ستراتیژیکي نظریه د اجراییه رییس یو مهم رول دی
اجرایوي رییس (CEO) په یوه شرکت یا سازمان کې لوړ پوړی اجرائیه مدیر دی.
اجراییه رییس د ټوله ټولیزې بریالیتوب مسولیت لري. د اجراییه رییس اجرایه واک لري چې د یوې ادارې لپاره وروستی پریکړې وکړي. هغه کولی شي د اړتیا وړ تجهیز غوښتنه وکړي مګر د وروستیو اړیکو کولو واک د اجراییه رییس سره لري.
اجراییه ریس د هغه د سازمان اړتیاوې پورې اړوند ځانګړي مسولیتونه لري. د سي ای ای د دندې تشریح د سازمان لخوا توپیر لري. د اجراییه رییس اجرایوي دندې توپیر لري مګر د پوست لپاره عمومي لید هغه چوکاټ وړاندې کوي چې د سازمانونو سره مطابقت لري.
د اجرايي رییس د رول لپاره مجموعي چوکاټ
د اجرایوي رییس مسؤلیتونه د جوړولو، پالن جوړولو، تطبیق کولو او تنظیم کولو ستر مسولیت لري. پدې کې د سوداګرۍ ټولې څانګې او څانګو مسولیت شامل دی.
د اجرایوي رییس د ټاکلو لپاره د بهرنۍ او داخلي رقابتي وضعیت، د پراختیا، بازار موندلو، بازارونو، نوي صنعت پرمختګونو او معیارونو او فرصتونو فرصتونو ته دوام ورکوي.
په یو ځانګړی شرکت کې، اجراییه رییس د رییسانو بورډ ته یا د ځینې غیر انتفاعي سیسټمونو لکه د دولت حکومت، سي ای ای کولی شي یوه اداره یا څانګه اداره کړي او د والي دفتر ته راپور ورکړي. اجراییه رییس د مدیرانو د بورډ په واک کې خدمت کوي.
سی ای او کیدای شي سوداګرۍ ځانته ولري، او کیدای شي کیدای شي سوداګرۍ رامنځته کړي، له دې امله د سوداګرۍ ژمنې د پام وړ دي.
هغه کولی شي د شرکت یا د هغې د زیرمې مهمه برخه ولري. په دې قضیو کې، د مدیره هیئت شتون شتون لري، مګر دا واک د اجراییوي اجرائیوي هیئت لپاره نومول شوی او مشورتي دی.
که چیرې لوړ کس دواړه ولسمشر او اجراییه رییس وي یا یوازې اجراییه رییس وي، هغه د یوې ادارې په قوماندې کې لوړ پوړی کس دی او د هغه د سازمان اړتیاوو پورې اړه لري ځانګړي مسؤولیتونه لري.
په دې توګه، د اجرايي رییس د کار مسولیتونه د سازمان څخه سازمان ته توپیر لري. لکه څنګه چې په یوه اداره کې د هر ډول مدیریت سره ، د مدیر د اصلي دنده مسؤلیتونو سره د CEO رول پیل کوي.
ځکه چې د CEO رول د یوې ادارې په دننه کې د پام وړ مسوولیت، حساب ورکونې، او واک په غاړه لري، اجراییه رییس دا اضافی مسولیتونه لري لکه څنګه چې هغه د سوداګرۍ مشري کوي .
د اجرایوي رییس مسؤلیتونه
د اجراییه رییس مسؤلیتونه په الندې ډول دي:
- د سازمان د لید ، ماموریت، او عمومي لارښوونې رامنځته کول، اړیکه کول او پلي کول. د ټولیز تنظیم د ستراتیژي پراختیا او تطبیق کول.
- رهبرۍ، لارښوونې، او د ادارې د راپور ورکوونکي جوړښت پورې اړه لري، د ولسمشرانو، مرستیال ولسمشرانو او رییسانو په ګډون د نورو اجرائیوي مشرانو د کار ارزونه او ارزونه. د دې لوړپوړو رهبرانو د مشرتابه په پروسه کې، اجراییه رییس دا یقیني کوي چې د اجرایوي رییس ستراتیژیک لارښود د سازمان له لارې فلټ کړي چې د دې بریالیتوب تضمین کړي.
- د مناسبو مشورو او لارښوونو پوره کول، کله چې مناسبه وي د مدیره بورډ څخه.
