څنګه کولی شئ خپل نوي کارمندان په نیمه وخت کې چټک کړئ
- ترلاسه کړئ : د ټیم سره یوځای کیدو لپاره د خلکو پیژندنه، استخدام، انتخاب کول او ترلاسه کول.
- ملګری کړئ: د ټیم نوی غړو ته هغه وسايل ورکړئ چې دوی ته کار کولو ته اړتیا لري.
- ارزيابی: دوی د نورو سره د يوځای کولو کې مرسته وکړي ترڅو دوی سره يوځای کار وکړي.
- چټک: د هغوی (او د دوی ټیم) سره په چټکۍ سره ښه پایلې وړاندې کړئ.
د ټیم د غړو غړو اغیزمنه کول د هغو مهمو ونډو څخه دي چې د استخدام مدیر یا د بشري سرچینو مسلکی د اوږدې مودې بریالیتوب لپاره کولی شي. په سمبال شوي سمه سمه توګه د نوي کارموندنې محصول چلول، پایلې ګړندي کوي، او د وړتیا ساتنه کې خورا مهم رول لوبوي.
مګر لږ شمیر سازمانونه د څاګانو د څاه ټوټه اداره کوي. حتی لږ شمیر سازمانونه یو ستراتیژیک، متقابل او مناسبه کړنالره کاروي لکه یو چې په دې مقاله کې بیان شوي.
ولې؟ ځکه چې په تخته کولو کې هره ورځ تاسو کوم کار نه کوئ، نو دا ګرانه ده چې ګټور شي. په عمدي توګه ، تاسو کولی شئ د ماهرینو په اړه غوره فعالیتونه جمع کړئ. دا مقاله تاسو ته لارښوونه کوي: د ګام په لور.
د بورډ ټولیز پروګرام (TOP)
A د بورډ مجموعي پروګرام به ستاسو سازمان د اغیزو تجربو او پیغامونو د ښه کولو او سمبالولو له الرې د اغیزمنتیا کچه لوړه کړي ترڅو نوي کارکوونکي د استخدام او دندې زده کړې پروسې په جریان کې ترلاسه شي.
دا د یو کارمند په ژوند کې یو ځواکمن، کمزورونکی وخت دی.
دا د تر ټولو مهمې "ښوونکي شیبې" استازیتوب کوي ستاسو سازمان هرکله به ولري. که تاسو کولی شئ د نوي کارمندانو او سازمان په بشپړه مسیر کې پالن کولو لپاره په بورډ کې کار واخلئ او تاسو وکوالی شئ، تاسو به د وخت په تېرولو سره ستاسو د سوداګرۍ پایلې کې مادي توپیر رامنځته کړئ.
A د بورډ ټولیز پروګرام د دې پیرود بیا رغونې لپاره ندي. ډیری خلک د نوو کارمندانو د ترلاسه کولو، تایید کولو، آسیا کولو او چټکولو له الرې تشریف یا پوهیږي. زموږ اساس دا دی چې کارونه ښه کار کوي کله چې ټولې هڅې په ورته لار کې اشاره کوي. کله چې د تختې کولو هڅې تاسو سره سمون ومومئ نو په لږ وخت کې نور کارونه ترسره شوي دي:
- د استخدام کولو ، استخدامولو او د نیولو وخت.
- د هر چا د جوړولو له لارې د استخدام غلطی کمول، د راتلونکو بررسي په شمول، د کار اړتیا ته په بشپړه توګه خبرتیا - د کارمند او سازمان څخه.
- د نوي کارمند کمول "د پیرودونکي پوهه" د ساتلو لپاره خورا ډیره وده.
- د مهمو سوداګریزو ستراتیژیو سره د نوي کارمندانو په نښه کول.
د بورډ مجموعه د استخدام مدیر ته اړتیا لري چې د هر نوي کارمند د بورد کولو تجربه د پیل څخه پای ته ورسوي. که تاسو استخدام کونکي مدیر یاست، نو د عمومي عمومي پالن جوړولو پیل وکړئ. خلکو ته د خپل TOP TOPboard پلان او د هغې اهمیت سره سمون ورکړئ.
په ټوله نړۍ کې ستاسو د ټیک بورډ پالن کولو اعدام او لومړیتوبونه واخلئ. که تاسو د بشري منابعو مدیر یاست، نو د خپلو استخدام مدیرانو سره یې د TOP TOPboard پالنونو جوړول او پلي کول.
د بورډ ټولیز پروګرامونه
د استخدام کولو دمخه د خپل نوي کارمند بریالیتوب چمتو کول.
- د بورډ مجموعی پروګرام د سازمان په کچه پراخه ګټو پوهیږئ.
- خپل ځای روښانه کړئ، د استخدام لنډه لنډۍ کړئ، او خپل پیغامونه کاندید او تنظیم ته چمتو کړئ.
