د مفکورې مهارتونه لیست او مثالونه

د بیا پیلولو، د پوښ لیکونو، او مرکو لپاره د مفکورې وړ مهارتونه او کلیدونه

تصوراتی مهارتونه د کارمندانو سره مرسته کوي "د ونو له لارې ځنګل وګورئ". دا مهارتونه تاسو سره مرسته کوي چې د سازمان ټولې برخې سره یوځای کار وکړي چې د سازمان اهدافو السته راوړي. هغه خلک چې د مفکورې مهارتونه تخلیقی دي او کولی شي د لنډیز مفکورې او نظرونو له لارې کار وکړي.

تصوراتي مهارتونه د مشرتابه پوستونو لپاره، په تیره بیا د لوړو او منځنیو مدیریت دندې لپاره خورا مهم دي.

مدیران باید دا ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک د دوی لپاره کار کوي د شرکت د لوی اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي. بلکه د ورځنیو عملیاتو په اړه د خنډونو په پرتله، د لوړو او منځنیو مدیرانو اړتیا هم په ذهن کې د شرکت "لوی انځورونو" هدف ته اړتیا لري.

په هرصورت، مفهوم مهارتونه د هرې پوستې لپاره ګټور دي. حتی کله چې تاسو د دندو یو ځانګړی لیست لرئ، دا تل ډیر ګټور دي ترڅو پوه شئ چې ستاسو برخه ستاسو د سازمان لوی اهداف سره څنګه سمون لري.

لاندې د مفاهمي مهارتونو یو لیست ته ولولئ چې کارمندان د کار لپاره د کاندیدانو په لټه کې دي. پدې کې د پنځو مهمو مهمو مفکورو مهارتونو، او همداراز د نورو مفکورې مهارتونو اوږد لیست یو بشپړ لیست هم دی.

د مهارتونو لیست څنګه کارول کیږي

تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کارولو په لړ کې ستاسو د کار د پلټنې ټولې پروسې لیست کړئ. لومړی، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کلمې په بیا پیل کې کارولو سره. ستاسو د کار تاریخ په تفصیل کې، تاسو ممکن د دې ځینو کلیمو څخه کار واخلئ.

دوهم، تاسو کولی شئ دا د خپل پوښ په لیک کې کاروئ. ستاسو د لیک په بدن کې، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو یو یا دوه یې ووایاست، او د یو وخت ځانګړي مثال ورکړئ کله چې تاسو دا کار په کار کې ښودلی.

بالاخره، تاسو کولی شئ د دې مهارت کلمه په مرکه کې وکاروئ . ډاډ ترلاسه کړئ چې لږترلږه د یوې مودې یوه بیلګه لرئ چې تاسو یې دلته لیست شوي پنځه غوره غوره مهارتونه ښودلي.

البته هر کار به مختلف مهارتونه او تجربو ته اړتیا ولري، نو دا ډاډه کړئ چې تاسو د کار تشریح په احتیاط سره ولرئ او د ګومارونکي مهارتونو په اړه تمرکز وکړئ.

همدا رنګه، د کار او د مهارت ډول ډول لست شوي مهارتونو زموږ نور لیستونه بیاکتنه.

د پنځه اړخيزې نظريې مهارتونه

شننه

یو مهم مهم مفکوره د دې وړتیا ده چې دا تجزیه او ارزونه وکړي چې کوم شرکت خپل اهداف ترالسه کوي او یا د خپل سوداګریزې پالن سره تړل کیږي. مدیران باید وګوري چې ټولې ادارې یوځای کار کوي، کوم ځانګړي مسالې په نښه کړي، او بیا پریکړه وکړي چې کوم ګامونه اخیستل کیږي.

