ولې مشوره ورکول؟ څارنه د سازمانونو لپاره یو ستراتیژیک کاروبار اړین دی
د زده کړې سیسټم د لنډې کولو یوازینۍ لار دا ده چې څوک د زده کړې چټکولو لپاره د نورو تجربو سره مرسته وکړي.
تجارتونه ځوانان او تخنیکي ژغورنې تاییدوي. شرکتونه پدې عقیده کې نوي (او لږ ګرانټیټ) وړتیا استخداموي چې دا د رقابتي کنټرول جوړولو لاره ده. مګر شرکتونه د خپلې پوهې درناوي له امله بالغان کارمندان استخداموي او ساتي.
نن سبا غوره شرکتونه به د هغوی سازمانونو سره د هغوی د ټولو کارمندانو په اړه فکر کولو کې مرسته وکړي. هر شخص سازمان ته مختلف معلومات راوړي. هر نسل ستاسو د سازماني عملیاتو لپاره یو څه بیلابیل او ارزښت لري.
موږ د ډیرو کلونو لپاره د سوداګریزو خلکو سره کار کړی او که تاسو د پوهې او معلوماتو شریکول د مین، جذب، یا نور په دودیز ډول، د مشورې په توګه، موږ په وار وار هڅه کړې چې د صلیب د پیاوړتیا پیاوړتیا خوشې کولو لپاره هڅه وکړو. تخنیکي شریکول، زده کړه، او فعالیت.
د کامیابانو رضاکارانو په توګه د ماشوم بوومر
دا موږ موږ ته د کوچني بومو موضوع ته د لارښوونکو په توګه راوړي.
د ماشومانو بوومر هغه نوم دی چې د امریکایانو نسل ته ورکړل شوي دي چې دویم نړیوال جنګ وروسته د ماشوم په وده کې زېږېدلی و. بوومرز د 1944 څخه تر 1964 کلونو پورې زیږیدلي دي. د ماشوم بومرانو ترټولو زاړه څپې اوس مهال ریٹاتر دي، د تقاعد د اختیارونو په پام کې نیولو سره او د لوی عمر لرونکي بڼې لپاره د لارو الرې په لټه کې دي.
د ماشوم بوومرانو تر ټولو ځوان ګروپ د کارمندانو زرګونو او Generation-X ګروپونو اداره کوي - او په ځینو قضیو کې، د هغوی لخوا اداره کیږي.
د 76 میلیونو ماشومانو بوومر شتون لري او دوی د پوهې، وړتیا، او تجربې ډیره برخه استازیتوب کوي.
ډیری کوچني بوومر د کار کولو لپاره نوې لارې لټوي - او د سوداګرۍ مختلف مسؤلیتونو، نوي فرصتونو، خپل سازمانونو ته بیرته راستنیدو الرې چارې، یا د وړو کارمندانو سره د کار کولو عوایدو په پام کې نیول دي. څیړنې ښیې چې د ماشوم بوومران د ګډې زده کړې او ټیمونو کې کار کولو په څیر.
مشوره د ماشوم بوم کاروونکو څخه کار اخیستل خورا ښه فرصت برابروي، مګر یوازې کله چې شرکتونه دا الرښوونه پیژني د وړ کارکوونکو لپاره استخدام، ساتل او ساتلو لپاره د ستراتیژیک پالن یوه مهمه برخه ده.
د سالکارانو مرسته د ځوانو کارګرانو سره مرسته کوي د هغوی استعدادونه
ځوان کارکونکي موږ ته په منظم ډول موږ د دوی شرکتونو سره د دوی بې ارزښته وینا بیانوي ځکه دوی دوی د مدیرانو لخوا په سختو غوښتنو) او فرصتونو (بیانوي چې ممکن د دوی وړتیا ولري، مګر د وخت یا مهارتونو سره د هغوی د مرستې لپاره نشتوالی.
د مايوسي سره مخ شو او ډاريږو چې دوی به ناکام شي، ډیری دا ځوان کارکونکي موږ ته ووایی چې دوی پالن لري ترڅو حرکت وکړي او د مالتړ کونکي سوداګرۍ چاپیریال ته ګوري.
په واقعیت کې، اوسط 30 - 44 کلن زوړ مختلف پوستونه لري.