د خپل سازمان د اهدافو، لومړیتوبونو او مطلوبو پایلو بیا تکرارولو مخه ونیسئ. ستاسو نوې کارمند څنګه مرسته کوي؟ د هغه څه په اړه فکر وکړئ چې تاسو او یا ستاسو سازمان په تیرو وختونو کې نوي کارمندان نیولی وي ښه او ښه ښه شوي. د دې تختې په اړه روښانه، ساده پیغامونه: د شریکانو سره ستاسو پیغام، نوماندانو ته ستاسو پيغام، او ستاسو نوی کارمندانو ته ستاسو پیغام.
- خپل د پلان کولو پلان چمتو کړئ، او خپل شریکان په نښه کړئ.
د هغه پالن چمتو کول پیل کړئ چې ستاسو د ګومارنې لنډیز رامینځته کوي، او د انټرنېټ پروګرام ټول مهال مهال ویش. خپل فکر د نورو سره شریک کړئ. انډول ترلاسه کړئ د خپل پلان په ترڅ کې مهم لوبغاړي وټاکئ. دلته د وخت پانګه اچونه هر څه نور اغېزناک او موثر کوي.
په داسې طریقه استخدام وکړئ چې ستاسو پیغامونه تقویه کړي.
- د احتمالي نوماندانو یو پیاوړی سلیټ جوړ کړئ.
د کارمندانو د استملاک پروسه مسؤلیت واخلئ چې د نوی کارمندانو پالن جوړ او اجرا یې کړئ . د خپل هدف سره پیل کړئ. هغه ځای چې تاسو به "مچھلی" وي، د کوم وسیلو، مهال ویش او موټرو سره به. خپل د کار موندنې برنامه د لارۍ هر پړاو ته لاړ شئ. د پیاوړې نوماندانو د یوې ژورې سایټ راټولولو له لارې ټول په یو وخت کې انتخابونه جوړ کړئ. د انتخابونو سره، تاسو احساس نه کوئ چې تاسو د خپل مخکښ کاندید سره د پلور بندیز ولرئ که چیرې دا د هرچا لپاره 100٪ نه وي.
- مخکې له دې چې د خرڅلاو وړاندې کولو او مخکې له مخکې د استخدام لنډیز پر وړاندې کاندیدان و ارزول شي.
پداسې حال کې چې کاندیدان کوالی شي د وړاندیز په ترسره کولو تمرکز وکړي ، او بیا د فرصت ارزونه کولو لپاره یو ګام بیرته واخلئ، تاسو باید په ورته وخت کې وپلورئ او وپلورئ. موږ د یو ځواک څخه تمرکز کوو، د ښه بریالیتوب سره مرکه کولو لپاره د هدف ټاکنه / چلند چلند. د مرکه کولو پروسې د رسمي پوست مرکو ډیزاینونو سره، د اضافي معلوماتو راټولول، او د مرکې وروسته تعقیب کول د کاندیدانو سره د نورو لپاره زده کړه) او وروسته د خرڅلاو بندول (.
د ټول بورډ کولو په پروګرام کې لومړی شپږ ګامونه د دې مقالې په لومړۍ برخه کې پوښل شوي.
د ټول ټال بورډ پروګرام ګامونه
- صحیح وړاندیز وکړئ. سمه پلور بنده کړئ - سمه لاره.
تاسو پوهیږئ چې ستاسو اداره خورا ښه ده. یوازې یاد ولرئ چې ممکن یو نوی کارمندان ممکن قائل وي. نو د پیشنهاد سره د ستراتیژیک پلور د یوې برخې په څیر درملنه وکړئ. هغه لار چې تاسو پیشنهاد وړاندې کړئ او د خپل محاکمې څخه د پام وړ هڅو سره مرسته وکړئ، هغه به تاثیر وکړي چې هغه ستاسو او ستاسو په اړه څه احساس کوي، د پایلو سره سره "ایا" یا "نه".
تاسو غواړئ چې ووایاست هو که چیرې دنده اخیستل د هغوی لپاره، د دوی مالتړو، او سازمان په وخت کې سم ګام پورته کړي. تاسو "" نه، مننه "غواړئ که دا نه وي.
خپل نوی کارمند د ورځې څخه وړاندې یو لوی سر پیل ورکړئ.
- د خپل نوي کارمند سره د شخصي حساب ورکولو پلان جوړ کړئ.
د شخصي حساب ورکولو پلان جوړ کول ستاسو کاري کار پیل کوي. غوږ ونیسئ، او وښایئ چې ستاسو نوي مامور څومره ارزښت لري. د کار له لارې د فکر کولو لپاره کار کول، او د هغې وسیله، ونډه اخیستونکي، پیغام، د پیل څخه مخکې او د ورځې یو پالنونه. د 100 ورځني کاري پلان سند، او روښانه کړئ چې کوم څه به وکړي.
- د دې اعالن اداره کول چې د نوي کارمندانو د بریالیتوب لپاره مقرر کړئ.
تاسو څنګه اعلان کوئ او نوی کارمند د هر هغه مهمې لارې څخه دی چې تاسو یې تاثیر لرئ، ستاسو د نوي کارمندانو څخه هرکلۍ، ارزښت او ارزښت ارزول. د دې ګامونو له لارې فکر وکړئ او تطبیق کړئ:
- نقشه ونډه لرونکي.
