ستاسو چاپیریال چې تاسو په کار کې د کارمندانو لپاره چمتو کوئ
هغه یوازې احساس کوي.
کلتور کلتور هغه چاپیریال دی چې تاسو هر وخت په کار کې تیریږي. کلتور کلتور عنصر دی چې ستاسو د کار خوندیتوب، ستاسو د کاري اړیکو، او ستاسو د کار بهیرونه بڼه کوي. مګر، کلتور دا دی چې تاسو په حقیقت کې نه لیدل کیدی، پرته له دې چې ستاسو په کاري ځای کې د فزیکي څرګندونو له لارې.
په ډېرو لارو، کلتور د شخصیت په څیر دی. په یوه شخص کې، شخصیت له ارزښتونو ، عقایدو، ابتدايي انګیرنو، ګټو، تجربو، زیاتوالي او عادتونو څخه جوړ شوی چې د یو فرد چلند کوي.
کلتور د ارزښتونو، عقایدو، بنسټیزو انګیرنو، چلندونو او چلندونو څخه جوړ شوی دی چې د خلکو په ډله کې شریک شوی . کلتور کلتور دی چې پایله یې کله چې یو ګروپ د یوځای کولو لپاره په عمومي ډول غیر منفي او غیر رسمی قواعد ته راځي.
د سازمان کلتور د ټولو ژوند تجربو څخه جوړ شوی دی چې هر کارمند سازمان ته راوړي. کلتور په ځانګړی ډول د سازمان د بنسټ ایښودونکو، اجرایوي او نورو مدیریتي کارکوونکو لخوا په تصمیم نیولو او ستراتیژیکه لار کې د هغوی د ونډې له امله تاثیر لري.
مګر، هر کارمند په کلتور باندې تاثیر لري چې په کار کې پرمختګ شوی.
کله چې تاسو د سازمان د کلتور د لیدلو او پوهیدو په لټه کې یاست نو څه یې یاست؟ کلتور د یوې ډلې په استازیتوب استازیتوب کوي:
- ژبه،
- پریکړه کول ،
- سمبولونه،
- کیسې او افسانې ، او
- د ورځني کاري کړنې.
دومره ساده چې د هغه میزونو غوره کولو لپاره غوره شوي وي چې تاسو د میز څخه فضل وکړئ تاسو ته ډیر څه درکوي چې کارمندان ستاسو د سازمان په کلتور کې لیدل کیږي او برخه اخلي .
ستاسو د انټرنیټ شریکول لکه څنګه چې اسک Skype او سلیټ، ستاسو د ټلیفوني بورډ محتويات، د شرکت خبر پاڼه، په غونډو کې د کارمندانو متقابل عمل، او په کوم ځای کې چې خلک ورسره مرسته کوي، ستاسو د سازماني کلتور په اړه حجمونو سره خبرې وکړي.
د کلتور منځنی مفکورې
پروفیسرز کیین تومپسن (دپل پول پوهنتون) او فریډ لوټان (د نبرباس پوهنتون) د دې تفسیر لینس له لارې د کلتور اوه نور ځانګړتیاوې په ډاګه کوي.
.1 کلتور = چلند. فرهنګ هغه کلمه ده چې د هغه چلندونو تشریح کولو لپاره کارول کیږي چې ستاسو په چاپیریال کې د عمومي عملیاتي نورمونو استازیتوب کوي . کلتور معمولا ښه یا خراب ندی تعریف شوی، که څه هم ستاسو د کلتور اړخونه ستاسو د پرمختګ او بریالیتوب ملاتړ کوي او نور اړخونه ستاسو پرمختګ مخه نیسي.
د حساب ورکونې یوه معنی به ستاسو سازمان تنظیم کولو کې مرسته وکړي . د پام وړ پیرودونکي خدمتونه به ستاسې محصوالت وپلوري او خپلو کارمندانو سره بوخت وي. د ضعیف فعالیت سره مخ کول یا د تاسیس شویو پروسو او سیسټمونو ساتلو لپاره د نظم نشتوالی نمونه کول ستاسو بریالیتوب مخه نیسي.
2. کلتور زده کړه. خلک د انعامونو یا منفي پایلو له لارې چې د هغوی چلند تعقیبوي د لارې د ځینو چلندونو ترسره کولو زده کوي. کله چې یو عمل انعام ورکړل شي، دا بیا تکرار شوی او ټولنه په پای کې د کلتور یوه برخه ګڼل کیږي.
