تاسو کولی شئ ستاسو کلتور د دې منلو ګامونو څخه کار واخلئ
سازماني کلتور د یوې دلیل لپاره جوړوي . ښایي اوسنی کلتور د شرکت بنسټ ایښودونکی او لوړ پوړي ټیم د انداز او آرام زون سره سمون ولري.
کلتور کلتوري وخت د مدیریت اداره کول غوره کوي . څرنګه چې مدیران د ځان په څیر خلک ګمارل غواړي، تاسیس سازماني کلتور د نوو کارونو او همداراز د کارمندانو اوږدمهاله غړو کړنو او چلندونو سره پیاوړی کیږي.
د اوسني کلتور بدلون
سازماني کلتور د وخت په تېرېدو سره وده کوي. خلک د اوسنی کلتور سره آرام دي. د خلکو لپاره د کلتور د بدلون په اړه فکر کول، معمولا یو مهم واقعیت باید واقع شي. هغه پیښه چې د نړۍ بانک لکه د دیوال سره د چټکۍ، د پلور او مشتریانو لویه برخه، د سي ای ای نوی بیلابیل نظر او اجنډا سره یا یو ملیون ډالر له لاسه ورکوي، ممکن د خلکو پام وګرځي.
تاسو په پروسې کې کشف کوئ، حتی که ستاسو اوسنی کلتور خراب یا خراب نه وي نو دا ممکن ستاسو د مهمو اهدافو د لاسته راوړنو څخه په اغیزمنه توګه نه ملاتړ وکړي. تاسو ممکن د اوسنیو ارزښتونو او اهدافو څخه د ښه ملاتړ لپاره کلتور ته وده ورکړئ یا تاسو کولی شئ د بشپړ کلتور کلینیک ته اړتیا ولرئ.
حتی بیا هم، دا پیژندل چې سازماني کلتور مجرم دی او د بدلون لپاره اړین ګامونه اخیستل یو سخت سفر دی. په هیڅ صورت کې د سازماني کلتور تجربه د دې مضمون په لنډیز کې د بدلون د کمولو اراده نه ده. دا لومړیتوب ورکول او دوامداره، دوامداره پاملرنه کوي.
د سازماني کلتور بدلولو لپاره غوره وړاندیزونه
دا د کلتوري بدلون د رامنځته کولو په اړه غوره نظرونه دي کوم چې کولی شي ستاسو د سازمان وده او بدلون سره مرسته وکړي.
کله چې په یوه سازمان کې خلک پوه شي او پیژني چې اوسنی کلتور اړتیا لري ترڅو د سازمان بریالیتوب او پرمختګ مالتړ وکړي، بدلون کېدای شي. خو بدلون ښکلی نه دی او بدلون آسانه نه دی. د دې فطرت په واسطه، د کارځای ځای بدلول بدبخت او ننګونې دي
ښه خبر؟ تنظیمي کلتور بدلون ممکن دی. دا تفاهم، ژمنې، وخت، او وسایلو ته اړتیا لري.
د سازماني کلتور بدلون کې ګامونه
د سازمان د کلتور بدلولو کې درې مهمې مرحلې شتون لري.
- یوه مخکیني مقاله په دې اړه بحث کوي چې ستاسو اوسنی کلتور څنګه پوهیږي . مخکې له دې چې یو سازمان خپل کلتور بدل کړي، دا باید لومړی د اوسنۍ کلتور یا هغه طریقې په اړه پوه شي چې اوس په سازمان کې دي. د دې وخت ونیسئ چې هغه فعالیتونه تعقیب کړئ چې دلته یې سپارښتنې مخکې راتلونکو ګامونو ته لاړ شئ.
- یو ځل چې تاسو خپل اوسني سازماني کلتور په پوهیدو سره، ستاسو اداره باید بیا پریکړه وکړي چېرې چېرې لاړ شي، خپل ستراتیژیک الرښود تعریف کړئ ، او پریکړه وکړئ چې د سازماني کلتور په څیر باید د بریالیتوب ملاتړ وکړي. سازمان د هغه راتلونکي لپاره څه لید لري او څنګه باید د دې لید د ترسره کولو لپاره کلتور بدل شي؟
- په پای کې، په سازمان کې افراد باید پریکړه وکړي چې خپل چلند بدل کړي ترڅو مطلوب سازماني کلتور رامنځته کړي. دا د کلتور په بدلون کې تر ټولو سخت ګام دی.
د مطلوب سازماني کلتور پلان
سازمان باید پالن جوړ کړي چې په کوم ځای کې چې غواړي د سازماني کلتور کې کوم بدلون راوستلو هڅه وکړي. د واضح انځور سره چېرته چې دا اداره اوس مهال ده، اداره کولی شي پلان جوړ کړي چېرې چې هغه راتلونکې کې وغواړي.
