هنرونه او کارمندانو تاثیرات ستاسو موجود شتون څرګندوي کله چې لیدل کیږي
د خپل کلتور بدلولو لپاره، خپل کلتور ته وده ورکړئ، ترڅو د خپل کلتور څخه ګټه پورته کړئ، تاسو باید خپل موجوده کلتور وګورئ او پوه شئ.
د غوره یا بدتر لپاره، ستاسو اوسنۍ کلتور ستاسو د سازمان د ماموریت او اهدافو په ترسره کولو کې ستاسو ملاتړ کوي - یا ستاسو کلتور ندي.
مګر، تاسو د دې پوښتنې ځواب ته نه پوهیږئ تر هغه چې تاسو د خپل موجوده کلتور ارزونه نه لرې. لاړ شئ او لومړی ګام واخلئ.
د کورنیو کلتور ارزونه ننګونه
د خلکو لپاره ستونزمن کار دی چې د دوی خپل کلتور ارزونه او پوه شي. کله چې خلک هره ورځ کار کوي، د کلتور ډیری ښکیلتیا تقریبا ناڅاپي کیږي. ستاسو د سازماني کلتور ارزونه د هغو هڅو په څیر ډیره ده چې یو څوک ته یې ووایي چې څنګه خپل بوټونه وچوي.
یوځل چې تاسو هره ورځ د څو کلونو او کلونو لپاره خپل بوټان وسوځول، نو دا ستونزمن کار دی چې بل کس ته پروسې تشریح کړي.
له همدې کبله، ستاسو د ګاونډیانو سره اړیکي، ستاسو د همکارانو اړیکې، د غونډو تعقیب، د ټیم غړي، او په دفترونو او کیوبونو کې آثارو، تاسو ته اړتیا لرئ ترڅو خپل کار ځای چاپیریال ته نوې سترګو وګورئ.
ستاسو اوسنۍ کلتور څنګه څارن ګورئ
تاسو کولی شئ د خپل اوسنی کلتور انځور په ډیرو لارو ترالسه کړئ. د خپل کلتور په ارزونه کې برخه اخیستلو لپاره، تاسو باید:
- هڅه وکړئ چې په عمل کې د خپل کلتور غیر بې طرفه څارونکي شئ. په بهر کې د سترګو سره د کارمندانو او هغوی په اړیکو کې وګورئ. بیا تاسو ته یو انتانپوهنپوه یاست چې یوه ډله ګورئ چې تاسو مخکې هیڅکله نه لیدلی.
له خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ لکه: څنګه خلک د یو بل سره اړیکه لري؟ شخړه څنګه حل شوې ده (او دلته شخړې شتون لري)؟ مشرانو مشران او د کارمندانو سره څنګه چلند کوي؟ منځنی مدیران د راپور ورکوونکو کارمندانو سره څنګه مینځ ته راځي؟
- د احساساتو څارنه. احساسات د ارزښتونو شاخصونه دي . خلک د هغو شیانو په اړه چې دوی ته د پام وړ ندي په اړه خوښي یا غم نه رسیږي. د ورته دلیل لپاره، نږدې نږدې شخړې وڅیړئ. ایا خلک ښکاري، منفي، خوښ، خوشحاله، دوستانه، اخلاقي، یا بیرته اخیستل کیږي؟ ایا دوی د دوی د میزونو له الرې ګرځي او له تاسو سره مرکه کوي؟
- هغه شیان او هنرونه وګورئ چې په ډزو کې کښیني او په دیوالونو ځړول. عمومي ساحې او فرنیچر ترتیبات وګورئ. ایا دوی انټرنیټ دي یا دا دوی نسبتا دي؟ په یوه یاددښت شرکت کې، څو مشاورینو ته چې د کوبیلیلیل له لارې روان و، د چاپیریال بې ثباتۍ وهل - هیڅ د کورنۍ عکس، بوټونه، نڅا نیکونه، د میز لوازمات، یا تلیفونونه.
د شرکت مشر لیدونکي مشاورین، په شخصي توګه او د محرم محرمیت په اړه خبر ورکړ، چې هغه د میاشتې په لومړي کې شرکت تړلی و - هغه نه غوښتل چې کارمندان پوه شي. مشاورينو هغه ته خبر ورکړ چې کارکونکي لا دمخه دمخه پوهېدل. د دوی خالي کاري سیسټم د دې پوهې شاهد وو. - کله چې تاسو د کارکونکو سره لیدنه او اړیکه ونیسئ، هغه شیانو ته وګورئ چې هلته شتون نلري . که چیرې هیڅ څوک داسې څه ونه وايي چې تاسو فکر کوئ مهم وي) د پېرېدونکو یا د پلور تمه کیدونکي په څیر (، دا په زړه پورې معلومات دي. دا به تاسو سره د خپل سازمان په کلتور پوهې کې مرسته وکړي.