اړیکه

د قوي اړیکو مهارتونو پرته، یو کارمندان به ونه شي کولی خپل حلونه د حق لرونکي خلکو سره شریک کړي. هغه څوک چې د مفکورې مهارتونو سره ستونزه لري تشریح کوي او حل الرې روښانه کوي. هغه کولی شي په مؤسسه کې په ټولو کچو خلکو ته په اغیزمنه توګه د لوړو مدیریت او کارمندانو لخوا په اغیزمنه توګه سره خبرې وکړي.

خلک د مفکورې مهارتونو سره هم ښه اوریدونکي دي . دوی باید د عملیات پلان کولو دمخه د کارمندانو اړتیاوو ته غوږ ونیسي.

تخنیکي فکر

هغه خلک چې د مفکوره مهارتونو سره باید ډیر تخلیقی وي . دوی باید د وړو ستونزو لپاره تخلیقی حل چمتو کړي.

پدې کې "د بکس څخه بهر" فکر کولو کې شامل دي - دوی باید پدې اړه فکر وکړي چې څنګه د یوې ادارې په چوکاټ کې ټولې څانګې سره یوځای کار کوي، او څنګه کولی شي د یوې ځانګړې ستونزې حل لپاره کار وکړي.

رهبرۍ

هغه څوک چې د مفکورې مهارتونه لري هم د قوي مشرتابه مهارتونه لري. هغه د کارمندانو او کارمندانو قانع کول اړین دي چې د شرکت لپاره د هغې لید تعقیب کړي. هغه باید د نورو خلکو ته د اعتماد کولو او د هغې تعقیبولو ته اړتیا ولري، او دا قوي مشرتابه لري.

د ستونزې حل کول

یوځل چې یو کارمند یو حالت تحلیل کړي او یو ستونزمن پیژندل کیږي، هغه باید پریکړه وکړي چې دا ستونزه څنګه حل کړي. هغه خلک چې د مفکوره مهارتونو لرونکي دي د ستونزو حل کولو او د قوي، چټک پریکړو کولو لپاره ښه دي چې پایله یې حاصل کوي.

د منلو وړ مهارتونو بیلګې

A - D

• د خارجو معلوماتو څخه د نظر کولو توان نلري
• لنډیز فکر
• تحلیلي
• د پیچلي حالتونو تحلیل او تشخیص

• پروژه په منظم ډول ټوټو کې مات کړئ
• پراخ فکر
• سنجوي وړتیاوې
• د شرکت موخې ترالسه کولو لپاره ژمن دي
• اړیکه
• ستونزې راټول کړئ
• تخنیکي فکر
• انتقالي فکر
• پرېکړه کوونکی
• اهدافو ته د رسېدو لپاره ستراتیژیو تعریف کړئ
• پلاوی
• په شرکت کې د ستونزو تشخیص

E - O

• په اغیزمن ډول ستراتیژیکې خبرې
• پیچلې مسلې معاینه کړئ
• عملي حلونه
• د اغېزمن اغېزمن کورس جوړول
• د نظرونو تشکیلول
• پروسیجرونه
• فکر کول
• نوښت
• بدې سوچ
• انټرنیشنل
• رهبرۍ
• منطقي فکر
• سمبالښت
• انګیزه
• ملټاس کول
• سازمان

P - Z

• ښایسته

• د سوداګرۍ یا ریاست راتلونکی وټاکئ
• پریزنټشن
• لومړیتوب ورکول
• د ستونزو حل کول
• د نوی نوښتونو او ستراتیژیک پلان تر مینځ اړیکې
• د پرمختګ لپاره فرصتونه پیژندل
• د صنعت ستونزو حل کول
• په هر حالت کې کلیدي عناصر وګورئ
• د لویو ارقامو څخه مهم معلومات غوره کړئ
• ثبات
• ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان
• کاري لار
• د کاري تطبیق
• د ټیم ودانۍ
• د ریاستونو ترمنځ اړیکو پوهه
• د نظریو، مفکورو او نمونو ترمینځ اړیکو پوهه
• د سازمان د سوداګرۍ ماډل پوهاوۍ
• لفظي ارتباط
• لید
• کمپنۍ په ټوله توګه لیدل