وګورئ چې یو مشر د خلکو لیوالتیا څه کوي؟
"مشرتابه د روحاني کیفیت پر بنسټ والړ ده؛ د واک پیاوړتیا ځواک، د نورو لپاره د تعقیبولو ځواک دی." - لوډر لوبی
هغه څه چې مشر لارښوونه کوي؟ د خلکو د هڅولو توان چې د فعالیت او بریا لوی لوبو ته ورسیږي هغه مهارت دی چې مشران ورته اړتیا لري.
لږ شمیر مشران د هغه ځانګړتیاو ښودنه کوي چې کارکوونکي یې په هغه چا کې غواړي چې دوی د دوی مشر په توګه فکر کوي. دا دا ځانګړتیاوې دي چې کارمندان یې تعقیبوي.
ډیری لوړ پوړي مشران تمه لري چې کارمندان به د دوی سرلیک، د دوی شرکتیت ملکیت، یا د سازمان په حوزه کې د دوی ځای له امله تعقیب کړي. او په ریښتیا سره، ډیری کارکونکي د دې دلیلونو لپاره مشر مشر تعقیبوي. مګر، دا پدې معنی نه ده چې مشر د دوی غوره کار، ملاتړ او مرسته تفتیش کوي.
جذب، مقصد، غوږ نیولو او معنی مرسته د مشر تجربه کوي. دا ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې باید یو څه وي که تاسو غواړئ چې د خپلو کارکونکو څخه غوره کار ته هڅونه وکړئ. یو اغېزمن مشر یوازې هغه کارکوونکو ته نه وايي چې هغه د خپلو پیرودونکو تجربو ته ژوره ژمنتیا لري.
مشر باید په هر ناسته، پریزنټشن، او د کارمندانو سره د پیرودونکو مصارفو د کنټرول څرنګوالي په اړه دا ژمنې او جذب ښکاره کړي.
د مشر چلند باید د کارمندانو هڅونه وکړي چې ورته عمل وکړي.
مخابراتي ، بشپړتیا، شمولیت، او د کارمندانو اړتیاوو ته حساسیت د یو لارښود مشر د ځانګړتیاوو او ځانګړتیاوو څخه بهر ګرځي. هیڅ څوک د مشر لخوا هڅول کیږي چې خلک فکر کوي دوی د دوی پروا نه کوي.
د دې جذب، مقصد، او معنی د خبرو کولو توان د نورو ادارو سره ستاسو د سازمان د پام وړ کلتور په جوړولو کې مرسته کوي.
لاندې ټکي به تاسو ته ووایي چې څنګه هغه خلک چې تاسو رهبري کوئ د انسپکولو او هڅونې توان څنګه ترلاسه کړئ.
هغه کسان چې مشران یې رهبري کوي مشران څنګه لارښوونه کوي؟
اغېزمن مشر د سازمان د لید او ماموریت په اړه زړه نازړه احساسوي. هغه یا دا هم کولی شي دا جذب په داسې طریقه شریک کړي چې نورو ته د جذب احساس کولو وړتیا هم ولري. مشترک جذب سازمانونه د دوی د ماموریت او لید په لاسته راوړلو کې زیاتوي.
د لید او ماموریت طبيعت د نورو توانمندولو لپاره خورا مهم دی چې احساس وکړي که چیرې د هغوی کار د هغه هدفونو او معنا لري چې هره ورځ یې ترسره کوي. ځینې وختونه مشران باید د خپلو کارکوونکو سره مرسته وکړي ترڅو دا لوی انځور د ټولو لپاره بیان کړي. په لویه کچه د لوی تصویر سره اړیکه به ستاسو د سازمان موجودیت دلیل پیاوړتیا کې مرسته وکړي.
اغېزمن مشر د هغې په ټولنه کې خلکو ته غوږ نیسي. ستاسو د جذب په اړه خلک سره خبرې کول بس ندي. د معنی د شریکولو لپاره - د اړیکو غوره او معقول تعریف - تاسو باید ستاسو د کارمندانو نظرونه او فکر ته د لید او ماموریت جوړولو، یا لږ تر لږه، اهدافو او کاري پالن جوړولو کې مرسته وکړي . هیڅ څوک د سواد سل سلنې ملاتړ کوونکی نه دي چې دوی یې په جوړولو کې برخه نلري.
خلک دې ته اړتیا لري چې خپل نظرونه شامل کړي - یا پوه شي چې ولې نه وې.
د هڅونې تجربه کولو لپاره، خلک هم اړتیا لري چې شامل شي. شاملول د اوریدلو او فیډرام چمتو کولو څخه د مخه ځي. د اصلی شمولیت لپاره، خلک باید په عادي توګه د هغو کړنو او پروسو سره تړلی احساس وکړي کوم چې د اهدافو یا وروستیو پریکړو ته السرسی کوي.
