کله چې مشرتابه لید لیدل کیږي، خوشبیني، او د هدف شوي هدف اهداف، د کارمندانو هڅول او ژمنه ژوره ده. جون ګورډن، د سوپ لیکوال : ستاسو د ټیم او کلتور د خوندیتوب لپاره یوه لارښود (قیمتونه پرتله کوي)، کوم چې د مدیرانو او هڅونې په اړه په مخکینۍ مرکې کې برخه اخیستې وه، د دې شپږ مشرتابه کړنو سپارښتنه وکړه چې د انګیزه هڅونه وکړي.
ورځني کارمندانو سره اړیکه ونیسئ
مخابراتي یوه پیاوړې وسیله ده چې مشرتابه د داسې چاپیریال رامنځته کولو لپاره کاروي چې د کارمند انګیزه راولي. ارتباطي معلومات وړاندې کوي، کار کوي چې مهم کار احساسوي او پیژني، او داسې ګاز وړاندې کړي چې کاري ځواک یې د دوی مشرتابه او د هغوی تنظیم سره مخ کوي.
"د روڼتیا، صداقت او وضاحت سره اړیکه ونیسئ. آیا تاسو هره ورځ د سهار مهال ویش لرئ، په ماسپښین کې دفتر دفترونه ونیسئ، یا خپل ټیم د غرمې لپاره ونیسئ، دا د لومړیتوب لپاره د هر یو سره خبرې کولو لپاره وخت جوړول ټیم په منظمه توګه. تاسو ممکن مصروف شئ، مګر د دې حقیقت حقیقت دا دی چې تاسو واقعا نشي کولی د دې توان ولري چې "نه." گورډن سپارښتنه کوي.
د مشرتابه د تمرین انتقال
"د مشر په توګه، د نس ناستي په وړاندې ستاسو ترټولو مهمې وسلې) په وروستیو کلونو کې مخ په زیاتیدو (د ستاسو خوشبینۍ او نورو ته د لید لیدل دي. دا نورو نورو ته لارښوونه کوي چې فکر وکړي او د عمل پایلې په عمل کې ترسره کړي.
"مشرتابه د باور لیږد دی - او لوی مشران خپل ټیمونه په دې باور دي چې دوی باور لري. د مشر او مدیر په توگه، تاسو د خلکو رهبري او اداره کول نه یاست، مګر تاسو د هغوی عقیدې رهبري او مدیریت یاست. تاسو باید خپل هیله مندۍ ته د لیږد لپاره هر فرصت وکاروي، "ګورډن وایي.
"د ښاروال له غونډو څخه هره ورځ د انفرادي خبرو اترو لپاره د اونیو مخابراتو ته ولیږل شي، دا اړینه ده چې تاسو خپل خوشبینۍ ستاسو د ټیم سره شریک کړئ. خوشبینه یو رقابتي ګټو دی، او تاسو باید په هغه ځای کې چې تاسو یې وایوئ او هغه وکړئ خپور کړئ. د هرو لوی امریکایی نوښتګرانو په څیر، هینن فورډ وویل، 'تاسو فکر کولی شئ یا فکر کوئ چې تاسو نشو کولی - یا هم چې تاسو سم یاست.' "
رهبرۍ ویژن شریکوي
گورډن سپارښتنه وکړه چې د کارمندانو هڅونې ته وهڅوي، مشرتابه باید، "د لید شریکول. بس بس نه دی چې یوازې خوشبین شي. تاسو باید خپل ټیم او سازمان ته یو څه ورکړئ چې په اړه یې خوشبین شئ. د هغه ځای په هکله چې تاسو یې یاست، په کوم ځای کې یاست، او تاسو چیرته ځئ.
"د یوه روښانه او غوره راتلونکي لپاره خپل پلان شریک کړئ، د هغه ګامونو په اړه چې تاسو یې باید اړتیا لرئ خبرې وکړئ، او د هغه دلیلونو په اړه چې په بریالیتوب سره یې تاسو ته تکرار کړئ بیا تکرار کړئ. د لید بیان چې جوړ کړئ ستاسو د ټیم او سازمان الرښوونې او الرښوونې."
رهبرۍ اړیکې اړیکې رامینځته کوي
"اړیکې رښتینې انګیزه لري. که چیرې تاسو پوه شئ نو دوی هڅول خورا آسانه دي او دوی تاسو پوهیږي. په هرصورت، که تاسو د هغه خلکو په اړه چې تاسو ته یې کار کاوه نو د وخت وخت نه اخلئ، نو څنګه به تاسو څنګه په ریښتیا سره څنګه لارښوونه، روزنه، روزنه او اغیزمن کولو لپاره غوره لار پیدا کولی شئ؟
او، د دې مسلې لپاره، تاسو څنګه باور لرئ چې دوی باور لري او که تاسو دوی هم نه پېژني؟ "
ګورډن وایي "اړیکې هغه بنسټ دي چې کوم ګټونکي ټیمونه او سازمانونه جوړ شوي دي". "زه مدیرانو ته مشوره ورکوم چې د خپلو کارمندانو سره د دوی شمیر یو لومړیتوب غوره کړي.
