د کار په ورځ د هرې ورځې سره د چلند کولو لپاره الرښوونې

په کارمندانو سره په اغیزمنه توګه په کار کولو سره به ستاسو سره مرسته وکړي

هیڅکله ستاسو دنده یا ستاسو کاري ځای ندی، د خلکو سره په اغیزمنه توګه معامله کول د بریالیتوب لپاره اړین دي. د ورځنیو خلکو سره په بریالیتوب سره به کار ډیره مزی او الهام ترسره کړي. د خلکو سره معامله دواړه یو خوښ او ننګونه ده.

مګر، د خلکو سره معامله په بریالیتوب سره ترټولو مهم فکتور دی چې آیا تاسو به په کار کې ستاسو د ماموریت د پوره کولو لپاره تاثیر او تاثیر ولرئ. د خلکو سره اغیزمن چلند کول هغه مهارت دی چې تاسو یې زده کولی شئ. دلته دا ده چې تاسو څنګه د کار سره د خلکو سره معامله کولو کې ترټولو بریالي کیدلی شئ.

  • 01 په کار کې د درناوی څرنګوالي څرنګوالي

    له هر چا وغواړئ په کارځای کې کوم درمل چې دوی یې ډیر کار ته اړتیا لري. دوی به احتمال لري د دوی لیست په لوړه کچه د وقار او احترام سره د چلند کولو سره لوړ کړي. تاسو کولی شئ ساده، لا تر اوسه ځواکمنتیا درناوی وکړئ.

    د درناوی څرګندول ترټولو مهم متقابل عمل دی چې تاسو کولی شئ د ورځني خلکو سره معامله وکړۍ چې ستاسو د کار ژوند راټولیږي. دلته د خلکو سره د چلند کولو په وخت کې درناوی څرګندوي.

  • 02 اعتماد او باوري وي: د باور قواعد

    باور کله چې د خلکو سره په کار کولو سره په متقابل ډول معامله کول یو بنسټیز بنسټ دی. باور د اغېزمن اړیکو، مثبت اړیکو اړیکو بنسټ، او د اختیاري انرژۍ کارمند انګیزه او مرسته، د خلکو اضافي هڅه چې خلک په رضاکارانه ډول په کار کې پانګونه کوي.

    کله چې باور په یوه سازمان کې یا په اړیکه کې موجود وي، نږدې هر څه اسانه وي او ترلاسه کولو لپاره خورا اسانه وي. د خلکو سره د معاملې کولو لپاره، باور د مالتړي اړیکو رامنځته کولو لپاره خورا مهم دی چې د لاسته راوړنو او پرمختګ وړتیا لري.

  • 03 هغه غبرګون وړاندې کړئ چې اغیز لري

    غبرګون د یو کس یا د خلکو یو ټیم ته د دوی د چلند، کوم سازمان، پیرودونکي یا ټیم په اړه د تاثیراتو په اړه خبر شوی. ستاسو نظرونه د تاثیراتو د وړاندې کولو لپاره د هغه طریقې او طریقې له مخې چې تاثیر لري، تاثیر لري.

    د ورځني خلکو سره معامله کولو کې، ستاسو نظریات فرق کولی شي که تاسو د دفاعي ځواب ځواب څخه مخنیوی وکړو. تاسو څنګه څنګه رسیدئ او د خلکو سره د چلند کولو لپاره فیډریشن وړاندیز کول د اغیزمنو کاري اړیکو او شخړو او سخت احساساتو ترمنځ توپیر دی.

  • 04 د ګناه او وقار سره ځواب ترلاسه کړئ

    ایا تاسو لیوالتیا لرئ چې نور خلک ستاسو کار وګوري؟ د دوی لپاره آسانه کړئ چې تاسو ته ووایاست. که دوی فکر کوي چې تاسو به په درناوی سره د دوی فیصله وګورئ، تاسو به ډیر نور هم ترلاسه کړئ. او، دا ښه ده، واقعا. د خلکو سره د معاملو په اړه، د هغو خلکو نظرونه چې تاسو یې فکر کوئ کولی شي د دوامداره پرمختګ وده وکړي یا تصدیق وکړي چې تاسو په سمه لار کې یاست.

    فیصله تاسو ته اجازه درکوي چې خپل وضعیت او لارښوونې په وضعیت کې، وضعیت، خلکو او ننګونو سره سم ترسره کړي. ستاسو موخه د خلکو او د دوی د فیډریشن سره معامله کول دي ترڅو نور معلومات ترلاسه کړئ - تاسو ته د فیډریشن ترلاسه کول کلیدی دی.

  • 05 ستاینه وښایه: دلته د پورته لسو ټکي دي

    تاسو کولی شئ هره ورځ ستاینه وکړي چې د خلکو سره معامله کوي. تاسو کولی شئ خپلو همکارانو، همکارانو، او کارمندانو ته ووایاست چې تاسو د هغوی ارزښت او د هغه کومې مرستې د کال کومې ورځې. په ما باور و کړه. هیڅ فرصت نشته. په حقیقت کې، ستاسو د ستاینې ستاینې وړ کوچنۍ حیرانتیاوې او ټوټې په ټول کال کې خپریدل ستاسو د کاري ژوند خلکو ته د هر کال اوږد ارزښت احساس کوي.

