د کاري بدلونونو پلي کولو او پلي کولو لپاره دا ټکي کاروئ
- د خلکو سره معامله چې د بدلون، نرمۍ، فضل، دوام، پراګمیتزم، درناوی، تفاهم، او ملاتړ سره ښکیل دي د بدلون پروسه کې ښکیل دي.
- د بدلون اوږده او پراخ نظر واخلئ، او په یو، درې، او پنځه کلونو کې د بدلونونو اغیزو په اړه فکر وکړئ.
- ټول بدلونونه او پروسیجرونه چې په بدلونونو کې د بدلون لپاره فرصت لري په لاندې مضمونونو کې په پام کې ونیسئ . زه د ډاکټر ډ .ډډ اډوارډ ډیمنګ ټینګار ته د موخې په ټینګار باندې یادونه کوم .
- بدلونونه تنظیم کړئ ترڅو ستاسو په سازمان کې خلک ځینې وختونه ګټل تجربه کړي.
- پیژندل چې اغیزمن بدلون معمولا د میاشتې پروګرام یا مزایده پرځای ، د نړیوالو کتنو حقیقي وي.
- هغه خلک چې په بدلون کې ښکیل دي باید وپیژني چې بدلون خطرناک دی؛ بدلون ښايي ډار وي. بدلون اکثرا د حقیقي غوښتن لیک ته اړتیا لري او د آرامۍ زون ته بیرته ستنیدو ته اړتیا لري. اغېزناک بدلون د سوداګرۍ کولو کولو لپاره پخوانی، آرامۍ لارو ته د راوتلو مقاومت کولو لپاره دوامداره محاصره ته اړتیا لري.
په پاى کې، کارمندان د نويو ابتدايي جشنونو لمانځلو ته اړتيا لري، تاسو به د کارمندانو فرصتونو ته اړتيا لرئ چې تير وخت مات کړي، ترڅو د کار کولو واقفې لارې ته لاړ شئ. حتی لکه څنګه چی بدلون دی، هیله مند یم، ستاسو د سازمان ګټی، دا همیشه تل زیان دی.
خلک د کارکونکو، د آرام کاري کاري پروسو، د شیانو په اړه پیژندل شوي لارې، د اړیکو شبکې، امنیت، او ثبات، او یا په خپله وړتیا باور په السه ورکوي. د دوی زیان پیژني، او تاسو به د خلکو سره مرسته وکړئ چې تاسو سره په زړورتیا نوې نړۍ کې لاړ شئ.
د بدلون مدیریت درسونه
په لوستونکي سروې کې، سلګونو ځواب ورکوونکو دا اضافي سپارښتنې او وړاندیزونه وړاندې کړي چې د بدلون بهیر اداره کولو لپاره .
- "په ادارو کې ډیری ستونزې د سازماني بدلونونو (جوړښت، پروسې، کلتور ) او زده کړې (نه ضروري ده چې د روزنې په څیر ورته نه وي). دا خورا سخته ده چې موږ فکر وکړو چې تاسو واقعیا ته اړتیا لرئ چې د موسسې څخه یو څوک وباسو."
- "بدلون تسلسل لري. بدلون بدلول یو ساکس دی چې کیدای شي په ډیری درناوي کې یا ممکن کار ونه کړي. دا په واضح ډول د بدلون اندازه ده چې سازمانونه یې خورا لیوالتیا لري لکه څنګه چې دوی غواړي د موټر چلولو او الرښوونې لپاره کار وکړي. د کار ځای ځای د بدلون سبب ګرځي لکه څنګه چې دا په ډیری قضیو کې، د ظرفیت ساتلو لپاره د ظرفیت څرګندول دي. دا د سلګونو کلونو لپاره اشاره شوې، حقیقت دا دی چې عام خلک چمتو ندي چې کوم بدلون ژر ترژره کړي، ځکه ډیری سازمانونه غواړي چې نافذ کړي.
"دا په واقعیت کې، دا مهارت (تطبیق، لچک، مقاومت) چې د فتنی، نه نوي فلسفې د ژوند بنسټ دی .په هرصورت، خو اکثریت خلک نه دي .په پای کې، دا د بدلون پلي کول دي. په رسمي بڼه کې، دا په غلط لوري کې د لوی بدلون بدلون سبب ګرځي. هغه بدلون چې د انفرادي اشخاصو اصلي هڅونو سره یوځای شوی یا منل شوی وي هغه بدلون دی چې تر ټولو مثبت او خورا ډیر دی. دا هغه کار دی چې زما شرکت د هغو خلکو سره لیدنه کوي چې دوی یې وي ... د اجازې بدلول، د پلي کولو پرځای. "
- "د هر بدلون په بهیر کې کلیدي موخه داده چې اړتیا د اندیښنې وړ وي چې د سازمان له نظره او د انفرادي شخصیت څخه دواړه احساس کیږي. عموما، هڅې بدلون ومومئ تر څو د وروستیو دقیقو وروسته انتظار وکړئ کله چې درد ډیر لوړ وي نو دا نور مقاومت نشي کولی. لوی تختونه او تعاملات. که له بل لوري مشرتابه د یو بل لپاره پیاوړې عکاسي پروسې او اعتماد رامینځته کړي، دوه شیان ترسره کیږي.
1. مساوي مخ په زیاتېدو سره روښانه شوي دي او یو ستراتیژی ته وده ورکول کیدی شي چې ټول پوه شي یا. 2 کله چې بحران رامینځ ته شي یوځای کیدل او له هغې سره معامله کول. په ښکاره توګه، دا د ژوند کولو لپاره اسانه اسانه ځای نه دی ځکه چې تل د تاوان کولو لپاره لیوالتیا ده چې د ستاینې وړ وي چې تاسو حقایقو ته پام وکړئ چې سخت وي. خلاص او صادق ارتباط فرض کیږي مګر د اعتبار نشتوالي له امله نه کیږي. "
- "مخکې سخت سخت تمه لرئ؛ هرڅوک تمه لري چې د پیل کولو پیښې وروسته ، دا باید په اسانۍ سره وي، مګر ترټولو دردناک برخه لا تر اوسه نه ده راغلې. د لیږد دوره . په دې پروسه کې د پیژندلو پیژندل به د طوفان موسم دمخه مرسته وکړي."
- "په حکومت کې، په عمومي ډول د مداخلې بدلونونه په بهر کې راځي. کانګرس یا نور کولی شي د معاشاتو نوی پروګرام د یوې داسې شی په توګه وپیژني چې باید ترسره شي یا د یوې ادارې ناکامی مطالعه سپارښتنې وړاندې کړي. په دې توګه د یوې ادارې دننه لږ شمیر خلک د رواني حل لاره لري. دوی یوازې خبرې کوي، د خبرو اترو مه کوئ. اداره مدیریت کموي یا د بریښنا لپاره د اړتیا وړ شخصي انرژۍ / وخت څخه مخنیوی کوي. لوړ مدیریت بیان کوي، دندې کاري ځواکونه، او د لیږد لپاره بدلون ته انتظار کوي. بهر ".