- پیغامونه بیان کړئ.
- د رسمي اعلامیې وخت او وینا ته.
- د اعلان کولو دمخه څوک چې خبرې کولې، کله چې او څنګه.
- هغه څوک چې د اعالن وروسته وروسته خبرې وکړي، مګر د نوي مامور کار پیل کولو څخه مخکې.
- تطبیق، مناسبه تعقیب او تعدیل کړئ.
- هغه څه وکړئ چې ستاسو نوي کارمندان چمتو کوي، لیواله او توان لري چې په ورځ کې ریښتیني کار وکړي.
- د کار اړتیاوې (میز، فون، کمپیوټر، ID، معاش، فورمه، او داسې نور).
- شخصي اړتیاوې وګورئ. (کورني حرکت، کور، ښوونځی او داسې نور.)
د ښه پایلو په چټکتیا سره د خپل کارمندانو پیاوړتیا او هڅونه.
- د دواړو لارو مثبت مثبته کړئ.
تفصيلات وګورئ چې لومړۍ ورځ چمتو کړئ کوم چې د موقع / شريک مقصد سره سم وي او خپل نوي کارمند په موقف کې د اصلي کار پيل کولو په ورځ يو ځاى وساتئ.
هرڅه خبرې کوي. هغه څه ته پام وکړئ کوم چې خلک اوریدلي دي، وګورئ او باور یې کړئ. د هغه سازمان تاثیر ته پام وکړئ چې ستاسو سازمان نوي کارمندانو ته چمتو کوي. د نوي کارمندانو اغېزې ته پاملرنه وکړئ چې په سازمان کې کار کوي.
د ورځې ډیزاین یو تجربه چې تاسو د پیرودونکو تجربه لرئ. د فرصت لپاره لومړنۍ تاثیر مه پریږدئ، ځکه چې کله خلک خلک په یاد نه وي چې نور څه کړي یا ویلي، دوی تل په یاد لري چې څنګه دوی احساس کوي.
- د مهمو کاري اړیکو چټک پرمختګ.
اطمینان یو لویه معامله ده. دا کار کول خورا اسانه کوي. د دې غلط چلونکي د اړیکو خطرونه ترلاسه کول. د بنسټیزو اړیکو څخه یو څه شیان شتون لري چې کولی شي لوی توپیر رامنځته کړي.
موږ وړاندیز کوو چې تاسو د خپل نوي کارمندانو لپاره د رسمي او غیر رسمي / سایټ شبکو د غړیو سره د خبرو اترو په اړه خبرې وکړې. د دغو شبکو سره د دورې چک چکونه وکړئ. که مسله وي، تاسو غواړئ د دوی په اړه ژر پوه شئ، نو تاسو کولی شئ د خپل نوي کارمندانو سره سمون ومومي.
- سرچینې، ملاتړ او تعقیب چمتو کړئ.
ستاسو نوې کارمندانو ته سرچینې او ملاتړ چمتو کولو کې لومړی ګام د خپل اړتیا او د بدلون لپاره اشتپاه تصدیق کوي. که تاسو ټولو ته اړتیا لرئ نو ستاسو د کارمندانو لپاره اوسنی کلتور کې د قابلیت لپاره، تاسو ممکن د هغه ځان یا د داخلي کوچنی سره مشوره کولی شئ.
په هرصورت، که د غوښتل شوي پایلو ترالسه کولو لپاره ستاسو نوې کارمندانو ته د ټیم د ننوتلو او بدلولو لپاره اړتیا وي، تاسو اړتیا لرئ چې بهرنۍ مرستې راوړو. (که چیرې انفراديان ستاسو کلتور بدل کړي، نو دوی به دا کار ترسره کړي وای.)
ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارمندانو ګمارونکي منابع ته اړتیا لري او د عالي اجرایي ټیم ودانۍ جوړوي، لکه څنګه چې د هغه موقف مناسب وي:
- ډیر اړین اړتیاوې باید ترسره شي (د 30 ورځو په ترڅ کې)
- څه چې ترسره کیږي شاوخوا کلتور، کله چې) د چا له خوا (45)
- 1-2 په سمه توګه سمبولیک لومړیتوبونه) د 60 ورځو په واسطه پیژندل شوي، په شپږو میاشتو کې وړاندې شوي (.
- د ښې مرستې سره سم په سمه ونډه کې حق لرونکي خلک) د 70 لسیزې
- A د ارتباطاتو پالن په یو ترتیب سره پلي کیږي.
رهبري د نورو هڅونو او پیاوړتیا په اړه ده. تاسو څنګه د نوي کارمندانو استملاک، هستوګنځی، آسیم کول او چټک چلن څنګه کولی شئ هرچا ته حجمونه شریک کړئ. په ډېرو لارو کې، دا د مشرتابه د اسید امتحان دی.
د ټول بورډینګ پروګرام په مرسته، تاسو به په سمه توګه، مثالی رهبري وښایئ.