د دندې لنډمهاله روزنه تاسو ته ارزښت درکوي

د مدیرانو او همکارانو څخه کار واخلئ تر څو په اغیزمنه توګه د کارمندانو دندې پرانیزي

د دندې پر مهال روزنه، د OJT په نوم هم پیژندل کیږي، هغه مهارتونه، پوهه او وړتیاوې چې د کارکونکو لپاره اړین وي د کار ځای کې کار کولو لپاره د ځانګړي دندې ترسره کول دي. کارمندانو په یوه چاپیریال کې زده کړه کوي چې پدې کې دوی به د دندې پرمهال روزنې کې زده کړې هغه پوهه او مهارتونه عملي کړي.

د دندې دنده په منظم ډول د کار ځایونو، ماشینونو، اسنادونو، تجهیزاتو، پوهه، او مهارتونو څخه کار اخلي چې د کارمندانو لپاره اړین دي ترڅو خپلې دندې په اغیزناکه ډول ترسره کړي.

دا د عادي کاري چاپیریال کې واقع کیږي چې کارمند د دندې په اړه تجربه کوي. دا ممکن شي کله چې کارکونکي حقیقي کار ترسره کوي، یا کیدی شي د کار ځای دننه د روزنیز خونو، روزنیز ورکشاپونو، یا روزنې تجهیزاتو څخه کار واخیستل شي.

د OJT ساده موخه د موجوده چاپیریال، وسایلو، او مهارتونو روزنې کارول دي چې د دوی په کاري ځای کې د کارمندانو روزلو لپاره د دندې په ترسره کولو کې شتون لري.

څوک په دنده ګمارل کیږي؟

یو کارمند اکثرا د دندې پرمهال روزنه چمتو کوي. د شریکانو وړتیا دا ده چې هغه کولی شي هغه مهارت ترسره کړي چې هغه یې درس ورکوي. مګر د افرادو مهارتونه، د شرکت پالیسۍ ، د شرکت اړتیاوې، د مشرتابه روزنه ، او نور هغه موضوعات هم دي چې د بشري منابعو کارمندان، مدیران یا همکاران کوالی شي په دندې یا د کار ځای کې ښودل شي.

یو بهرني وړاندیز کونکي د ځینو ځانګړو تجهیزاتو په صورت کې OJT ترسره کوي.

په بل مثال کې، یو پلورونکی ممکن د بازار موندنې په سیسټم کې کارمندان وروزي چې د کارمندانو بازارموندنې د هغوی د کاري کړنالرو په توګه عمل کوي.

یو پلورونکی ممکن د HRIS د وړتیاوو په اړه د بشری حقونو د ټیم غړو ته روزنه ورکړي. بیا د HR HR ټیم نور کارمندان د نوي سیسټم کارولو په اړه روزل کیږي.

دا تګلاره روزونکو ته اجازه ورکوي ترڅو خپل روزنه پیاوړي کړي ځکه چې کارمندان د روزنې مهارتونو کې پکار دي.

د OJT لپاره د پلورونکي بل بار په کار اخیستلو کې، پلورونکي په یوځل کې راځي او یا یو څو یا لږ کارګران روزل کیږي چې وروسته بیا د نورو ټولو کارمندانو روزل هم ورته دندې ترسره کوي. دا د HI-Lo Driving، د کمپیوټر ساوتري منل، او د کوم نوی نوښت مناسب عملیات کې د OJT ماډل یو عام دی.

پداسي حال کې چې د OJT موخه اکثرا د لومړني کاري ځای مهارتونو ته درسیدو لپاره وي، دا د کارځای ځای کلتور او په نوي کارمند کې د فعالیت توقیف اړخونه هم پلي کوي. OJT د تګلارې سازمان هم دی چې د معلوماتو په اړه نوي کارمندان چمتو کولو لپاره کاروي.

OJT د داخلي همکارانو او مدیرانو لخوا په داخلي توګه برابر شوي .

د روزونکو لپاره روزل

کله چې تاسو د خپلو مدیرانو روزنې وړتیاوې لوړې کړې ستاسو سازمان لپاره مشخص ګټې شتون لري. د ښوونکو لپاره روزل شوي مدیران او تاسو به ستاسو د داخلي روزنې اغیزمنتوب ته وده ورکړئ.

برسيره پردې، روزنه، کوچنيان او لارښوونه د توقع وړ او د مديرانو د دندې يوه برخه کارول کيږي. مامورین په مثبت ډول غبرګون کوي ​​کله چې مدیران روزنه هم ورکوي، هم. کارکوونکي پدې باور دي چې دوی به د روزنې کارولو فرصت ولري ؛ دوی د مدیر په پرتله د مدیر د تمویلو ته خورا مثبت ځواب ورکوي.

