ستاسو ګڼ شمیر تولیداتي کاري ځواک د زده کړې کلتور ته اړتیا لري
که تاسو د زده کړې کلتور د جوړولو هڅه کوئ نو تاسو د مدیر یا HR د مسلکي په توګه دا ستاسو لپاره څه معنی لري؟
دا په دې پورې اړه لري چې تاسو څنګه بدلون راوړو. د میلیونیزونو لپاره، د زده کړې فرصتونه دومره ښکیل نه دي چې د پیسو لرلو لپاره وي - دوی دا تمه لري .
دا نسل د پخوانی جنراتورونو په پرتله ډیر ګرځنده ګرځنده ده، نو تاسو د غوره او غوره ساتلو ننګونې لرئ. او تاسو به د لارښوونې پراختیا لپاره د زریزیانو چلن پوره کولو لپاره یو لار ومومئ پداسې حال کې چې د نن ورځې څو ګونی کاري ځواک کې د نورو ډلو لپاره د زده کړې فرصتونه اداره کول.
په خوشبختۍ سره، کلتوري بدلون تاسو ته اړتیا لرئ چې د نوو کاروونکو هیلو ته ځای ورکړئ او نور نور سیسټمونه خوښ وي چې ستاسو د کاري ځواک په ټولو کې د ډیموکراتیک ګروپونو لپاره غوره وي او ستاسو لپاره به لوی وي. دا د ټولو نسلونو لپاره په کار کې بریالي ده .
د زده کونکو فرصتونو د رامنځته کولو او شتون سره ستاسو د کارموندنې راتلونکي کې د جدي پانګونې کولو سره، کوم چې په پایله کې د داخلي دندې پراختیایي فرصتونو ته السرسی پیدا کوي ، تاسو به د شرکت اوږدمهاله بریالیتوب لپاره مرحله جوړه کړئ.
د زده کړې کلتور جوړولو لپاره لارښوونې
دلته پنځه لارښوونې دي چې تاسو د زده کړې کلتور د جوړولو لپاره کارولی شئ:
د زده کړې او فعالیت تر مینځ واضحې اړیکې جوړې کړئ. کارمندان باید پوه شي چې د زده کړې روانه روڼتیا خورا ارزښتناکه ده او د اوږدې مودې په زده کولو کې د ښکیلتیا ظرفیت په کار کې د دوی د پرمختللي پرمختیا یوه مهمه برخه ده.
د ورځنیو عملیاتو کې د زده کړې همغږۍ کلیدی ده - دا دا تضمینوي چې زده کړه یوازې یو له بریده نه بلکه د کلتور اصلي برخه ده.
ډاډ ترلاسه کړئ چې د کارمندانو زده کړه په کار کې کارول کیږي. کله چې د زده کړې، فعالیت، او پایلو تر منځ اړیکې رامینځ ته کیږي، مدیران کولی شي په منظم ډول د کارکونکي غوښتنلیک په اړه، د مختلفو کارونو، او نورو سره سم تعقیب کړي د زده کړې مالتړ وکړي . د دې لپاره چې د چلند بدلونونو او غوره کارمندانو کې د پوهه نوي پایلې یقیني کړي پایلې، مدیران به د لارښوونې وسایلو ته اړتیا ولري ترڅو د کارکوونکو سره کار وکړي ترڅو د مطلوب پایلو ترالسه کولو لپاره. تاسو کولی شئ دا زده کړه د ستاینې، مثبت تشخیص، او په دوامداره توګه تقویه کولو له الرې پیاوړې کړي.
د اداري کار پرځای یو ستراتیژیک اقدام زده کړئ. د یوې وسیلې په توګه کار کولو لپاره چې د کارمندانو ښکیلتیا لوړوي او تولید زیاتوي، زده کړه باید د اصلي ستراتیژیکي نوښت په توګه خپل حق ځای ونیسي. د شرکت د ستراتیژۍ ملاتړ کولو لپاره څه زده کړه او مهارتونه اړین دي، او د دوی اهدافو لپاره د زده کړې ټول فرصتونه برابر کړئ.
د فعالیت د روانې مدیریت پروسه پیاوړي کول چې د کارمندانو او مدیرانو ترمنځ همکارۍ ته وده ورکوي او د ورځني ژوند برخه د فیصله کولو زده کړې کوي.
کارکوونکو ته د مهارتونو نیمګړتیاوو او پیاوړتیا لپاره وسایل ورکړئ او موندنې د فرصتونو زده کولو لپاره نقشه وکړئ - او په لاره کې پرمختګ څارنه وکړي.
د موضوعاتو متخصصینو پیژندنه. کارمندانو ته د زده کړې فرصتونو برابرولو بله بله لاره د موضوعاتو متخصصینو مهارتونه او پوهه جذبوي او په سازمان کې د پوهاوي شریکولو پروګرامونو پلي کول دي . د دې تګلارې سره، تاسو کولی شئ د زده کړې فعالیتونه د اصلي وړتیاوو سره اړیکه ونیسئ او د پروګرام اغیز اندازه کړئ.
کارکوونکي د خپلې زده کړې د لارې لپاره نور حساب ورکوونکي جوړ کړئ. کارمندانو نن د خپلو نسلونو سره د تیرو نسلونو په پرتله د لږترلږه شرایطو په شرایطو کې ګوري. دوی د اړیکو فرصتونو ته د اړیکو په توګه د اړیکو په توګه د اړیکو تمه لري، مګر ملګرتیا دوه اړخیزه لاره ده.
نو دا د شرکتونو لپاره د حساب ورکوونکي ساتلو لپاره مناسبه ده.
واضح کړئ چې د چا مالکیت لري او دوی د دوی پراختیا لپاره مسؤلیت ورکوي - او هغه وسایل چې دوی ته پرمختګ ته اړتیا لري.
څیړنې ښیي چې د کارکونکو زده کړې او پراختیایي پروګرامونه کولی شي د ښکیلتیا وده وکړي، د اداري پوهاوي ساتنه او د تولید زیاتوالي. Bersin د ډیلیوټ تحقیق لخوا وموندله چې کمپنۍ د پیاوړي زده کړې کلتور سره د پام وړ توپیر سره مخ شوي.
مګر مهمه ده چې په عمدي توګه یوه ستراتیژي جوړه کړئ: CEB Global اټکل کوي چې هر کال 145 میلیارده ډالر د غیر مسلکي روزنې لګښتونه.
پایله
د لوی کاري ډیموکراتیک بدلون یوه غوره فرصت وړاندې کوي ترڅو د زده کړې او پراختیا ستراتیژی اصالح کړي او د زده کړې پیاوړې کلتور رامینځ ته کړي. د دې پنځه تجاوزونو په تعقیب، تاسو کولی شئ د پوهې لیږد او د مهارتونو الس ته راوړل د دندې هره ورځ برخه واخلئ او خپل شرکت اوږد مهاله بریالیتوب لپاره وټاکئ.