د توقیف هڅې باید د کارمندانو لومړی کاري ورځ پیل شي
د بشري سرچینو مدیریت (SHRM) مطبوعاتي اعلامیه د پوښتنې ځواب ته معلومه کړه چې هغه خلک چې څه وخت غواړي د کار مارکیټونو بیرته راګرځولو پالن وکړي. د بشری منابعو (HR) مسلکی مسلکی او مدیرانو اکثریت موافقه وکړه چی د کار مارکیټ ښه والی او د فرصتونو نښی ښکارندوی کول به د پام وړ وده ومومي.
دا سروې د SHRM او کیری جرنلیل.com لخوا چمتو شوې ده، د وال ستریټ ژورنال وړیا اجرایوي دنده، زما دوه شخصي غوره سایټونه. د سروې پایلو کې د 451 د HR مسلکی او 300 مدیریت یا اجرائیه کارمندانو ځوابونه شامل دي.
"د کارمند جریدال.com د عمومي مدیر مدیر ټوني لی وايي،" موږ د اجرائیوي کارکوونکو سلنه فیصله کوو چې وايي دوی پالن لري چې د بیا رغونې لپاره یوځل بیا وځړوي ". "او د 56 سلنې مسلکي کارپوهانو سره موافقه کوي چې د بریالیتوب کچه به لوړه شي، موږ لیوالتیا لرم چې وګورئ د کوم ډول ډول توقیف هڅې هڅې کوي چې شرکتونه خپل بورډونه په ښه توګه ساتي."
کارمندان لاندې درې غوره دلیلونه بیان کړي چې دوی به د نوي دندې لټون پیل کړي:
- 53٪ د زیان خساره او ګټو غوښتنه کوي.
- 35٪ د احتمالي کیری پراختیا سره نا رضایه بیانوي.
- 32٪ ویلي چې دوی د نوي تجربې لپاره چمتو دي.
د بشری حقونو کارمندان وپوښتل شول کوم کوم پروګرامونه یا پالیسۍ چې اوس مهال د کارمندانو ساتلو لپاره کاروي.
لاندې درې ډیری عام پروګرامونه کارمندان د کارمندانو ساتلو لپاره کارول کیږي:
- 62٪ د تادیاتو تادیه چمتو کوي.
- 60٪ د سیالۍ سیالۍ او د رخصتي ګټو وړاندیز کوي.
- 59٪ د رقابتي معاشونو وړاندیز کوي.
د بشري حقونو ډیری کارپوهانو سروې کړې (71٪)، په لویو سازمانونو کې (هغه کسان چې له 500 څخه زیات کارکونکي لري)، فکر کوي چې دا به ډیر احتمال وي چې د داوطلبۍ په برخه کې زیاتوالی تجربه شي کله چې د کار بازار بازار ته وده ورکړي.
د وړو سازمانونو څخه٪ سلنه (1-99 تنه کارمندان) ویلي چې دا خورا ډیر احتمال لري یا احتمال لري چې د پیسو کچه به لوړه شي. د منځنیو موسسو (٪ 100 څخه تر 499) پورې ځواب ویونکو 50 سلنه ځوابونه ورته فکر کاوه.
د SHRM-CareerJournal.com سروې کې د بشري حقونو د مسلکیانو لخوا د دریو ساتل شوي تجهیزاتو برسیره، مسابقت معاش، رقابتي رخصتۍ او رخصتۍ او د روزنې تادیات، دا ستاسو د ساتلو ستراتیژۍ دي.
(که تاسو فکر کوئ دوی د زړورتیا په څیر لوستل کیږي، تاسو صحیح یاست.) او، دوی هم عام احساس، بنسټیز او نا امني دي چې نن ورځ په موسسو کې ومومي.
ستاسو د غوره کارمندانو څنګه ساتل
- په لومړي ځای کې د سلوک پر بنسټ ازموینې او وړتیا سکینګ کولو له لارې سم خلکو ته غوره کړئ. سمه سړي، په سمه توګه، په سمه بس کې د پیل ټکی دی.
