د معاش اندازه څنګه ټاکل شوې او دا څنګه کار کوي؟
د معاش کچه د مارکيټ د معاشونو له مخې ټاکل کيږي، د مارکيټ د معاشونو مطالعې له لارې رامنځته کيږي، ځکه چې خلک په ورته صنعتونو کې د هېواد په ورته سيمه کې ورته کار کوي.
د پیسو نرخونه او تنخواګانې هم د انفرادي کارمندانو لخوا جوړېږي او د هرې دندې ترسره کولو لپاره اړین زده کړې، پوهه، مهارت، او تجربه پیژني. د معاش کچه د هغو ګومارلو منځته راوړنې ښیي چې د ګمارونکي لخوا کارول کیږي.
د معاش کچه باید د معاش ورکوونکو اړتیاو ته په پام سره لکه د معاش معاشونو اضافه کول منعکس کړي چې د هرې کچې په وده کې د پرمختګ وده او د معاشاتو زیاتوالی ته اجازه ورکوي او د زیاتوالي سلنې به د ودې لپاره یو مامور وړاندیز وکړي.
د اجرائیوي کچې پوستونو لپاره معاش تناسب معمولا تر ټولو لوی دی؛ د ټیټې کچې پوستونو لپاره د معاش کچه معمولا خورا ټیټه ده. د لوړ رهبرانو لپاره ډیر لچک شتون شتون لري.
ډیری شرکتونه د معاشونو بازار سروې کې برخه اخلي ترڅو د معاشاتو څیړنې لپاره یو باوري سرچینې رامنځته کړي. د معاش ډیر محاسبه د معاشونو محاسبه کوونکو لخوا کارول آنلاین کیږي.
د معاش کچه د اضافي ډموکراسۍ او مارکيټ فکتورونو لخوا هم اغیزمنه شوې ده.
د کارمندانو په سیمه کې د ځانګړو دنده ترسره کولو لپاره د خلکو شمیر، د اړتیا وړ مهارتونو او تعلیم سره د کارمندانو سیالي، او د دندې شتون، په عمومي مرسته کارمندانو کې، د ځانګړي کار لپاره د معاش کچه ټاکي.
په لویو موسسو کې، ټول معاش یا د معاشاتو جوړښت د کارونو درجه بندي کولو لپاره ، د یو کار دنده بل ته، او معاش یا معاشاتو سلسلو لپاره چې د افرادو عادلانه معاشونه تاوان ورکوي معاوضه کیږي.
مګر، لاندینۍ کرښه دا ده چې تاسو غواړئ د تناسب لړۍ جوړه کړئ چې ستاسو کارمندان د ونډې اخیستنې لپاره هڅوي او تاسو سره د لوړ پوړو کارکوونکو جذب او ساتلو کې مرسته کوي .
د معاش معاش وړاندې کول چې کارمندانو ته هڅوي
د انلاین معلوماتو آنلایل د معاشونو د اندازې سلسله آسانه کوي د ترتیباتو معاشونو په پرتله په تیرو وختونو کې آسانه وه مګر مګر هم سخته. د موخو ، مرستندویه کاري ځواک جوړولو لپاره د مرستې په برخه کې د معاش رول حتمی دی.
دا تجاویز به تاسو سره د معاش او معاشاتو سلسله مسلو په حل کولو کې مرسته وکړي چې تاسو په خپل سازمان کې د کارمندانو انګیزه کې مرسته کوي.
د معاش فلسفه معلومه کړئ
ستاسو د سازمان معاش تناسب معلوم کړئ. ایا تاسو په خپل سازمان کې د اساس معاشونو کچه لوړولو باور لرئ یا تاسو د متغیر معاشاتو لچکنه ستاینه کوئ؟
د متغیر خرڅلاو او عوایدو سره یو مخ پر ودې، سوداګریز شرکت، ممکن د بیس معاشونو کچه کنټرول څخه غوره وي. کله چې وخت ښه وي، شرکت کولی شي ترالسه شوي موخو لپاره ډالر بونس ډالر تایید کړي. د مودې په وخت کې، کله چې پیسې محدود وي، شرکت د بنسټیزو معاشونو ته مسولیت نه لري.
اوږد مهاله شرکت، د ثابت ثبات او عایداتو سره، ممکن د بیس معاش کې ډیري پیسې ورکړي.
د تنخوا لپاره د پرتله کولو عوامل ومومئ
پداسې حال کې چې زه باور لرم هر سازمان کولی شي د صنعت پرتله کولو مطالعاتو څخه ګټه پورته کړي، که چیرې د اعتبار وړ سازمانونو لخوا ترسره کیږي، لوی پوښتنه دا ده چې آیا تاسو د خپلې ډیری ځایونو لپاره ستاسو په محلي بازار کې رقابت یاست.
د ورته پوستونو او دندو تشریحاتو لپاره د معاش کچه. د دندې تفصیل د پرتله کولو لپاره خورا مهم دی مګر معمولا د پرتله کولو لپاره سخته ستونزمنه ده.