ډیری سوداګریز کولی شي د خپلو تجربه لرونکو ماشومانو بوومرانو څخه کار واخلی، څوک چې ژورې پوهې، اغېزمن شبکې لري او پراخه پراخه سوداګرۍ تجربه لري، د کارمندانو په وړاندې د کوچني کارمندانو بکس کولو، د هغوی په مسلکونو باندې تمرکز، او د مهارتونو پر بنسټ پوهې لپاره اړین ځایونه موندلو لپاره اړین دي. بریالیتوب
د اغیزمن کیدو لپاره، لارښوونې اړتیاوې باید په ستراتیژیکي او تخلیقي ډول ترسره شي. دلته زموږ ګټو څخه د لارښوونې په اړه ځینې ګټو او لارښوونو شتون لري.
د لارښوونې لارښوونې
د ستراتیژیکو سوداګرۍ اړینتوب ته لارښوونه وکړئ. مطالعې ښیي چې د مثبت مشورتي تجربې او د تولیداتو زیاتوالي، د کارموندنې ساتنه او د کار اطمینان تر منځ مثبت اړیکه شتون لري. که څه هم اغیزمنه لارښوونه د کارمندانو او ښوونکي په برخه کې خورا لوی وخت ژمنې دي.
دا به کار ونلري ترهغه چې شرکت د ستراتیژیکو پلوه د مشورتي ارزښت نورو کاروباري مسؤلیتونو سره سم د مشاور ارزښت وپیژني. د ماډل کولو څخه سر ته هم ښه کار کوي. که ستاسو په ځانګړي ځای کې د عملیاتو سر مشیر وي، نو کارمندانو ته د مشورتي ارزښتونو په اړه یو پیاوړی پیغام وایی، او په خلکو باندې تمرکز ستاسو د سوداګرۍ تر ټولو مهم برخه ګڼل کیږي.
په یو مالي خدماتو کې یو لوړ پوړی VP په منظمه توګه پنځه یا شپږ کسان مشورې کوي ... مګر دا چې هغه احساس کوي چې د هغه مهارتونه د مایکسي اهدافو سره سمون نه لري . بیا به هغه د دې انفرادي لپاره یو بل مناسب لارښوونکي استخدام کړي.
هغه د خپلو مشاورینو لپاره موخې هدفونه ټاکي او بیا یې د دوی اهدافو پوره کولو لپاره د هغوی وسایل او ستراتیژي برابروي. هغه اکثره دوی هڅوي یا یې غوره کوي ترڅو د لوړ پوړو مدیریت په وړاندې حاضر وي ترڅو د دوی نوي مهارتونه کاروي.
نوي نظریات برابر کړئ. زاړه کارمندانو ته هڅونه چې د ځان د دندې د سرلیکونو له مخې ځان تعقیب کړي او د مهارتونو په اړه یې منعکس کولو پیل وکړي، او هغه پوهه چې دوی یې غصب کړي. نن ورځ، دندې یوازې د مخ پر زیاتیدونکي خوځښت څخه ډیرې دي. معالجین کولی شي خپل لید او د کار تاریخونه تر لاسه کړي ترڅو ځوان کارکونکي پوه شي چې دوی د راتلونکو مسلکی حرکتونو او د کاري تجربې له لارې زده کړه کولی شي.
د معلوماتو شریکول مشورې کولی شي په تنظیم کې د نورو کچو په اړه په چټکۍ سره د بومیرانو سره مرسته وکړي. د فارټوون 1000 شرکت کې یو استاد وایي، "د مشر په توگه، ما له ما سره د هغو خنډونو په لیدلو کې مرسته کړې چې موږ په غیر معمولي توګه د خلکو په پرمختګ کې ساتو."
مشوره کولی شي د وړو کارمندانو سره مرسته وکړي چې د نورو نسلونو څخه زده کړي او پوه شي. د مثال په توګه، ځوان کارکونکي کولی شي د کوچني بومرانو سره تخنیکي مهارتونو سره مرسته وکړي یا د نویو پیرودونکو لپاره د بازار موندنې بصیرت چمتو کړي.
مهارتونه جوړ کړئ بالغان کارکونکي د ښوونکو څخه د ګټې اخیستلو په اړه د لازیاتو زده کړو او د اوریدلو او کوچنیانو تمرین کولو لپاره ګټه پورته کوي - هغه مهارتونه چې پوره بشپړ کارمندانو ته پختتیا، اعتماد، او تجربه ته اړتیا لري.
د جنګي شخړو کمول ډیری وختونه راپور ورکړ شوي جنجالي شخړې د کاري ساعتونو، د کار په اړه ځانګړي اقدامات) د مثال په توګه د ګرځنده تلیفونونو کارول (، او منلو وړ جامې. بله بله ستونزه احساس کوي چې د نورو نسلونو همکاران یو بل ته درناوي نه کوي.