- د ژوند بیمه ، معیوبیت بیمه او لچک وړ ساعته د اجزاو سره د زړه پورې، رقابتي، ګټې ګودام وړاندې کړئ.
- د روزنیزو غونډو، پریزنټشنشنونو، د نورو نورو او د ټیم مسؤلیتونو سره د خلکو د پوهې لپاره د فرصتونو برابرول.
- په هر وخت کې د کارمندانو درناوی کول . په ژوره توګه واورئ د خپلو نظرونو څخه کار واخلئ؛ هیڅکله هیروئ یا شرم نه کوئ.
- د فعالیت غبرګون وړاندې کړئ او د ښه هڅو او پایلو ستاینه وکړئ.
- خلک غواړي خپل کار څخه خوند واخلي. د کار مزه جوړه کړئ. د هر فرد ځانګړي ځانګړتیاوې شریکول او کار کول.
- د کار او ژوند توازن لپاره کارمندان فعال کړئ. د انعطاف وړ پیل وختونه، د اساسي کاروباري ساعتونه او د لرې کولو پایهاله وختونو ته اجازه ورکړئ. (هو، د هغه د زوی فوټبال لوبه مهمه ده.)
- په پریکړو کې کارمندانو ته وده ورکړئ چې د دوی دندې او کله چې ممکنه وي د شرکت مجموعي الرښوونه اغیزه وکړي.
- د غوره فعالیت پیژندل، او په ځانګړې توګه، د کار لپاره د پیسو ورکړې.
- د کارموندنې او شرکت دواړو بریالیتوبونو باندې د بونس احتمالي احتمالي بنیاد پر بنسټ وټاکئ او د شرکت د پیرامیټونو دننه محدوده کړي. (د بیلګې په توګه، کارمندانو ته د انتفاعي پیسو لس سلنه ورکړه .)
- د بریالیتوب پیژندنه او جشن. د دوی تیریدل د مهمو موخو په توګه په نښه کړئ.
- کارکونکي په مناسب ډول دومره وخت راځي چې د هغو کسانو لپاره لږ تر لږه کم وي چې څوک یې نه غواړي او خلک ځان ځان نه خوري.
- د سازمان دودونو پیاوړتیا او جشن کول هر هالووین د لباس ګوند لرئ. د نومبر په میاشت کې د خوراکي توکو راټولول د مرستې لپاره میاشتنی خیرات واخلئ. په فټسي هوټل کې د کلنۍ کمپنۍ ډوډۍ لرئ.
- د شرکت څخه دننه د روزنې او پرمختګ پرمختګ لپاره فرصتونه چمتو کړئ. خلک غواړي چې پوه شي چې دوی د مسلک غورځنګ لپاره خونې لري.
- د مسلک او شخصي ودې لپاره د روزنې او زده کړې، ننګونې دندې او نور له لارې فرصت چمتو کړئ.
- اهدافو، رولونو او مسؤلیتونو سره اړیکه ونیسئ نو خلک پوهیږي چې څه تمه کیږي او د خلکو د برخې په څیر احساس کیږي .
- د ګلوپ سازمان لخوا د څیړنې له مخې، کارمندان هڅوي ترڅو ښه کړي، حتی تر ټولو غوره، ملګري، په کار کې.
اوس چې تاسو داسې لیست لرئ چې ستاسو سره به ستاسو د لوی کارمندانو ساتنه کې مرسته وکړي، ولې د خپل سازمان تنظیم کولو لپاره کار نه کوئ، یو ښه، ترټولو غوره، چې د کارمندانو درناوی او ستاینه کوي. که تاسو خپل کارکونکي په حیرانتیا سره چلند وکړئ، او دوی ستاسو لخوا ارزښت لري، تاسو به هیڅ کله هم له لاسه ورکړو.