نو، څارونکي څه کوي؟ د فعالیت ښه والی ستاسو ځواب دی. تاسو باید د موندلو له لارې پیل کړئ چې ولې کارمند ستاسو د توقعاتو سره سم ندي. ښایي کارمند روښانه نه وي چې تاسو یې غواړئ هغه څه وکړي. هغه ممکن د دندې په اغیزمنه توګه د ترسره کولو لپاره اړین وخت، وسایل، وړتیا، روزنې، یا مزاج کې کمښت ولري.
هغه ممکن ستاسو د اړتیاو یا توقعاتو سره موافق نه وي. په هرصورت، تاسو به یو کار کولو، ښکیل کارمندان نه لرئ تر هغه چې تاسو د کارمندانو فعالیت کولو سره څه غلط وي.
د فعالیت د ښه والي فرصتونو او ستونزو تشخیص
کله چې یو کارمند په کار کولو کې پاتې راغلی، زه د W Ed Edwards Deming Question څخه پوښتنه کوم، "د کار سیسټم په اړه د دې سبب کیږي چې انسان ناکام شي؟" ډیری وخت، که کارمند پوه شي چې دوی باید څه وکړي، زه ځواب درکوم وخت، وسایل، روزنه، مزاج یا وړتیا.
د فعالیت ښه والی پوښتنې
دا کلیدي پوښتنې دي چې تاسو او مامور یې غواړئ د فعالیت د ستونزو د تشخیص لپاره ځواب ووایاست چې پایله یې ستاسو د اړتیاوو د ښه کولو لپاره اړتیا وي.
د کارمندانو د کاري پرمختګ لپاره دا چک لست به د فعالیت مسله تشخیص کړي.
- د کاري سیسټم په اړه کوم کس د دې سبب کیږي چې ناکام شي؟
- آیا کارمند په ریښتیا پوهیږي چې هغه څه چې تاسو یې غواړئ؟ ایا هغه د اهدافو او پایلو اټکل شوي پیژني؟ ایا هغه عکس شریکوي چې تاسو یې د پای پایلې لپاره لرئ؟
- آیا کارمند د دې وړتیا لري چې د هدف سره تړلې دندې ترسره کړي؟ زما په تجربه کې، لیوالتیا اکثرا د یو کارکونکي نتیجه ده چې د اړتیا وړ پایلو د تولید په وړتیا باندې باور نلري. یا لیږد کولی شي د کارمندانو څخه چې د دندې د شدت سره مخ شوي وي نتیجه ولري.
- ایا کارمند د اغیزمن کاري مدیریت تمرین کوي؟ د مثال په توګه، آیا هغه د لوی کارونو د وړ فعالیتونو وړو بڼو کې ماتوي؟ ایا هغه د پروژې پرمختګ تعقیب او لیست کولو لپاره یوه لاریه لري؟
- آیا تاسو د کارمند د کار لپاره یو حیاتي لاره جوړه کړې؟ دا په یوه پروژه کې د مهمو میلونونو پیژندنه ده چې تاسو یې د کارمند څخه فیصله غواړئ. ایا تاسو خپلې ژمنې په هغو غونډو کې ګډون کولو ته ادامه ورکوئ کوم چې د دې فیډر فیډر چمتو شوي دي؟
- ایا کارمندان مناسب او اړین خلک لري چې د هغه سره یا د ټیم سره کار کوي ترڅو پروژه بشپړ کړي؟ آیا د ډلې نور غړي خپلې ژمنې ساتي او که نه، ایا هغه څه شته چې کارمند د دوی سره مرسته کولی شي؟
- ایا کارمند پوهیږي چې څنګه د هغې کار په شرکت کې د شیانو لویو شیانو ته رسیږي؟ آیا نوموړې د هغه ارزښت ارزښت ارزوي چې د شرکت بریالیتوب ته زیاتوالی ورکوي؟
- آیا کارمند د هغه څه په اړه چې ستاسو په شرکت کې بریالیتوب لري روښانه کوي؟ ښایي هغه فکر وکړي چې هغه څه چې هغه مرسته کوي هغه ښه کار دی او دا چې تاسو غوره ګڼل کیږي، د څارنې څارونکي په ډیره کچه اداره کول.
- آیا کارمند ارزښت لري او د هغه کار لپاره پیژندل کیږي چې هغه مرسته کوي؟ ایا د هغې د مرستې لپاره په عادلانه توگه معاوضه کیږي؟
د فعالیت په پرمختګ کې د دغو مسلو پوهول د یو کارمندانو د بریالیتوب لپاره د مدیر مدیریت توان لري. کله چې تاسو دغه مراعات تعقیب کړئ او دا پوښتنو د فعالیت د ښه کولو ماډل کې ځواب ورکړئ، کارمندان کولی شي بریالیتوب کې مرسته وکړي.
ستاسو د کړنو د ښه والي لپاره غوره هیلې. د فعالیت ښه والی هغه غوره وسیله ده چې تاسو یې هڅوي او د کارکونکي بریالیتوب په کار کې.