د پروژې مدیریت رول ستاسو په ټیم کې اړتیا لرئ

څرنګه چې هر غړی مرسته کوي

ډول ډول پروژې د مسلکي پروژې مدیران په لویه کچه لوی او پیچلي دي. دوی د پروژې مدیر په توګه د یو شمیر خلکو انډول ته اړتیا لري.

نه هرڅوک د هر رول څخه خبر دي او په ریښتینې توګه هغه څه چې دوی یې کوي، نو موږ به هغوی دلته ستاسو لپاره وټاکو.

د پروژې سپانسر

اکثرا په یوه لوی موسسه کې لوړ رتبه شخص، احتمالا لوړ مدیر یا رییس، د پروژې سپانسر په توګه عمل کوي.

دا رول اکثرا د داسې کارونو په څیر وي چې د یو شرکت شرکت مشر به د CEO سره یوځای وي: د ډیرو لیدونکو لپاره د مهمو ملګري / اخلاقي مالتړ / کلیدي مخابراتي مسایلو (چې د شرایطو سره سم مناسب رول اخلي). مګر رول د دې په پرتله لږ پیچلی دی.

د پروژې سپانسر ستاسو مدافع وکیل دی چې ستاسو په لوړ رتبه کې دی، تاسو سره ستاسو سره د لوړ مدیریت ټیم کې د بل چا څخه ډیر نږدې کار کوي. دوی ستاسو پرمختګ لوړ مدیریت ته وړاندې کوي او مسؤلیت لري، ستاسو سره، د پروژې بریالیتوب یا بل ډول لپاره.

دوی یو پراخ لید لري چې په ټوله ټولنه کې څه روان دي او کیدی شي وګوري چې دا پروژه لوی عکس ته راځي. دوی به د دې توان ولري چې پروژه خپل اهداف ترلاسه کړي لکه څنګه چې د لوړ مدیریت او د سازمان د سفر الرښود په اساس تنظیم شوي. دوی کولی شي اضافي سرچینې چمتو کړي چې چمتو شي او پرانستې دروازې چې د پروژې مدیر په توګه ستاسو د لوړ پوړو چارواکو د نشتوالي له امله تاسو ته تړل کیږي.

په حقیقت کې د پروژې سپانسر موجود دی چې د سوداګرۍ فرصت مالکیت واخلي یا اړتیا ورته ولري او دا ډاډ تر السه کړي چې مسلو سره معامله شوي او ګټو احساس شوي پداسې حال کې چې د پروژې مدیر څخه بهر مسلو حل کولو توان لري.

د پروژې مدیر (دا تاسو یاست)

تاسو د دغې پروژې مرکز یاست.

تاسو باید وپوهیږو چې اهداف څه دي، چیرته چې دا په لوی انځور کې ځای پرځای کیږي پداسې حال کې چې په ورته وخت کې په هر پړاو کې ډیر تفصیل په غاړه لري.

تاسو پالن جوړونکی یاست) د ګانت چارټ ساتل (، تنظیم کوونکی او تطبیق کوونکي او هغه څوک چې د پروژې مدیریت مهارتونه لري ترڅو د هرڅه تضمین کولو لپاره، بریالیتوب، اندازه شي او په سمه توګه راپور ورکړي.

تاسو اړتیا لرئ چې د هغه څه څخه چې د روان کال په جریان کې ترسره کیږي د یوې اصلي قضاوت په توګه وټاکل شي.

د پروژې پیرودونکی / پیرودونکی

دا هغه شخص دی چې د کار لپاره د پیسو مسوولیت لري. ډیری وخت دا هغه ټیم دی چې د ستونزې او فرصت مسولیت مسولیت لري پروژه وګوري ترڅو وګوري. دا هغه خلک دي چې ډیری یې د پروژې څخه ګټه اخلي، له دې امله دا د دوی بودیجه ده چې خطر لري.

سپلونکي

کله چې ستاسو پروژه د مهارت مهارتونو ته اړتیا لري، دا ډیری وختونه ستاسو د سازمان د کور کارمندانو څخه بهر موندل کیږي. هغه توکي چې د پروژې لپاره اړین دي اکثرا هم ستاسو د سازمان څخه راځي - ایا د کاغذ ذخیره، د اسفال یا هوايي عکس العمل ډرون.

دا اضافي مهارتونه یا توکي به ډیری وخت د پروژې بریالیتوب لپاره حیاتي وي. د سم مسلکي مسلکي یا خښتو شتون نلري چې ډیر ناوخته راځي (یا یا مخکې) ستاسو د پروژې بریالیتوب باندې ناوړه اغیزه لري.

د پروژې بورډ

پورته ګروپونه د پروژې بورډ جوړوي. بورډ عموما کلیدي خلک لري چې کیدی شي په پروژه کې د بیلابیلو ګټو استازیتوب وکړي. دا ډیری وختونه په لاندې ګروپونو کې لیدل کیږي:

• د سپلویزی ګروپونه (پورته وګورئ)
• د کارن ګروپونه (مراجع، پورته پورته وګورئ)

بورډ عموما د پروژې سپانسر لخوا اداره کیږي او هغه فورم دی چې پروژه په پایله کې کومې پایلې ته رسیدلې وي. د پروژې مدیر د دې ډلې یوه برخه ده او د دې کلیدي شریکانو سره د خبرو اترو لپاره کاروي، بیرته راپور ورکړي او څنګه لارښوونه وکړي چې پروژه څنګه پراختیا ومومي.

د پروژې همغږي کونکی

لوی پروژې کیدای شي د ادارې سره د مرستې لپاره د پروژې همغږي کوونکي څخه ګټه واخلي. دا د مالدارۍ تضمینوي، مګر لاهم حیاتي، دندې ترسره کیږي. دا د غونډو دقیقې پوښی شي (دلته دقیقو لیکلو لپاره ځینې لارښوونې شتون لري، رسید یا د سټیشن امر.

د پروژې مدیران ځینې وختونه آزموینه کیږي چې یوازې دا کارونه خپل ځان ترسره کړي، مګر دا کارونه ساده دي، مګر هر وخت کولی شي په وخت سره وچ وي. تاسو باید د پروژې مدیریت اداره کوئ، اداره نه اداره کول - دا یو مهم مهارت دی، مګر د پروژې مدیران باید پوه شي کله چې استازیتوب وکړي.