عام احساس، بنسټیز حلونه چې تاسو به ستاسو د کارموندنې بدلون کمولو کې مرسته وکړي
مګر، کارمندان کولی شي په ډیرو الرو کې د کارموندنې کچه کمه کړي. په امید سره، د بدلونونو کمولو لپاره اتلس نظرونه چې دلته وړاندیز شوي، به تاسو نور ډیری نظرونه رامینځته کړي کله چې تاسو د کارموندنې لپاره د کاري ځای کلتور او چاپیریال په اړه فکر کوئ.
(او، که تاسو فکر کوئ چې دا لوستل لکه زړورول، تاسو صحیح یاست، دوی کوي.)
د کارموندنې بدلون کمولو لپاره لارښوونې
د کارموندنې کمول د ټول کاري چاپیریال پورې اړه لري چې تاسو د کارمندانو لپاره وړاندیز کوي. کارمندان هڅه کوي کله چې د دوی چاپیریال د خپلو اهدافو او خوبونو په ترلاسه کولو کې د هغوی چاپیریال سره مرسته وکړي. ستاسو د سازمان لپاره غوره کارموندنې په کار کې تجربه کولو په اړه خپل نظر او ارزښتونه شریکوي.
د سپارښتنو د کمولو په اړه دا سپارښتنې هم د عام احساس، بنسټیز او ناقانونه توګه سختې دي چې نن ورځ په موسسو کې ومومي. حیرانتیا ولې دا ده؟ دا ځکه چې ډیری سازمانونه نه پوهیږي چې ارزښتناکه کارکوونکي د کارمندانو او کارمندانو لپاره ګټونکي دي.
- په لومړي ځای کې د سلوک پر بنسټ ازموینې او وړتیا سکینګ کولو له لارې سم خلکو ته غوره کړئ. یقینا، یو آنټریټ مرکه تاسو ته دا احساس درکوي چې آیا ستاسو د کلتور دننه کولی شي ، مګر د غوره کارمندانو غوره کولو لپاره ستاسو کلی دا دی چې معلومه کړي چې دوی څنګه کار کولی شي. سمه سړي، په سمه توګه، په سمه بس کې د پیل ټکی دی.
- په عین حال کې، د خلکو د وړتيا، وړتیا او سمارټونو سره د نږدې ګومارلو په اړه د خلکو د ګومارلو لپاره هیله مه کوئ، حتی که تاسو اوس مهال ترټولو غوره لوبه شتون نلرئ. د سمارټ خلکو کرایه کول تاسو کولی شئ د کارموندنې کمښت کم کړئ - د دوی متقابلیت دوی به غیر معمولي مرسته کونکي جوړ کړي. تاسو یوازې دې ته اړ یاست چې ډاډ تر لاسه کړئ چې دوی د ورته زړورتیا په ترسره کولو بوخت ندي. د دندې غني کولو او پرمختګونو په اړه فکر وکړئ .
- د ژوند بیمه، معیوبیت بیمه او لچک وړ ساعته د اجزاو سره د زړه پورې، رقابتي، جامع ګټو بسته وړاندې کړئ. یو ځوان کارکونکی چې د دندې د وړاندیز وړاندیز لپاره دالیل دلیل د 401) k (میچ شتون و، استثنا ندی، د ملې پیسو څیړنه او پیسې ښیي چې دوی نه غواړي د خپلو والدینو غلطی تکرار کړي. د ګټو ښه والی د مسؤلیت کمښت کم شوی.
- د روزنیزو غونډو، پریزنټشنشنونو، د نورو نورو او د ټیم مسولیتونو ته لارښوونې له لارې د دندې په اړه د خلکو پوهه خپل معلومات شریک کړي . کارمندان غواړي چې هغه شي شریک کړي چې دوی یې پېژني؛ د نورو درسونو عمل د کارمند زده کړه ډاډمنوي . نور زده کړه د زده کړې ترټولو ښه شاخص دی.
- په هر وخت کې د کارمندانو درناوی کول. په ژوره توګه واورئ د خپلو نظرونو څخه کار واخلئ؛ هیڅکله هیروئ یا شرم نه کوئ. ستاسو ارتباطاتو سره، شریک کړئ چې تاسو یې د ارزښت وړ یاست.
- د فعالیت غبرګون وړاندې کړئ او د ښه هڅو او پایلو ستاینه وکړئ ترڅو د کارموندنې کمښت کم کړي. ستاسو د کارمندانو د ونډې پیژندل ستاسو د کارمندانو د پیاوړتیا او ساتلو ستاسې قوي بڼه ده . خلک غواړي پوه شي چې د دوی کار توپیر کوي.
