د اجابت کولو دلیل د مجرايي دلیلونو څخه توپیر دی، په کوم کې چې تاسو د عمومي کولو یا تیورۍ سره پیل کوئ، او بیا د ځانګړو پیښو لپاره د درخواست کولو له لارې ازموینه وکړئ.
ابتدايي دلیل یو مهم مهم فکر دی چې ډیری کارمندان یې په کارمندانو کې ګوري.
نو ځکه، دا یو ګټور مهارت دی چې ستاسو د کار غوښتنلیکونو او ستاسو د کار په مرکو کې څرګندونې کوي.
د معلوماتو لپاره لاندی لوستل وکړئ کله چې تاسو په کارځای کې د اجابت کولو منطق کارولو کې کاروئ. همدا رنګه مشوره وګورئ چې تاسو د کار لټون د پروسې په جریان کې د خپل انضباطي منطق مهارتونه څنګه څرګندولی شئ.
په کاري ځای کې ابتکار دلیل
د کارمندانو ارزښت ارزونکي چې کولی شي منطقانه فکر وکړي ځکه چې دوی ستونزې حل کوي او دندې ترسره کوي، او څوک کوالی شي د پیژندلو نمونه وپیژني او د هغو تاوانونو پربنسټ ستراتیژۍ، پالیسیو، یا پروپوزلونو ته وده ورکړي. دا کارکوونکي د اجابت کولو دلیل عملی کوي.
دلته ځینې بیلګې شتون لري چې ستاسو د ابتدايي دلیلونو په اړه پوهه لوړوي. دوی ولولي، او بیا په خپل مسلکی تجربه کې د تناسب دلیلونو مثالونو منعکس کړئ.
1. ښوونکي خبر ورکوي چې د هغه شاګردان یې زده کړي کله چې د السونو فعالیتونه په درسونو کې شامل شوي، او بیا پریکړه کوي چې په راتلونکو درسونو کې په منظمه توګه د لاس لاسونه شامل کړي.
2. یو معمار د دندې په ترڅ کې د نل لیکلو موادو لپاره د لګښت زیاتوالی څرګندوي او په راتلونکو وړاندیزونو کې د نلونو لګښتونو اټکل زیاتوي.
3. د ذخیره بروکر لیدلي چې د Intuit ساک د مالیې موسم په جریان کې د څلورو کلونو زیاتوالی راغلی او د مارچ په میاشت کې مراجعینو ته یې سپارښتنه کوي.
4. یو استخدام د وروستي پوستونو څیړنه کوي چې بریالیتوب یې ترلاسه کړی او د سازمان سره پاتې دی. هغه موندلي چې دوی له دریو محلي کالجونو څخه فارغ شوي، له دې کبله نوموړې پریکړه کوي چې د دې ښوونځیو په استخدام کولو تمرکز وکړي.
5. یو پلورونکی د اوسني پیرودونکو شاهدي وړاندې کوي ترڅو راتلونکي مشتریانو ته وړاندیز وکړي چې د هغې محصولات لوړ کیفیت لري او د پیرود ارزښت لري.
6. مدافع وکیل د هغه وکیلانو لخوا چې په ورته قضیو کې ګمارل شوي بیاکتنه بیاکتنه کوي او هغه طریقه موندل کوي چې په دوامداره ډول د لاسته راوړنو المل ګرځي. هغې وروسته نوموړې طریقه د خپل قضیې لپاره پلي کوي.
7. د تولید مدیر په لیکه کې د ټپیانو قضیې معاینه کوي او پوهیږي چې ډیری ټپونه د اوږد بدلونونو په پایله کې رامنځ ته شوي. مدیر وړاندیز کوي چې د دې مشاهدې پر بنسټ د 10 ساعته تر 8 ساعته بدلونونو څخه حرکت وکړي.
.8 بارټینر په دې پوهیږي چې پیریدونکي خپل معلومات په هغه وخت کې وړاندې کوي کله چې هغه شخصي معلومات شریکوي، نو له دې امله هغه په اراده توګه د شخصي معلوماتو ویش پیلوي کله چې دا کار کولو لپاره مناسب وي.