مشن ، لید، او ارزښتونه : د اوسنی سازماني کلتور ارزونې او ارزونې لپاره یو چوکاټ چمتو کول، ستاسو سازمان باید د هغه د راتلونکي راتلونکي انځور جوړ کړي. سازمان څه غواړي چې راتلونکي لپاره جوړ کړي؟ دا به ستاسو کارمندان او د سازمان نورو شریکانو سره څنګه مرسته وکړي؟
تاسو اړتیا لرئ د خپل ماموریت، ستراتیژیک او د ارزښت پر بنسټ دواړو برخو لپاره د ارزونې ، لید، او ارزښتونو معاینه وکړئ.
ستاسو د مدیریت ټیم باید د پوښتنو ځوابونو ته اړتیا ولري لکه:
- پنځه مهم ارزښتونه کوم چې تاسو غواړئ په خپل سازماني کلتور کې استازیتوب وګورئ؟
- ایا دا ارزښتونه ستاسو د اوسني سازماني کلتور سره مطابقت لري؟ ایا دوی اوس شتون لري؟ که نه، ولې نه؟ که دوی خورا مهم وي، ولې تاسو دا ارزښتونه نه ترلاسه کوئ؟
- ایا ستاسو ماموریت او لید په روښانه توګه بیان او خپور شوی دی ترڅو کارمندان د سازمان الرښوونه روښانه پوهه ترالسه کړي او په کوم ځای کې یې شتون لري؟
بیا، تاسو وپوښتل:
د سازمان لخوا غوښتل شوي کلتور رامنځته کولو لپاره څه پیښ شي؟ تاسو نه سازماني کلتور بدلولی شئ پرته له دې پوهیږئ چې ستاسو سازمان څه غواړي یا د اوسني سازماني کلتور کوم عناصر بدلون ته اړتیا لري . کوم کلتور عناصر ستاسو د سازمان بریالیتوب ملاتړ کوي، یا نه؟
د مثال په توګه، ستاسو ټیم پریکړه کوي چې تاسو د ملګري ټیم غړو غړو او اثاثو کې د ننګونې پرځای د یو بل سره موافقه کوئ، دا په عمومي ډول غلط دي.
په یوه دویمه بیلګه کې، ستاسو د کلیدي مدیریت ټیم غړي، څوک باید شرکت ته الرښوونه وکړي ، د خپل وخت ډیری وخت ټیم ودانۍ په انفرادي اساس د ټیم بیالبیلو غړو سره، او د انفرادي اجنډا پراختیا ته هڅوي، د همغږۍ فعالیتونو ته وده ورکړي. ټول ګروپ.
په دریم مثال کې، ستاسو د شرکت کارکونکي پریکړه کوي چې پریکړه وکړي، مګر، په حقیقت کې، د شرکت مالک یا یا بسپنه ورکوونکي د پالن سره د پرمختګ پرمخ ځي.
په څلورم مثال کې، ستاسو مدیران په دې توانیدلي چې ټول کارمندان د هغه مامورینو څخه مسؤولیت او حساب ورکونه ومني چې ګمارل شوي وي یا څوک د یوې دندې یا پروژې مالکیت رضاکار وي. د ضرب الاجل وخت هیڅ پایلې نه لري. مس د نوي محصول د پراختیا دمخه د پیرودونکي ځانګړي بازار پیژندنه کوي؟ هیڅ پایلې نه لري او هرڅوک په چمکۍ نوي کې کار کوي.
په هر یو حالت کې، د سازماني کلتور ځانګړي ځانګړتیاوې به ستاسو اداره د بریالیتوب سره چې تاسو یې مستحق وي په حرکت کې وساتئ. تاسو باید په کلکه په کلتوري ډول پیژندنه وکړو او پریکړه وکړو چې دوی بدل کړي.
په هرصورت، پدې پوهیدل چې کوم ارګانیزم کلتور ته ورته ښکاري داسې نه دي. سازمانونه باید داسې پالنونه رامینځ ته کړي څو ډاډ ترلاسه شي چې مطلوب سازماني کلتور واقعیت واقع کیږي .
سازماني کلتور بدل کړئ
دا د اوسني سازمان کلتور بدلول خورا ستونزمن کار دی چې د برنامه نوي سازمان یا ټیم کې د کلتور رامنځته کولو په پرتله. کله چې یو سازماني کلتور لا دمخه رامنځته شي، خلک باید نوي کتابونه زده کړي مخکې له دې چې زاړه ارزښتونه، انګیرنې او چلندونه له مینځه یوسي .
د سازماني تغیراتو د رامنځته کولو لپاره دوه مهم عناصر اجرائیه ملاتړ او روزنې دي.
