د لاسته راوړنې چلند ترلاسه کول
د استعداد پر بلبلا کولی شي د سازماني ارزښتونو ټوپک جوړ کړي، د ساپی تخلیقی انرژی او د لوړ وړتيا لرونکي غوره لوبغاړي وګرځوي.
تر دې کچې چې د لوړ الس ته راوړونکو څخه مثبت انرژی د امید او لاسته راوړنې مقناطیس رامینځ ته کوي، د وړاندوین په وخت کې د وړتیا چلند د منفي، غیرمعمولي، او سپکاوي المل ګرځوي.
پداسې حال کې چې مشران غواړي د فعالیت مساوات مثبت اړخ ته ورسوي، تر هغه حده پورې چې دوی په بلبلا کې د وړتیا په نښه کولو مسولیت په غاړه اخلي، دوی خپل پرمختګ او د دوی په شا چلند. دلته هغه څه دي چې د انسان چلند په بلبلا کې دی او څنګه یې سمه کړي.
د بلبلو په چلند کې څه شی دی؟
د بلبلو انساني چلند د لاسته راوړنې د چلند مخالف عکس العمل دی. لاسته راوړنه دا ده چې د یو عمل لپاره مسؤلیت مسؤلیت ته وده ورکړي، د شرایطو، ژمنې، هیله مندۍ، او مسؤلیت څخه لاسته راوړلو څخه روان وي.
له بل پلوه د بلبلا سلوک، یو کارمند د خیانت له امله له غلا څخه راوتلی ترڅو له خولې پاتې شي، مخنیوی، دښمنۍ، سپکاوی او غیرقانوني.
او، په کوم ځای کې د خدماتو، بدعت، او مدیریت مثبت مثبت الرې، د انسان په چلند کې د بل ډول بلواګرو وسلې د چاودیدونکو توکو غلاوو له الرې څرګندې شوې.
د خدمت په ترڅ کې دخلکو، خواخوږۍ، سخاوت او ګټې، لارښوونې او مسؤلیت پر ځای، بلببل شخص د پیرودونکي، شهید، مهم ګفتپ، مینځلوونکي، او بیکسټبربرټ لوبوي.
په دې لاره کې لوبه وکړه، د بلبلا سیسټم په منظم ډول د کارځای بې ثباته کړ، او په خپل ځنډ کې د ګډوډي لاره پریښوده.
او، چېرته چې نویوونکي د پوهه کونکي څخه د معلوماتو د مشر، توانمندانو، موندونکي او بریالیتوب فکر کونکي څخه حرکت کوي، د بلبل بلبین انسان سنګولی له narcissist څخه د سر په سر کې د سریلیکالونو ته حرکت کوي، تور رنګ، جنینست، او ځان وژنه، د تخریب انرژي د سازمان څخه د شخصي تخریب کولو په پای کې په پامه غورځوي.
او شاید شاید ډیر بدنام وي، چیرې چې فدرالي مدیریت د تنظیم کولو او لومړیتوب کولو څخه د ګډوډولو له الرې د اړیکو راوستلو لپاره حرکت کوي، د اړیکو کلسترونو جوړولو ته د لومړیتوبونو په اړه عمل وکړي، ترڅو د ماموریت او ارزښتونو لپاره د ساتونکي په توګه خدمت وکړي، مستقیمه ستونزه حل کړي - د لیوالتیا مخنیوی لپاره امیدونه او حل کول، د ناڅاپي مشرتابه لپاره چیرې لید په پراخه عمل کې ژباړل شوی دی، د انسان په مقابل کې د غښتلي پرمختګ څخه د انسان حرکتونه مخنیوي، مخنیوي ځورونې، حسابي بمبارۍ او بالاخره، د سوپیوپاتیک وړاندیز.
د ببل د بشر چلند لپاره بیلګې
د انسان په چلند کې څه شی دی؟ دا کوم ډول چلند دی چې کولی شي د یوې ادارې ماموریت لاسته راوړنه وکړي. د لسو کلنو څیړنو دا د 15 ناقانونه چلند او د سازمانونو په اړه څنګه څرګندوي.
- پروت کنټرول - بای سایټ؛ خپل انرژي پانګه اچوي؛ ژمنې مخنیوي کوي.
- شهید تورونه پخپل ځان نور د ځان د نشتوالي لپاره تورنوي.
