څنګه د کارمندانو د کار لپاره د تعبیر لیکونه لیکل
د عوایدو لیکوونکي د کارمندانو او کارمندانو لپاره د کارمندانو د کاري ستونزې په اسنادو کې یو مهم جز دی.
د عین شاهد لیکلي لیکونه په واضح ډول په ځانګړي ډول د هغه فعالیت وضع کول چې باید فعالیت ښه نشي که پایلې یې ښه شي او پایلې ولري.
د عوایدو لیکل د عمومي پلټونکي لارښوونې تعقیبوي د څارونکي لخوا. دوی ډیری وخت د کارکونکي لپاره د شفاهي اصالح لخوا مخکیږي، د شفاهي انتبایل یا رسمي شفاهي انتبایل په حیث، د فعالیت مسله یا د فعالیت اړوند اړوند ستونزې په نوم یادیږي.
د سمدستي او د فعالیت مسلې شدت پورې اړه لري، که څه هم، د عطام لیک ممکن د فعالیت بحث پیل کړي، مګر دا غیر معمولي ده.
د تبعیض لیکوونکي عناصر
د ریفورم اغیزمن خطونه دا برخې لري.
- د ستونزې یا د فعالیت د مسلې روښانه بیان چې کارمند باید وده ومومي.
- ریپډ لیک ممکن د هغو لارو بیلابیل بیلګې تشخیص کړي چې په کې پکې کارمندان کولی شي د فعالیت د هیلو سره سم عمل وکړي خپل فعالیت بدل کړي. (دا کارمند د رسنیو لپاره د ګډ انځور یا مشترکه معنی سره چمتو کوي د څارونکي د هیلو په اړه.)
- د کارمندانو او سازمان په بریالیتوب باندې د غیر کار کولو اغیز. (د کار کولو ناکامي څرنګه د کار ځای کې منفي اغیزه لري.)
- که اړونده وي، یو مهال ویش چې د هغې دننه به د کارکونکي فعالیت باید ښه شي.
- که اړونده وي، د کومې نېټې یا پای نیټې نیټه، په کوم وخت کې، څارونکی به د کارمند فعالیت بیا ارزونه وکړي.
- د پایلو په اړه روښانه بیان یو کارمند توقع کولی شي که د دوی فعالیت د سمون په لیک کې تشریح شوي لکه څنګه چې اصالح شوي ندي.
- د څارونکي یا د کارمند مدیر لاسلیک.
- د کارمند لاسلیک چې کار یې د تیښتې لیک تمرکز دی. په عمومي توګه په یو لیک کې داسې بیان شامل دی چې د کارمندانو لاسلیک استازیتوب کوي چې دوی یې لیک ترلاسه کړی، نه دا چې دوی د دې محتوا سره موافق دي.
- د کارمند لپاره فرصت د اعتراض کولو لیک، محتوا، لیکل، محتوا ته. مامور کولی شي موافق وي، متفق وي، اعتراف کول، او داسې نور. یاغیان چې د کارمند لخوا لیکل شوي د غچ اصلي لیکونو سره تړل شوي دي.
د تعقیب رسمي رسمي لیکونو دوه مثالونه دي. لکه څنګه چې تاسو خپل د پام وړ لیکونو ته پراختیا چمتو کړئ هغه وکاروئ.
د تبعیض نمونه لیک
ته:
له:
نېټه:
ځواب: د تبعیض لیک
دا یو رسمي لیک دی چې تاسو ته خبرداری ورکړئ چې ستاسو فعالیت د مرستې تمه شوي کچې سره ندی لیدلی. ستاسو د دندې په ترڅ کې د پیرودونکو د مرستې لپاره د تخنیکي ماهر په توګه، د دندې تمه د تخنیکي مالتړ متخصصینو او د دوی مدیر لخوا د ټول ګروپ لخوا رامینځ ته شوې. دا پدې مانا ده چې د هر تخنیکي مالتړ متخصص د فعالیت لپاره منل شوی معیار دی.
تاسو په لاندې لارو چارو کې پاتې راغلی یاست.
- د هغه پیرودونکو شمیر چې تاسو یې په یوه اونۍ کې خدمت کوئ د معیاري څخه 30٪ دی چې پاتې تخنیک کارپوهان متخصص دي.
- د هغو ستونزو ستونزې چې تاسو یې ځواب ورکوئ د معیار معیار الندې 40٪ دی چې پاتې کارمندان یې ترلاسه کوي.
- د وخت موده چې پیرودونکي په تلیفون کې مصرفوي، پاتې نور کارکوونکي د 25٪ څخه زیات کوي.
لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، ستاسو د کار لپاره درې مهم فعالیتونه کې، تاسو کامیاب نه یاست. ستاسو څارونکي ستاسو سره څو څو ځلې خبرې کړي او اضافي روزنې مو ترلاسه کړې. په پایله کې، موږ په دې باور یو چې تاسو تمه نه لرې. دا په تخنیکي ډول د تخنیکي پاتې نورو کارمندانو کاري کار اغیزمن کوي.
موږ باید د فعالیت په ټولو برخو کې د چټکتیا پرمختګ یا اضافي انضباطي عمل ته اړتیا ولرو او د کارموندنې پای ته رسیدو به هم واقع شي.
