تاسو یو حقیقي مشر نشو کولی څوک چې غواړي وغواړي بې نظیر تعقیب کړي
"د مشر په پرتله نور تبعیض نه شته چې کولی شي په څرګنده توګه څرګند نشي چې موږ ولې هغه څه کوو چې موږ یې کوو." - جایمز کوزز او بارري پوسینر
"ښه سوداګر مشران یو لید رامینځ ته کوي، لید لیدل کیږي، په زړه پورې د لید لیدل کیږي، او په بې پرواۍ سره یې بشپړولو ته هڅوي." جیک ویلچ
مشران لید لیدل کیږي. دوی یو خوب او لارښود شریکوي چې نور خلک غواړي چې شریک شي او تعقیب کړي. د مشرتابه لید ستاسو د لیکلي سازمان د ماموریت د بیان او ستاسو د لید بیان څخه بهر کیږي .
د مشرتابه لید د کارځای ځای نیسي او ستاسو د سازمان د رهبرانو په عملونو، عقایدو، ارزښتونو او اهدافو کې ښکاره شوي. دا لید د هر کارمند څوک چې د دې کړنو، عقایدو، ارزښتونو او اهدافو په ژوند کې بوخت دي اغیزه کوي او اغیز کوي. دوی غواړي ستاسو لید شریک کړي.
د رهبرۍ رهبرۍ لید
ReCellular، Inc. په تیره بیا د منځنۍ کچې شرکت و چې بیا سمبال شوی، ترمیم او بیرته ایستل شوي تلیفوني تلیفونونه او نور برقی وسایل. نه یوازې دا چې شرکت د دغو وسایطو میلیون پونډه د ځمکو څخه پاک ساتي، دوی د بیا کارولو لپاره په زرګونو محصوالت چمتو کوي. او، دوی د زعفرانو ډالر د بیا رغاونې په برخه کې د ګټې څخه د خیراتي الملونو سره مرسته وکړه.
اوس، که تاسو یو چاپیریال لرونکی کس یاست چې د میلیون برقی برقی سامانونو په اړه یې پاملرنه کوله چې ممکن په ځمکه کې د استوګنې امکان ولري، د مشرتابه لید خورا ډیر اپیل وو. په واقعیت کې، ډیری کارکونکي د کار لپاره جذب شوي وو ځکه چې د شنه ماموریت او د هغه الملونو لپاره خدمت کولو فرصت چې دوی یې پخپله لوی و.
برسیره پردې، فرصتونه د تلیفون پلور له ګټې څخه د ډیرو خیراتي او چاپیریال الملونو خدمت کولو لپاره پداسې حال کې چې په ګډه یې د بل لید لیدل، د ماموریت پرمخ وړلو خلکو څخه غوښتنه وکړه.
د رییسیلر مشرتابه لید رښتیا حرکت او ځواکمن و.
ولې د مشرتابه لید پیاوړی دی؟
د مشرتابه لید ځواکمن و ځکه چې مشران او مشران په لید او ماموریت باور لري. نه یوازې یو بیان چې په دیوال کې ځړول کیږي، د مشرتابه لید لاهم خورا پیاوړی وو ځکه چې خلک په هره ورځ د مشرتابه لید لیدل کیږي.
کله چې مشران یو ځواکمن لید شریکوي او تنظیم کوي او د کار ځای کارکوي ترڅو دا بشپړ کړي، یو پیاوړې متحرک فعالیت کارمند فعالیت. کله چې مشران خپلې خبرې پرمخ ځي ، دا د خلکو لپاره یو غوره انګیزه ده. کله چې مشران پیاوړي لید شریکوي، کارمندانو ته ورغوي - حتی په نورو انتخابونو کې د شرکت دنده غوره کوي. د کارمندانو په کار کې د مشرتابه لید لیدل شوي خلکو لپاره د ساتلو فکتور و .
کارمندان د شرکت مالکینو لپاره پیسې چمتو کولو لپاره د بېسیم وسایل پروسس نه وو، دوی د کوچنیو ماشومانو بچیان یا د ناوړه ګټه اخیستونکو میرمنو لپاره خوندي خوندیتوب ساتل. دوی د ځمکو له لیږد څخه برقیان وساتل.
