ستاسو د باصلاحیت کارمندانو توقیف لپاره یو چک لست
مګر، ډیری دالیل چې ولې کارمندان خپلې دندې پریږدي، د کار ورکوونکي کنټرول الندې دي.
په واقعیت کې، ستاسو د اوسنۍ کاري ځای، ستاسو کلتور او چاپیریال کوم عنصر، د هغه د دندې او فرصتونو د کارمند مفکوره ټول عوامل دي چې کار ورکوونکي یې اغیز لري.
د کارمندانو ساتلو لپاره غوره لاره دا ده چې په هغه څه چې دوی یې فکر کوي سره اړیکه ونیسي. ایا دوی د دوی له کار سره خوښ دي؟ ایا د دوی ننګونې د ننګونې، تړلو، پراختیا، او معتبر کارونو سره لیدل کیږي؟ ایا دوی ارتباط ، د ستونزو حل کول، فیډریشن ، او پیژني چې دوی د خپل مالک څخه اړتیا لري ؟
که تاسو د خپلو کارکونکو سره په اړیکه کې یاست نو تاسو کولی شئ د احتمالي ساتلو مسلو سرته ورسوي. مګر، تاسو باید هره ورځ د کارموندنې ساتلو په اړه فکر وکړئ. آیا ستاسو په شرکت کې سیسټمونه، پروسې، او د اړتیاو اړتیاوې د کارمندانو مالتړ کوي؟
ایا دوی د کارمندانو کارونو، د بازار خساره او ګټو لپاره، او د دوی په کار او کاري ځای باندې د تاثیر وړتیا لپاره د خپلو مهمو اړتیاوو ملاتړ کوي؟ تر ټولو مهم، ایا دوی کار کوي چې کارکوونکي پاتې شي؟
له هغوی څخه پوښتنه وکړئ د مرکو پاتې کیدل دا معلومه کړئ چې ولې کارمندان ستاسو د سازمان سره پاتې دي. وروسته، هغه فکټورونو ته پاملرنه وکړئ او هغوی ته وده ورکړئ چې دوی په ګوته کوي چې هره ورځ بیرته راځي. کارمندان د یوې علت لپاره د کار لټون. دا معلومه کړه چې مخکې له دې چې کارمند د هغې وتل اعلانوي هغه څه دي.
یقینا، یو ښه فرصت په ځینو وختونو کې د ګمارل شوي ګودې ته راځي.
مګر، دا نورمال نه دی. د دې شرکت چمتو کول چې ستاسو په شرکت کې - او پوهیږئ چې دا غوره فرصت دی - ستاسو د غوره کارمندانو ساتلو لپاره .
دلته لس مهمې دلیلونه دي چې کارمندان خپل دنده پریږدي. تاسو کولی شئ ټول هغه کسان تنظیم کړئ چې ستاسو غوره کارمندان وساتئ.
1. د باس سره اړیکه
کارمندان اړ نه دي چې خپلو دوستانو سره ملګري ولري مګر دوی اړیکی ته اړتیا لري . مالک د دوی د ورځني ژوند خورا مهم برخه ده چې په کار کې د نا امنه اړیکو لپاره کار کوي.
دا اداره لارښوونه او فیصله برابروي، په یوه ناسته کې وخت ځنډوي ، او کارمند لوی لوی سازمان ته وصلوي. د هغه چا سره زهرجن اړیکه ونیسئ چې د کارمندانو راپور ورکوي د کارمندانو ښکیلتیا، اعتماد او ژمنې کمزورې کوي.
د ډیری سرچینو په وینا، یو بډ مالک هم یو شمیر المل دی چې کارمندان خپل دنده پریږدي. دلته ستاسو د باس سره څه ډول چلند کول دي .
2. پخپله د کار په واسطه بورډ او ناخوښه
هیڅوک نه غواړي چې د دوی د کار له امله بې ګناه او ناخوښه شي. رښتیا. که تاسو یو کارمند لرئ څوک چې د هغه په څیر عمل کوي، تاسو اړتیا لرئ چې د هغې جذب پیدا کړئ . کارمندان غواړي خپلې دندې خوند واخلي. دوی د دویمې ورځې څخه د دریمې برخې څخه کار کوي، د کار لپاره چمتو دي، او خپل کار ته ځان انتقالوي.
د هغه کارمندانو سره نږدې نږدې کار وکړئ چې تاسو ته راپور ورکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هر کارمند د ونډې اخیستنې، لیوالتیا، او مرسته کولو، چمتو کولو او ترسره کولو لپاره چیلنج دی. که نه نو، تاسو به هغه یو کارمند ته ورکوم چې څوک به وي.
