کارمندان به د مرکې د پوښتنو غوښتنه وکړي چې د هر کار لپاره د کاندید پریکړه کولو ماهرینو ارزونه وکړي، مګر په ځانګړې توګه هغه دندې چې د خلکو مشرتابه لري.
تاسو د دې ټولو پوښتنو څخه وپوښتئ، مګر که پریکړه کول په هغه دنده کې چې مسؤلیت یې یو مسؤلیت جز دی وي، تاسو به د پریکړې کولو کې ستاسو د کاندید تجربه او اغیزمنتوب په اړه د ډیری مرکې پوښتنې څخه وغواړئ.
د پریکړې کولو پوښتنې
- د یو وخت په اړه فکر وکړئ کله چې تاسو یو شمیر مختلف انتخابونه یا لارښوونې درلودې چې تاسو یې د یوې پروژې لپاره انتخاب کولی شئ، ستونزه حل کړئ یا د یوې غونډې ساتلو لپاره. موږ د هغه پروسې له لارې چې تاسو تعقیب کړئ تاسو ته د غوره لارښود په اړه پریکړه وکړو چې دا د مثبت پایلو ترټولو غوره فرصت درلود.
- هغه پروسې تشریح کړئ چې تاسو په عمومي توګه تعقیب کړئ د عمل د پالن په اړه پریکړه کول.
- کله چې تاسو اړتیا لرئ د یوې موخې لپاره د دوو یا دریو ښکیلو اړخیزو لارښوونو ترمنځ انتخاب وکړئ کله چې اړتیا لرئ یو فرصت وګورئ. تاسو څنګه د تعقیب لپاره د لارې په اړه پریکړه وکړه؟
- د یو وخت په اړه فکر وکړئ کله چې تاسو څو انتخابونه درلودل چې انتخاب یې کړئ، مګر یو یې د خپل هدف پوره کولو لپاره کافي نه وو. تاسو څنګه پریکړه وکړه چې کوم اختیار تعقیب کړئ؟
- د وړ نوماندانو تر منځ د پرمختګ ، یو وروستی حرکت، د پروژې مشر یا نوی کرایه، د دې لپاره تشریح کړئ چې تاسو څنګه خپل انتخاب کړی.
- د هغه پروسې تشریح کړئ چې تاسو یې تعقیب کړئ هغه کالج غوره کړئ چې تاسو یې ګډون کړی وو.
- تاسو به څنګه وټاکئ چې آیا د کار وړاندیز منل یاست باید یو کارمند تاسو ته یو دنده وړاندې کړي چې تاسو فکر کوئ ستاسو د مهارتونو او غوره کاري ځای لپاره ښه لوبه ده؟
- کله چې تاسو د کوک کارور یا د راپور ورکولو د کارمندانو سره کار کوئ، تاسو څنګه څنګه پریکړه کوئ او هغه پوائنټونه چې تاسو ته د نظریاتو او پرمختګ راپورونو ته اړتیا لرئ څنګه رسه کوئ؟
- ایا تاسو پروسې یا یو میتودولوژی لرئ چې تاسو یې کله پریکړه کوئ کله چې تاسو پریکړه کوئ؟
پریکړه کول د پوښتنو ځواب
د دې تجهیزاتو څخه کار واخلئ چې څنګه د مرکې کولو لپاره د خپل ځواب ځواب ارزولو ارزونه وکړئ چې پریکړه کولو مهارت ارزونه کولو لپاره ستاسو د سازمان لپاره غوره، ډیری وړ کارمندانو غوره کولو لپاره. دا د پریکړې کولو په اړه د مرکو سره د مرکې کولو لپاره د کاندید ځوابونو ارزونه څنګه ارزول کیږي.
تاسو غواړئ یو کارمند په کار وګومارو چې څوک یې په منطقي توګه پریکړې کولی شي. د مرکې په جریان کې، د وزن وزن کولو لپاره د سیسټماتيک تګلارې شواهد واورئ. په تیرو وختونو کې د اغیزمن پریکړې کولو ثبوتونو وګورئ. له کاندید څخه پوښتنه وکړئ چې د هغه هرې پریکړې د پورته پوښتنو په ځواب کې ویل شوي، په پای کې کار کاوه.
د خپل کاندید څخه پوښتنه وکړئ که چیرې د پورته پریکړو سره مخ وي نو هغه به څه توپیر وکړي. تاسو د شواهدو په لټه کې یاست چې ستاسو کاندید د زده کړې او پرمختګ لپاره دوام لري. که تاسو د پریکړې سره موافق یاست موافقه کړې چې کاندید ټاکل شوی د پریکړې کولو پروسې د تعقیب کولو په پرتله لږ مهم دی. که پریکړه په واقعیت کې غیر منطقي ښکاري، لکه د باور نشتوالۍ لکه یا د بڼ څخه د باندې راوتل، که څه هم، ویره وي.
زما یو لارښود د دې الرښوونو سره دا دی چې تاسو غواړو هغه خلک په کار وګومارو چې تخلیقي، نوي، او د بکس څخه بهر د ګام لپاره چمتو دي.
لږترلږه زه کار کوم نو، پاملرنه وکړئ کله چې تاسو تصمیم نیولو کې نوښت، نوښت چلند ارزونه کول.
تاسو د دماغ کارمندان کار ته اړتیا لرئ لکه څنګه چې تاسو د دماغ لوړ پوړو کارکوونکو ته اړتیا لرئ. کیدای شي د دوی ونډې ستاسو په سازمان کې توپیر ولري، مګر تاسو دواړو ته اړتیا لرئ. او هغه کاندید چې کولی شي د وړتیا وړتیا وښيي، په داسې حال کې چې منطقې پریکړې رامینځته کوي، احتمالا لوی ګمارل کیږي.
هغه رول چې تاسو یې استخدام کوئ د کارمندانو پریکړه په پریکړه کې شامله ده، د تیرو کړنو په اوریدلو کې چې اوریدل یې غوښتونکي کولی شي منطقي، حقیقي پریکړې وکړي. تیر بریالیتوب د غوښتنلیک ورکوونکو د اټکلونو په پرتله د مرکو په ترتیب کې ډیر لوړ غږ بیانوي په اړه یې هغه څه فکر کوي چې هغه به په راتلونکی کې پریکړه وکړي.
تاسو یو کارمند غواړئ چې هغه مهارتونه یې وړاندې کړي چې په تیرو یا یو کارمند کې ورته اړتیا لري کوم چې لیوالتیا لري او د ښه فکر کولو پریکړو څنګه زده کړي ترڅو وړتیا ولري.
د کارموندنې نمونې نمونې د کارمندانو لپاره
دلته د مرکې احتمالي کارکوونکو لپاره د کار نمونې مرکې پوښتنې دي.