یو ساده کار د اجرائیوي اجرائیه کار څخه په ځانګړي ډول ترسره شوي کار څخه مننه، کلتور کلتور.
.3 د متقابل عمل له لارې کلتور زده کړه. کارمندانو د نورو کارمندانو سره د اړیکو له لارې کلتور زده کړه کوي. په سازمانونو کې ډیری چلندونه او انعامونه نور کارکوونکي لري. یو تن غوښتونکي د مرکې په بهیر کې ستاسو د کلتور احساس احساسوي، او ستاسو په کلتور کې د هغه فطرت تجربه کوي. ستاسو د کلتور لومړنی نظر کیدای شي د بشري سرچینو د څانګې لومړی ټلیفون په توګه وټاکل شي.
هغه کلتور چې د نوي کارمند تجربه کوي او زده کوي کولی شي په شعوري توګه د مدیرانو، اجرایويانو او همکارانو لخوا ترتیب شي . د نوي کارمندانو سره ستاسو د خبرو اترو له لارې تاسو کولی شئ د کلتور عناصرو ته چې تاسو یې غواړئ دوام ومومي.
که چیرې دا مذاکرات ترسره نشي، نو نوې کارمندان د کلتور خپله خپله مفکوره جوړوي، ډیری وخت د نورو نوي کارمندانو سره په اړیکو کې.
دا د دوامدارۍ خدمت کولو کې پاتې راغلی یو شعور جوړ شوی کلتور ته اړتیا لري.
.4 د فرعي کلتور فارم د انعامونو له لارې. کارمندان ډیری مختلف غوښتنې او اړتیاوې لري. ځینې وختونه کارګران انعامونه ارزښت کوي چې د هغه شرکتونو سره تړاو نلري چې د ټولو شرکتونو لپاره مدیرانو غوښتل غواړي. دا ډیری وختونه فرعي کلتورونه جوړیږي، ځکه چې خلک د شریکانو لخوا ټولنیزې جايزې ترلاسه کوي او یا د هغوی مهمې اړتیاوې د دوی په ریاستونو یا د پروژې ټیمونو کې لیدل کیږي.
5. خلک کلتور را مینځ ته کوي. د کارمندانو شخصي تجربې او تجربې د یوې موسسې کلتور رامنځته کوي . د مثال په توګه، که چیرې په یوه سازمان کې ډیری خلک ډیر بهر وي، کلتور ممکن د پرانستې او ټولنیز وړ وي. که چیرې د شرکت تاریخ او ارزښتونه ډیری نمونې د شرکت په اوږدو کې شواهدو کې وي، خلک د هغوی تاریخ او کلتور ارزښت لري.
که دروازې خلاصې وي، او د تړلو تړلو دروازو لیدل کیږي، کلتور بې نظیر دی.
که چیرې څارنه او شرکت په اړه ناتوانتیا پراخه وي او د کارکونکو لخوا، د منفي کلتور کلتور ، شکایت کول ستونزمن کار وي ، شکایت وکړي.
نوي کارکونکي اړین خلکو ته اړتیا لري چې د شرکت د کلتور لپاره هیلې ټاکي. د داستانونو او بحثونو له لارې هر نوی مامور باید د شرکت تاریخ، ماموریت او لید، مطلوب کلتور، او د هغو کړنو ډولونه چې تمه کیږي تمه لري او دا به ثابته شي او پیژندل کیږي.
که چیرې د سازمان کلتوري کلتور مهمه برخه ونلري، نوی کارمند د خپل کلتور نسخه جوړوي. دا کیدای شي د کلتور سره مبتلا وي چې تاسو یې اراده لرئ او غواړئ چې ستاسو کارمندان ګومان کړئ. دا یو مهم دلیل دی چې ولې د کارمندانو پیژندنه مهمه ده کله چې دا ستاسو د نوي کلتور کارکوونکو ته د کلتور په اړه درس ورکوي.
.6 کلتور خبری اتری دی. یو تن کولی شي یوازې یو کلتور رامنځته کړي.