    ستاسو د ورځني خلکو سره د معاملو په برخه کې د ستاینې څرګندول ستاسو د پاملرنې سره د اړیکو او لاسوهنې لپاره یو پیاوړی لار ده. ستاسو همکاران کله چې دوی سره معامله کوئ ستاینه کوونکی احساس کوي لکه څنګه چې تاسو واقع کوئ چې تاسو یې فکر کوئ او د هغوی ستاینه کوئ - کله چې تاسو کوئ. جعلي، جعلي تاسو ته دلته نشته.

  • 06 اتحادونه جوړول: ولې تاسو متحدین ته اړتیا لرئ؟

    یو متحد یو ملګري دی کوم چې د دوستۍ لپاره مرسته برابروي. ستاسو متحدین ممکن ستاسو د نظرونو او الملونو مالتړ وکړي. دوی ستونزې حل کوي، مشورې چمتو کړي، د غږ بورډ په توګه عمل وکړي کله چې تاسو اوریدلو غوږ ته اړتیا لرئ او یو بل نظر وړاندیز وکړئ نو تاسو خپل سازمان په پراخه کچه وګورئ.

    ځینې ​​وختوال متحدین تاسو ته وایي چې تاسو په خپلو مفکورو کې غلط یاست، ستاسو په انتخابونو کې غیر رسمي، او په غلط لوري کې سرته رسولو. ستاسو په کاري نړۍ کې د ورځني خلکو سره معامله کولو کې، د متحدینو په پرتله چې تاسو رښتیا درته ووایاست ډیر مهم نه دی. دوی په کار کې ستاسو بریالیتوب لپاره خورا مهم دي.

    د هغو متحدینو جوړول چې تاسو ته ستاسو د رسیدو لپاره اجازه درکوي او ستاسو د شرکت ماموریت خورا مهم دی. دلته لس لارښوونې دي چې تاسو به د کار اتحادیې د پراختیا سره مرسته وکړي چې ستاسو سره د کار کولو ماموریت او اهدافو په ترسره کولو کې به مرسته وکړي.

  • 07 د نورو سره ښه لوبه: د ګټورو کاري اړیکو پراختیا

    تاسو کولی شئ په کار کې د اړیکو په واسطه ستاسو دنده او دنده وګړئ. هیڅکله ستاسو زده کړې، تجربه یا عنوان نه وي، که تاسو د نورو سره ښه لوبه ونکړئ، تاسو بریالي نشئ.

    اغېزمنې اړیکې په دندې کې بریاليتوب او اطمینان رامنځته کوي. د کار په اړه د اوو اغیزمنو اړیکو په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ. د دې کاري اړیکو د احساساتو سره د ستونزمن خلکو سره مبارزه کول .

  • 08 د خپلمنځي شخړې او شخړې د خپریدلو پایله

    معنیزه مبارزه هیڅکله هم اسانه نه ده، مګر جګړه ډیر وخت ته اړتیا لري که تاسو غواړئ په کار کې ستاسو د حقونو لپاره پاته شي. که چیرې مقابله د ګډ کریډیټ، د کروندګر ځورونې عادتونه، او تګلارې وي، یا د پروژې په تعقیب کې څنګه ساتل کیږي، ځینې وختونه تاسو اړتیا لرئ چې د کوکورر سره مقابله وکړئ.

    ښه خبر دا دی چې پداسې حال کې چې مخنیوی تقریبا هیڅکله ستاسو لومړني انتخاب نه وي، تاسو کولی شئ د اړینې جګړې سره ښه او خورا ډیر آرامۍ شي. وګورئ چې په کار کې د سختو شخړو سره څنګه کار کول د دې ګامونو سره اسانه او مثبت دی.

  • 09 مهمې خبرې اترې ترسره کړئ

    ایا تاسو د دې ستونځو سره مخ شوي یاست چې په کار کې د سختو خلکو سره معامله وکړي؟ دا یوازې د چلند ډولونو نمونې دي چې د مسؤل فیصله کولو لپاره غږ کوي. دا ګامونه به تاسو سره د مشکوکو خبرو اترو په وخت کې مرسته وکړي کله چې خلک مسلکي نظرونو ته اړتیا ولري. د یوې سختې خبرې سره معامله کول ممکن مثبت پایلې ولري.
  • 10 په فزیکي توګه د ټیم نورمونه جوړ کړئ

    د هر ټیم، څانګې، یا کاري ګروپ غړي د ځانګړي وخت الرې سره د اړیکو او له یو بل سره د وخت په تېرولو کې پرمختګ کوي. د غړو ترمنځ اغیزمنه خپلمنځي پوهاوې او د ټیم لپاره بهرنۍ مدیرانو او کارمندانو سره بریالي اړیکي د ټیم فعالیت کولو حیاتي برخې دي.

    څنګه یو ټیم پریکړې کوي، کار برابروي، او غړي لري حساب ورکونکي د ټیم بریالیتوب ټاکي. د ټیم بریالیتوب په اړه د دې تاثیراتو د اغیزو احتمالي ځواک سره، ولې د ټیم غړیتوب د چانس لپاره پریږدئ؟ د اغیزمن ټیم سره د چلند کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې د ټیم اړیکو لارښوونې یا ټیم نورمونه جوړ کړئ چې د ټیم بریالیتوب ډاډمن کړي.