د مراجعینو شرکت د خپلو محصولاتو لپاره د پیرودونکو فرمایشونو له امله د کارمندانو کلنۍ ناسته رد کړه. ډیری خلکو پریکړه نه خوښوله، مګر شرکت په ټول مدیریت ګروپ کې شامل وو، د فعالیت کمیټې غړي او ډیری نور کارکونکي په دې بحث کې چې ایا د پیښې فسخه کول یا بیا ځنډولو کې برخه اخیستل شامل وو.
پدې شمولیت کې داسې موافقې ته رسیدلي چې، په سمه توګه ندي، خو لاهم یو جشن او د مورال مثبت مثبت وده وکړه ، مګر بیا هم شرکت ته د پیرود اړتیاوو پوره کولو اجازه ورکړې.
څرنګه چې د پیرودونکو اړتیاوې غوره دي، او کارمندانو موافقه وکړه، د شرکت پریکړه چې د کارمندانو د انډول سره جوړه شوې وه، دوی ته هیڅکله هم د دوی پر وړاندې د زور ورکولو لپاره هیڅکله نه دي ورکړي.
د سوزونې اهمیت د هغه شخص بشپړتیا ده چې مخکښ کیږي. هو، لید او جذب مهم دي، مګر ستاسو کارمندان باید په تاسو باور وکړي که تاسو غواړئ چې د هڅونې احساس وکړئ. دوی باید ستاسو په بشپړتیا باور وکړي او دا وګورئ چې په پریکړو او پیرودونکو او د کارمندانو درملنه کې لوبیدل کیږي .
دوی باید په تاسو باور ولري. ستاسو سړی د لارښوونې په توګه مهم دی. کارمندان هغه شخص ته ګوري چې ریښتیا بیانوي، د سم شیانو کولو هڅه کوي، یو ښه ، اصولو ژوند ژوند کوي او څوک یې تر ټولو غوره کوي. باور وکړئ. ستاسو کړنې ستاسو د سازمان په پړاو کې لوبې کوي. او، ستاسو کارکونکي بوټ او خوشحاله کوي او د دوی پښو او د هغوی کړنو سره رایه ورکوي. ستاسو د انسان چلند چې ستاسو د خبرو کولو او عمل کولو سره همغږي لري تل د مرکز مرحله ده.
په پاى کې، يو اغيزمن مشر هغه خلکو ته ورکوي چې د هغه په وړتيا کې يې څه غواړي. (تاسو د شرکت ګټورتیا پرته د معاش په ورکولو کې نشو کولی، د بیلګې په توګه، مګر که تاسو تنظیم کول ښه وي نو تاسو باید د انعامونو سره شریک کړئ .)
اغېزمن مشر دا هم پوهیږي چې پداسې حال کې چې پیسې هڅونکی وي، نو ستاینه، پیژندنه، انعامونه، یو مننه او د بریالیتوب لپاره د انفرادي ونډې لیدل. مستقیم په مستقیم ډول سره د هغه ارزښت په اړه چې د سازمان لپاره یې چمتو کوي د ونډې اخیستونکي کارمندانو سره خبرې کول د ترلاسه کونکي لپاره د انسپریشن کلیدي سرچینه ده.
هغه کارونه چې تاسو یې په کار پیل کوئ تاسو د خپل وحشي خوبونو څخه پیاوړي دي. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو فعالیتونه زړه نازک دي او ستاسو د کارمندانو څخه غوره غوښتنه کوي.
د بریالي رهبرۍ بڼه غوره کول
د دې په اړه لیکل شوي دي چې کوم بریالي مشران جوړوي. دا مقالې هغه ځانګړتیاوې، ځانګړتیاوې او فعالیتونه تمرکز کوي کوم چې تاسو بریالي وي کله چې تاسو بریالي مشران جوړ کړئ.
- مشرتابه غوره کړه
- هغه څوک وي چې نور یې تعقیب کړي.
- راتلونکې لپاره لید وړاندې کړئ.
- لارښوونه چمتو کړئ.
- نور خلک مه کوئ او ستاینه یې وکړه.
- خپل ارزښتونه وخورئ. اخلاقي چلند وکړئ.
- مشران ستاسو د توقع او مثال په واسطه سرعت ترتیب کړ .
- د دوامداره پرمختګ د چاپیریال رامنځته کول.
- د خلکو لپاره د فرصتونو برابرول، په شخصي او مسلکي توګه.
- د رحم سره پاملرنه او عمل وکړئ.