څنګه خبرې کولې نو د کارمند د فعالیت چټی پایلې تولیدوي
د غوره کار کولو اهمیت پیاوړتیا لپاره د خبرو اترو کارول. څه ډول؟ د کارکونکي فعالیت د کاري ځای پایلې ته وصل کړئ.
د پایلو غوښتل شوي غوښتنو ته د کارمندانو فعالیت سره د اړیکو بیلګې
- "کله چې تاسو خپل وختونه په خپل وخت وړاندې کړئ (ښه والی غواړئ چې یو کارمند جوړ کړئ)، موږ کولی شو د میاشتني راپورونو ساحې دفتر (د پرمختګ نتیجه) ته وړاندې کولو لپاره خپل وختونه پوره کړو."
- "هره ورځ د سهار په 5:00 بجو د ډیټابیس کې د روغتیایي ریکارډونو داخلول)) هغه پرمختګ چې تاسو یې د کارمندانو غوښتنه کول (سره مرسته کوي موږ سره مرسته کوي چې د روغتیا مسلو په چټکې غبرګون کې زموږ د ستراتیژیک هدف) د پرمختګ نتیجه (ترلاسه کړي."
- "کله چې تاسو په جریان کې د جنراتورونو تجهیزات واچوئ،) (تاسو غواړئ چې کارمندانو ته وده ورکړي) چې د ترمیم کارمندانو ته اجازه ورکړي چې خپل وخت په سمه توګه ترسره کړي (د پرمختګ نتیجه)."
- که تاسو د ټولنې غونډو کې برخه واخلئ) هغه عمل چې تاسو یې د کارمندانو غوښتنه کوئ (، تاسو به دا فرصت ولرئ چې په شرکت کې د ټولو لوړ پوړو مدیرانو سره) د عمل نتیجه (سره اړیکه ونیسو. "
- "د پروژې په برخه کې برخه اخیستنه (هغه عمل چې تاسو یې د کارمندانو غوښتنه کول غواړئ)، تاسو به دا فرصت ولرئ چې د سازمان د ستراتیژیک پلان (د عمل نتیجه) په اړه نور معلومات زده کړئ."
ولې دا کار د کارمندانو د کړنو د ښه کولو لپاره ولې؟
د دې پایلو پر بنسټ د دې تګلارې اصلي لامل دا دی چې تاسو د مختلفو لیدونو څخه د مثبت فعالیت ارزښت تشریح کولی شئ. تاسو کولی شئ د هغو پایلو په اړه چې د کارمندانو او پایلو لپاره مهم دي د سازمان لپاره مهم دي.
تاسو د ډیرو دلایلو کارولو وړتیا لرئ ترڅو تشریح کړئ چې ولې مهم وي یا ولې یو څه مهم ندي. نو که کارګران د یوې پایلې په منفي غبرګون غبرګون وکړي) د بیلګې په توګه بل بل کارمند (، تاسو کولی شئ د بیلابیلو پایلو څخه کار واخلئ (د مثال په توګه د پیرودونکو خدمت اغیز) د فعالیت د خبرو اترو توضیح کولو لپاره. دا پدې مانا چې تاسو باید ووایاست، "دا کار وکړئ ځکه چې دا ستاسو دنده ده."
تاسو د کارکونکي فعالیت ته کوم ډول ډول پایلې لرې؟
په انفرادي کچه، تاسو کولی شئ د کارمند فعالیتونه د پام وړ پایلو ته لکه خپلواکه خودمختاری، لږ فشار، د کاري کمښت کمول، یا د لیدلو وړ زیاتوالی سره اړیکه ونیسئ. دا پایلې په شخصي او مسلکي ګټو ټينګار کوي.
په پراخه کچه، د کارمندانو فعالیتونه د سازمان ماموریت ، دفتر موخې، د پیرودونکو خدماتو، یا د ټیم فعالیت سره تړاو لري. دا کارمندانو ته اړتیا لري ترڅو د دوی د فعالیت پایلو لوی اغیزه وګوري. بس ډاډه کړئ چې تاسو پایلې پکې شاملې دي چې ستاسو د کارمندانو شخصي ګټې او همدارنګه پایلې چې ستاسو سازمان ته مهم وي منعکس کوي.
د پایلو لپاره د کارکونکي فعالیت سره د اړیکو بیلګې
- د کار موندنې ته د فعالیت فعالیت: کارکوونکي غواړي احساس وکړي چې هغه څه چې دوی یې کوي اهمیت لري. د زیاتې ننګونې کار کول یا د مختلفو کارکونکو سره کار کول یوازې دوه مثالونه دي. د کارمندانو تحقیقات لکه څنګه چې دوی کار کوي تحقیق وکړي. دا معلومول چې دوی څه شی خوښوي. دا معلومات وکاروئ ترڅو تشریح کړئ چې د کارمندانو اغیزمن فعالیت کولی شي د زیاتې دندې د غني کولو المل شي.