سازمانونه کولی شي د اغیزمن اړیکو ، د ټیم ودانۍ ، مشاور او د ټولو کارمندانو د هڅو پیژندلو سره د جنراتور تخفیف کم کړي.
د پوهې لیږد فعال کړئ. د ماشوم بومرین رینجرز، دوی د دوی له تجربو او معلوماتو سره لیږدوي. د زاړه او ځوان نسلونو ترمنځ ښه کاري اړیکې خورا ډاډمن دي چې دا اداري پوهه د بالغانو کارمندانو د رژیم په توګه له لاسه نه ورکول کیږي. د نسلونو مخلوط د سازمان په کاري ځواک کې، د پوهې خورا مهم مهم لیږد کیږي او د منځګړیتوب پیاوړي پیاوړي کول کیدی شي.
د مثال په توګه، ځوان کارکونکي اکثرا د مدیرانو بیرته راځي، د شرکتونو قواعد او مقرراتو پوښتنه کوي. معمولا سوالونه کېدای شي، "ولې موږ باید په 9 بجو کار کولو ته راشي؟" یا "که ما ناوخته راشي، نو ولې وخت نشم کولی؟" معالجین اکثرا کولی شي دا اداره اداره کړي، دا معلومات په جلا توګه بیان او پروسس کړي. د مدیرانو په پرتله ډیر وخت اغیزمن دي .
د 1980 او 1990 کلونو په اوږدو کې، ډیری شرکتونو د پام وړ کارمندانو ځای پرځای کړ. اوس سازمانونه د ډیرو کارمندانو سره مخامخ دي چې د ساتلو لپاره چمتو دي او په کوچني کارکونکو باندې اړتیا ته اړتیا لري او په چټکۍ سره هغوی څارونکي او مدیریتي پوستونو ته لیږدوي .
ځوانان کولی شي خپل نوی پوستونه د سوداګرۍ لږه تجربه سره ولري او د دوی د اعتبار جوړولو او ستونزو سره مخ شي او د پوړکو ماتول شویو پوړونو پوهه او وړتیا درناوي ولري. وړاندیزونه کولی شي د دې نوی مدیرانو سره د کاروباری اړیکی سمبالولو او د تجربه لرونکو کارمندانو د وړتیاوو په کارولو سره ستراتیژیکه وده وکړي .
زموږ په تجربه کې، موږ د ماشومانو بوومر لیدلي دي چې ځوان کارمندانو ته مشوره ورکوونکي نه دي ځکه چې دوی ډاريږي چې یو ځل دوی خپل علم شریکوي، دوی به غیرقانوني شي او خپلې دندې له السه ورکړي.
په واقعیت کې، د نن ورځ په چټک چاپیریال کې، دا SMEs (د موضوع موضوع ماهرین) دي چې کولی شي په وړتیا او ارقامو سره هغه څه شریک کړي چې دوی پوهیږي چې د دوی سازمانونو څوک خورا ارزښت لري. دلته د کوچني بومرانو هڅولو لپاره د سازماني پوهې د لیږد لپاره ځینې لارښوونې دي.
انعام، مجازات مه کوئ، د مشاورینو لپاره وړ پوهه کارکوونکي. د ښوونکو لپاره د لارښوونکو د جذبولو لپاره د جذبولو لپاره، سازمانونه باید د دوی د مرستې لپاره ثابته کړي او پیژني. په غونډو کې، په خبرونو کې، په خبرلیکونو کې، د فعالیت ارزونې په بحثونو کې او د شرکتونو جايزو پروګرامونو کې مشوره ورکول شامل دي. او، ترټولو مهم، د مشیرینو څخه مخکې د هغوی د مشیرینو سره د ځوانو مشاورینو ځای نه نیسو یا مشیران به په چټکۍ پای ته ورسیږي چې سرپرست یو بد نظر دی.
له بالغ کس څخه پوښتنه وکړئ چې د هغه چا په اړه چې دوی یې بریالي کړي دي. د هغو خلکو مطالعې چې د اغیزمن مشورې تجربه یې کړې وه، نیمایي یې وویل چې د مشورتي تجربې "زما ژوند بدل شوی." دا ځواکمنې خبرې دي. دا مساوي ځواک دی چې پوه شي چې تاسو هغه څوک یاست چې د بل چا ژوند بدل کړی.
