د سهار په 8:00 بجو د سهار د کارمندانو غونډو
د دې ناستې ستونزه دا ده چې هیڅ څوک هم د هغې لپاره چمتو نه دی. له بلې خوا، دا د سهار په 8:00 بجو ده چې د دوشنبې په سهار - هیڅ څه نه دي پیښ شوي او هر څه چې تیرې پیښې پیښې ډیرې زاړه تاریخ دی.
بله ستونزه داده چې د هر چا لپاره چمتو شي، دوی باید د یکشنبې په شپه کار وکړي چې په مناسبه توګه جریمه وي مګر تاسو د کارکوونکو "او د کارمندانو د کورنۍ غړو" د "کال ضعیف" لپاره یو شمیر جدي رایې ترلاسه کړي.
حل: که تاسو باید د دوشنبې په ورځ د ټیم غونډی پرمخ بوځي، وروسته د ماسپښین په سهار یا د ماسپښین په لومړیو کې زور واخلئ. ښه لاهم، دا د سه شنبې په ورځ زورول.
2. د ګردي میز د حالت ناستې
تاسو دا غونډه پېژنئ. دا هغه ځای دی چې خلک د کوټې شاوخوا حرکت کوي تازه وروستي تازه خبرونه، ساګا، فطرت او خوبونه شریکوي. په غلط ځای کې ځای ونیسئ او تاسو د 22 نادعلي کس په توګه د یوې ډلې ته تازه معلومات وړاندیز کړئ چې کڅوړی یې د سیاسي تغیر شوي تازه تازه راپورونو څخه ډیری فشار لري او د ډیرو فعالیتونو کې د همکارانو د خولې څخه څرګندوي.
حل: که تاسو اړتیا لرئ سره وګورو، مګر په تازه معلوماتو کې ځینې مقررات ترتیب کړئ . د خلکو څخه وغواړئ په مهمو خبرونو تمرکز وکړئ چې هرڅوک تاثیر کوي یا هغه ننګونو پیژندلو لپاره چې د ټولو فعالیتونو څخه مرستې ته اړتیا لري.
هر څه وکړئ چې د ناڅاپي او ځان سوځیدونکي حالت حالت تازه درد ته محدوده کړي چې د بې نظمۍ سره د ګردي میز لیدنې جوړېږي.
3. د بیا ځلي غونډې غونډې چې خپل هدف یې له لاسه ورکړی دی
هره بیا بیا ځله غونډه چېرته چې څوک نه شي یاد کولی چې ولې دا غونډه تر اوسه ترسره کیږي د فورا د منځه وړلو لپاره یو نوماند دی.
د فزیک لیږد قوانین د مهال ویش په غونډو او غونډو کې باید په کاري وخت کې پاتې شي وروسته له دې چې دا کار په کاري ځای کې د کار اخیستنې کارولو څخه وروسته. یو نوی مدیر د خپل ټیم د مهال ویش په غونډو کې د بیا کتنې لست بیاکتنه وکړه او دوه یې رد کړل ځکه چې هغه د دغو غونډو شتون شتون نه درلود. هغه د یو څو څخه ډیر یادونه او د خلکو ځینې تبصرې تر لاسه کړې چې څنګه یې د دې ناستې په وژلو کې مرسته کړې وه چې دوی هڅه کړې چې د تیر کال راهیسې ځان وژغورل شي.
حل: د بیا ځل بیا غونډو ټولې غونډې بیاکتنه وکړئ چې تاسو خپل ټیم موضوع ته یا یا تاسو ګډون کونکي یاست، او ستاسو د ژوند او د ټیم د غړو ژوند له منځه یوسو. که تاسو د غونډې کوربه نه یاست، د غونډې د کارونې په اړه ستاسو د نظر او ستاسو د نظر کوربه خبر کړئ. که تاسو کوربه یا اسپانسر یاست، د رایې ورکولو ټیم غړي او غږ او رای ورکړئ. د بیا ګړندنې غونډو یو څه خنډونه د نورو مهمو فعالیتونو لپاره ارزښتناکه وخت خلاصوي.
