د معاش په اړه څه اغیزه لري تاسو په کارځای کې د خبرو اترو توان لرئ؟
ګومارونکي یو وخت پای ته رسوي چې ډاډ ترلاسه کړي چې په لنډ وخت کې د تنخوا خبرې اترې ترسره کیږي ترڅو نوي کارمندان کولی شي په چټکه توګه کار پیل کړي.
یا، کارمند پوهیږي چې دوی به د کاندید سره موافقه ونلري او کولی شي د وړ وړ کارمندانو سره اړیکه ونیسي مخکې له دې چې د کار بازار کې شتون نلري.
د تنخوا خبرو اترو اکثرا د کارکونکي لخوا د شفاهي وړاندیز سره پیل کیږي. د وړاندیز د غور کولو وخت ونیسئ د کار ورکوونکو د ګټو په بسته کې. تر هغه چې تاسو له پیشنهاد سره په پوره توګه مطمین نه یاست، دا یو سمارټ اقدام دی چې تاسو ته د کار ورکوونکي په اړه ووایاست چې تاسو به یې په څو ورځو کې پوه شئ.
دا تاسو ته وخت درکوي چې د وړاندیز په اړه فکر وکړئ او دا معلومه کړئ چې آیا دا تاسو ته د منلو وړ ده یا که تاسو مناسب معرفي کونکي جوړ کړئ . یوځل چې تاسو او کارمند د خپل خساره د پیسو تفصیل په اړه موافقه وکړه، تاسو به ممکن د لیکلي د کار وړاندیز لیک ترالسه کړئ چې ستاسو د معاش مذاکراتو توضیحات تاییدوي.
د تنخوا خبرو اترو په اغیزمنه ډول د یو کس لخوا ترسره کیږي چې د نورو سازمانونو مهم لوبغاړو سره د سال مشورې وروسته کاندید ته ځوابونه ورکوي.
د معاش په اړه د خبرو اترو په کارولو سره د ګډ پیغامونو امکانات او ناسم تفسیر یا غلط معلومات یا وړاندیزونه له منځه یوسي. د معاش د خبرو اترو لپاره د یو کس شخص کارول د کارمندانو لپاره بل فرصت دی چې د خپل ټاکل شوی کاندید سره اړیکه ټینګه کړي.
د معاشونو په اړه د خبرو اترو بریالي نتیجه د استخدام قرارداد کې چې د ګمارونکي او نوي کارمندانو لپاره د منلو وړ وي.
څه شی دی؟
د دندې وړاندیز په اړه هرڅه او هر څه د خبرو اترو وړ دي. د خساره اندازه ، د ګټو مجموعه ، او د کاري ساعتونو او ورځې او د کار کولو شرایطو، د کار کولو وړتیاوې، عنوان، او د جبران پیسې ټولې خبرې اترې وړ دي.
د معاشونو مذاکرات په موقف پورې اړه لري. د معاشونو خبرو اترو لپاره عموما په سازمان کې د عمومي موقف سره مخ کیږي. اجرایوي او لوړ پوړي مدیران د تنخوا، ګټو، او پیسو اخیستلو یا ډیزاین شاوخوا یو لړ اجرایوي خساره خبرو اترو لپاره تر ټولو زیات ځای لري.
د معاش ګټونکي خبرو اترو سره د چلند مذاکرات. تاسو نه غواړئ یو نوی کارمند چې ستاسو سازمان سره یوځای د معاشونو د خبرو اترو څخه ناخوښه وي. په عين حال کې، تاسو نه غواړئ چې اضافي اضافي کارکوونکى څوک چې خپل ساتنه ونه کړي او د مناسب وخت په چوکاټ کې د جبران زياتولو لپاره ناممکن نه وي.
که ستاسو نوی کارمند سره ملګری وي نو ناخوښه احساس او وقف شوی وي ځکه چې تاسو د معاش ورکولو وړاندیز کړی، دوی ممکن د کار موندنې ادامه ورکړي. دا نوی کارمند د هغه څه څخه چې تاسو ورته اړتیا لرئ د ځمکني چلولو لپاره اړتیا لري او ستاسو سوداګرۍ ته په چټکۍ سره مرسته کوي.
د تنخوا خبرو اترو لچک
د ګمارونکي د خبرو اترو لواسطه د دې فکتورونو پورې تړاو لري:
- ستاسو په اداره کې د دندې کچه،
- د دندې لپاره اړین مهارتونه او تجربې څومره د کموالی وړ دي د کار بازار کې دي،
- د غوره پرمختګ یا د ټاکل شوي کس پړاو او تجربه،
- د هغه دندې لپاره منصفانه بازار ارزښت چې تاسو ډک کړئ،
- ستاسو د سازمان دننه د دندې لپاره د معاش کچه ،
- ستاسو جغرافیایي سیمې دننه مساوي مقاماتو ته ورکړل شوي تاوان،
- ستاسو د کار بازار کې موجوده اقتصادي حالت،
- ستاسو د صنعت دننه اقتصادي حالت، او
- د شرکت ځانګړي فکټورونه چې ممکن د معاشونو لکه د پرتله کولو دندې، ستاسو کلتور ، ستاسو د معاش فلسفه، او د ودې عملونه اغیزمن کړي.
د معاشونو په اړه د لاندنۍ کرښه
اساسا، وروسته له دې چې تاسو دغه فکتورونه په پام کې ونیول، نو کار ورکوونکی باید پریکړه وکړي چې تاسو په څه ډول غواړئ چې کاندید او هغه قیمت چې تاسو یې غواړئ د هغې د تنظیم کولو لپاره یا ستاسو سازمان ته.
ستاسو د کارمند غوره کولو سره ستاسو اوږدمهاله اطمینان اکثرا ستاسو د استخدام پریکړه او د خساره کڅوړې فکتور یو احساساتي اړتیا سره سره چې کارکونکي په تخته کې راوړي.
هغه کارمندان چې د احساساتي نظریاتو څخه په کار ګمارل شوي لږترلږه بریالي کیږي کله چې د ګلاب رنګه شیان لیرې شي او پایلې او مرستې د ورځې په سترګو کې اندازه کیږي. ولې ځي
همدارنګه د خساره خبرو اترو په توګه پیژندل شوی ، د خبرو اترو ورکړه