هیڅکله د دغو شیانو څخه هیڅکله وکړئ که تاسو غواړئ خپل دنده وساتئ
یو مامور د بشپړتیا نشتوالي او تاسو یې هغه په تکرار دروغ یا بې نظیر کړنو کې نیولي دي. د کمیشنرۍ، پریښودو، او ګوزڼ کولو چپ کول د یو کارمند لپاره د باور پرځای پریږدئ.
یو کارمندان ممکن باور ولري چې یو کوچنی دروغ به د سازمان سره خپل موقف ته زیان ونه رسوي، مګر کله چې معلومه شي، حتی کوچني دروغ یا بې اعتباره، د کارمند لپاره ستاسو په پام کې نیسي. او، ځکه چې د سازمان پیښې ډیرې لوړې دي، تاسو به عموما معلومه کړئ چې کارمندانو ته غوږ ونیول شو.
د اعترافاتو اعتصاب د اعتبار په حالت کې د مرګ په شان دي. د تسلیمۍ په دروغ کې، کارمند تاسو ته د معلوماتو په ځانګړي ډول اړونده ټوټو درکوي. یا، کارمند د کیسې برخه پریږدي چې هغه به بد حالت وګوري. کله چې یو کارمند د ټولو تصویر شریکولو کې پاتې راغلی، تاسو اکثرا کله چې د بهرنۍ سرچینې څخه مهم معلومات ترالسه کوئ تاسو اکثرا په بل ډول ځنډول کیږي.
دریمه لاره چې ستاسو په باور باور لري په خپل صداقت کې له خولې اخیستل کیږي. دوی فکر کوي که چیرې دوی کافی اندازه اوبه خوشحاله کړي او یا یې تکرار کړي چې تاسو یې نه ګورئ چې دا پروژه د شاته پاتې کیدو او بیرته راتګ لاره ده.
یوځل چې یو کارمند د خپل کارمند سره دا ډول چلندونه تاسیس کړي، باور باور لري . کله چې تاسو نور په کارمند باندې اعتماد نه کوئ، نو دا وخت دی چې کارمند ته لاړ شي. دا ستاسو دنده نه ده چې د هغه شاوخوا تعقیب کړئ، د نورو سره وګورئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې کیسه یې سمه ده، یا هغه توضیحات وغواړئ چې ممکن یې شریک نه وي.
کارمندان دا کار ندی ترسره کولی. که چیرته یو کارمند، روزنې وروسته، کوچنیان ، بیا تکرار، او مناسب نظر د فیډریشن ترالسه کولو لپاره وښيي، چې هغه نشي کولی د موقتي اساسي اړتیاوې سرته ورسوي، دا د وخت کار دی چې کارمند ته اور واچوي.
ډاډه، تاسو کولی شئ پریکړه وکړۍ چې د یو بل کار په ترڅ کې د کارمندانو آزموینه وکړي، د اوسني کار شرایط بدل کړئ، یا د فعالیت د ښه کولو پالن رامینځته کړئ. مګر، دا خورا آسانه ده چې تاسو ته یو څوک اجازه درکړو چې ستاسو اړیکو ته ځي. تاسو د ګومارونکي په توګه د کم زیان تجربه کول ځکه چې کارمندان د هغه اړیکو او شبکو د جوړولو لپاره وخت نلري چې د هغې د ترسره کولو توان لري.
برسیره پردې، فکر وکړئ چې آیا د اوسني کار اهدافو پوره کولو کې ناکامتیا د کارکونکي ټول مهارتونه او وړتیاوې منعکسوي. یو کارمند چې په خپل لومړي دنده کې مبارزه کولی شي په راتلونکي کې ورته نمونه بیا تکرار کړي. که داسې وي، ایا تاسو ډاډه یاست چې دا یو کارمند دی چې تاسو غواړئ د راتلونکي لپاره وساتئ؟ په ياد ولرئ چې تاسو د نن ورځې دندې او د سبا ليد ليدل کيږي.
کارکونکي څرګندوي چې هغه ستاسو کلتور سره سمون نه لري. هو، متفاوت چلند، نظرونه، تجربه، او مخابرات هغه څه دي چې په زړه پورې کار کوي، نوښت پیاوړتیا، او کاروبار ګټور دي.
مګر، د مشترکو ارزښتونو بنسټیزه برخه هغه ګیل دی چې تولیدونکي ټیمونو او کاري ګروپونو کې یوځای کار کوي.
