کولی شي په هغه اړیکو باندې اغیزه ولري چې کارمند د شریک کوونکی سره لري. مګر، دا تل ستاسو اړیکې د راپور ورکولو د کارمندانو سره اغیزه کوي. هغه به ستاسو په اړه د ګناه په توګه فکر وکړي او هیڅکله به په تاسو باور ونه کړي . دا خورا خراب دی کله چې باور په کار کې د هر مهم اړیکو بنسټ جوړوي .
د خپل کوچني نړۍ نه بهر فکر کولو کې پاتې راغلی او پدې توګه، کارمندانو ته د مهم معلوماتو د رسولو څخه سترګې پټې کول. تاسو د ډیرو معلوماتو سرچینې یاست چې ستاسو کارکونکي په رسمي ډول په کار پیل کوي. کارمندانو ته ډیر بدلون ورکول کیږي کله چې دوی پوه شي چې بدلونونه راځي.
برسېره پردې، دوی باید پوه شي چې بدلونونه د دوی او د هغوی ورځني کار او کار اغیزه کوي. کارمندانو ته ډیره ښه ده چې بدلون ومومي کله چې دوی لیدل کیږي، چمتو شوي، او د امکاناتو پروسس کولو لپاره وخت لري - مخکې له دې چې په ټرم کې ودرېږي.
ځینې مدیران نشي کولی چې خبرې وکړي ځکه چې دوی معلومات د قدرت په توګه ساتي. نور نور ناکام دي ځکه چې معلومات د ورځې ورځني بسیا کې ضایع کیږي. نور مدیران د دوی په ریاست کې د کارمندانو په اړه د معلوماتو اغیزه په اړه پوه یا نه ارزوي. هر هغه څه چې د معلوماتو د ورکړې علت دی، دا بدعنوان دی.
کارمندان ټول هغه معلومات ته اړتیا لري کوم چې تاسو کولی شئ د خپلې دندې په اغیزناکه توګه ترسره کولو لپاره وړاندیز وکړئ. کیدی شي د دې وخت وي چې تاسو د خپل کار تشریح کې د بدلون لپاره د مقاومت کمولو څرنګوالي غوښتنه وکړئ.
که تاسو د شرکت څښتن یا یو مدیر یاست، نو له کارمندانو څخه غواړئ چې ستاسو شخصي کار ترسره کړي، یا د شرکت په وخت کې خپل شخصي پانګونې ته وده ورکړئ، هیڅ یو نشته. کارمندانو ستاسو شخصي کار کولو څخه ډډه کوي او دا ستاسو څانګه د اهدافو د ترسره کولو لپاره نږدې نه ځي. د شخصي کار موضوع په ځینو حاالتو کې، کارمندان اړین وو چې د مسونیک لوجز څخه د کلي لپاره د ګاونډیو ټولنو ته د هر شی لپاره د کلینډر او خبر پاڼې لیست چمتو او خپاره کړي.
نور د دې غوښتنه کیږي چې د مدیر په چارو کې په نورو لارو چارو کې برخه واخلي: په ماښام کې زده کول، په پاکوالو کې جامې پرې کول، د خیریت په پیښو کې رضاکارانه کار کول. هرڅه چې د یو کارمند څخه غوښتنه شوې، دا د یو مدیر لخوا جوړ شوی چې د کار په بریالیتوب کې د کارمندانو بریالیتوب ته اړتیا لري ، له لین څخه بهر دی او باید غیر قانوني وي.
کارکونکي ستاسو شخصي کار نه دي او نه ستاسو د غلطۍ اشخاصو. بهر کار یوازې دا دی، او دا د کار او کار اړیکو پورې اړه لري.
د شرکت د ارزونې سیسټم څخه ناوړه ګټه پورته کول او کارمندانو ته د فعالیت نظریات برابرولو کې پاتې راغلل. هر کارمند په منظمه توګه نظرونو ته اړتیا لري. اغیزمن لیدنه د پیښې نږدې یا واقعیت سره سم ترسره کیږي لکه څنګه چې په انساني لحاظ ممکن وي.
