دلته د بیا پیلولو، د پوښښ لیکونو، د کار غوښتنلیکونو، او مرکو لپاره د مشرتابه مهارتونه او ځانګړتیاوې لیست دي. مهارتونه به د هغه کار پر بنسټ توپیر ولري چې تاسو یې غوښتن لیک ورکوئ، همداراز د کار کولو او مهارت ډول ډول لیست شوي مهارتونو زموږ لیستونه هم وګورئ.
ډیر مهم مهارتونه کارمندان د مشرۍ رول کې ګوري
اړیکه
اړیکه د نظرونو شریکولو یا معلوماتو رسولو له اساساتو څخه ډیر څه دي. د رهبرانو لپاره، اړیکه خورا بنسټیز مهارت دی چې هغه کولی شي د هغه کس مالکیت ولري کله چې دا د یو فرد مشر یا ټیم ته راځي. مشران باید د افرادو او ډلو سره په اغیزمنه توګه خبری وکړي. د څاه ګاه ښه والی د هغې برخه ده.
دا یو شی دی چې یو څه ووایی یا ولیکئ، او بل څوک چې پوه شي هغه څه چې تاسو یې معنی لري. یو ښه ارتباط کوونکي به وکوالی شي خپل ځان واضح او روښانه کړي، پرته له دې چې د ګډوډۍ یا ناپاکتیا سره مخ شي. یو ښه مخابراتي هم پوهیږي چې ارتباط دواړه لارې لري: یو ښه اوریدونکی وي لکه مهم) یا ممکن ممکنه وي! (.
غیر رسمي اړیکه
د ښه اړیکو لرونکي کول د لیکلو او شفاهي اړیکو لیږد معنی لري. یو ښه ارتباط کوونکي به د خلاصون احساس او بې قضاوت ته ورسوي، حتی کله چې دوی هیڅ څه ندي ویلي. د بدن ژبه او عمومي ځینې وختونه کولی شي د کلمو په پرتله حتی زیات کړي. کارمندان اکثرا هغه کاندیدان غواړي چې په داخلي توګه خاموش دي، پرانیستې، خوشبیني، او مثبت.
دا خاصیتونه په غیر معمولي توګه راځي .
کوچنی
د خلکو اداره کول د ملاتړ ماتونکي معنی لري. دا معنی نه یواځې دوی ته توان ورکوي چې خپلې دندې په ښه ډول پرمخ بوځي، بلکې دوی د دوی په پالیسیو کې د پرمختګ لپاره هم مرسته کوي. ځینې وختونه دا معنی د دوی مهارتونو ته وده ورکوي ترڅو د دوی د کار په تیروتنو کې ښه شي. ځینې وختونه دا د دې معنی لري چې د دوی د اړیکو طرزالعملونو په پراختیا کې د هغوی سره مرسته. هرڅه چې کار وي، د کوچني ذهنیت رامینځته کول د یو ښه مشر په توګه یو مهم برخه ده. یو کوچ هڅوي او ملاتړ کوي. یو کوچ شیرویلر، د برخې روزونکی، او د سوداګرۍ چاپیریال کې مشر باید په دې رول کې آرام وي.
نورو ته لارښوونې
د لارښوونو ورکول په طبیعي توګه هر مشر ته نه راځي، مګر دا د مشرتابه دنده یو اړین اړخ دی. مشران باید د نورو لپاره لارښوونه په واضح ډول او مؤثره بڼه چمتو کړي، او بیا دوی په اغیزمنه توګه د رسولو لپاره داسې الرې بیان کړي. مکلفین باید د هغه څه په اړه روښانه وي چې د هغوی څخه تمه کیږي. لارښوونه ډیری وختونه د ساده څخه زیات شامل دي، "د X نیټې په اساس X وي." لارښود کې الرښوونې، لارښوونې، مشورې، پالن جوړونه، او مثبت غبرګون هم شامل دي که چیرې څوک څوک وي مبارزه وکړي.
د اړیکو ودانی
د اړیکو او لارښوونې سره سره، د اړیکو ودانۍ کولی شي مشر ونیسي یا مات کړي.
یو ښه مشر به د اړیکو ارزښت وټاکي، او په فعاله توګه به د یو اړخیز سازمانونو جوړولو او همدارنګه د ټولنې ترمنځ صحي اړیکو پیاوړي کولو لپاره کار وکړي. د اړیکو جوړول د خلکو په اړه د ځانګړو شخصي مالوماتو یادولو په څیر ساده دي او د هر څه په اړه به د هرڅه په اړه پوښتنه وکړي. یا، دا خورا مهم هدف کیدی شي، او د کار فعالیتونه او د ټیم جوړونې هڅې لکه شاخونه او پیښې شاملې وي. ډیری ټول، د اړیکو جوړولو اړیکې د صداقت په اړه دي، او په واقعیت سره د خلکو سره د داسې الرې په اړه اړیکه لري چې یو پیژندل احساس، او د ټولنې احساس.
په بورډ کې د مشرتابه فرصتونه شتون لري چې په هر صنعت کې تصور کیږي. که تاسو د دې ځانګړتیاوو لرونکی وي، د ښه قضاوت، صداقت، او د خوند احساس، په مشرتابه کې د دندې تعقیب کول ممکن ستاسو لپاره سم وي.
