په بریالیتوب کې د فکتورونو کې کلیدي سکری چې د اغیزمن رهبرانو تعریف کوي
د باور نه شتون په ډیری کاري ځایونو کې ستونزه ده . که مشران خپل کاري ارزښتونه په دې کاري ساحو کې ونه پیژني، بې باورۍ د پوهیدو وړ دي.
خلک نه پوهيږي چې دوی څه تمه لري. که مشران خپل ارزښتونه پیژندلي او شریک کړي، هره ورځ ارزښتونه ژوند کوي - په بالقوه توګه باور رامنځته کړي. د یو احساس احساس کول او بل بل کول به د باور وړ ممکن د تل لپاره زیان ورسوي.
د مشر په توګه د خبرو اترو لپاره ترټولو مهمه لاره ده چې تاسو یې په ډاګه کړه چې ولې کارکونکي تاسو باور لري او تاسو اخلاقي او مشورتي مشر یاست.
په " باور قواعد: ترټولو مهم راز ،" د اعتماد درې تعمیرونه کشف شوي. ډاکټر ډانن سی. ټوی د باور جوړولو لپاره غږ کوي ځکه چې دا د دې درې برخو څخه جوړ شوی: "د باور کولو ظرفیت، د وړتیا مفهوم، او د ارادې مفکوره."
د کارځای ایتالیا ورته لاره اخلي. که چیرې د موسس مشرتابه د چلند اصول او اخالقي تمرینونه ولري، نو دوی به یو سازمان ټوکه شي که مشران په خپل چاپ شوي کود کې ژوند ونه کړي . هغه مشران چې اخلاقي چلند څرګندوي د ځواک په نورو فعالیتونو اغیزه کوي.
په واقعي ډول ستاسو په سازمان کې توپیر ته اړتیا لرئ، تاسو باید درې واوسي. یو لوستونکی د دې نظر ملاتړ کولو لپاره لیکلي.
"په سازمانونو کې، چې زه د خدمت کولو فرصت لرم، اصلي ارزښتونه د کړنو لخوا ډیری وختونو کې - په هره ورځ چې سوداګری په ورځ کې ترسره کیږي، او نه په ډیره ساده الفاظ کې خبرې شوي یا لیکل شوی.
"زه د لیکل شوي یا خبرې شوي ارزښتونو څخه ډیر پیاوړي مدافع یم، ډیر ښه خبرې کولم. مګر، زه پدې باور یم چې لیکلي ارزښتونه چې د ځانګړو فعالیتونو پیاوړتیا او ملاتړ کوي، او د لیکلو ارزښتونو پیاوړتیا او ملاتړ کولو لپاره یو پیاوړي ترکیب جوړوي. قدرت له ځانه سره د یو بل یا بل ځواک ځواک لري. که چیرې دا په لیکلي بڼه لیکل شوي او وښيي، موږ کولای شو خپل پښې په اور کې وساتو کله چې موږ ورته اړتیا لرو. "
د مشرتابه ارزښتونه غوره کړئ
لاندې د ارزښتونو مثالونه دي. تاسو کولی شئ دا ارزښتونه ستاسو په سازمان کې د ارزښتونو په اړه بحث کولو لپاره د پیل ټکي په توګه کاروئ:
تعهد، وړتیا، انفرادي، مساوات، صداقت ، خدمت، مسوولیت، صداقت، درناوی ، وقفیت، تنوع، خوندیتوب، خوندیتوب، اعتبار، اعتبار، شفافیت، نوښت، د ټیم کار ، لوړتیا، حساب ورکونې، پیاوړتیا ، کیفیت، موثریت، عزت، ملګرتیا، ساتنه، زړه پورې ، لاسته راوړنه، جرئت ، حکمت، خپلواکۍ، امنیت، ننګونې، اثر، زده کړه، رحم، دوستۍ، نظم، نظم، سخاوت، دوام، خوشبینۍ، انحصار، لچک، اعتماد، مسولیت، د پیرودونکو خدمت کول
د مشر په توګه، هغه ارزښتونه او اخالقي غوره کړئ کوم چې ستاسو لپاره خورا مهم دي، هغه ارزښتونه او اخالقي چې تاسو یې باور لرئ او هغه ستاسو د شخصیت تعریف کوي.