- خلک غواړي خپل کار څخه خوند واخلي. د کار مزه جوړه کړئ . د هر فرد ځانګړي ځانګړتیاوې شریکول او کار کول. یوه ورځ پرته له خندا باید غیر معمولي وي.
- د کار او ژوند توازن لپاره کارمندان فعال کړئ. د انعطاف وړ پیل وختونه، د اساسي کاروباري ساعتونه او د لرې کولو پایهاله وختونو ته اجازه ورکړئ. (هو، د هغه د زوی فوټبال لوبې د کار په توګه مهم دی.)
- په پریکړو کې کارمندانو ته وده ورکړئ چې د دوی دندې او کله چې ممکنه وي د شرکت مجموعي الرښوونه اغیزه وکړي. د شرکت لید ، ماموریت ، ارزښتونو او اهدافو په اړه بحث کې برخه واخلئ. دا ستراتیژیک چوکاټ به هیڅکله د دوی لپاره ژوند ونه کړي یا که دوی یوازې په بریښنالیک کې دا ولولي او یا په دیوال باندې ځړول کیږي.
- د غوره فعالیت پیژندنه، او په ځانګړې توګه، د کارمندانو د پیسو کمولو لپاره د فعالیت تنخواوې. ستاسو کلیدي کارمندان هڅول کیږي کله چې د دوی اوسط هڅو هڅې پیژندل شوي او انعام ورکړل شي.
- د کارموندنې او شرکت دواړو بریالیتوبونو باندې د بونس احتمالي احتمالي بنیاد پر بنسټ وټاکئ او د شرکت د پیرامیټونو دننه محدوده کړي. (د بیلګې په توګه، کارمندانو ته د انتفاعي ګټې 10٪ ورکړه .)
- د بریالیتوب پیژندنه او جشن. د دوی تیریدل د مهمو موخو په توګه په نښه کړئ. د موټرو ته د لمانځلو لپاره پزا یا ناست کې راولئ او فرصت په یوه لنډه جشن کې بدل کړئ کله چې تاسو بریالیتوب ولمانځئ.
- کارکونکي په مناسب ډول دومره وخت راځي چې د هغو کسانو لپاره لږ تر لږه کم وي چې څوک یې نه غواړي او خلک ځان ځان نه خوري. تاسو به وپیژنئ چې تنخواه شوي کارکوونکي چې ښکیل او خوشحاله دي د هغه کارونو لپاره کار کوي چې خپل کارونه ترسره کړي.
- د سازمان دودونو پیاوړتیا او جشن کول هر هالووین د لباس ګوند لرئ. د نومبر په میاشت کې د خوراکي توکو راټولول د مرستې لپاره میاشتنی خیرات واخلئ. په فټسي هوټل کې د کلنۍ کمپنۍ ډوډۍ لرئ.
- د شرکت څخه دننه د روزنې او پرمختګ پرمختګ لپاره فرصتونه چمتو کړئ. خلک غواړي چې پوه شي چې دوی د مسلک غورځنګ لپاره خونې لري. دا د کارموندنې د لیږد لپاره یو جدي خنډ دی.
- د مسلک او شخصي ودې لپاره د روزنې او زده کړې، ننګونې دندې او نور مسؤلیت له لارې فرصت چمتو کړئ.
- اهدافو، رولونو او مسؤلیتونو سره اړیکه ونیسئ ترڅو خلک پوه شي چې څه تمه کیږي او دوی د خلکو د یوې برخې په څیر احساس کوي.
- د ګلوپ سازمان لخوا د څیړنې له مخې، کارمندان هڅوي ترڅو ښه کړي، حتی تر ټولو غوره، ملګري ، په کار کې. دا به تاسو ته د یو کار ورکوونکي په توګه خپل ژمنې زیاتې کړي.
اوس چې تاسو داسې لیست لرئ چې د کارموندنې کمښت به کم کړي، ولې کار نه کوئ چې ستاسو سازمان یو له څو څخه غوره، غوره، دا ریښتیا ستاینه او د کارمندانو ستاینه وکړي .
که تاسو خپل کارکونکي په حیرانتیا سره چلند وکړئ، نو تاسو به د کارموندنې او کارمندانو شکایتونه په جدي ډول کم کړئ. تاسو به د یو لوی کارمند په توګه پیژندل کیږئ، یو کار ورکوونکي چې څوک به یې ترټولو غوره او چټکه رمې کوي او پاتې شي.