"په واقعیت کې، ما د ډیری این ایف ایف کوچنيانو سره کار کاوه او لیدلی یې و چې څنګه د بریالیتوب ډیری بریالي او غوره هڅونکي هغه څوک دي چې د دوی د لوبغاړو سره معتبر اړیکو ته وده ورکوي. همدا ډول ستراتیژي چې د لوبې ساحه کې کار کوي په دفتر کې هم کار کوي. "
مشرتابه هدف - موخې موخې رامینځته کوي
گورډن سپارښتنه کوي: "د هدف موخې اهداف جوړول. کله چې دا د هغې په لور راځي، د هڅونې اصلی حقیقت د پیسو یا د شمیر په پام کې نیولو سره اهدافو لپاره هیڅ شی نلري. ریښتینې انګیزه د هدف په واسطه او د توپیر لپاره یوه هیله ده.
"په حقیقت کې، خلک تر ټولو ډیر توان لري کله چې دوی د خپل هدف څخه د هدف لپاره کاروي. کله چې کارمندان احساس کوي هغه څه چې دوی یې کوي د شرکت او نړۍ په بریالیتوب کې یو مهم رول لوبوي، دوی د کار لپاره هڅول کیږي سختر."
"ورته ورته، کله چې دوی احساس کوي که څه هم دوی د ټیټې لین څخه ډیر څه کار کوي، دوی د هغه کار په اړه ښه احساس کوي چې دوی یې کوي. لکه څنګه چې د یو مشر په توګه، تاسو غواړئ خپل هدف ته په پام سره په نښه کولو هدفونو او په مقایسه شویو موخو باندې د تمرکز له لارې خپل ټیم هڅ کړئ، "ګورډن څرګندوي.
"دا هغه نمبر نه دی چې ستاسو خلک وګرځوي مګر ستاسو خلک او هدف چې شمیرې یې پرمخ ځي، په ټیم کې د هر شخص سره ځای ونیسئ او د دوی شخصي اهدافو سره څنګه خبرې وکړئ او څنګه وګورئ چې دا اهداف لوی انځور ته مناسب دي. د دې هدف موخه به د عمل کولو په موخه خپل اور ته تاوان ورسوي. "
مشرتابه ټیم ته زیان رسوي
دا کیدی شي د کار ځای ته د غوښتلو لپاره عجيب الفاظ ویني. مګر گورډن ټینګار کوي چې دوی اوس هم دي. هغه وايي، "اصلي پوښتنه چې په هرې موسسې کې هر کارمند غواړي چې پوه شي، آیا تاسو زما په خیال کې یاست؟ زه باور لرم؟
"که ستاسو ځواب هو هو، نو دوی به په بس کې پاتې شي او تاسو سره کار وکړي. هغه کارمندان چې د پاملرنې، معزول او خوړو احساس کوي هغه څه چې دوی یې کوي ترسره کوي او په لوړ پوړ کې به کار وکړي."
د دې په اړه فکر وکړئ: د ګیلپ څیړنه ښیي چې هغه کارکوونکي چې فکر کوي د دوی مدیران د هغوی پام کوي د هغو کسانو په پرتله خورا وفاداري دي چې داسې فکر نه کوي. که تاسو خپل ټیم تغذیه کړئ او وخت یې په پانګه اچولو کې واخلئ، دوی به تاسو د تولید، وړتیا، او وفادارۍ سره بیرته تادیه کړي. که ستاسو کارمندان پوه شي چې تاسو د دوی په اړه پاملرنه کوئ، دوی به ستاسو لپاره ښه کار ترسره کړي. دا د ټولو ترټولو غوره انګیزه ده. "
"دا ساده فورمول یاد وساتئ،" ګورډن پای ته رسیدلی. "عقیده او عمل د پایلو مساوي وي. که تاسو په دې باور نه وي چې یو څه واقع کیدی شي، نو تاسو به د هغه د جوړولو لپاره اړین ګامونه پورته نه کړئ.
"که تاسو په دې باور یاست چې ستاسو ټیم کولی شي لوی شیان وکړي، دوی به هم په دې باور وي. او دا باور به د عمل اور لګولو ته الره ورسوي او هغه پایلې به تاسو ته چمتو کړي چې تاسو یې غواړئ."
دلته د دې شپږ مشرتابه فعالیتونه د نن ورځې سازمانونو په پرتله ډیر مهم دي. رهبري هڅه کوي تر څو غوره کړي چې کارمندان یې وړاندیز وکړي، خپل داخلي انګیزه او د دوی اختیاري انرژي . په دغو شپږو مهمو فعالیتونو کې ستاسو د سازمان مشرتابه فعال رول سره، د کارمندانو هڅونه او ژمنه ژوره ده.