دا معلومه کړئ چې تاسو د ورته سازمانونو، ورته پلور، پلور، او بازارونو سره د ورته پوستونو سره رقابت یاست. که تاسو په صنعت کې په ځانګړي توګه ستاسو په سیمه یا سیمه کې پیدا کولی شئ، دا د بل پرتله کولو سرچینه ده.
کوم هدفونه باید معاش ترلاسه کړي؟
پیسې باید د اهدافو پوره کولو، د شرکت ماموریت او لید سره تړاو ولري. هر هغه سیسټم چې یو کارکونکی وړاندیز کوي د دوی د صنعت یا د خدماتو حجم لوړوي) عموما 1-4٪ (د لاسته راوړنو لپاره د مبارزې لپاره ګټور دی. حتی د پورته مینځنۍ کچې زیاتوالی چې د یو کارمند کس توپیر کولی شي له منځه یوسي.
د GM په یوه بوټی کې یو مدیر د ستوري کارمندانو ته 7 فیصده زیاتوالی وړاندیز کړی ځکه چې هغې خپلې ټولې موخې تر سره کړې او هغه وویل چې هغه په اوبو باندې حرکت وکړ.
هڅول؟ که څه هم وایې، مګر، دا نه وه کله چې کارمندان نور په دې اداره کې پوه شي چې په سلو کې 10 زیات شوي او نور ډیر. هغې هغې ته ماته ورکړه.
سربیره پردې، ستاسو د معاشاتو سیستم باید تاسو سره د کار کلتور رامنځته کولو کې مرسته وکړي. د سولي د فعالیت د ترسره کولو لپاره د یو تن پیسې کول یوازې ستاسو سره د ټیم د چاپیریال پراختیا کې مرسته نه کوي.
په دې توګه، تاسو باید د کار کلتور تعقیب کړئ چې تاسو یې غواړئ جوړ کړئ او د هغه کلتور بریالیتوب کې یې برخه اخیستې چې ستاسې تر ټولو غوره تنخوا لوړوي. که تاسو غواړئ خپل سازمان بدل کړئ، بدلون تعریف کړئ، او په بدل کې د دوی مالتړ او مرستې سره د کارمندانو معاشونه ورکړئ.
په پاى کې، ستاسو معاش معاش بايد ستاسو د بشري سرچينو د اهدافو او ستراتيژۍ سره يو ځاى شي . که چیری د بشری فعالیتونو کارمند د مسلکي مهارت لرونکی، باثباته کاري ځواک جوړولو په تور لګول کیږي، نو تاسو باید د صنعت کیفیت یا سیمه ییزو ارګانونو ته تادیه کړئ ترڅو د کیفیت لرونکي کارکونکي جذب کړئ چې تاسو یې لرې.
د پرتله کولو شرکتونو څخه کم پیسې ورکول تاسو ته د منځګړیتوب کارمندان راوړي او د یو باثباته کاري ځواک رامنځته کولو لپاره ستاسو هیله پوره نه کړي. که له بل پلوه، د بشردوستانه بشری ستراتیژی باید په چټکۍ سره په دروازه کې ارزانه کار وکړي، د پیسو لپاره لږ لږ پام سره، تاسو کولی شئ خلک لږ معاش ورکړئ.
د سیالۍ او بازار بازار ارزونه
متحده ایاالتو پخوا په بېروزګاري کې تجربه کړې ده. ډیری مهارت لرونکي خلک د کار د ضایع کیدو، اقتصادي تاوان، ډیری ډاټ کام شرکتونو ځنډ، او نور دلیلونو له امله شتون درلود. مګر، په هرصورت، اقتصادي حقیقت دا دی چې تاسو باید تیر وخت کې د ډیرو پیسو لپاره ښه خلک استخدام کړئ.
دا اقتصادي حقیقت په دوامداره توګه بدلون موندلی او د کارمندانو او کارمندانو لپاره د معاشونو اقتصادي حقیقتونه اغیزمن کوي. په راتلونکو کلونو کې، د استعداد جنګ، کوم چې تمه کیږي د کارمندانو په توګه پیژندل کیږي د لږو خلکو لپاره د اړتیا وړ مهارتونو سره سیالۍ کوي، د منصفانه اړتیا، د مارکیټ لخوا پرمخ وړل کیږي.
په هرصورت، که تاسو یو کارکونکی اضافی پیسی یا کمترینټ، نو بیا به بیرته تاسو ته راشي. اضافي پیسې او تاسو د خپل معاش معاش حد څخه، په اقتصادي توګه پایښت او غیرقانوني اوږدمهاله کارمندانو ته خطر ورکوو.
که تاسو د پیسو اخیستلو هڅه وکړئ، حتی که چیرې یو کارمند یو کار ومني، نو کیدی شي هیڅکله ستاسو د سازمان ارزښت ونه پیژني که چیرې د هغې پیسې د هغې تجربې او مرستې سره لرې وي. هغه ممکن هیڅکله د خپل کار موندنې مخه نه نیسي، د شرکت لپاره د آرامۍ ځای په توګه د مناسب وړاندیز تر هغه وخته پورې کارول ودروي.
