کارمندان په سمه توګه اداره کړئ او دوی به په کار کې وخت ضائع نکړي
که چیرې غیرقانوني پاتې شي، دا د شرکت د بشري منابعو مدیر لپاره یوه اندیښنه ده چې د فعالیت او انضباطي مسلو سره مخ کیږي، له معمول بدلون څخه لوړ او د خالي خالي کولو لپاره مسلسل دوامداره استخدام .
دا د یو ځاې ځغاستې په څیر دی چې هیڅکله پاتې نشي.
وخت چیرته ځي؟
په 2012 او 2013 کې په معاش کې د ضایع کولو په اړه، د معاشری.com لخوا ترسره شوي بیرته سروې کې بیرته الندې لاندیني موندلی:
- 64٪ (په 2012 کې) 70٪ (په 2013 کې) د سروې ځواب ويونکو په ورځ کې د ضایع کولو وخت وقف کړ. وخت ضایع شوی د 30 دقیقې څخه هره ورځ تر څو ساعتونو پورې.
- د لوړې وخت ضایع کولو فعالیتونه: 43٪ د همکارانو سره خبرې کول، 34٪ آنلاین فعالیتونه او 4٪ د لیکلو او شخصي تلیفونونو په اړه.
- د کارمندانو لخوا ورکړل شوي تر ټولو مهم دلیلونه چې ولې وخت ضایع کوي: 35٪ په کافی اندازه ننګونې نه وې، 32٪ احساس کاوه چې د کار کولو لپاره هیڅ هڅول شتون نلري، 30٪ د هغه څه څخه چې اطمینان یې نه درلوده، او 23٪ یوازې په درست ډول بورډ شوی .
کله ناکله ولې کارمندانو ضایع وخت څرګند دی
د 2012 او 2013 په سروې کې، کارمندان د دوی په کاري ځای کې د وخت ترټولو سترې ضایعې ډیرې غونډې جوړې کړې . د سروې پوښتنې ته نور دلچسپ ځوابونه، "ستاسو په کاري ځای کې ترټولو لوی توپیر څه دی؟":
- ناکافي همکاران: 17٪
- نور همکاران: 17٪
- د دفتر سیاست: 13٪
- بوخت کار: 13٪
- نور: 11٪
- او بالاخره، زما مالک: 8٪
ستاسو کارمندان کول کول ممکن د وخت ضایع کولو لپاره آسانه لاره وي. مګر، تاسو باید خپل ځان وپوښتئ، تاسو څه یاست (یا نه کوئ) کوم چې دوی ته وخت ضایع کول یا هڅول دي؟
ځوابونه او حلونه ممکن ستاسو د پوزې لاندې وي. دلته 5 امکانات شتون لري.
د وخت ضایع کول د مشرتابه سره پیل کوي
یو اغیزمن مشر یوازې هغه ټیم دی چې دوی یې وده کوي) سمه روزنه (او مشرتابه) د توقعاتو او اهدافو ترتیبول (. که مشر اغېزمن نه وي، ټیم به په سمه توګه ښه عمل ونه کړي.
که مشر د ترلاسه کولو لپاره د ټیم لپاره تمه نده ټاکلې، نو بیا ټیم به خپل ځان وټاکي او هغه څه وکړي چې دوی یې غواړي - پداسې حال کې چې دوی کولی شي څومره ضایع کړي.
ډیری خلک به یوازې هغه څه وکړي چې دوی یې کول غواړي. که چیرې دوی نه غواړي چې یو څه ځانګړی وکړي، یا لارښوونې خورا پراخ یا ناڅاپي وي، دا حیرانتیا نه ده چې دوی وخت ضایع کوي او د اطمینان لرونکي سطحه تولید لپاره ناکامي وي.
دا کومه حیرانتیا نه ده چې کله سروې شوي چې ولې وخت ضایع کوي، دوی ځوابونه "لکه څنګه چې" د کار کولو وړتیا نشتوالې "یا" د کار د اطاعت نشتوالی "لپاره هیڅ هڅول ندي، لکه ځوابونه ورکړي. د ټیم غړي. کله چې مشر مشرتابه کمزوری دنده لري، ټیم پریکړه کوي چې دوی څه کوي او کله چې دوی دا کار کوي احساس کوي.