موږ باور لرو چې تاسو د وړتیا وړتیا لرئ. موږ باید ژر تر ژره پرمختګ وکړو.
جورج پیټرسنسن
څارونکی
د مارین ډیمار
د انساني منابعو مدیر
د تبعیض دوهم نمونه
ته:
له:
نېټه:
ځواب: د تبعیض لیک
د دې لیک هدف موخه دا ده چې تاسو په رسمي توګه خبر ورکړئ چې ستاسو حضور په ناوړه توګه ستاسو د دندې بشپړولو توان لري. پداسې حال کې چې تنخواه شوي، معاف شوي کارکونکي د ځانګړي ساعتونو لپاره کار نه کوي، د کاري اونۍ څلویښت ساعته معیاري او تمه کیږي.
تاسو د نوي دندې پیل کولو څخه په اونۍ کې لږترلږه یوه ورځ کار کولو کې پاتې راغلي او په اونۍ کې یوازې 30 ساعته کار کوي. ستاسو مدیر تاسو ته د FMLA وخت د شتون څخه خبر یاست چې د شخصي یا کورنۍ طبي مسلو لپاره. هغه همدا راز تاسو څخه غوښتنه کړې که تاسو د استوګنې اړتیا ته اړتیا لرئ ترڅو تاسو په مؤثره ډول خپل کار ترسره کړی.
هغه وړاندیز کړی چې تاسو د بشري منابعو ریاست څخه لیدنه وکړئ ترڅو پدې مسلو او ستاسو حاضري په اړه بحث وکړئ. تاسو درې هغه فرصتونه رد کړې چې موږ یې د دې خرابو کړنو په ښه کولو کې مرسته کولو لپاره وړاندیز کړی.
حقیقت دا دی چې تاسو نشو کولی خپل کار په څلویښتو ساعتونو کې لږ ترسره کړئ. تاسو د کار د دندې لپاره د وخت پای ورک یاست او ستاسو طریقت په شریکه د ستاسو د بازار موندنې څانګه کارکونکو باندې تاثیر کوي. دوی د اجرا کولو په ناکامۍ کې د دوی وروستۍ پایلې له لاسه ورکوي.
برسيره پردې، کله چې ستاسو همکارانو ته ګومارل شوي ستاسو نامتو کار د خپل کارونو پورته کول په لوړه کچه اضافه کوي ځکه چې دوی لا دمخه دندې لري چې په اونۍ کې څلویښت ساعته کار ته اړتیا لري. دا غیر عادلانه دی او موږ به د کار ځای په اړه دا منفي اغېزې ونه منو.
موږ اړتیا لرو چې ستاسو په حاضره کې چټک پرمختګ وکړو او یا به ستاسو کارموندنې پای ته ورسوو. دا پدې مانا ده چې تاسو باید په اونۍ کې پنځه ورځې کار کې برخه واخلئ. که تاسو په اونۍ کې پنځه ورځې کار کولو کې پاتې راغلل، تاسو نشی کولی هغه موخې پوره کړئ چې تاسو یې استخدام کړی.
زموږ معیاري وخت د پالیسیو څخه وخت ورکړئ تاسو ته شپږ شپږ میاشتنۍ ناروغۍ او دوه د شخصي اجازې ورځې ورکړئ چې تاسو باید د کال په اوږدو کې کار واخلئ. تاسو باید د رخصتیو ورځو لپاره مخکې مخکی غوښتنه وکړئ.
تاسو د مخه د خپلو ناروغیو څلور او ستاسو ټول شخصي ورځې د اوسني غیر حاضرو سره کارولې دي. موږ تاسو ته زیات وخت نه ورکوو. دا تاسو یوازې دوه ناروغانو سره ځي او ستاسو د تعرفې ټاکل شوي وخت چې تاسو باید مخکې له مخکې غوښتنه وکړئ.
که تاسو د خپل ټاکل شوې ورکړې وخت څخه اضافي نشتوالی ولرئ، موږ به ستاسو کارموندنې پای ته ورسوو. موږ هیله لرو چې تاسو پوه شئ چې ستاسو د کار له لاسه ورکولو لپاره څومره نږدې دي. تاسو به نور خبرداری ونه اخلئ.
په درناوی،
مریم ویلمونټ، مدیر
توماس کریډنس، د بشر د سرچینو رییس
نمونه وګورئ د الرښوونې لپاره د رسید تسلیم کول پدې اړه چې د کارمند د اخیستلو په اړه څنګه د ځواب ځواب حق لري.
د تبعیض نمونه لیکونه
بې ځایه کیدنه: لطفا په یاد ولرئ چې هغه معلومات چې چمتو شوي، په داسې حال کې چې اعتبار لري، د سموالي او مشروعیت لپاره تضمین ندي. دا سایټ د نړیوالو لیدونکو لخوا لیکل کیږي او د کارموندنې قوانین او مقررې د دولت او هیواد څخه هیواد ته توپیر لري. مهرباني وکړئ د قانوني، یا د بهرنیو، فدرال یا نړیوالو سرچینو څخه قانوني مرسته وغواړئ، ترڅو ستاسو حقوقي تعقیب یقیني کړئ او پریکړې ستاسو د ځای لپاره سم دي. دا معلومات د الرښوونو، نظرونو او مرستو لپاره دي.