تاسو همداراز غواړئ په خپل سیمه کې ورته دندې په معاشونو کې د زیاتوالي په اړه فکر وکړئ. له ځان څخه پوښتنه وکړئ که دا یو کارمند وي چې تاسو رښتیا غواړئ وساتئ؟ که داسې وي، کارکونکي ته معاش ورکړئ چې تاسو یې د خوښې کار ورکوونکي ته درکوي.
ستاسو د ادارې دننه معاش تناسب جوړ کړئ
خلک تل د معاشونو او معاشاتو مسلو په اړه خبرې کوي. هیڅ مهمه نده چې تاسو له دوی څخه پوښتنه کوئ، نه د دوی معاش او نورو پرسونل مسلو په کار کې بحث وکړئ، دوی کوي او دوی دا حق لري. په دې توګه، د ورته مسؤلیت او واک سره ورته معاشونه د معاشونو په توګه تنظیموي معمولا احساس لري او ستاسو د کارمندانو ارزونه به په غاړه واخلي.
هیڅکله د کارمندانو مورال په هغه څه اغیزه نه کوي چې داسې احساس کوي چې دوی د نورو سره په پرتله د دوی د ونډې او د نورو ورته کارونو په اساس ټیټ دي.
ستاسو د ګټو پیژندنه د تنخوا په برخه کې د پام وړ رول
هغه سازمان چې د منځنۍ ګټې څخه غوره وړاندیز کوي کولی شي لږ تنخواه ورکړي او بیا هم هڅول شوي، د کارمندانو مرسته کوي . که ستاسو د روغتیا پالن فیس پورته کیږي او تاسو لګښت ته ادامه ورکوئ، دا د ستاسو د کارمندانو په جیبونو کې د پیسو په څیر دی.
د هغو ګټو کچه چې تاسو یې وړاندیز کوئ، او د کار ورکوونکي ته د هغوی لګښت، د معاشونو هر اړخیز الرښونه یوه مهمه برخه ده . د لویې غلطۍ موسسې جوړول د ګټو د ارزښت په اړه د خبرو اترو ناکامي ده.
د بونس فلسفه او قابلیت معلومول
تاسو کولی شئ یو بونس وټاکئ کوم چې په انفرادي توګه ټاکل شوي د اهدافو د ترسره کولو او ستاسو د سازمان لپاره د ارزښت پر بنسټ ټاکل کیږي. تاسو کولی شئ ټول بورډونه په ورته بورډ کې د ډلې د موخې ترالسه کولو پر بنسټ، ورته بونس ورکړئ.
تاسو کولی شئ د ګټې شریکولو څخه ګټه واخلئ په کوم کې چې د شرکت ګټې ګټه اخیستل د هر هغه چا لپاره چې د وخت په جریان کې استخدام شوي وي برابر شوي.
د بونس د حل کولو لارې، ستاسو د مجموعي تنخوا سیستم سیسټم په حیث، یوازې ستاسو د تخیل سره محدود دي. د بونس سپارښتنې جوړښتونه منصفانه، متوازن، پوهیدونکي، مخابرات وړاندې کوي، او د اندازه کولو وړ، موخې وړ اهدافو سره تړل شوي دي.
د بونس لپاره د کوم وړ شرایط غوره کول، د سازمان او مامور لخوا، د بونس ډیر احتمال به د کارمند انګیزه او بریالیتوب پایلې ولري.
خپل معاش فلسفه او چلند سره اړیکه ونیسئ
په ډیرو سازمانونو کې، څوک چې څه کیږي او ولې د کنترول، گپپسې ، له منځه وړل، او ناخوښ یو لامل دی. ډیر روڼ دی چې تاسو خپل معاش او تنخوا فلسفي او ارقام جوړوي، احتمال لري چې تاسو مثبت کارکوونکی مورال او حوصله ترالسه کړئ.
خپل معاش فلسفه پټ وساتئ. هو، شخصي تاوان محرم دی، مګر د معاشونو د ټاکلو لپاره ستاسو طریقې باید کارمندانو ته روښانه او پوه وي.
پایله
که تاسو دا لارښوونې زړه ته ولرئ او په خپل سازمان کې یې پلي کول، تاسو د دې امکان لوړ کړئ چې تاسو خوشحاله، هڅونکي کارمندان ولرئ. بدیل دا دی چې ستاسو د تنخوا سیسټم او معاش تناسب وکارول شي ترڅو د بښلو، بده مرغه او ناخوالو خلکو رامنځته کولو لپاره.
کوم ګروپ تاسو فکر کوئ چې ستاسو د پېرېدونکو خدمت کولو لپاره به غوره دنده ترسره کړئ؟ ستاسو د ګټې زیاتوالی؟ تاسو د انتخاب ګمارل جوړ کړئ؟ ستاسو په ټولنه کې ستاسو مثبت لید زیاتول؟ ایا ستاسو په ذهن کې کومه پوښتنه شته؟