تاسو دې ته اړتیا لرئ چې ستاسو کارمندان ستاسو خورا مهم اثاثات دي
په برعکس، ستاسو ترټولو سمارټ کارکونکي اوس مهال د وړیا استازو د ترلاسه کولو مهارتونو ته وده ورکوي.
دا هڅول شوي، باصلاحیت خلک هغه وروستۍ دي چې تاسو کولی شئ له لاسه ورکړي.
هغه سازمانونه چې د خپلو کارمندانو سره ملګرتیا کوي او د شتمنیو په توګه د کارمندانو پیژندل به هغه مامورین ساتي کله چې دوی د وړیا استازو لپاره فرصت لري.
د هغه په سر باندې د واکدارۍ واکمنۍ بدلول
پخوا، تاسو د خلکو څخه نه وغوښتل چې دوی څه غواړي . تاسو له دوی څخه وپوښتل چې ایا دوی کولی شي هغه څه وکړي چې تاسو باید ترسره شي. ستاسو کارکونکي تمه کیږي چې څه وکړي څه وکړي. دا ترتیب د فرد په اړه د سازمان مالکیت یا مشرتابه سره مینه درلوده.
هغه ورځ تللي دي. په بهرنی اقتصاد کې، ستاسو سوداګریز او ستاسو سازمانونه اوس ستاسو لپاره چاپیریال دي، ځکه چې کارمندانو، ګمارل او ساتنه کول د کنټرول معنی نه لري.
دا د دې معنی لري چې د کارځای ډول جوړ کړي چېرته چې د پوهه کارکونکي غواړي له تاسو سره کار وکړي ، نه ستاسو لپاره . دا اقتصاد هغو کارکوونکو ته اړتیا لري کوم چې وړ، ژمن ملګري دي، څوک چې ستاسو د سوداګرۍ اهدافو شریکوي او پاتې پاتې سیالي کې د شرکت سره مرسته کوي.
د کار ورکوونکو په توګه، تاسو اړتیا لرئ چې د هغه خلکو سره چې تاسو په خپل شرکت کې ستاسو سره یوځای کیږئ سره د بنسټیز نوي اړیکو پراختیا وکړي.
کارمندان د شتمني په توګه
که تاسو د هغو کسانو سره تړاو لرئ چې تاسو د مصرف په ځای د شتمنیو په توګه پیسې ورکوئ، ممکن تاسو ځان ومومئ چې د دې خلکو بیلابیلې پوښتنې پوښتنه وکړئ، او د دوی په وړاندې مختلف ګامونه واخلئ.
دا د هغو کارکوونکو په اړه ستاسو په فکر کې بنسټیز بدلون دی چې سپارښتنه کیږي.
د شتمنیو په توګه د کارمندانو اړتیا دا ده چې تاسو د متقابل تسلسل کلتور رامنځته او وساتي ، چيرته چې کارکونکي ارزښت لري او بیرته راستنیدونکي مسایل کې.
دا ډول چاپیریال د بشري شتمنیو کنټرول لپاره لږ یا هیڅ اندیښنه نلري مګر ځایونه په سیسټمونو تمرکز کوي چې اوس د وړتیا اړتیاوې تنظیموي ، او په راتلونکي کې.
د خلکو د جذب او انتخاب لپاره خورا پام اړین دی، کله چې دوی په ټیم کې وده کوي، او د دوی وړتیاوو بشپړ پوهه پوهیږي ترڅو په وختونو کې د دوی د تطبیق ملاتړ وکړي کله چې دوی کارونه کولی شي لیږدول شي او کم شي ګرانې وړتیا.
ستاسو د سوداګرۍ ستراتیژی په پرتله ستاسو د سوداګرۍ لپاره د پوهانو کارکونکي خورا مهم دي. دا ستاسو اصلي شتمني ده. که ستاسو د کار ډول ډول وي نو دا خلک به په لټه کې وي، تاسو د سیالۍ مختلف توپیر لرئ.
د شتمنیو په څیر د کارمندانو سره د تړلۍ کلتور جوړول
دلته د نوي، بهرنی اقتصاد کې د اړیکو د کلتور د جوړولو لپاره د لارښود اصولو اصول دي.
- پوه شئ چې د کارمندانو شتمنۍ چې تاسو په لاس کې لرئ او داسې پالن ولرئ چې د دوی او د هغوی وړتیاوې، مهارتونه، او تجربه ښه کړي.
- پوه شئ چې هغه شتمنۍ چې تاسو ورته اړتیا لرئ او د دوی د استملاک لپاره پالن ولرئ.
- ستاسو په شرکت کې د لوړ رتبه مقام جوړول - د بشري شتمنیو مرستیال یا د بشري مرستو آفیسر مرستیال- څوک چې ستاسو د بشري شتمنیو ارزښت زیاتولو لپاره مسؤلیت لري.
- ټينګار وکړئ چې ستاسو مشران اوږده ليد اخلي او ستاسو د انساني شتمنيو د پرمختيا لپاره حساب ورکوونکي دي .
- د اړیکو جوړولو په اړه تمرکز. یواځې دا ستونزه یوازې د مدیریت د غړو سره مه اخلئ. ټول کارکوونکي چې په کې ښکیل دي ترلاسه کړئ.
- هغه خلکو ته دنده ورکړئ چې په داخلي توګه هڅول کیږي هغه څه چې تاسو یې تر سره کول غواړئ.
- هغه خلکو ته دنده ورکړئ چې اوس مهال هغه مهارتونه او وړتیاوې لري چې تاسو باید ستاسو په کار کې واقع وي، او څوک د غوره مهارتونو په اړتیا کې اړتیاو ته د مهارتونو پراختیا ته ادامه ورکوي .
- هغه خلکو ته دنده ورکړئ چې پوه شي چې ستاسو یو باثباته چاپیریال دی . دوی باید په دې فیشن کې کار وکړي او خپلو ګډې وړتیاوو ته وده ورکړي.
- ستاسو ټول انعام سیسټمونه د ټول شرکت یا سازمان د فعالیت د ارزښت تولید او پیژندلو لپاره د یو شخص لپاره د راستنېدو یو څه ترکیب جوړ کړئ.
- د سیسټمونو جوړول او ساتل چې خلکو ته په مسلکي توګه وده ورکړي، او اړتیا لري چې دوی له دوی څخه ګټه پورته کړي.
- اجازه راکړئ چې د یوې ورځې څخه، دا په شرکت کې د غړیتوب تمه ده چې هرڅوک د دوی د پراختیا مسوولیت لري.
- هغه خلکو ته دنده ورکړئ چې پوه شي چې دوی د دوی دنده دنده په غاړه لري د هر هغه څه لپاره مسؤلیت او احتساب دی چې سازمان یې له دوی څخه غواړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې هر کارمند په روښانه توګه دا مسؤلیتونه په پام کې نیسي .
که تاسو نن ورځ سوداګرۍ پرمخ بوځي او بدلون یې د نورو شریکو کړنلارو ته نه دی چمتو کړی، نو تاسو سره یې د کار کولو لپاره، بیا تاسو په ژور ستونزو کې یاست.
لکه څنګه چې په بهرنی اقتصاد کې ستاسو د شرکت راتلونکی نه بل کوم بل دلیل د دې شرکت پر بنسټ د خلکو ډیر ارزښتناک شتمني دي لکه څنګه چې عمل کوي پیل کړئ. غوره کارکوونکي یوازې یوازې پاتې دي چیرې چې دوی د سازمان تر ټولو مهم شتمنۍ په توګه لیدل کیږي او ارزښت یې لري.