کله چې دوی روزنه چمتو کوي، مدیران کولی شي د هغه څه څرګندونه وکړي چې دوی یې باور لري اهمیت لري او د کارکوونکو سره کار کول پیاوړي کوي. کارکونکي په دې اند دي چې د روزنې موضوع خورا مهمه ده چې مدیر د روزنې لپاره وخت نیسي.

د مدیریت روزنې سره مثبت تجربه

د 1980 لسیزې په وروستیو کې په عمومي موټرو کې، لوړ رتبه مدیرانو هر کارکونکي په عملیاتي او کلتوري ستراتیژۍ کې په پراخ بدلون کې وروزل. حقیقت دا دی چې لوړ پوړي مدیران یې چمتو کړل روزنه یې د زده کونکو په برخه کې د کارمندانو په اړه خورا لوی تاثیرات کړي دي. دوی فکر کاوه چې دا کار د کارمندانو روزنې لپاره ډیر وخت او وړتیا لګوي پدې مانا چې د ستراتیژي بدلون بدل شوی و.

مشر مشر مثالونه وکارول چې د وخت وخت او د نوي متوقع نوي لوري روښانه کول په داسې طریقه چې بهرني روزونکي هیڅکله ترسره نه شو کولی.

هغه په ​​بریالیتوب سره د هغه بدلون په اړه خبرې کوله چې په هغه طریقه کې بدلون راغلی و چې هڅونې او ګډون ته وده ورکړي.

د هغه د پوهې او د GM د کلتور پوهیدل هغه ته اجازه ورکړه چې هغه ریښتینې عملیات ته روزنه ورکړي چې کارکوونکي په هره ورځ کې ژوند کوي. دا د کاري کلتور پیاوړتیا کې پیاوړی وه چې شرکت یې غواړي جوړ کړي.

د مدیرانو روزلو لپاره مدیرانو تمه کول د روزنیز روزنیز ستراتیژی اغیزمن دي.

د همکارانو روزلو لپاره د کارمندانو روزل

کله چې تاسو د خپلو کارمندانو روزنې وړتیاوې لوړې کړې ستاسو سازمان لپاره مشخصې ګټې شتون لري. د روزلو لپاره د کارمندانو ښوونه وکړئ او تاسو به ستاسو د داخلي روزنې اغیزمنتوب ته وده ورکړئ.

کارمندان د خپل کورني سازمان څخه ښه او بد کارونه د کارونو سره مخ دي. دوی د اهدافو ، کلتور یا کاري چاپیریال سره واقف دي، د شرکت پیاوړتیا، د شرکت کمزوري، او دوی اصلي کارکوونکي پیژني.

دا کارکونکي د روزونکي په توګه ګټه پورته کوي، څوک چې د کلتور، د شرکت پیاوړتیا، د شرکت کمزوري، او په خلکو کې پوهیږي، په اړه زده کړي.

د کوډرانو روزنې مثالونه

په منځنۍ کچې جوړ شوي شرکت کې، د امنیت متخصص او د خوندیتوب او چاپیریال کمیټې مشر د امنیت، بیړني استوګنې پروسیجرونو، او ټولو کارکوونکو ته د خونديتوب روزنه ورکړه. دوی نوي کارمندانو ته د نوی کارمندانو اشغال په دوران کې وروزل.

په بل شرکت کې، د پلورلو اوږدې مودې استازي د پلورونکو د اړیکو مدیریت) CRM (کمپیوټر پروګرامونو، سرد غږولو او توقیف کولو، او څنګه امرونه اخیستل او پروسس کولو په اړه د پلور ټولو نوی کارمندان وروزل.

په ورته شرکت کې، د هیلو الری ډرایور ټول ټریننګ کارمندان، ازموینې، او جوازونه. په اصل کې د بهرنی شرکتونو لخوا روزل شوي، داخلي کارکونکي اوس نور کارمندان روزي. د دوی د خوندیتوب معیارونه او د پیښو کچه د پایلې په توګه ښه شوې او ټول موټر چلوونکي اوس تصدیق شوي چې های-لو.

د دندې دنده په عام ډول د روزونکو د روزنې لپاره خورا اغیزمنه طریقه ده. ډیری د روزنې اختیارونه د شریک کارمندانو روزنې کې د شریکانو او مدیرانو رول باندې ټینګار کوي.

دلته ستاسو دولس کارکوونکو ته د دندې پرمهال روزنې چمتو کولو لپاره غوره فرصتونه او طریقې دي.