د تولیدونکو او اغیزمنو بدلونونو لپاره ستاسو د فرصتونو په اړه ټول معلومات زده کړئ
د بدلون، تحقیقاتو، مدیریت کې دویمه مرحله کې د دوی غوښتل شوي بدلونونه، د بدلون رامینځته کول، او ستاسو په سازمان کې د بدلونونو اداره کولو لپاره اړین ګامونه.
د څیړنې په پړاو کې، د بدلون استازو (یا هغه کارکوونکي چې د بدلون هڅې پرمخ بوځي) د ستونزې او احتمالي پرمختګونو یا حلونو په اړه معلومات راټولوي. دوی د راتلونکي لپاره خپل بدلون روښانه کړي وروسته له هغه چې بدلونونه پلي شوي. د څیړنې مرحلې بشپړېدو وروسته، د بدلونونو برخه اخیستونکي باید لاندې ځوابونو ته ځواب ووایاست:
- د فعالیت نیمګړتیاو کچه او یا د غوښتل شوي فعالیت سره تړاو.
- که چیرې سازمان ممکن د بدلون انتخابونو پایلې په توګه غوښتل شوي فعالیت ترالسه کړي که نه.
- د بدیلونو د بندولو لپاره د اوسنیو سیسټمونو او نویو تکنالوژیو، پروسو، او سیسټمونو کې بدلونونو په شمول د بدیلونو په اړه معلومات.
- ایا د پیژندل شوي حلونو حل به ستونزه حل کړي یا سیسټم ته وده ورکړي.
- که چیری بهرنی سرچینو ته د پیژندل شوي بدلونونو پالن جوړونې او پلي کولو کې مرسته وشي.
د تحقیق په مرحله کې، هغه کارکوونکي چې د وړاندیز شوي بدلونونو مشرتابه او ملاتړ کوي باید په دغو فعالیتونو کې برخه واخلي.
- کنفرانسونو، تجارتي نندارتونونو، سیمینارونو او ټولګیو کې ګډون وکړئ ترڅو په ژوره توګه ځانګړي انتخابونه او بدیلونه وپلټئ.
- د کاروونکو ګروپونو کې برخه واخلئ یا نورو سازمانونو ته لاړ شئ چې دمخه یې د پالن شوي حل یا پرمختګ ښه برخه یا برخې پلي کړې.
- د پلورونکو لپاره بلنه ورکړي چې د دوی احتمالي حل او محصول په ژوره توګه بحث وکړي.
- د ځانګړو ټیکنالوژۍ یا سیسټم د حل لارې په اړه لوستل او بیاکتنه دوام.
- ستاسو په سازمان کې د احتمالي بدلونونو اغیزو ارزونه.
- د ارزونې ټیم غوره کړئ چې د ځانګړي اړتیاو یا بدلون، اصالحاتو، یا حل لپاره معیارونه وپيژني.
د تحقیق مرحله کې اضافي ګامونه
د کارمندانو په برخه کې د اضافي بدلونونو په اړه چې غواړي د بدلون تطبیق وکړي باید د بدلون د مدیریت په مرحله کې واقع شي. کارکوونکي اړتیا لري د بدلون لپاره د سازمان چمتوالي ارزونه وکړي. دوی باید هغه ځواکونه وپیژني او په پام کې ونیسي چې د دوی سره د هغو بدلونونو او ځواکونو سره مرسته کوي چې د ټیم له بدلونونو څخه مخنیوي کوي.
د بدلون لپاره سازماني چمتوالی
د څیړنې په مرحله کې، هغه استازو یا کارمندانو ته بدلون ورکړئ چې بدلون یې راوړي او لیږد کوي باید د دې په اړه پریکړه وکړي چې ستاسو تنظیم د بدلون لپاره څومره دی . د بدلون لپاره سازماني چمتوالی په غیر رسمی ډول د خبرو اترو، چلند چلند، د کلتوري ساحو پرمخ ځي، او د هغه درجې ارزونه چې د کارمندانو اوسني سیسټم یا د کار کولو طریقه لري، له مینځه وړل کیږي.
وسایل د اخیستلو لپاره موجود دي د بدلون لپاره یا د لیږد لپاره ستاسو د سازمان چمتوالي ارزونه کولو لپاره، ځکه چې ځینې څیړونکي دا ځانګړتیاوې تعریفوي.
د ځواک ساحه شننه کارول
کورت لیوین وړاندیز وکړ چې تنظیمي چلند د یوې ادارې په توګه د ځواکونو سرته رسولو یوه پراخه ډله ده. ځینې یې داخلي داخلي دي؛ نور بهرني دي. ځینې ځواکونه غوښتل شوي بدلون راولي او ځینې ځواکونه د بدلون په وړاندې عمل کوي.
په یوې موسسې کې د بدلون لپاره، د موټر چلونکو ځواکونو او محدودو ځواکونو ترمنځ توپیر شتون لري. دا د سازمان غیرقانوني بلل کیږي . دا په دریو لارو کې رامینځ ته کیږي:
- د موټر چلولو ځواک زیات کړئ.
- د مخنیوي ځواکونو کمول
- د محدودي ځواکونو کمول او د موټر چلولو ځواک زیات کړئ.
ډیری وخت د بدلون لومړۍ مرحله تر ټولو ستونزمنه ده. دا ستونزمن کار دی چې د شیانو د پخوانیو او مناسبو لارو چارو مخه ونیسو. که څه هم ناڅاپه وروسته، بدلون ممکن شي.
د چلولو ځواکونو تحلیل او د کمولو لپاره د لښکرګاه ځواکونو کمولو غوښتنه د یوې ادارې په ټولو کچو کې د ډیرو خبرو اترو غوښتنه کوي.
ډیر وخت، کله چې مشران مشران د بدلون پلي کولو هڅه کوي، دوی پوهیږي چې د دوی ترټولو لوی مخنیوی ځواک د دوی منځنی مدیریت ټیم غړي دي.
په دې توګه، تاسو باید د بدلون مدیریت د څیړنې په مرحله کې د پام وړ هڅو پانګونې ته اړتیا ولرئ، د سازمان ټولو ټولو کچو کې مرسته وګورئ په دې کې وګورئ چې د دوی لپاره څه دي چې د بدلونونو سره یې ملاتړ او پرمختګ ته اړتیا لري. په دې ډول، تاسو مقاومت کم کړئ چې د بدلونونو لپاره هر ډول هڅې کمزورې کولی شي.
د بدلون مدیریت مرحله وګورئ.