ستاسو د سازماني کلتور ارزونه
تاسو کولی شئ خپل اوسني سازماني کلتور په ډیرو لارو ارزونه وکړئ. د دې کلتور ارزونه کېدای شي شاوخوا ګرځي، د کارمندانو سره مرکه ترسره کړي، یا د کلتوري ارزونې وسیله کاروي.
په کلتوري واک کې ګډون: ستاسو په موسسه کې د کلتور څارنه کول د ودانیو شاوخوا شاوخوا ګرځي او د کلتور ځینې فزیکي نښی ګوري.
- ځای څنګه ټاکل شوی دی؟ دفترونه چیرته دي؟
- چا ته څومره ځای ورکړل شوی دی؟ خلک چیرته واقع دي؟
- په بورټ بورډونو کې څه شوي یا په دیوالونو کې ښودل شوي؟
- په میزونو یا د ودانۍ په نورو برخو کې څه ښودل شوي دي؟ په کاري ګروپونو کې؟ په لامرونو یا بندونو باندې؟
- عام ځایونه څنګه کارول کیږي؟
- خلک یو څه ته بل څه لیکي؟ په میمو یا ای میل کې څه ویل کیږي؟ د پیغامونو زنګ څه دی) رسمي یا غیر رسمي، خوشحاله یا دښمنان، او نور (؟ خلک څو ځله د یو بل سره خبرې کوي ؟ ایا ټول ارتباطي لیکل شوي، او یا خلک د شفاهي اړیکو سره اړیکه لري؟
- تاسو د کارکونکو تر مینځ کوم منځګړیتوب کوئ ؟ د متقابل عمل په جریان کې څومره احساس څرګند شوی دی؟
دا یوازې د پوښتنو ځوابونه دي کله چې تاسو خپل سازماني کلتور نظارت او ارزونه کوئ. په کلکه کې د سازماني کلتور څارلو لپاره کلتور ته لاړ شئ. تاسو به هغه ځای ته ورسیږئ چیرې چې تاسو د وخت په اوږدو کې فرعي توپیرونه ارزولی یا احساس کولی شئ.
د کلتور مرکې: ستاسو د سازمان کلتور پوهیدلو لپاره بله لاره د کوچنیو ډلو کې ستاسو کارمندانو سره مرکه کول دي. دا دومره مهمه ده، د دې مرکو په جریان کې، د خلکو چلند او متقاعد ډولونه وڅیړئ، لکه څنګه چې دا د کلتور په اړه څه اوریدلي دي.
ځکه چې دا د عامې خلکو لپاره ستونزمنه ده چې کلتور ته څه ووایي، نو تاسو به غیر مستقیم پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ چې ډیری معلومات به ترلاسه کړئ. لاندې غیر مستقیم پوښتنو بیلګې دي تاسو کولی شئ د کلتور مرکه کې پوښتنه وکړئ.
- که تاسو دلته کار کول پیل کوئ نو ستاسو د سازمان په اړه به یو ملګري ته څه ووایاست؟
- د دې سازمان په اړه څه بدلون غواړئ یو څه شی دی؟
- دلته شاوخوا اتل څوک دی؟ ولې؟
- ستاسو په زړه پورې ځانګړتیاوې کوم چې ستاسو په شرکت کې موجود دي څه دي؟
- ستاسو په سازمان کې کوم ډول خلک ناکام دي؟
- ستاسو په زړه پورې پوښتنه څه ده چې ستاسو په شرکت کې د کومې دندې لپاره د کاندید څخه پوښتنه کوئ؟
د فرهنګي سروې: په سازمان کې د خلکو لخوا لیکل شوې سروې کولی شي د سازماني کلتور په اړه معلومات چمتو کړي. دا مهمه ده چې د سروې جوړولو یا انتخابولو په اړه د کلتوري واک او کلتوري مرکو په دوران کې د راغونډ شویو معلوماتو په کارولو سره وټاکل شي.
تاسو کولی شئ یا پیرود یا د ګمرک ډیزاین سروې کولی شئ. د استوګنځای څخه د وتلو سروې کېدای شي په زړه پورې پوښتنې ولري؛ دا کیدای شي هغه پوښتنې هم ولري چې ستاسو سازمان سره تړاو نلري. دا په یو شمیر نورو سازمانونو کې کارول شوي، که څه هم، نو پوښتنې ممکن باور لرونکي او اعتبار ولري.
دا هغه لارې دي چې تاسو یې کولی شئ خپل سازماني کلتور وګورئ او پوه شئ. ستاسو د سازماني کلتور د ارزونې ارزونه به تاسو ته ووایي چې څه باید وکړي، لږ، بند یا پیل شي.
ستاسو د سازماني کلتوري ارزونې ارزونه به یا هم د کلتور اغیزمنتوب تایید کړي چې تاسو یې لرئ یا ستاسو د سازماني کلتور بدلولو ته اړتیا لرئ هڅول.