- گپ شپ - دښمن د نورو سختوالی سپوږمۍ راولي اراده لري چې نورو ته زیان ورسوي.
- نغدوونکی - بی رحمه؛ د اختراع کولو یا اختطاف کولو له لارې د نورو غلا کول. نورو خلکو ته قانع کول چې هغه څوک وژغوري چې هغه غواړي زیان ورسوي.
- بیرته راګرځول - غیر مسؤلیت؛ جعلي اړيکې او د بدبختانه او حیرانتیا برید لپاره نورو ته ګناه ورکوي.
- نرسییسټ - بای سټاټر؛ په بشپړ ډول سرغړونه او ځان ځان جذب کړ پداسې حال کې چې په اندر کې ناامني او اندیښنه.
- د سرلیکونو په سر کې ګیر - د تعقیب هغه څوک چې د فلالیز یا شاک حالت کې ښکیل وي؛ نه خوښول / د نورو سره ښکیلتیا یا د غوښتنې غوښتنې ته ځواب نه ورکول.
- تور هول - دښمن غیر ځواب ورکوونکی؛ غیر فعاله.
- جنډالیست - په نیکمرغه بښنه په جدي توګه وتل د زومبی په څیر ښکاریدل.
- ځان وژونکی - غیر منفي او د ځان وژونکي وړتیا؛ ځینې وختونه په رسمي توګه یا د ښکاره کولو په ناکامۍ سره له موقف څخه استعفا کوي؛ کیدای شي خپه شوي غوسه څرګند کړي.
- Stonewaller - بایټ سټټر؛ خنډ ننګونې مشروعیت یا د معلوماتو یا ملاتړ لپاره د بل ګوند اړتیا.
- کنډمجن - یو ناڅاپه؛ نور د هرې ستونزې سره مخ کوي.
- ځورونې - دښمن، د یو چا ځانګړتیاوې یا د دوی د کار کیفیت؛ که چیرې دوی غوښتنو سره سم عمل نه کوي نو کارکوونکي به یې له دندې ګوښه کړي.
- بمبار - سپکاوی؛ د نورو نورو ځان باور په عامه توګه نورو ته زیان رسوي؛ د ټیم په سترګو کې نور نور ارزښتونه کمزوروي.
- وړاندیز کوونکی - غیر منونکی د نورو محافظتونو فیډز؛ د شخصي ځواک زیاتولو لپاره نورو ته کاروي یا یې له منځه یوسي؛ په دې باور دي چې هغه به په اراده کې هڅه وکړي او له منځه یوسي.
د دې مقالې په لومړۍ برخه کې د کار په اړه د ناسم انساني چلند ډولونه جوړوي، د بشری چلند څه او اغیزه په اړه بحث شوې. دلته، د غیر اغیزمن انساني چلند په اړه څه باید وشي.
کوم سازمانونه کولی شي د استعداد په اړه څه وکړي؟ په بلبلا - په کار کې د انسان چلند؟
تر هغه حد پورې چې د پرانب بلبل نه منل کیږي، مشران خپل سازمانونه د سرغړونو ارادې ته راځي، کوم چې عملیاتي مرکز شخصي بقا لري پرته له کوم حساب یا اندیښنې څخه چې د دوی لپاره شتون لري.
ایا ستاسو په اداره کې دا د انسان چلند چلند شتون لري؟ آیا د سپکاوي او غیرقانوني کچه کچه په واقعیت کې د خلکو د ژوندانه ورځني تجربې مشخصوي؟ له بده مرغه، د عامو پیژندل شویو پرتله په پرتله خورا ډیر جدي، ځواب تقریبا یو نړیوال دی. دا انساني چلند ستاسو په کاري ځای کې شتون لري.
نو، د بلبلا سلوک په بریالیتوب کې څه ترسره کیدی شي؟ دا شپږ ګامونه واخلئ چې د لاسته راوړنې کلتور رامینځته کړي چې اغیزمن انساني چلند څرګندوي.
په کار کې د پرمختللو اغېزمنې بشري چلند ګامونه
- لومړی، بې اغیزه چلند باید تشخیص شي او د بلبل ګوند سره شریک شي. بحث باید د هغه چا په اړه چې د چلند لپاره مسولیت لري، څنګه چلند کوي په کار ځای کې څنګه څرګندوي، او په سازمان باندې د منفي اغیزو پایلې. دا ومنله چې موږ ټول په ژوند کې د فشارونو سره مخ دي که چیرې موږ د خطر څخه خبر نه وي نو موږ د غیر مسؤلیتونو لپاره لاره راکمولی شو.