د رهبرۍ مهارت مهارتونه
A - G
- لاسته راوړنه
- تحلیلي
- سوداګریز پرمختګ
- سوداګریز استخبارات
- د سوداګرۍ کیسه کیسه
- رهبرۍ بدل کړئ
- کوچنی
- ژمنتیا
- باور
- همکاري
- اړیکه
- رحم
- سیالۍ
- باور
- د شخړو مدیریت
- د شخړی حل کول
- همغږي
- ورزش
- تخلیق
- تخنیکي فکر
- جدي فکر
- پرېکړه کوونکی
- پریکړه
- پلاوی
- نورو ته لارښوونې
- احساساتي استخبارات
- ښکیلتیا
- حساسیت
- پانګه اچونه
- ارزونه
- مالي
- مالي مدیریت
- لچکتیا
- موخه ټاکل
- ښه قضاوت
H - M
- ايماندارۍ
- مزاح
- نور اغېزمن کول
- نوښت
- اغېزمن
- خپلمنځي پوهاوى
- بشپړتیا
- اوریدل
- منطقي فکر
- سمبالښت
- منځګړیتوبونه
- غونډه سمبالول
- انګیزه
- ملټاس کول
این - ایس
- خبرې اترې
- شبکه
- غیر رسمي اړیکه
- روښان فکره
- خوشبینه
- د سازمان ستراتیژۍ
- جذب
- د خلکو پرمختیا
- ښایسته
- پلان جوړونه
- مثبت حالت
- د ستونزې حل کول
- تولید کول
- د اړیکو ودانی
- راپور ورکول
- استخدام کول
- سرچینه
- احترام
- پایلې اخستل شوي
- مهال ویش
- په ځان باور
- ځاني لارښوونه
- ځان وژنه
- ملاتړ کوونکی
- ستراتیژیک بدلون
- ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان
- ستراتیژي
T - Z
- خطرونه
- د ټیم ودانۍ
- ټیم کار
- ټیکنالوژي
- بدلون
- لفظی پوهاوى
- لید
د دې لیست سره څه کولی شئ؟
قوي مدیرانو ته چې تاسو یې په خپل ساحه کې کار کاوه په پام کې ونیسئ - کوم چې پدې لیست کې مهارتونه دوی لري؟ په خپل ساحه کې د دندې اعلانونو ته یو نظر وګورئ او همدارنګه وګورئ چې د مشرتابه مهارتونه بیا بیا ذکر شوي دي. دا ډول فکر به تاسو سره د هغو مهارتونو په پوهیدلو کې مرسته وکړي چې تاسو باید په پوښښ لیکونو، بیا پیلولو، او د مرکو په جریان کې ټینګار وکړئ.
د دې لیست بیاکتنه کولی شي تاسو ته په مهارتونو کې د تشو احساس هم درکړي. که تاسو له هغوی څخه یو څوک نلرئ، خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ که تاسو کولی شئ یا یې وده وکړئ. واقعیت لرئ: هیڅوک نشي کولی په لیست کې هر مهارت ولري. او برسیره پردې، ټول مهارتونه په هر ډګر کې معنی ندي.
تاسو څنګه د مشرتابه مهارتونه رامینځ ته کولی شئ؟
تاسو اړتیا نه لرئ چې د مدیریت کچه ولرئ یا د پروژو یا خلکو نظارت وکړو ترڅو د رهبرۍ مهارتونه وکري او وښيي. تاسو کولی شئ دا مهارتونه په کار کې پراختیا ومومي، د دې ستراتیژیو په تعقیب سره:
- نوښت واخلئ: د کار د تفصیل په اړه د کارونو څخه وروسته وګورئ. د اوږدې مودې په اړه فکر وکړئ چې ستاسو د ریاست او شرکت لپاره به ګټور وي. هڅه وکړئ د نظرونو مغزورولو او د کار کولو لپاره ژمنتیا وکړئ چې د ورځنۍ دورې څخه بهر ځي.
- د نور مسؤلیت غوښتنه وکړئ : کله چې تاسو نه غواړئ چې د دویمې اونۍ دندې په دندې کې وغواړئ، کله چې تاسو د یوې مودې لپاره د موقف په توګه وئ، تاسو کولی شئ د خپل مدیر سره شریک کړئ چې تاسو د مشرتابه وړتیا لوړولو لپاره لیواله یاست. پوښتنه وکړئ چې څنګه تاسو سره مرسته کولی شئ - آیا راتلونکی پروژې شته چې د یو کس شخص ته اړتیا لري؟ ایا تاسو کوم کار کوم چې کولی شئ د خپل مدیر د ترسره کولو لست لیږدئ؟
- د ځانګړو مهارتونو هدفونه: که تاسو یو ځانګړي مهارت ولرئ تاسو غواړئ وده ومومي - ایا دا تخنیکي فکر یا اړیکه لري - پدې سیمه کې د وړتیاوو د ښه کولو لپاره یو پالن جوړ کړئ. دا پدې معنا لري چې ټولګی واخلي، د الرښوونې موندلو لپاره د موندلو موندلو، د کتابونو لوستلو، یا یو کوچنی هدف ترتیب کول چې تاسو دې مهارت سره بوخت یاست. د مدیرانو او همکارانو، او همدارنګه د دفتر څخه بهر د ملګرو سره خبرې وکړئ، ترڅو د یو ځانګړي مهارت د لوړولو لپاره د خپل پالن پراختیا کې مرسته وکړي.