په پیل کې: د کار په وخت کې د وخت ضایع کول
د کرایې په وخت کې د ضایع کولو وخت ننګونې پیل کیږي.
که یو مشر روښانه لید ونه لري چېرې چې هغه غواړي چې خپلې راتلونکې په راتلونکی کې واخلي، نو بیا هیڅ لاره نشته چې هغه سمه خلکو ته وکوالی شي.
ولې؟ ځکه چې هغه په عصري سړی نه پوهیږي، هغه باید د مهارتونو، وړتیاوو او د لید د حقیقت لپاره د کلتور سره سم کار وکړي.
نو، پرته له لید څخه، مشر د غلط خلکو استخدام زیاتوي - هغه کسان چې د وخت ضایع کولو تمایل لري یا یوازې د نخیر لږ تر لږه د دوی د فعالیت په اساس ورکوي. مشران باید روښانه او ځانګړی لید ولري، د اړتیاوو لپاره دقیق تعريف او د خلکو ډولونه چې د دوی دندې د تولیدی ټیم لپاره ډک کړي.
د ټیم غړي روښانه څرګندونې ته اړتیا لري
کله چې کارمندان استخدام شي، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړي په ځانګړې توګه پوهیږي چې دوی باید څه وکړي او څنګه یې باید دا وکړي.
تر ټولو مهمه، د هر ټیم غړی باید پوه شي چې ولې هغه څه کوي چې دوی یې کوي. دوی باید وپوهیږي چې دوی څنګه د هغه لید په اړه چې تاسو یې جوړ کړي څنګه په سمه توګه کار کوي.
کله چې خلک وګورئ چې دوی څنګه د ټولو هڅو سره مرسته کوي، د دوی لپاره د دې المل ګرځي چې د المل په شاوخوا کې راټول شي او د دوی هدف وګورئ. ټیمونه چې هدف یې لري، او هدف یې د دوی ونډې ګوري، په کار کې د اندیښنې او ضایع وخت نه راځي.
د فعالیت تمرینونه، اړیکه، او اندازه کول
مشر باید وپیژندل شي چې څنګه څرنګوالي ته اړتیا لري د څرنګوالي رښتینی توضیحات څنګه تنظیم او خبرې کول. یوځل بیا تاسیس او اړیکه ونیسئ، مشر باید د هغه ټیمونو سره سم تعقیب او ساتنه وکړي چې د دوی هیله پوره کوي.
تمرینونه تاسو ته اجازه ورکوي ترڅو پایلې اندازه کړي. که تاسو د پایلو اندازه نه شي کولی، نو بیا تاسو نشي کولی د پروسې اداره کولو لپاره مطلوب پایلې ترلاسه کړي. د توقعاتو نشتوالی یا د هغو کسانو د نیولو لپاره کوم چې د دوی سره د لیدلو لپاره حساب ورکوونکي دي، ټیم به خپل توقیفونه وټاکي او یوازې یوازې هغه وګوري چې دوی یې پخپله چمتو کړي.
که کارمندان پوه شي چې د هغوی فعالیت په معقول، اندازه او په تعقیبي طریقه اندازه کیږي، دا امکان نلري چې مخنیوی وکړي او وخت ضایع کړي.
دا د وخت د مدیریت په اړه هیڅکله نه دی
لکه څنګه چې ما په پیل کې یادونه وکړه، د کارمندانو سره مبارزه د کار په وخت کې ضایع کولو حل سره ستاسو سره، پیل، او د هغه توقعات او احتساب دواړه چې تاسو تاسیس کړئ حل کول. راځئ چې روښانه واوسو، حل لاره د وخت اداره کولو سره هیڅ شی نلري ځکه چې تاسو وخت نشي اداره کولی - دا یوازې د حرکت پرمخ ځي.
هغه څه چې تاسو یې اداره کولی شئ، او تاسو څنګه په کار کې شتون لرئ د موجوده وخت کاروئ. زه تاسو ته مدیریت غواړم . د نورو شیانو سره چې په دې اړه خبرې وشوې د خپل ټیم مدیریت کولو لپاره وخت وټاکئ او بیا بیرته ودریږئ او هغوی ته اجازه ورکړئ چې دوی ورته اړتیا لري او څه وکړي.