- دوهم، د لاسته راوړنو مفکورو ته لارښوونه، دا د بلبلا سلوک په مقابل کې، او د سلوک بدلون لپاره وړاندیزونه دي. د لاسته راوړنو چلند په لاندې ډول دي: د نورو سره ښه لوبه کول ، د درناوی ، ځان هڅونې، اعتماد جوړونې ، او ځان ځان نظم کولو له لارې مثبت پایلې ترلاسه کول. د کنکریٹ پرته، مثبت بدیل، د چلند بدلون ممکن نه وي.
- دریمه، د فعالیت د پرمختګ قرارداد رامینځته کوي - او د فعالیت لپاره د فعالیت ارزونه بل پړاو ته انتظار مه کوئ، که څه هم؛ که دا د فعالیت پراختیا پالن کولو غونډې لپاره وخت وي، په دې کې قرارداد شامل کړئ.
- څلورم، نه یوازې د کارمندانو لپاره، مګر په ځانګړې توګه، د نورو ټیم او هغه کس لپاره چې ټول کارکوونکي یې د همکارانو په توګه شتون لري - ژمن پاتې دي او ژمن دي.
- پنځم، د ستاینې او عمل پرمختګ لپاره ګام پورته کړئ.
- شپږم، د بلبل فعالیت کونکي که چیرې د پام وړ پرمختګ په یوه یا دوه اونۍ کې ترسره نشي، یا دوی د توقیف او غیر مسؤلیت غیر منلو کچی ترسره کوي. که دوی تراوسه د توقیف لپاره نه دي راغلي، نو د بدلون امکان شتون لري.
مګر، لکه څنګه چې د Talent IQ څیړنه ښیي، که مثبت بدلون رامنځته شي، نو دا به د مشر د مخامخ کیدو څخه ډیر ژر پیښ شي. که چیرې موضوع د توقیف او له هغه ځایه بهر ته لیږدول شي، وروسته له هغې چې د پای ته رسیدو غونډه جوړه شي د هغې په پرتله. سازمان په ډیر خطر کې مه اچوي. داسې چلند یوه بې رحمه ده چې باید وخورئ - په جراحي توګه.
په هر حالت کې، چټکه او پریکړه وکړه. کله چې د بلبلا کارمند سره په خبرو کې برخه واخیسته، پاتې ټیم به تاسو ته د السته راوړو ساتلو لپاره مسؤلیت، مشر، خبرتیا او ساتنه وکړي. تر هغه حد پورې چې تاسو عمل نه کوئ، تاسو به د هغو کسانو هڅولو کې پیچلتیا ویني چې څوک یې د توقیف لپاره لاره لرې.
د بلبلا چلند چلند د احتمالي امکاناتو څخه دی چې مشرانو ته وړاندیز کوي چې د لاسته راوړنې کلتور د جوړولو لپاره د دوی ژمنتیا او مسؤلیت په اړه غیر مساوي بیان جوړ کړي.
کله چې مشران د بلبلا د چلند په سر کې مخامخ کیږي، دوی خپل خپل وړتیا او حل چې د خدمت، نوښت او مشرتابه ترټولو لوړ کیفیت لوړولو لپاره لري. په لنډه توګه، دوی د Talent IQ ښکارندوی کوي .
په استعداد کې - بلبل کولی شي تنظیم او د هغې کارمندانو ته کم کړي. د وړاندوینه د بوربل وده یا لرې کول خورا اړین دي. زما په 10 کلنه مطالعه کې، ما وموندله چې غوره استعداد مشران د وخت په تېرېدو، د خلکو مخکښ مشران د کاندیدانو آزموینې په واسطه د دوی اوسنۍ نا اغېزمن چلند، د هغې ممکنه پرمختګ او د هغې پایلو له الرې مداخله کوي.
دا مسؤل مشران درې ځله و چې احتمال یې د بلبلا شاوخوا شاوخوا بدل کړي.
د حیرانتیا خبره نده، د داسې کارکوونکو لپاره د کارکوونکو راپور ورکولو مجموعي ژمنې نږدې منځنۍ مشرانو ته نسبت 50٪ لوړه وه.