فیډریشن یوه مهمه لاره ده چې کارمندان د دوی په کارونو او پاملرنې کې زده کړه او وده کوي. انتظار کول تر هغه پورې چې د فیډریشن وړاندیز لپاره د کلنۍ فعالیت ارزونه ظالمانه وي او ستاسو د ریاست یا سازمان ګټې ته خدمت نه کوي.
د هغه معلوماتو ساتل چې د کارمندانو سره به یې مرسته کړې وي تر هغه چې کلنی بیاکتنې یوازې سمه غلطه وي. برسیره پردې، د کلنۍ ارزونې ناوړه ګټه اخیستنه د کارموندنې باور له منځه یوسي او داسې چاپیریال رامینځته کوي چې کارمندان یې د غلطیو د ترسره کولو څخه ډاريږي.
په کلني بیاکتنې کې تاسو ته د 3 یا 4 درجه بندي درجه ورکوئ، ځکه چې هرڅوک د کښت لپاره خونې لري بې رحمانه دی. په مساوي توګه، یو ښه کارمند ته ویلی چې هغه دری 3 درجه بندي کړې ده چې د هغې په څیر د دې لپاره تمه لري، خراب کړي، زیاتې نه کړي، هڅونې.
د پریکړه کولو نشتوالی یا د هرڅوک خوشحاله کولو هڅه کول. غوره مدیران مشران دي او خپل کارمندان د احساس سره لري چې دوی پریکړې کولو لپاره شمیرل کیدی شي. کارمندان ممکن تل د پریکړې سره خوښ یا موافق نه وي، مګر دوی په دې باور دي چې مدیران په سمه توګه حقیقتونه په پام کې نیولي او د فکر وړ پریکړې ته رسیدلي. د مدیر پیروي کول خورا اسانه دي چې پریکړه وکړي او اړین ګامونه پورته کړي.
یو مدیر چې د اهدافو په اړه تشریح کوي، خپل نظر بدلوي، ګروپ په نویو نظرونو کې د نوټ وړاندیز پر بنسټ حرکت کوي، او هیڅکله هم د مناسبو لارښوونو ډاډه نه وي، کارمندان به ګران کړي . دا مدیران هغه کارکوونکي باسي چې له مسلسل څخه غوښتنه کوي، بیا پیل، بیا سمبالولو او لارښوونه بدل کړي.
کارمندان د مدیرانو درناوی نه کوي چې د باس د بدلون بدیل په اساس الرښود بدلوي. تاسو هڅه کولی شئ خپل مالک خوشې کړئ - ډیری کارکونکي کارونه کوي - مګر د راپور ورکولو کارمندانو د لګښت په بدل کې د ناقانونه او کرکیلې ښکیلتیا په خطر کې نه.
د ګونګ د امتیاز مدیرانو په اړه د پام وړ فکرونه
په لومړني مقالو کې، د لسو غلطو مدیرانو خلکو ته اداره کول بیاکتنه شوې. موږ د 5 ګونګیو شیانو مدیر هم په پام کې ونیسو. تاسو غواړئ د دې بسپنو نظر وګورئ د اضافي معلوماتو لپاره د ګونګ شیانو مدیرانو ته.
هغه مامورین چې خراب مدیریت کیږي اکثرا ښه انفرادي لوبغاړي دي چې د یو لړ مهارتونو لپاره پرمخ وړل شوي چې د مدیر په توګه د نوي دندې سره لږ یا هیڅ شی نلري. او دا ښیي.
د دې ناوړه عادتونو اجازه مه ورکوئ او د مدیر په توګه د بریالیتوب په لاره کې د پام وړ فکر کولو کړنې ترسره کیږي. دا لس اضافي اوبدونکې شیان ټول د شیانو په کټګورۍ کې راځي چې خراب مدیران یې کوي . په جال کې مه راځئ. د یو مدیر په توګه ستاسو بریالیتوب ستاسو د وړتیاو د کولو څخه مخنیوی کولو توان لري چې کارمندان بند کړي او ستاسو د ریاست مشرتابه کولو توان نلري.