بیا دوی په هره ورځ په کار کې ژوند کوي. ستاسو ارزښتونه ژوند کول یو له هغو خورا پیاوړ وسایلو څخه دی چې تاسو سره ستاسو لپاره شتون لري ترڅو ستاسو سره مرسته وکړي او نورو ته تاثیر وکړي. د خپلو کارمندانو او پیرودانو د ذهنونو او زړونو په ګړندۍ کولو کې خپله غوره فرصت مه ضائع کړئ.
په رضاکارانه ډول ستاسو د سازمان ارزښتونه غوره کړئ
هغه مؤسسې چې اغیزمن وي، د پیرودونکي مرکز، او کارمندانو پورې اړه لري، د ارزښتونو / عقایدو، لومړیتوبونو، او د هغوی په اداره کې لارښوونو روښانه، جامع او شریک معنی تیار کړي.
دوی غواړي هر کارمند د ارزښتونو په اړه پوه شي، د ارزښتونو سره مرسته وکړي، او ارزښتونه وساتي. یو ځل بیا تعریف شوی، ارزښتونه باید ستاسو د سازمان هر اړخ اغیزه وکړي.
تاسو باید د دې اغیز ملاتړ او تقویه کړئ یا د ارزښتونو پیژندنه به ستاسو د وخت ضایع کول وي. خلک به بې باوره او غلبه احساس کړي مګر دا چې ستاسو په سازمان کې هره ورځ د تمرین اغیزه ویني.
د ارزښتونو د پیژندلو لپاره یو وړاندیز شوی پروسیجر وګورئ.
مشران باید د انتخاب او ژوند کولو د ارزښتونو هر اړخ اړخ ته راشي.
د کارځای د ارزښتونو بیلګې
د کارځای ارزښتونو دغه نمونې د ډیری سازمانونو لخوا د خپلو مشرانو لخوا د آسانتیا سره چمتو شوي.
د بشري سرچینو پرمختیا دفتر دا ارزښتونه د یو انعکاس په توگه غوره کړې چې دوی څنګه غواړي سازمان څنګه غواړي دوی پوه کړي.
- بشپړتیا
- شتون / پاملرنه
- مرسته کول / مرسته کول
- داخلي حساس، د دماغ سوله
- شخصي وده، زده کړه، او ځان وژنه
- لاسته راوړنې / تسلیم کول
- مالي ثبات
- تفریح
د پوهنتون د محصلینو روغتیایی مرکز کارمند "زه پاملرنه" د ارزښتونو په یادولو او بیانولو کې د یوې وسیله په حیث وده ورکړه. په وروستي سند کې، هر کلمه د ارزښت بیانونو لړۍ کې تعریف شوی چې دا تشريح کوي چې د دوی په کاري ځای کې ارزښت څرګند شوی.
- بشپړتیا
- رحم
- احتساب
- درناوي
- عالي
د بریالي رهبرۍ بڼه غوره کول
د دې په اړه لیکل شوي دي چې کوم بریالي مشران جوړوي. دا مقالې په ځانګړیو ځانګړتیاو، ځانګړتیاوو او کړنو تمرکز کوي کوم چې کلیدي دي.
- مشرتابه غوره کړه.
- هغه څوک وي چې نور یې تعقیب کړي.
- راتلونکې لپاره لید وړاندې کړئ.
- لارښوونه چمتو کړئ.
- نور خلک مه کوئ او ستاینه یې وکړه.
- خپل ارزښتونه وخورئ. اخلاقي چلند وکړئ.
- مشران ستاسو د توقع او مثال په واسطه سرعت ترتیب کړ .
- د دوامداره پرمختګ د چاپیریال رامنځته کول.
- د خلکو لپاره د فرصتونو برابرول، په شخصي او مسلکي توګه.
- د رحم سره پاملرنه او عمل وکړئ.