ولې کارمندانو ارزښت لرونکي کارمندان
اساسا، لچکدار کارمندان ډیر ارزښت لري.
کارمندان د لیوالتیا په لور د یو ځای کولو سره هیڅکله هیڅکله نه وایې، "دا زما دنده نه ده" یا "زه باید څه وکړم؟" کله چې دوی غوښتل چې نوي دندې ترسره کړي. لچکونکي کارمندانو د برخه والو د غوره توبونو او د هر وضعیت ځانګړو غوښتنو پر بنسټ د کارونو په اړه خپل چلند ته بدلون ورکړ.
د کارمندانو سره چې د دندې د بیان څخه بهر ګام پورته کولو سره لیوالتیا لري پدې مانا ده چې ګومان کوونکي نور بشپړ شوي. لچک لرونکي کارمندان چې کولی شي د نورو مسؤلیتونو په ترسره کولو، مختلف کارونو ترسره کړي، او په کار کې نور کار وکړي نور د دوی کارمندانو د کارمندانو په پرتله وړاندیز وکړي چې کولی شي یوازې یو یا دوه دندې ترسره کړي. د لابراتوار کارمندانو درلودل معنی نلري چې نور نور کار ونه کړي ځکه چې لچک وړ کارکوونکي کار کوي چې هر څه وکړي چې د دندې ترسره کولو یا دندې ترسره کولو لپاره اړین دي.
ولې کارمندانو ارزښت لرونکې مدیران ارزښت لري
لچکتیا دواړه طریقې کار کوي، او کارمندان د مدیرانو لرونکي دي چې د انعطاف وړ وي. د نرموالي مهارتونه د چلند مدیریت سره هم کار کوي چې د کارمندانو سره سمبال کړي.
لچکونکي مدیران د افرادو په توګه کار کوي او د شخصي شالیتونو او اړتیاو ځای په ځای کولو کې هڅه کوي.
مدیران چې لچکونکي وي د هغو موخو لپاره کارکونکي چمتو کوي چې دوی د اهدافو د ترسره کولو په اړه لوی طریقت لري. دوی د کارمندانو اړتیاوې ارزوي او د فعالیت بهترولو لپاره په انفرادي توګه د نظرونو، الرښوونې، او پیژندنې وړاندیز کوي.
د انعطاف وړ وي د ټولو لپاره ښه دی.
د کار د مرکو په جریان کې د شریک مثالونه
لچکتیا یو ځانګړتیا ده چې ډیری کارمندان د کارمندانو په لټه کې دي نو له دې پرته چې تاسو د غوښتنلیک لپاره کوم ډول دندې ترسره کړئ، دا به ستاسو د کاندیدۍ ګټه وکاروي که چیرې تاسو د مرکه ورکوونکي مثالونه وښایئ چې تاسو څنګه د چلند بدلون بدلولو لپاره لیوال یاست؟ ځینې وخت ونیسئ چې تاسو یې باور لرئ تاسو په پخوانیو کارونو کې انعطاف وړ یاستئ) او د خپل ځان ویاړئ که دا اوږد لیست وي (.
د کاري ځای د لیرې کولو مهارتونو بیلګې
نه پوهیږئ په ریښتیا چې کوم کس د کار په اړه انعطاف وړ کوي؟ د انعطاف د دغو مثالونو بیاکتنه، او د مرکې ځوابونه درک کړئ ترڅو د مثال په توګه وټاکئ چې تاسو په کار کې د انعطاف وړ یاست.
A - L
- د لګښتونو حساب ورکولو سره نظارت کول او د ورته غلطیتونو څخه د مخنیوی لپاره د بدیل الرې وړاندیز
- د کارمندانو ته اجازه ورکول چې د کور څخه کار وکړي کله چې د کورنۍ مسؤلیتونه سره د توازن کار کولو کې ممکنه وي
- د انفرادي ماتول شویو طرزونو او غوره توبونو شننه
- د انفرادي پیرودونکو اړتیاوو او غوره توبونو ارزونه
- د پوښښ لیکونو تخصیص کول په مهارتونو ټینګار کوي کوم چې د هدف وړ کارونو ځانګړو اړتیاو سره مطابقت لري
- د لومړیتوبونو تمرکز لپاره د معمول کارونو ټاکل
- د غیر ضروري کارمندانو توانول چې د واورې په ورځو کې د کور څخه کار وکړي
- کارکونکي توان لري چې د راتګ او روان وخت وخت توپیر وکړي تر هغه چې دوی د ساعتونو ساعتونو لپاره کار کوي
- د پور غوښتنلیکونو د پروسس لپاره د بدیل پروسو ارزونه پیل کول
- د زده کړې پیچلې، نوې سافټویر چې به د دې وړتیا لوړ کړي
- د فعالیت بیاکتنې د یوې برخې په توګه د تعقیبي تنفس کولو لپاره په خورا احتیاط سره اوریدل
O-Z
- کله چې هغه په رخصتۍ کې د یو همکار مسؤلیت پوښښ وړاندې کوي
- د کال په پای کې د اضافي ساعتونو لپاره کار کول
- د تولیدونکی کارمندانو د کار ستاینه کول ډیر ځله ځکه چې هغه د فیډریا احساس کوي
- د والدینو لپاره د ښوونځیو په پروګرامونو کې د ګډون لپاره د وخت وخت چمتو کول
- د ورځی لپاره پلان شوی کار په ګوته کول چې د راڅرګندونکې ستونزې ته ځواب ووایی
- د هغو کسانو ذمه وار کول چې اغیزمن وړاندیزونه کوي
- یو مشتریانو ته پاملرنه پاملرنه که څه هم په تفصیل سره کارول کیږي که څه هم
- د ځینو دوديزه اړیکو لپاره د ټولنیزو رسنیو تقویه کول د راتلونکو زده کونکو سره د اړیکو په توګه
- د شرکت سره د دوی د تجربې په اړه د سروې کونکو مراجعینو او د موندنو پر بنسټ د خدماتو وړاندې کولو کې بدلون
- د پیرودونکو ځانګړتیاوو ته د پلور خرڅولو اخیستل
- رضاکارانه کار کول ستاسو د مهال ویش بدلولو لپاره د بل کارمندانو اړتیاوو ته د ځای کولو لپاره
- رضاکارانه کار کول د کلیدي پریزنټشن لپاره د مشرۍ اخیستلو په وخت کې کله چې یو همکار د ناروغۍ سره راځي
- د همکارانو سره د مرستې لپاره د اضافي دندې کار کول د فنډ پروپوزل لپاره د مهال ویش سره سمون خوري