د لارښوونې پایلې شریکې کړئ. د مطالعې وروسته زده کونکي او سالکاران پوښتنه کیږي چې څنګه د دوی د رپو راپور سره څومره مطمین دي چې مشاورین ډیر خوښ دي. دا د بل چا سره د مرستې لپاره ښه احساس کوي. یو روزونکی وایي "دا د انعام وړ و چې د خلکو سره د خپل مسلک په مهمو پړاوونو کې د هغوی سره د هغوی د کار کولو په اړه د شننې سره مرسته کولو سره مرسته کولو کې مرسته کوله. څارنه د اوږدې مودې راهیسي بریالیتوب لپاره خلکو ته په سمه توګه په ګوته کوي. "
مشاورین وهڅوي چې د دوی د ژوند درسونو ته تیریږي. په راتلونکو لسیزو کې په متحده ایاالتو کې د کورني ژغورنې کلیدي برخه به د شخصي مصؤنیت کچه وي. دا نرخ به په ډیری عواملو پورې اړه ولري، په ځانګړې توګه د ماشوم بومر چلند. لکه څنګه چې یو مشاور په نظر کې ونیول، "زما مشیر ما د راتلونکي په اړه فکر وکړ چې ما نن ما ته د خپل تقاعد لپاره د خوندي کولو په څیر مشوره راکړه. په شخصي برخه کې دوه سلنه په ریښتیا ځواکمن دي. "
د پخوانی تقاعد مشوره ته دوام ورکړئ. د ماشوم بومرانو ته تر ټولو ډیر منسوب د دې هڅه ده چې ډیرې هڅې وکړي. د ماشوم بومرونه د خورا پایلو په واسطه پرمخ وړل شوي دي، احتمال لري چې د هغه څه ساتنه وکړي چې دوی یې زده کوي؛ او د نظارت لپاره د هغوی اړتیا کمه.
ډیری کوچني بویمر پالن لري چې لږترلږه لږ تر لږه د دوامداره تقاعد عمر کې کار وکړي. دا ځانګړتیاوې د ماشومانو بوومر ښودلې چې د لیوال کارګرانو په توګه وټاکل شي چې ممکن د بیرته راستنېدو وروسته مشاورین او ښوونکي وټاکل شي.
مشوره هغه پروسه ده چې د ماشوم بومرز د ارزښتونو او د کار طرز سره مطابقت لري. په مشورې کالج، خبرې کول، شریکول (شامل ندي)، او د حل لارې حل کول شامل دي. دا هم خوشبین دی، چې په نړۍ کې د ماشوم د بومر ډیری لیدل کیږي.
موږ موندلي چې کله کله د ستراتیژیکو، کاروباري اړونده فعالیتونو په برخه کې یوځای کار کوي لکه مشوره ورکول، هرې ګټې. مشري نوي تجارتي پوهه رامینځته کوي، او الرښوونه اکثرا بیا د کار کولو وړتیا لري او د سوداګرۍ فرصتونو کې بیا ځای پرځای کیږي. موږ د دې همغږۍ اړیکو په پیاوړتیا کې یو ځانګړي اطمینان ترلاسه کوو.
یو وروستنی ټکی: د 20 کلنو سوداګریز پوهه او د 50 کالو عمرونه په ژوره توګه توپیر لري. د ټیکنالوجی آسانتیاوی او د 20-ورځو ترمنځ د څو کارونو وړتیا غیر متوازن او اغیزمنه ده. مګر د پوهه، تجربې، تخلیقیت او 50-ساعته سوداګرۍ سوداګریزه برخه هم په بیالبیل ډول سره متوازن او مساوي اغیزمنه ده. د کراس بریښنایی لارښوونې د دې ډول وړتیاوو د یوځای کولو لپاره یو له مهمو لارو څخه چمتو کوي .
لکه څنګه چې لیکوال سریډ ټیککل، په 2008 کې په 2008 کې مړ شوی و، وویل: "په 80 یا 90 کلنه ذهن کې د ذخیره شویو توکو په اړه فکر وکړئ. په ساده توګه حیرانتیا تاسو دې معلومات ترلاسه کړئ، دا پوهه، ځکه چې تاسو د یو څه شیدو د ترلاسه کولو لپاره ترلاسه کړی. دلته به هیڅوک ستاسو په څیر نه وي. تر ټولو زیات هر مالي انډول جوړ کړئ تر څو چې تاسو لاړ شئ دوهم پړاو ته ولاړ شئ. "
----------------
** Judith Lindenberger د دوه ځلې لاسته راوړونکی دی چې په اجنډا کې د ایتالیا جایزه او د لینډنبرګر ګروپ، LLC مشر. په 609.730.1049 یا د info@lindenbergergroup.com سره اړیکه ونیسئ. مارین سټولټز - لویک، پی ایچ ډی.، د لوړ پوړو چارواکو مشر دی. په Mstoltz-loike@seniorthinking.com کې ورسره اړیکه ونیسئ.