د ګروپ کلمه - د سمنګانو غونډو
دا کومه غونډه ده چې تاسو د خلکو یو ګروپ سره یوځای شئ ترڅو د یو څه لپاره په کار کولو کار وکړي: لید، یو ماموریت، د ستراتیژۍ بیان، د پروژې مدیریت کې د ساحې بیان.
د دې غونډو محصول په عموم ډول د اشخاصو په برخه کې د موافقې منعکس کولو لپاره د بیارغونیزو ودانیو یوه لړۍ ده. هیڅوک په خونه کې د وروستیو محصولاتو سره موافق نه دي، مګر هرڅوک خپل سرونه په موافقه کې خنډ کوي، ژر تر ژره دا کلمه د درد سره د مخنیوي لپاره هڅه کوي تر څو له خندا څخه ډډه وکړي.
د زیتون زوی: هیڅکله د یوې کمیټې سره د هر څه په اړه هیڅ ډول خبرې نه کوي. په سوال کې خپل ځان په پوښتنه کې واخلئ، د یو څو همکارانو څخه یې وباسئ او کله چې تاسو د هغه څه سره چې ستاسو لپاره کار کوي پیل کړئ، په ډیر احتياط سره د یوې ډلې څخه د انټرنیټ غوښتنه وکړئ. د روښانه روښانه پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ، مهمې یادښتونه واخلئ او بیا یې بیانات غائب او خپاره کړئ، د اړتیا په صورت کې پروسې بیا تکرار کړئ.
.5 د نمونې ستراتیژیکې غونډې
زه پای ته ورسیږم چیرته چې ما پیل وکړ، د دې مقالې په پرانیستلو کې د ټیټ ستراتیژیکې غونډې سره سره.
هیڅ جادویی پروسیجر یا نمونه نشته یا د هغه مرحلو ساده لړۍ هم چې د ستراتیژیک وضاحت سره مرسته کوي. د SWOT کنټرول (پیاوړتیا، کمزوری، فرصتونه او ګواښونه) شننه تل د شرایطو او فرصتونو په سمه ارزونه کې د رسیدلو لپاره په یوه مهمه لاره نه ده. او شمیرې او اهداف او وده ستراتیژي نه ده. د هر چا څخه خبر کړئ چې د دې پیچلې موضوع لپاره ساده پروسه لري.
د حل حل: په خورا لوړه وړ او تجربه لرونکي ستراتیژیک تسهیل کونکي یا مشاور چې په دې پوهیږي چې څنګه الرښوونه کوي، کله ناکله رهبرۍ او ځینې وختونه د عمل وړ، معتبر ستراتیژي پراختیا لپاره تعقیب تعقیب کړي. سمه مسلکی به هغه ډله ونیسي چې د حق (مشکل) پوښتنو ته ځوابونه پیدا کړي چې باید د ستراتیژیک وضاحت په سړک کې ځواب شي.
لاندنی کرښه
غونډې ناڅاپي فرصتونه دي چې د اړیکو، اړیکو، اړیکو رامنځته کولو، او د تخليکي ستونزې حل کول هڅوي. دوی هم د زیاتو کارونو او حتي ناوړه ګټه اخیستنې لپاره مناسبه فرصتونه دي. د مدیر په توګه هڅه وکړئ چې د غونډو ځواک او اهمیت ته درناوي وکړي. د دغو دليلونو څخه د صحيح دليلونو لپاره کار واخلئ او د مهمو مسلو تمرکز وکړئ، نظريات حل کړئ او مهم وي، هغه وخت درناوي وکړئ چې هر څوک په ناستو کې برخه اخلي. ستاسو د ټیم غړي به ستاسو په پرتله د خپل مثبت چلند څخه ستاینه وکړي چې ممکن تاسو پوه شئ.