3. د همکارانو سره اړیکې
کله چې یو کارکونکي شرکت پریږدي، هر بریښنالیک چې ټول شرکت ته لیږل کیږي، د ښیګڼې په توګه، په زړه پورې همکارانو په اړه یو تبصره شامله ده چې کارکونکي یې فکر کوي او به یې له لاسه ورکړي. یوازې د کارمند مدیر ته ، دوی همکاران چې څوک یې ساتي، اړیکه لري او په ټیمونو سره خدمت کوي، د کارمند د چاپیریال مهم چاپیریال دي.
د ګلوپ سازمان څیړنه ښیي چې یو 12 فکتورونه چې روښانه کوي چې آیا یو کارمند د دوی په دنده خوشحاله دي آیا په کار کې ترټولو غوره ملګري لري . د شریکانو سره اړیکې د کارمندانو ساتل.
خبرتیا او مداخله که ستونزمن وي او کارمندان نشي کولی خپله ستونزه حل کړي.
.4 د هغوی د مهارتونو او وړتیاوو د کارولو فرصتونه
کله چې کارمندان د دندې په اړه خپل مهم مهارتونه او وړتیاوې کاروي، دوی احساس احساس، لاسته راوړنې، او ځان باور لري. دوی په هغو فعالیتونو کې برخه اخیستلی شي چې دوی ښه دي او همدا رنګه خپل مهارتونه او وړتیاوې لا نور هم پراخوي.
کارمندان غواړي خپل مهارتونه پراختیا او وده کړي . که دوی نشي کولای ستاسو په کارونو کې دا وکړي، دوی به هغه ځای ومومي چې دوی یې کولی شي. پدې کې د فرصت شامل دي. که چیرې یو کارمند د دوی په اوسني سازمان کې د دوامداره ودې ودې لاره نه ویني، دوی احتمال لري چې په بل ځای کې د مسلکی پراختیا یا د پرمختګ فرصت لپاره لیدل کیږي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ورسره خبرې کوئ او تاسو ته د دوی هیلې او خوبونه پیژني. د هغوی د لاسته راوړلو لپاره هغوی ته د یوې واضحې لارې لارښوونه کې مرسته وکړئ.
5. د سازمان د سوداګرۍ اهدافو ته د دوی د کار مقرره
مدیران باید د هر راپور ورکوونکي کارمندانو سره وجنګیږي او د کارمندانو د دندې او د هغې د کلیدي ونډو او وړتیاوو په اړه د سازمان ټول عمومي ستراتیژي او سوداګریز پالن باندې بحث وکړي. کارمندانو ته اړتیا لرئ احساس او دا چې دوی د هغو هڅو یوه برخه ده چې د دوی دنده یوازې لوی دی. دوی اړتیا لري چې احساس وکړي که دوی د سازمان په لوی انځور کې مهم وي.
ډیری مدیران دا مني چې کارمند به د اجرایی کارمندانو څخه د لید، ماموریت، او عمومي پالن په اړه ارتباط ترلاسه کړي او دا واټن جوړ کړي. دوی نه کوي. دوی نشي کولی. دوی ستاسو مرستې ته اړتیا لري تر څو خپل دنده په لوی عکس کې وپیژني او ورسره اړیکه ونیسي. که دوی د هغې برخه نه وي، تاسو به یې له لاسه ورکړو.
6. د دندې په اړه خپلواکۍ او خپلواکۍ
سازمانونه د واکمنۍ ، خپلواکۍ او خپلواکۍ په اړه خبرې کوي، مګر دا هغه څه نه دي چې تاسو خلکو ته کولی شئ یا یې ورکړئ. دا هغه ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې دي چې یو کارمند یې تعقیب او منلو ته اړتیا لري. تاسو د کار چاپیریال لپاره مسؤلیت یاست چې دوی یې دا توان لري. دوی دا کار کولو مسولیت لري.
یو مشاور د یوې وروستي شرکت په جریان کې د اوز اصولو په اړه غونډه وړاندې کړه. هغه اشاره وکړه چې د حساب ورکونې کلتور رامینځته کولو سره ، تاسو د کارمندانو په توګه توانمندۍ رامنځته کول او خپل مسولیتونه اجرا کول. پرته له دې، ستاسو غوره کارمندان به پریږدي.
7. د کارموندنې د دندې معنییت
هو، هو، معنی کار. موږ ټول هغه څه کوو چې یو توپیر لري، دا د مصروف کار یا انتقالي کار ندی، او دا د ځان په پرتله یوه لویه برخه سره مرسته کوي. ښه او وړ. مګر، مدیران باید د کارمندانو سره مرسته وکړي چې وګورئ چې دوی د دوی د کار کولو وړتیا په کوم ځای کې مرسته کوي چې په نړۍ کې توپیر لري.
د ځینې محصوالتو او خدماتو سره - د سرطان تحقیق، د وینې تغذیه، د څارویو ژغورل، تشخیص او د ناروغیو درملنه، د شيدو تولیدات - فصلونه روښانه دي، مګر د هرچا کار ورته ورته معني لري. د کارمندانو سره مرسته وکړئ چې ولې د دوی کار معنی ولري یا دوی به د یو کارمند سره کار وکړي څوک چې څوک وي.