- اجرایوي ملاتړ: په سازمان کې مامورین باید د کلتوری بدلون مالتړ وکړي ، او د معرفي کولو ملاتړ څخه وروسته. دوی باید د کلتوري بدلون لپاره د چلند ملاتړ څرګند کړي. اجراآت باید بدلون بدل کړي د خپل چلند په بدلون کې. دا د اجراآتو کوونکو لپاره خورا مهم دی چې د بدلون مالتړ وکړي.
- روزنه، اړیکه او مشوره ورکول: کلتور بدلون د سلوک په بدلون پورې اړه لري. د سازمان غړي باید په روښانه ډول پوه شي چې له دوی څخه څه تمه کیږي او باید پوه شي چې اصلا نوي چلند څنګه، کله چې دوی تعریف شوي. روزنه کولی شي د خبرو اترو په دواړو او د نوو چلندونو په تدریس کې خورا ګټورې وي. مشوره ورکول او اغیزمن اړیکي به د کارمندانو زده کړه او بدلون کې هم مرسته وکړي.
د سازماني کلتور بدلولو اضافي لارې
د یو سازمان د کلتور بدلولو کې نور مهم عناصر دا دي:
- ارزښت او د باور بیانونه: د کارمندانو د تمرکز ګروپونو څخه د څانګې لخوا کار واخلئ، ترڅو ماموریت، لید، او ارزښتونه په کلمو کې وساتي چې د هر کارمند په دنده یې اغیزه کوي. د یوې دندې لپاره، کارمند وویل: "کله چې یو ناروغ د خبرو اترو په وخت کې په زړه پورې اوریدل کیږم د کیفیت ناروغانو پاملرنه." دا تمرين ټول کارکوونکي د غوښتل شوي کلتور په اړه عمومي پوهه ورکوي چې په واقعيت کې هغه کارونه منعکس کوي چې دوی يې په خپلو دندو ګومارلي دي.
- د مؤثره اړیکو تمرین: د ټولو کارمندان ساتل چې د سازماني کلتوري بدلون بدلون په اړه خبر شوي دي ژمنې او بریالیتوب ډاډمن کوي. د کارکوونکو کارول چې د دوی څخه تمه کیږي د مؤثره سازماني کلتور بدلون بدلولو لپاره خورا اړین دي.
- سازماني جوړښت بیا کتنه وګورئ: د شرکت فزیکي جوړښت بدل کړئ ترڅو دا د اړونده سازماني کلتور سره په نښه کولو کې اړین وي. د مثال په توګه، په یوه کوچني شرکت کې، د څلورو محصولاتو مختلف واحدونه چې د محصول، پیرودونکو او داخلي ملاتړ سرچینو لپاره سیالي کوي، کیدای شي د مؤثره سازماني کلتور د رامنځته کولو ملاتړ ونه کړي. دا واحدونه د دې امکان نلري چې د سوداګرۍ عمومي بریالیتوب مالتړ وکړي.
- د کارمندانو او ټیمونو په پام کې ونیسئ: تاسو غواړئ د ډلو ګروپونو کې اړین وي چې د مشتریانو خدمت لپاره یوځای کار کولو ته اړتیا لري د کوډیزون او کمرېډیر احساس رامنځته کړئ.
- خپل انعام د انعامونو او پیژندلو په اړه بیرته تشریح کړئ: تاسو احتمال لرئ د مطلوب سازماني کلتور لپاره حیاتي چلند هڅولو لپاره د انعام سیسټم بدلولو ته اړتیا وي.
- د کاري کاري سیسټمونو لکه د کارمندانو پرمخ وړلو ، د اجراتو تادیه، د کارموندنې مدیریت ، او د کارموندنې ټولټاکنې وګورئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی د غوښتل شوي کلتور سره سمون لري.
د مثال په توګه، تاسو نشئ کولی یوازې د انفرادی فعالیتونو انعام وکوئ که ستاسو نوی سازماني کلتور اړتیا ټیم کاروئ. د مشرتابه مجموعه بونس نشی کولی د خپل ریاست د اهدافو لاسته راوړنې پرته له هغه چې د مشرتابه ټیم په نورو سره سره ستاسو د سازماني اهدافو د ترسره کولو لپاره د ښه لوبې کولو اهمیت پیژني.
تاسو کولی شئ خپل سازماني کلتور بدل کړئ ترڅو ستاسو د سوداګرۍ اهدافو سره مرسته وکړي. د سازماني کلتور بدلول وخت، ژمنتیا، پالن جوړونې او سم اجرا کولو ته اړتیا لري - مګر تاسو کولی شئ دا کار وکړو. هو، تاسو کولی شئ.
لومړی ګامونه وګورئ چې تاسو یې اړتیا لرئ د خپل کارموندنې کلتور بدلولو لپاره .