.9 د ژوند کولو اسانتیاوو کې د فعالیتونو مشر، خبرتیاوې چې خلک د لیدلو وخت نیسي. هغه پریکړه کوي چې خپله رضاکارانه نوښت د محلي لیسې سره، د زده کونکو سره اړیکه ونیسي چې ګومان کولو ته اړتیا لري.
10. د بازار محقق د تمرکز ګروپ ډیزاین کوي ترڅو د نخشې محصول لپاره د نویو بسته بندي کولو لپاره د مصرف ځوابونو ارزونه وکړي. هغه په ډاګه کوي چې ګډون کوونکي د "لیټرو 15 ګرامه پروټین" څرګندولو لپاره د لیبل په لور بار بار هڅوي. څیړونکي د اندازې د کچې لوړولو او د هغه کلماتو رنګ توپیر وړاندیز کوي.
ستاسو د دندې لټون کې د ابتدايي دلیل روښانه کول
که چیرې کارکونکي په واضح ډول د دندې په لست کې د اجابت وړ دلیل یادونه وکړي، یا که تاسو پوهیږئ دا د کار لپاره حیاتي ده، نو تاسو کولی شئ چې د کار د غوښتن لیک په موادو کې یادونه وکړئ. د بیلګې په توګه، تاسو کولی شئ په خپل پوښښ کې د اجابت وړ دلیل په کارولو سره بریالي بیلګه وړاندې کړئ، یا تاسو د بیا پیلولو لنډیز یا د مهارتونو لیست کې د اجابت وړ دلیل شامل کولی شئ.
ستاسو د تناسب منطقي مهارتونو په اړه پوښتنې ممکن په لومړي یا دویم مرکه کې راشي.
د یو کارمند نوماند په توګه، تاسو باید خپل تیرو رولونو بیاکتنه وکړۍ او هغه حالتونه وپیژني چې تاسو یې د اجابت وړ دلیلونه کارولي. د وختونو په اړه فکر وکړئ کله چې تعقیبي استدلال مثبت پایلې ولري، ځکه چې دا معلومات کولی شي د کارمندانو په قانع کولو کې مرسته وکړي چې تاسو کولی شئ په خپلواکه توګه د دندې په اړه پوه شوي معلومات پلي کړئ او چټک رول یې واخلئ.
کله چې د مرکې په ترڅ کې ستاسو د تناسب استدلال څرګندول، د ST مرکې ځواب ځواب تخنیک څخه کار واخلئ . دا یو لنډیز دی چې د دې لپاره دی:
- S ارزونې
- T پوښتنه وکړه
- یوه کیسه
- R esult
لومړی، وضعیت تشریح کړئ (چیرته چې تاسو کار کاوه؟ تاسو په کوم کار کې کار کوئ).
وروسته، د کار تشریح کړئ (ستاسو مسؤلیت څه و؟ د حل لپاره کومه کومه ستونزه لرئ؟ تاسو کوم مشاهده کړي؟).
بیا وروسته، هغه عمل تشریح کړئ چې تاسو یې ترسره کړي (تاسو کوم حل حل کړی؟ تاسو خپل نظرونه په حل یا عمل کې څنګه ژباړئ؟).
په پای کې، پایلې تشریح کړئ) ستاسو عمل څنګه ستونزه سره مرسته کړې، یا د شرکت سره په پراخه کچه مرسته وکړئ؟). دا تخنیک به په واضح توګه مرکه کوونکی وښيي چې تاسو د اجابت کولو منطقي مهارتونه لري چې کولی شي د شرکت لپاره ارزښت اضافه کړي.
د مهارتونو لیست: د کارموندنې لیست د استخدام مهارتونه | د بیا رغونې لپاره د مهارتونو لیست
نور ولولئ: څه فکر کوونکی دی؟ | تخنیکي فکر څه شی دی؟ | د مجازاتو دلیل | نرم نرم مهارتونه