- د زده کړې او پراختیا لپاره د کارمندانو فعالیت سره اړیکه ونیسئ : د خپلو کارمندانو ځواک او ضوابطو ته پام وکړئ. ایا نوي پوهې، مهارتونه، یا وړتیاوې به ګټورې وي؟ یا، کیدی شي کارمندان کولی شي د دندې اړونده سیمې کې تصدیق ترلاسه کړي. دا معلومات وکاروئ ترڅو وښایئ چې د کارمندانو مثبت فعالیت کولی شي د وړتیا وړتیا پایله ولري.
- د کارموندنې لپاره د کارمندانو فعالیت سره اړیکه ونیسئ: په دې فکر وکړئ چې د کار په پرمختګ کې کارمندان د پرمختګ لپاره د فرصتونو ډیر فرصتونه ورکوي. شاید تاسو کولی شئ د دندې روانې کولو یا د لوړ پوړ دندې لپاره امکانات په پام کې ونیسئ. د دې معلوماتو څخه کار واخلئ چې د کارمندانو ګټو سره د فعالیت په اړه وصل کړي، په مخنیوی حرکت باندې تاثیرات کړي یا د سمدستي حرکتونو غوښتونکي وي.
- د پیسو او انعامونو لپاره د کارمندانو فعالیت سره اړیکه: د کارکوونکو لپاره د پیسو پیسو پیژندنه. د باقاعده پیسو څخه ها خوا وګورئ. د تیاتر لپاره ټکټونو ته نغدو پیسو څخه کوم شی شامل کړئ. د دې معلوماتو څخه کار واخلئ چې د کارمندانو کړنو مالي مالي اجراتو یا نورو ګټو لپاره وصل کړئ.
- د کارمندانو نورو کړنو ته د کارمندانو فعالیت سره اړیکه: په ګوته کړئ چې د کارمندانو د فعالیت اغیزو؟ په مدیریتي کارکونکي، تخنیکي کارکونکي، د مالتړ کارمندانو او نورو ته پام وکړئ. د دې معلوماتو کارول ترڅو ټینګار وکړي چې د یو کارمند فعالیت څنګه د کارمندانو د فعالیت او پایلو مثبت یا منفی اغیزه کولی شي.
- د دفتر لپاره د کارمندانو فعالیت سره الس ته راوړنې او پایلې: ستاسو د شرکت، ادارې، یا اتحادیې تنظیمي چارټ وګورئ. د کاري فلو پروسو او هغه محصولات یا خدمتونه چې تاسو یې نورو دفترونو یا څانګو ته وړاندې کوئ معاینه کړئ. ایا دوی د خپلو کارمندانو موادو یا معلوماتو پورې اړه لري؟ که داسې وي، په پام کې ونیسئ څه پیښیږي کله چې دوی اړتیا لري نو یا کله چې دوی اړتیا ورته نه لري نو اړتیا ورته کیږي. له دې معلوماتو څخه ګټه واخلئ ترڅو تشریح کړئ چې اغیزناک فعالیت مهم دی.
- د سازمان د بریالیتوب او د پایلو تدابیر ته د کارمندانو فعالیت سره اړیکه ونیسئ: په دې فکر وکړئ چې ستاسو سازمان څنګه بریالیتوب ته اړتیا لري. ځینې سازمانونه د لارښود په توګه د پلور کوټې کاروي. نور د نویو پیرودونکو استملاک تعقیبوي. د مستقیم یا غیر مستقیم اړیکو لپاره ستراتیژیک پالنونه او عملي اهداف وګورئ. د دې معلوماتو څخه کار واخلئ ترڅو د ځانګړو فعالیتونو د ترسره کولو یا کار کولو پراخه کچې اغیزې تشریح کړئ.
- د کارمندانو فعالیت سره د لارښوونو لارښوونې سره اړیکه ونیسئ: د خپل سازمان لید ، ماموریت او ارزښتونو بیان وګورئ. دا معلومات تاسو ته ورته بنسټیز عملونه کوم چې مهم دي. په "څنګه" کارکونکي باید کارونه وکړي او همدارنګه "څه" باید وکړي. همدارنګه قواعد، مقررات، او پالیسۍ په پام کې ونیسئ. د کارمندانو د فعالیت ډول ځینې ډولونو اهمیت مالتړ لپاره دا معلومات وکاروئ.
خپلې خبرې اترې مسلې کړئ
د کارمندانو د فعالیت او د فعالیت پایلو په اړه خبرې کول هره ورځ څه کوي. د دې بحثونو ډیری برخه جوړ کړئ. کارکوونکو ته د لوی کار کولو لپاره ستاسو په خبرو کې یو دلیل ورکړئ او دوی به ستاسو لپاره پایلې تولید کړي.