کارمندان باید هڅه وکړي چې لارښود بدل کړي ، کاري چاپیریال، د کار کار ترسره کیږي، یا په هغه ځای کې چې د کار ځای عمومي معیارونو کې پریکړې کیږي. کلتور بدلون د یو سازمان د ټولو غړو لخوا ورکول او اخیستل یو بهیر دی. د ستراتیژیکو لارښوونو رامینځته کول، د سیسټم پراختیا، او د اندازه کولو تاسیس باید د هغه مسؤلیت ملکیت وي چې د دوی مسولیت لري.
که نه نو کارمندان به یې نه وي.
7. کلتور د بدلون لپاره ستونزمن دی. د کلتور بدلون د خلکو د چلند د بدلون لپاره اړین دی. دا د خلکو لپاره ډیر ستونزمن کار دی چې خپل زوړ کارونه ترسره کړي، او نوي چلندونه په منظمه توګه پیل کړي. دوام، نظم، د کارمندانو ښکیلتیا، مهربانۍ او پوهه، د سازمان پراختیایي کار، او روزنه کولی شي تاسو سره د کلتور بدلولو کې مرسته وکړي.
د کلتور نور ځانګړتیاوې
ستاسو د کار کلتور اکثرا د مختلفو کارمندانو لخوا په مختلف ډول تفسیر کیږي. د خلکو په ژوند کې نورو پیښو باندې اغیزه کوي چې دوی څنګه کار کوي او څنګه هم کار کوي. که څه هم یو سازمان یو کلتور لري، هرڅوک ممکن دا بیلګه د بیلابیلې نظریاتو څخه وګوري. برسیره پردې، ستاسو د کارمندانو کاري تجربې، ریاستونه او ټیم کولی شي کلتور توپیر په نظر کې ونیسي.
تاسو کولی شئ د کارمندانو طبیعي تمرکز کم کړي ترڅو د کلتور اجزاوو ته وده ورکړي چې د هغه کلتور د تدریس له لارې چې تاسو یې تمه کوله اړتیاوې پوره کوي. د غوښتل شوي کلتور ډیری وخت تقویه کول د کار چاپیریال اړخونو سره اړیکه لري تاسو ډیر د بار بار او انعام وګورئ. که تاسو دا منظم کول په منظمه توګه تمرین کړئ، کارمندان کولی شي د هغه کلتور مالتړ وکړي چې تاسو یې پیاوړتیا غواړئ.
په دې باور ولرئ، که څه هم، کارکونکي یوازې دا نه اخلي. دوی به د هغې یوه برخه یا د هغې یوه بېړه نسخه وي چې د دوی اړتیاوې پوره کوي. د هغه څه تقویه کولو لپاره چې تاسو یې غواړئ، کلتور باید په احتیاط سره تدریس او نمونه شي.
ستاسو کلتور شاید پیاوړی یا کمزور وي. کله چې ستاسو د کار کلتور پیاوړی وي، په ډله کې ډیری خلک په کلتور موافق دي. کله چې ستاسو د کار کلتور کمزوری وي، خلک په کلتور موافق نه دي. ځینې وختونه کمزوری سازماني کلتور د ډیری فرعي کلتورونو یا مشترکه ارزښتونو، انګیرنې، او د سازمان د یوې برخې د چلند چلند پایله ده.
د بیلګې په توګه، د یوې کمپنۍ کلتور به دومره کمزوری وي او ډیر ستونزمن وي چې د ځانګړتیاوو لپاره شتون ولري ځکه چې دلته ډیرې فرعي کلتورونه شتون لري. هره څانګه، د کار سیل، یا ټیم ممکن خپل کلتور ولري. دننه څانګې، کارکوونکي او مدیران کولی شي هر یو خپل کلتور ولري.
په عین حال کې، سازماني کلتور د مثبت، تولیدي، چاپیریال مالتړ کوي. خوشحاله کارمندان اړین کارمندان نه دي . تولیدی کارکونکي اړین ندي چې د کارمندانو خوشحاله وي . دا مهمه ده چې د کلتور اړخونه ومومئ چې ستاسو د کارمندانو لپاره د دغو ځانګړتیاو ملاتړ وکړي.
اوس چې تاسو د سازماني کلتور د دې لید سره واقف یاست، تاسو به د سازماني کلتور او کلتوري بدلون اضافي اړخونه وپلټئ. په دې ډول، د کلتور مفهوم به ستاسو د سازمان بریالیتوب او ګټې لپاره ګټور وي.