.8 ستاسو د سازمان مالي ثبات په اړه پوهه
مالي بې ثباتي: د پلور، لیټونو یا د کار کموالی نشتوالی، معاشونه فریزونه، د استخدام وړ فریزونه ، په خبرونو، خراب مطبوعاتو، د کارموندنې بدلون ، ملګري او الس ته راوړونکي شرکتونو کې اشاره شوي بریالي سیالي، ټول کارکوونکي د بې ثباتۍ احساس او د نشتوالي نشتوالي باور
هغه کارمندان چې اندیښمن دي د تګ اجازه لري. هر بدلون او احتمالي بدلون روڼ کړئ. دوی ته اجازه ورکړئ چې پوه شي چې څنګه تجارت په هر وخت ترسره کوي او د سازمان پالن په راتلونکي کې د پاتې کیدو یا بیرته راستنېدو لپاره څه دي.
مګر، ترټولو مهم مسله د مدیریت ټیم ته د کارکوونکو باور او درناوی دی . که دوی ستاسو پریکړه، لارښوونې او پریکړې کولو ته درناوي وکړي، دوی به پاتې شي. که نه، دوی به پریږدي. په هرصورت، دوی د خپل کور مالي ثبات لري ترڅو فکر وکړي کله چې دوی پریکړه کوي چې کوم اجرایوي اداره به دوی تعقیب کړي .
9. ټول کارپورټ کلتور
پداسې حال کې چې دا د کارمندانو لیستونو کې مهم توکي ندي، ستاسو د شرکت ټول کلتور د کارمندانو لپاره توپیر کوي. آیا ستاسو سازمان د کارمندانو ستاینه کوي، دوی د درناوی سره چلند کوي ، او خساره ، ګټې ، او هغه نقشه چمتو کوي چې درناوی او پاملرنه یې څرګندوي؟
ایا ستاسو د کار چاپیریال د کارمندانو اطمینان او مشغولیت لپاره د خلکو لپاره مناسب چاپیریال دی؟ ایا تاسو د پیښو، د کارمندانو فعالیتونه، جشنونه، او د ټیم ودانیو هڅې چمتو کوي چې کار کوي احساس کوي چې ستاسو تنظیم د کار لپاره خورا ښه ځای دی؟
کارمندانو د کار ځای وستایل چې په هغه کې ارتباط شفاف دی، اداره لاس رسی لري، اجرایوي پوهان د پام وړ دي او درناوی کیږي، او لارښوونه روښانه او پوهیږي. ستاسو ټول کلتور د کارمندانو ساتنه کوي یا یې پریږدي. کوم چې تاسو یې غواړئ او بریالیتوب ته اړتیا لرئ؟
10. د کارموندنې د کار اجرا کولو مدیریت پیژندل
ډیری ځای د کارمندانو پیژندل لیست نور هم زیاتوي، مګر دا هغه ځای دی چې د وروستي ټولنه کې د بشري منابعو مدیریت) SHRM ( د کارمندانو سروې لپاره لیږل شوي . پداسې حال کې چې پیژندل مهم دي، د کارکوونکو د مهمو اندیښنو ترمنځ ندی.
د پیژندلو نشتون کولی شي د پورته ډیری فکتورونو، په تیره بیا کلتور باندې اغیزه وکړي، مګر دا ممکن د کارمند په پریکړه کې پریکړه فکتور نه وي چې ستاسو سازمان پریږدي. ستاسو د کارمندانو د ساتلو هڅو لپاره کیک په نښه کول د ډیری ریښتینې ستاینې او پیژندلو چمتو کول.
مګر، د پام وړ فکتورونو ته پام وکړئ، کیک، که تاسو غواړئ خپل غوره کارمندان وساتئ. هغه لار چې تاسو په خپل سازمان کې ژوند کوئ پیژندنه وکړئ ترڅو خپل غوره وړتیا وساتئ .
که تاسو پدې لسو فکتورونو پام وکړئ، نو تاسو به د مخنیوی کمولو او خپل خورا مطلوب کارمندان وساتئ. که نه، تاسو به د منظمو مرکو او د لمانځلو ډوډۍ په منظم ډول ترسره کوئ. دا ډیره ګرانه ده چې یو نوی کارمندان استخدام کړي. ولې د دې کارمندانو ساتلو لپاره اړین هڅې نده لګولې چې تاسو دمخه یې دردناک استخدام او استخدام کړی؟
د لسو لسو لاملونو پورې اړوند ولې کارمندان خپل دندو څخه محروم دي
- ستاسو اوسنۍ دنده څرنګه پرمخ ځي
- په کار کې د ناوړه کیدو مخنیوی وکړئ
- څنګه ستاسو دنده وساتئ