یو نوی کارکونکي په چټکتیا سره ثابتوي چې هغه کولی شي موجوده کلتور ومومي . که تاسو هغه اشارې ته پام وکړئ چې نوی کارمند لیږل کیږي، تاسو یو ډیر ستونزمن الره لرئ چې وروسته یې تعقیب کړئ کله چې تاسو اړتیا لرئ چې کارمند ته لاړ شي.
د بیلګې په توګه، په یوه سافټویر شرکت کې یو نوی انکشاف کونکي د مرکو په ترڅ کې ادعا وکړه چې هغه د ټیم لوبغاړی وو او هغه یې د یوې ډلې په توګه کار کولو خوښ و. هغه د کالج ټیم بریالیتوبونه د مثال په توګه بیان کړل.
مګر، کله چې کارمند په بورډ کې راغی، هغه یو لوپین و، څوک چې په مایکر کې یوازې د کوډ غوره کولو لپاره غوره ګڼل کیده. هغه د کوډ شريک کتابتونونه نه ساتل او د خپل محصول ټيم سره يې همکاري نه خوند اخيستې. په یو چاپیریال کې چې د پراختیایي ټیم اساسي فعاله برخه ده، نو دا کارکونکي په چټکتیا سره وښوده چې هغه په ټیم کې د لوبې کولو تمه نلري.
کارمند د ژمنو ساتلو کې پاتې راغلی. که چېرته دا په وخت باندې کار لپاره ښکاره کوي یا د پروژې وړاندیز بشپړ کړي، تاسو نشي کولی په کارمند باندې تکیه وکړئ. يقيني، هرڅوک وخت ځنډوي، مګر غوره کارمندان د خپل مالک ساتل د ستونزو سره په اړه د معلوماتو په اړه خبر ورکوي او د اړتیا وړ نیټې بیاکتنه کوي.
هغه کارکوونکی چې د ژمنو په ساتلو کې پاتې راغلی دی خپل مالکیت کوي، د هغه ټیمونو ته اجازه ورکوي، او کله چې شریکان د هغه تمه لري پوره نه وي، او ورته اړتیا لري. یوه څانګه یا دنده د یو کڅوړی په شکل د یو کوډ په څیر دی. د سازمان نورې برخې د هر کارکونکي په محصول پورې تړاو لري ترڅو خپل کار تولید کړي.
د بیلګې په توګه، یو نوی شرکت چمتو کولو لپاره چمتو شوی دی او د همکارانو کاروونکي معلومه کړي چې د سوداګرۍ لپاره لیوالتیا خپرونې، ویب پاڼې ته بدلونونه، او د شرکت ذخیره کې تازه معلومات دوه اونۍ د پیل نیټې څخه وروسته دي. په پایله کې، نوی محصول هیڅ حرکت نه لري ځکه چې دا د احتمالي پیرودونکو نړۍ ته معرفي کیږي. د یو کارمند سره چې د ژمنو ساتلو کې پاتې راغلی، دا یوازې پیل پیلوي. وخت ته لاړ شئ.
کارمند په غیرقانوني توګه چلند کوي او د شرکت کار کولو څخه یې سرغړونه کوي. هر کارمند حق لري چې د کارمندانو تمه وکړي چې اخالقي عمل وکړي او په هغه طریقه چې د شرکت په پالیسیو او چلند کې تعریف شوي. په دې کې شامل دي لکه د شرکت پالیسي جوړونه، د پیرودونکو سره اړیکو پراختیا، لکه څنګه چې پالیسي اجازه ورکوي، او د شریکانو سره مساوات او مساوي چلند کوي.
د غیر اخلاقي چلند بیلګې په لاندې ډول دي:
- د همکارۍ هر ډول ځورونې یا ځورول.
- هغه ډالۍ منل چې د ډالۍ پالیسۍ لارښوونو څخه ډډه کوي .
- د هغو کارکوونکو لخوا چې په کنفرانس کې ګډون کوي یا د زړه پوري پیرودونکو لخوا د مصرف لګښتونو ته وده ورکول.
- د پلورونکي څخه رشوت اخیستل.
د غیر اخلاقی چلند نور مثالونه چې کارمندان یې د هرې ورځې څخه مخنیوی لري.
دا چلند کولی شي د کارمند لپاره د کارموندنې پای ته رسولو پایله ولري. نور څه چې ستاسو د نورو کارمندانو بې رحمه دي د زغم او ناروغۍ نسل به درکړي. دا د روح او کلتور مخالف دی چې تاسو غواړئ په کار کې کارمندان وړاندیز کړئ.