دوه اړخیزه حرکتونه د کارمندانو لپاره د مسلکی پراختیا وړاندیز کوي
یو پس منظر حرکت کارکوونکی ته فرصت ورکوي چې د خپلو مهارتونو او شبکو پراختیا د کارکوونکو او مشتریانو سره نوې کړي. یو وروستي حرکت د یو کارمند لپاره یو فرصت دی چې خپل د ژوند کولو د لارې فرصتونه پراخ کړي.
په عموما، په وروستي خوځښت کې، د کارموندنې نوې دنده د کارمندانو پخوانۍ دندې په توګه د سازمان سازی چارټ سره مساوي یا هم مساوي ده. هغه کارکوونکی چې وروستی حرکت ومني یا ممکن نشي کولی ورته مدیر ته راپور ورکړي چې د مسؤلیت په اړه راپور ورکوي.
ډیری وخت، دا کارمند کارکوونکي ته نوي مدیر ته راپور ورکوي چې د هغې اداره اجازه ورکوي چې د مهارتونو او تجربو په اړه پراخه او پراخه پوهې ته وده ورکړي ترڅو کارمندان راوړي. دا کار کولی شي په راتلونکي کې د فرصتونو او فرصتونو اغیزه وکړي.
په ورته ډول، هغه کارمند چې د وروستي خوځښت تجربه کوي یا کیدای شي څانګې، دفترونه، کاري ساحې، یا کاري ډلې بدل کړي. مګر، که چیرې کارمند ترسره کړي، یو ځل بیا، دا د سازمان ډیرو غړو ته دا فرصت ورکوي چې د کارمندانو مرستې او احتمالي سره واقف شي.
په کومې ادارې کې، د دندې پرمخ وړلو د ونډې د شمیر په پام کې نیولو سره د کار د ترسره کولو لپاره محدود دي.
د شته رول شمېره، لکه څنګه چې په تنظیماتي چارټ کې لیدل کیږي ولیدل، په چارټ باندې لوړه کچه کمه ده ځکه چې لږ تر لږه لږ خلک د دندې د راتلونکي پرت ډکولو لپاره اړین دي.
لکه څنګه چې یو کارمندان سازماني چارټ ته پرمختګ ورکوي، لږ فرصتونه شتون لري. سازمانونه لږ شمیر خلکو ته اړتیا لري چې د کار تنظیم او اداره کړي او د نورو کارونو څارنه کوي د هغو کارکوونکو په پرتله چې کار کوي په ریښتیا سره ترسره کوي.
د دوه اړخيزې خوځښت ګټې
په نتیجه کې، وروستي حرکت د کارمندانو لپاره د کارمندانو، روزنې، او نوي تجربو لپاره د کار موندنې لپاره لارښوونې برابروي کله چې د کار پرمخ وړلو شتون نه وي. یو وروستي حرکت د یو کارمند لپاره ګټې برابروي. په وروستي حرکت کې، مامور:
- د مختلف دندې ترسره کولو له لارې نوي پوهې او مهارتونه ترلاسه کوي چې نوي مهارتونه ته اړتیا لري او مختلف مسئولیتونه وړاندې کوي.
- د بدل شوي مسؤلیتونو، دندو، او همکارانو سره، او ممکن ممکنه نویو پیرودونکو او مراجعینو سره د نوي او مختلف دندې په واسطه بورډ او نا رضامۍ زیاتوالی.
- ته نوې ننګونه ورکول کیږي، د کارمندانو لپاره یو فرصت چې خپلې لاسته راوړنې، رسیدلو، اغیزو او بالقوه توګه پراختیا ومومي، د کار مختلفو اړخونو اغیزه وکړي.
- کیدای شي د سازمان د بیلابیلو اړخونو په اړه زده کړه وکړي او په بیلابیلو څانګو یا د کار په کارونو کې څنګه کار ترسره کیږي. (دا به د هغه تنظیمي پوهه او وړتیا رامینځته کړي چې په راتلونکې کې کارونه ترسره کړي.)
- د یو پروموشنل فرصت لپاره تیار شوی چې د خپل مهارت او مسولیتونو د پراختیا لپاره فرصت ترلاسه کړي، او د سازمان په اړه پراخ معلومات ترلاسه کړي.
- د همکارانو او مدیرانو د یوې نوې ډلې سره لیدل کیږي . د یوه ښه کارمندانو لیدل ممکن امکانات راولي.
یو وروستي حرکت د کارمندانو لخوا د اړتیا وړ په توګه لیدل کیږي ځکه چې د وروستي حرکت اغیزې د شخصي او مسلکي ودې او هڅونې لپاره د کارموندنې فرصت لري. پداسې حال کې چې یو وروستی حرکت ممکن د پیسو اغیزه ونلري، وروستي حرکت اکثرا د معاشاتو د لږوالی سره مخ کیږي.
زیاتوالی، یا لږ تر لږه، د مسؤلیت بدلول، او د پراخ تنظیمي پریکړې کولو اغیزه کول ممکن د وروستي حرکت سره رامنځ ته شي.
یو پس منظر حرکت د هغه ماموریت وضعیت لوړوي څوک چې وروستی حرکت ترالسه کوي. دا اقدام د ګومارونکي څخه د عزت وړ لید نښه ده چې دوی د کارمندانو پراختیا کوي او د هغه او غوره فرصتونو لپاره یې چمتو کوي. بزګران دا د مدیرانو په توګه ګوري.
وروستی حرکت د ګومارونکي څخه د دوامدار ژمنې په توګه لیدل کیږي ترڅو کارمندان د دوی د کار موندلو په برخه کې پرمختګ او وده وکړي او د پام وړ کرایه الر تعقیب کړي.
دا د فرصت په توګه ارزښت لري. دا د هغو کارمندانو لخوا تمویل کیږي چې د چمتو کولو لپاره چمتو ندي - یا د پرمختګ لپاره فرصت شتون نلري. د کارموندنې دنده وده کوي.
همدارنګه د وروستي کار لیږد په توګه ، لیږدول