- د ستراتیژیک پلان جوړول او تطبیق کول چې د سوداګرۍ یا تنظیم لارښوونه کوي. د دې ډاډ ترلاسه کول چې د پالن جوړونه د سازمان څخه د پام وړ سرچینې په پام کې نیولو کې شامل دي ترڅو د بشپړ پلي کولو په اړه لږ څه تاکید وکړي.
- د ستراتیژیکو پلانونو په اساس د لارښود سره سم د یوې ادارې بشپړ عملیات نظارت کول. پدې کې د سازمان ډیزاین په داسې طریقه کې شامل دي چې د عملیاتو آسانتیا او ملاتړ کوي.
- د خپلو اهدافو په رسولو کې د سازمان بریالیتوب ارزونه. ډاډ ترلاسه کړئ چې هر ستراتیژیک هدف د اندازه کولو وړ دی یا دا چې پایلې یې په ګوته کیدی شي نو په ګراف ډول چې موافقه شوې ده چې د ټیم لخوا عکس اخیستل کیږي .
- د بهرنۍ او داخلي سیالیو د دواړو اړخونو پوهاوی ساتل، د پراختیا، د پیرودونکو، مارکيټونو، د صنعت نوي پرمختګونه او معیارونو فرصتونه، او داسې نور. د شرایطو الندې د شرکت احتمالي لاسته راوړنو یا پلور خرڅول چې د ونډه لرونکي ارزښت لوړوي.
- په محلي ټولنه کې د مدني او مسلکي ټولنې مسئولیتونو او فعالیتونو لپاره سازمان استازیتوب، دولت او په ملي کچه. (نور لوړ پوړي مشران د دې پانګو مسؤلیتونه مسوولیت لري لکه څنګه چې لیوالتیا یا هم ګمارل شوي.)
- د صنعت اړوند اړوندو پیښو یا سازمانونو کې ګډون کول چې د اجرايي رییس مشرتابه مهارتونه یا د سازمان شهرت او بریالیتوب لپاره امکانات لوړوي. دا يقيني کول چې د کارمندانو په دې پوهيږي چې دا مسووليتونه شريک شوي او هر کارمند د صنعت د اړيکو ساتلو لپاره د تنظيم کولو مسؤوليت لري.
- د تنظیم ماموریت د بریالیتوب لپاره اړین مشرتابه د بریالیتوب ښودنه. پدې مشرتابه کې د مشرتابه لید چمتو کول، مشرتابه چې پیروان جذبوي ، او د بریالیتوب مشرتابه ټول اړخونه شامل دي.
- د سازمان غړو دنده ترسره کول چې مسؤولیت لري او د حساب ورکونې وړ مسؤلیت د اجراییوي رییسانو د رول ټولو اړخونو ته ورسوي. اجرایوي رییس باید د هغو خلکو سره کار وکړي چې د وړتیا لرونکي وي د خپلې دندې د هرې برخې برخې ترلاسه کولو لپاره. د سازماني وړتیا ډاډمن کولو لپاره، اجرایوي رییس باید لاندې جدي لومړیتوبونه ترسره کړي.
- د اجرایوي رییس باید یو زده کړې مؤسسې رامینځته کړي چې د کارکونکو مهارتونه او وړتیا لوړ او وده وکړي او وده ومومي. یوازې هغه وخت چې دا مهم لوبغاړي زده کړه وکړي او وده ومومي دا اداره به په هغه سطح کې بریالي وي.
- برسیره پردې، اجراییه رییس باید دا ډاډه کړي چې د تنظیم مشران د خپلو کړنو پایلې تجربه کوي ایا د انعام او پیژندنې یا فعالیت فعالیت کولو او انضباطي عملونو له الرې . د مسؤلیت او احتساب پرته چې فعاله توقع لري او پیاوړی کیږي، اجراییه رییس به دا ومومي چې هغه هغه سازمان پرمخ وړل کیږي چې ګوتې یې ګوري، تورونه یې ګوري، او د غوښتل شوي بریالیتوب او ګټې ترالسه کولو لپاره د دوی ناکامۍ رامینځته کوي - د ټولو غړو شرم او شرم د سازمان سازمان
د سازمان مشر سی ای او یو کلیدي لوبغاړی دی چې آیا او څنګه به یوه اداره بریالی شي. که دوی دا دنده په مؤثر او بریالیتوب سره مسولیت په غاړه واخلي، دوی به دا احتمال زیات کړي چې دوی به د مطلوب بریالیتوب تجربه وکړي.
د لسو اضافي فکتورونو په اړه نور وګورئ چې د CEO سره مرسته کوي بریالی: 10 د مشرتابه بریالیتوب راز .