آیا د ګډ مشرتابه لید له دې څخه نور پیاوړی کیږي؟
د مشرتابه لید بنسټیز
پداسې حال کې چې ستاسو سازمان ممکن ممکن د رییکیلر په څیر د یو غیر معمولي زړه لرونکی لید نه وي، ستاسو مشران کولی شي د خپل لید سره مصلحت وکړي. په واقعیت کې، ډیری کاروبارونه پیل شوي ول ځکه چې بنسټ ایښودونکی د هغه څه لید درلود چې هغه یې کولی شي.
کارمندان اکثرا د سازمانونو سره یو ځای کیږي چې د لید او لارښود سره ګډ شوي وي کله چې دوی په ساحه کې د کار مرکې کې برخه اخلي. په حقیقت کې، دا د غوره نوماندانو سره مرکه کولو کې د سازمان د دندې یوه برخه ده.
دوی اړتیا لري غوره کاندیدان، هغه کارمندان چې تاسو یې غواړئ، په زړه پورې دلیلونه په کوم بل سازمان کې غوره کړئ - دا دا هم خورا مهم دي ځکه چې د ډیری باصلاحیته کارمندانو جنګ زیاتیږي.
کیدی شي ممکن په لاره کې بدلون ومومي، مګر تر هغه چې چې مشر په منظمه توګه د لید سره شریک وي، کارمندان کولی شي سمون ومومي او سمون ومومي.
د هغه لید شریکول چې له نورو سره یې په عمل کې عمل کوي، د مشرتابه بریالی لید بریالی دی.
دا هغه بنسټیز بنسټ دی چې د لید لپاره اړین دي چې خلک د مشرتابه تعقیبولو ته هڅوي او هڅوي. لیدل باید:
- په واضح ډول تنظیماتي لارښوونې او هدف ټاکي؛
- د وفادارۍ هڅونه او د ټولو کارکونکو د ښکیلتیا له لارې پاملرنه؛
- د سازمان د ځانګړو قوتونو، کلتور ، ارزښتونو، عقایدو ، او لارښوونو ښودنه او منع کول؛
- د شرکت په غړو کې د لیوالتیا، عقیدې، ژمنې او هڅونې هڅونه؛
- د کارمندانو سره مرسته کوي په دې باور وي چې دوی د ځان او د دوی ورځني کار په پرتله لوی څه برخه ده؛
- په منظمه توګه سره خبرې کول او شریکول، نه یوازې د میاشتې په غونډه کې د میاشتني اعالنونو او یاددښتونو له لارې، دا باید هره ورځ د هرې ادارې په ټولو کچه اړیکو خپره کړي؛
- د دې لامل وګرځئ چې ولې د عمل کورسونه غوره شوي، خلک استخدام شوي، بازارونه غوره شوي، او محصوالت تیار شوي؛
- ننګونې خلک چې ځانونه وباسي، ودرېږي او ورسیږي.
غواړئ د یو لید، د ماموریت بیان، ارزښتونه او د یوې ادارې لخوا اړین ستراتیژیک کاري چوکاټ ډول توضیح کولو په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ؟ وګورئ د ستراتیژیک چوکاټ جوړونه: د ماموریت بیان، لید، ارزښتونه ... او څنګه یو داسې تنظیم رامینځته کړئ چې د ارزښتونو پر بنسټ والړ وي .
د بریالي رهبرۍ بڼه غوره کول
د دې په اړه لیکل شوي دي چې کوم بریالي مشران جوړوي. دا مقالې ځانګړتیاوې، ځانګړتیاوې او فعالیتونه تمرکز کوي چې بریالي مشرتابه ته کیلي دي.
- مشرتابه غوره کړه.
- هغه څوک وي چې نور یې تعقیب کړي.
- لارښوونه چمتو کړئ.
- نور خلک مه کوئ او ستاینه یې وکړه.
- خپل ارزښتونه وخورئ. اخلاقي چلند وکړئ.
- مشران ستاسو د توقع او مثال په واسطه سرعت ترتیب کړ .
- د دوامداره پرمختګ د چاپیریال رامنځته کول.
- د خلکو لپاره د فرصتونو برابرول، په شخصي او مسلکي توګه.
- د رحم سره پاملرنه او عمل وکړئ.